市地税局税务管理半年工作总结.docx
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1、市地税局税务管理半年工作总结 上半年,*地税局紧扣收入主题,以税收管理员制度为核心,围绕服务做文章,早布置、早落实,各项工作实现了突破性的转变。一、围绕中心,强化征管,实现税收管理“粗放型”向科学化、精细化的转变*地税人大胆探索,勇于创新,积极改革,善于实践,以税收征收管理法为蓝本,抓基础,重源头,强重点,攻难点,努力挖掘收入增长潜力,征管质量和水平不断提高。1至6月入库各项收入5899万元。其中:入库地方税收2503万元,占年度计划的64.48%,比上年同期增长%;征缴入库社保费2366万元,占年度计划的58.53%,比上年同期增长%。科学下达收入计划。为了使收计划具有科学性和实际性,上半年
2、,各分局认真开展税费源调查,掌握税源增减变化情况,对无法征收的数据性税源认真对待,并对税源加强静态管理和动态分析、预测,根据实际税源和可变因素,按月科学下达收入计划,按月考核,全年不打通计算,达到均衡入库的目的。加强对重点税源的监控。对年营业额在100万元以上、建筑工程总额在50万元以上、年纳税额5000元在以上的纳税户全部纳入市局税源监管范围,建立重点税源数据库,发挥微观监控、宏观预测的作用。大胆推行征管改革。上半年,我们以税收征管法为蓝本,以推行省局税收管理员制度为契机,在全市全面推行了税费申报、缴纳方式改革,全面实行税收管理员制度。一是实行多元化申报方式。对实行定期定额征收的纳税人、缴费
3、人实行“以缴代报”方式;对其他纳税人、缴费人实行电子申报、邮寄申报、网上申报等多元化申报方式。二是税费缴纳采取银联卡方式。城区纳税人、缴费人在市工行各储蓄网点缴纳;农村纳税人在就近的邮政支局缴纳。目前,改革工作在全市全面正式运行,效果良好,得到了纳税人的首肯,既减轻了纳税人、缴费人的劳动量,也降低了申报、缴纳成本,同时,还减轻了税务征收人员的重复劳动和大量携带现金的不安全因素。社保费征缴实行税式管理。一是与税收同时下达收入计划;二是与税收收入同征、同管、同稽查、同考核;三是税费户管档案合二为一;四是同时研究收入措施,把重点费源一同纳入监控范围。社保费实现了真正意义上的税式管理。严格发票“以票控
4、税”。一是把发票的印制、领购、缴销、查验等各环节纳入计算机管理。二是扩大了发票“以票控税”面,将货运、客运、旅游门票等一一纳入了“以票控税”范围,1至5月仅发票“以票控税”部分征收税款308万元。三是定期开展发票检查,4月份,对“两路”的发票使用情况和税收优惠户的发票使用情况进行了全面检查,查处假借优惠之名转买倒卖税收优惠发票2人次200余份,涉税金额近2000元,取缔了税收优惠证,补税罚款3000元。对优惠户起到了一定的振慑作用。依法治税,加强税收宣传。一是深入开展税收宣传。四月份,以税收宣传月为引子,我们把群众关心的热点问题以宣传单的形式发放到千家万户,在新闻媒上反复播放和发表相关文章,同
5、时,采取群众喜闻乐见的方式,在网上举办了税费知识有奖竟答活动,举办了以 “依法诚信纳税,共建小康社会”为主题的大型互动文艺演晚会,在人群集中地开展了税费政策咨询活动,为61名纳税人解答了100道税费疑难问题,使税费知识人人皆知,家喻户晓。二是开展民主评税。为增强对个体户核定征税的透明度和公正性,制定了公开办税制度,规定了定调税流程,明确了定税参与人,公开了定税情况和举报电话,公示了定调税人员,定调税由市局统一审核批准,由计算机中心统一录入,各分局下达定税通知,张榜公布,广泛接受群众监督。施行至今,无一例因定税不公而引起征纳纠纷。三是认真贯彻落实税收优惠政策。对下岗再就业等五项税收优惠政策及时落
6、实到户到人,上半年,为税收优惠户减免地方各税94万元,有力地支持了地方经济发展,促进了社会稳定。四是实行过错责任追究制。对税收管理员、征收人员、执法岗位人员因错用税收政策或疏忽大意以及其他人为过错导致错误执法造成损害纳税人、单位利益的,实行过错责任追究,除年终不得参与评先表模,另扣除当年全额补助。五是实行重大案件审理制度。对涉税金额在5000元以上的涉税案件,必须通过重大案件审理委员会集中审理,确保了几年来无一例错案发生。六是加大稽查职能作用。建立稽查案件的选案、查案、审理、执行“四分离”制度,按季下达稽查计划,实行“一级稽查”新模式,做到税费同查,查处并重,查收并举。1至6月稽查入库税款15
7、0万元,社保费10万元。二、强化管理、完善制度,实现“人管人”的模式向“制度管人”的转变系统内先后制定并完善了机关管理制度,以此约束干部职工的行为,建立了政管理系统,提高行政管理效率。一是发挥管理职能作用,督办落实到位。按照各岗职责,制定并完善了机关各项管理制度55条,系统上下形成了工作有章法,管理有模式的管理机制,从根本上杜绝了系统和机关管理中制度不落实、督办不力、职责不清和日常管理弱化等问题;二是发挥考核职能作用,打破平均主义。制定了*市地方税务局工作目标管理考核办法和*市地方税务局机关工作目标管理考核办法,把组织收入、执行政策、内部管理、征收管理、廉政建设以及领导班子和干部队伍建设等工作
8、纳入目标管理考核,形成人人有任务,个个有指标的管理格局,实行日常考核与年终考核相结合的百分考核制度,考核结果直接与单位和个人的评优选模、津补贴、奖惩挂钩,从根本上解决了吃大锅饭、干好干坏一个样的平均主义。三是发挥服务职能作用,提升服务水平。地税工作自觉服务、服从于地方经济发展大局,服务于纳税人,全系统形成了以严格执法促发展,以公平治税促发展,以优质服务促发展的合力。一方面,在办理税收优惠中,简化审批程序,做到“三及时”,即:及时受理,及时审核,及时颁证。依法用足、用好税收优惠政策。另一方面,制定并完善行政许可相关制度和受理行政许可的流程,及时受理行政许可事项,为行政许可对象办理了44件行政许可
9、事项。2、深入开展民主评议行风。再次是开展“五项服务”。以分局办税服务厅为阵地,广泛开展首问服务、限时服务、挂牌服务、文明服务和延时服务活动。围绕经济发展软环境深入持久地开展“八比八看”高效服务竞赛活动。比服务环境,看谁仪表端正,税容税貌好;比服务态度,看谁热情周到,文明用语好;比操作水平,看谁业务过硬,专业技能好;比办税效率,看谁办事高效,服务质量好;比劳动纪律,看谁遵章守纪,勤廉治税好;比法制观念,看谁依法行政,执行政策好;比规范管理,看谁管理严格,制约机制好;比工作实绩,看谁作风扎实,征管质量好。通过开展“八比八看”高效服务竞赛活动,干部职工的职业道德有了明显提高。三、突出人本理念、以人
10、为本,实现“单一型”人才向“复合型”人才的转变仅能够胜任某一项工作,在新时期已显得极不适应。我们牢固树立“以人为本”的宗旨,在系统内全力打造一批“复合型”人才,更好地适应工作需要。一是以奖励机制激励人。制定了系统学习奖励措施,对参加自学并取得文凭的,除报销书本费、考务费以外,取得本科学历者另奖励3000元,专科学历者2000元;二是鼓励干部职工积极参加各类知识竟赛,对取得省级以上的“征管能手”、“查账能手”、“计算机操作能手”资格的,一次性奖励3000元;三是加强更新知识的培训。制定了长效培训计划,因人施教,因岗施教,计算机操作水平要达到全州综合水平以上,20XX年以前能够进行简单的英语对话,
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