领导在重点工作督查调研会发言.docx
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1、领导在重点工作督查调研会发言 同志们:市委、市政府组织开展这次重点工作督查调研,主要目的是:了解掌握各县、市直有关部门六个集中突破进展情况和学习实践科学发展观活动开展情况,现场督查今年重点项目建设、实事办理以及企业的生产经营情况,和大家一起研究分析当前工作中存在的困难和问题,共同促进经济社会平稳较快发展。刚才,市上参加督查的各位领导和部门的同志,对县前四个月工作进展情况给予了客观中肯的评价,对下一步的工作讲了很好的意见、建议,很有指导性、针对性,我完全同意。希望县上认真研究,逐条梳理,抓好落实。应该说,今年是一个比较特殊的年份,受金融危机的影响,给我们的工业发展,乃至整体工作带来了诸多困难。但
2、我感觉到全县上下广大干部群众团结一致,积极应对挑战,采取了一系列卓有成效的举措,前四个月重点工作取得了好的进展。主要有三个鲜明特点:一是工作谋划到位。县上在整体工作的谋划安排上,比较准确地理解和贯彻了市上几次重要会议精神,特别是围绕“六个集中突破”的总体要求,紧密结合的实际,注重把长远发展与集中突破相统筹,把自身优势与国家的扶持政策相结合,把重点的突破与薄弱环节的强化相关联,紧紧抓住了制约县域经济发展的一些主要矛盾和问题,突出了项目带动、产业开发、基础建设、民生改善等重点,起点比较高,定位比较准,工作思路清晰,目标任务明确。二是工作举措得力。县上从班子、作风、责任、机制等方面强化推行力度,完善
3、工作措施,实行县级干部“六个一”包抓责任制和督查工作领导负责、对口推进、情况通报等制度,对每一项突破性的重点工作进行旬调度、月检查、季督查,很有针对性,有效地激发和调动了各级抓重点、解难题、求突破的工作热情和积极性。三是工作进展良好。几项主要经济指标中,大口径财政收入、地方财政收入、社会消费品零售总额增速位列全市七县区之首,地区生产总值、全社会固定资产投资增速均位列全市七县第二位,为全年各项目标任务的完成奠定了一个比较好的基础。今天看的一些点,从来说都具有突破性,也有一定的典型性和代表性。大家印象普遍比较深刻的:一个是以全膜双垄沟播种植为重点的抗旱春耕生产起点高、规模大、技术规范,推进的力度大
4、,科技措施落实比较到位,感觉到非常实在。在工作质量和水平上较去年有了明显的变化和提升。我们看的水洛河流域万亩全膜双垄沟播示范区涉及到6个乡镇75个村,总面积达到4.89万亩,规模大,质量也比较高。二是以幼园定植和标准园建设为重点的果产业,在基地规模的扩张上力度进一步加大,成效比较明显。春季新植果园3.1万亩,并且成活率高,达到98%。朱店镇万亩苹果基地,连片规模,整村推进,初步实现了水洛河流域适宜区全覆盖。并且注重栽植模式的创新,把全膜推广到果树、蔬菜、洋芋,在幼园中立体套种,解决了前三年没有收入的问题,提高了综合效益。三是在整合项目,发展养牛、养猪产业,抓建新农村方面也有了新的进展。像水洛镇
5、李碾村,整合了易地扶贫搬迁、整村推进、农村道路、沼气等项目,75户一次规划建设,6月底入住,标准比较高。四是县城建设注重与旅游开发结合,二郎山生态公园续建、东城区住宅小区开发等,规模大,动作快,已经初见成效。以打造云崖寺和梯田两大品牌为重点,两者结合起来开发推介,启动实施了“梯田生态旅游观光带”建设,思路新、有创意。五是以道路交通为重点的基础建设快速推进,公路改造铺油工程建设进度较快,庄莲二级公路改扩建拆迁力度大,协调配合到位,总体进展顺利。通村油路和硬化路工程也开始全面实施。这些都比较好地体现了市上六个集中突破的总体要求。因为我联系县,对的发展考虑得也比较多,与县上的同志探讨和交流得也比较多
6、。尽管目前的发展势头不错,但我们要清醒地看到今年工作的不确定因素和困难,增强忧患意识和紧迫感。比如,在项目建设方面,县一个突出的问题是结构不尽合理,拉动经济增长的大项目基本没有;县的工业基础相对薄弱,支撑财政增收的财源项目少,经济发展的后劲不足;再比如,受金融危机影响,外出务工难度加大,就业形势严峻,作为一个劳务大县,农民持续增收的压力加大,等等。这些问题都需要县上尽快研究,拿出一些切实可行、很有针对性的举措。围绕这次督查的重点,综合前面各位领导和同志们讲的意见,我再强调四个方面的问题。一要围绕保增长,全力抓项目。从前四个月的主要经济指标完成和运行情况看,尽管一些指标增幅比较大,但实事求是的讲
7、,基数比较小,底子比较薄,因此保增长的压力仍然很大。围绕保增长,我突出强调两个重点,一个是要继续保持固定资产投资的快速增长。这方面,县做得比较好,今年全县确定各类项目182个,计划完成投资7.3亿元,目前已开建71个,希望县上保持这种工作劲头。要在项目实施上突出一个“快”字,对两个未开工的新增中央投资项目,要进一步强化措施,加大现场督查、现场调度、现场解决问题的力度,必须在5月底开工建设。各类在建项目都要加快进度,在工程实物量和形象进度上体现工作节奏和工作效率。同时,要在项目监管上突出一个“严”字,坚决克服“重争取、轻建设、轻管理”的倾向,切实强化监管,保质保量规范实施,树立良好的项目建设形象
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