部门主管个人述职报告.docx

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部门主管个人述职报告
部门主管个人述职报告范文
今年，我在中心主任的直接领导下，对分管的平安、业务、工程建设、班组管理等工作与责任部门、单位一起进行了探究，取的了一些新的进展，主要作了这样几件工作：

1、抓好通信建设任务。第三生活区通信建设工程被列为中心年度目标任务的首位工程项目，是中心的形象工程，由于外部环境的影响，三区的建设也受到阻挠，因此，能否按时建成三区通信工程，成为整个三区建设的关键项目之一。在年初，我就组织了三区建设项目组，明确了技术、工程管理、施工等项目的责任，排出了各分步打算，定期到现场了解三区建设的实际进度，准时调整各分项实施进度。一些重点工作我直接负责，如：光缆过路工作，通过市政府办理了手续，避开了外部阻挠。在三区建设项目中，我转变了中心一贯的工程项目集中人力突击施工的做法，组织少量人员进行施工，取的`了施工质量高、工作效率高的好效果。另外今年还组织了一区线路改造和木片码头管道施工工程。
2、开拓局外市场取得突破进展。局外通信工程是我们多年想干而没有能够真正走向社会的业务。今年下半年，我们将半数的线务员拉出来，到竖旗、陈疃进行电信农话线路改造施工。在工程组织工作中，我一是留意职工队伍作风的培育，树立职工文明施工、质量、等优良意识，二是留意工程质量，那怕是一些细小的环节，能做好的决不将就，做好工程自验，认真抓好工程验收问题的整改工作，满足甲方提出大小要求，其次个工程就被评为优良工程，这是特殊不简洁的。三是参与工程现场施工，把握工程组织规律、了解职工思想意识。另外还在计算机系统集成项目上，在华杰学校等做成几个项目。
3、抓好平安工作重点，确保全年平安无事故。通过落实局开展的各项平安活动，促进了职工平安意识的提高;通过月度和专项平安检查，消退了一些平安隐患和违章现象;通过重要工作的到场指挥监督，确保平安措施的落实。一年来虽然施工项目等状况比往年增多，危急性加大，照旧较好地保证了平安生产。
4、留意业务、管理学问的学习，不断提高自身素养。参与了北大争辩生班学习，加强了工作需要的技术学问学习。如为了三区通信工程设计，我学习了相关的通信技术学问，保证了三区方案决策精确。
5、上面是我自己认为***年比较有成效的几件工作，我分管的工作有些由于我的努力不够，成效不大。如班建工作没有大的创新，服务工作某些项目仍存在较大差距，内部经济责任制落实到班组不够。等。
6、在新的一年里，我将在这几个方面进行争辩，与主管部门、责任单位一道抓好落实，在班建工作中结合班组工作特点抓出一些管理特色;在服务工作中，通过强化管理规程，提高服务意识，加强监督检查，解决问题较多的服务项目。在内部经济责任制落实上，进行调查争辩，探究项目承包，业务指标挂钩等责任制形式。
7、在新的一年里，我定会听从主任的直接领导，团结其他中心领导和中层管理者，为中心的进展再做新的努力。

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