国美采购部门工作计划管理办法.doc
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采购部门工作计划管理办法 归属体系:国美电器有限公司经营管理手册――采购系统分册 文件编号:国美-采016 撰写单位:国美电器采购中心 版 本:第一版 生效日期:2004年4月1日 机密等级:□ 机密 ■一般 合计页数:3页 正文页数:1页 附件个数:1个 制度正文目录: 目 录 页次 1、目的 1 2、范围 1 3、名词解释 1 4、职责 1 5、作业内容 1 6、注意事项 1 7、附件 1 总裁审批 管理研究室审核 撰写人 1目的:方便总部对分部工作情况的了解,使分部的工作更具计划性,使总部的批示更具指导性。 2范围: 2.1适用范围:国美电器有限公司总部采购中心、分部采购部 2.2发布范围:国美电器总部各中心、各部门;各分部 3名词解释 3.1采购系统:是对国美电器有限公司总部采购中心和分部采购部的统称; 4职责 4.1总部采购中心负责对本中心的计划工作制定标准并审核; 4.2总部和分部采购部门人员按照规定上报计划; 5作业内容 5.1工作计划和总结制 5.1.1须写工作总结和计划的人员:采购系统采购总监(采购经理)、各部门采购主管; 5.1.2总部各部门部长上报领导:总部采购副总经理。 5.1.3分部采销总监上报领导:总部采销总经理、副总经理; 5.1.4分部各部门采购主管上报领导:总部采购中心各部门部长。 5.1.5上报时间:每周五12:00以前; 5.1.6每项工作计划必须落实到具体负责人。 5.1.7每项工作具体完成时间必须明确。 5.1.8每周工作总结要对上一周工作计划逐一进行分析总结。 5.2总部将每月30日对各分部工作计划与总结上报情况进行考核,对因不重视此项工作的分部而不能遵守此项规定的相关责任人,总部将根据规定予以处罚。 6注意事项 6.1计划制定的目的在于能够更好的完成工作,因此各单位因根据实际情况制定相应的计划,并在期限内完成计划内容; 7附件 7.1分部工作计划及工作总结表 附件7.1 部工作计划及工作总结 日期:年 月 日 本周工作总结: 下周工作计划:(落实到个人) 总部各部长签字: 分部采购监或经理: 分部部- 配套讲稿:
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- 采购 部门 工作计划 管理办法
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