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车间年度工作总结
车间年度工作总结
一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以效劳公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调协作，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。

主要指标完成情怳：
本年度设备完好率：98%
本年度锅炉压力容器完好率：100%
本年度水电气消耗状况：
112月水实际耗用：31278吨
112月电实际耗用：27.2753万千瓦时
112月气实际耗用：13.4424万立方米
一、加强车间内部管理：
动力车间依据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的主动性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,巩固树立以为生产一线效劳的精神，回忆XX年全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保效劳为前提，主要做了以下几方面的工作：
1. 依据公司的各项规章制度的规定，车间依据锅炉班以及电工班的特性，车间确定取消了以往的轮番执班，改为全员执班。合理调整淡旺的人员支配，确保了规章制度的惯彻执行。避开一些不必要的隐患发生。做到特殊事情特殊处理。
2. 主动协作公司劳资部门人事调动,依据本车间实际状况进展了合理的人员调整.
3. 车间坚持以效劳为宗旨，车间电工，修理工以及一线修理工，加强巡逻检查，觉察问题马上解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。
二、保证设备正常运转效劳一线
1. 为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进展了调整、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域标准洁净。
2. 更加合理改造加固锅炉手动进水泵的根底，消退了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进展了更换，解决了长期缘由不明漏水的问题。
3. 水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蚀,毁灭水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设备进展更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。
4.合理利用能源,更好地为生产一线效劳，车间转变了以往传统的供气方式，亲热协作各生产车间按淡旺季需求调整供气。
三、坚守本职.努力奉献
1.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间修理按打算对设备进展修理和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，修理工出想法想方法主动协作各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了主动协作的作用。
2.在保证了生产任务完成的前提下，车间修理工从公司利益动身，在主管领导的协作下，合理利用原有设备对一些元老设备进展修复改造提高生产效率。组织修理人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。
3.制膏车间一号锅长期闲置(传动有问题,无均质搅拌)达不到使用者的要求,车间修理工利用了它的主体,针对传动方式进展了改造,到达了设备的设计要求,使该设备发挥了它该发挥的价值。
4.为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的生产线进展合理的改造，有效的降低生产本钱，减轻操作工的劳动强度，为公司制造效益做出了奉献，也表达了修理工自身的价值。
4.本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。对全公司各部门使用的.各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不使用，定期负责对全公司的特殊工种上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。
5.本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源管理，对外含接.能源报表，包括公司(老厂)水.电.气的操表交费工作。
6.极积协作公司各部门完成一年一度公司内部审查及外部审查工作。
四、平安生产
1.动力车间在为生产效劳过程中认真宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进展操作。对锅炉的检修平台加装了护栏。
2.车间向员工进展平安宣扬教育、对特殊岗位的员工进展上岗证培训、复训(培训、复训率到达100%)，对平安阀实行定期排压。提高员工的平安防范意识。
3.同时车间加大了自检自查和惩处力度，使员工清楚的生疏到平安工作的重要性，有效的避开了各类事故的发生。通过车间班组细致的工作，车间在本年度的平安工作根本到达了公司对车间的要求指标,无一例工伤事故发生。
五、与时俱进
总结成果找出差距.在即将开头的新的一年的工作中，车间领导班子在主管领导的带着下，连续发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平，带着全车间各班组员工，不断学习提高，连续为生产一线服好务，连续调动技术骨干和各班组人员的主动性，在效劳生产过程中加强加大对自身管理的力度，做到平安生产，消退隐患。保质保量的完成公司对本部门各项要求。

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