部门管理工作总结.docx
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1、Word文档部门管理工作总结 部门管理工作总结 应用信息管理技术,对企业进行动态跟踪管理,准时把握和分析企业内外环境,有针对性地提出企业整改意见,从而实现对企业的动态把握和协调。下面是我为大家整理的部门管理工作总结,期望能够关怀到你们。 部门管理工作总结1 日月如梳、正泰为伴、同事为侣,在这紧急具有丰富节奏的生产任务中,正 泰之声的音符又伴随我们度过了四季,在这即将告辞迎来新春的脚步里,我随着 正泰旋律为20xx年的工作转变描绘出自己的工作总结与展望。 在这生产量日益提升的一年里,对于我来说是一个特殊的一年,我自己也没想到,能在正泰集团应聘上行政管理岗位工作,虽然曾在一线工作了几年对各部门人员
2、生产流程都比较熟知,但我深知自己有很多地方需要学习改良。 自从我从一线员工转换为管理员的那天起,我才感觉到不是每一件工作都是让人事事如 意,我的一言一行都有很多双光明的眼睛看着我,所以不管是跟领导的沟通还是 线上的员工沟通,都要全面了解和把握每个人的性格与想法去完成工作达成共 识,在此,也感谢公司领导和同事能给我这次展翅的机会,在这次学习起飞的起 跑线上,我现将20xx年学习工作总结如下: 一、班组长工作职责的了解 1、严格执行支配生产打算,准时组织落实物料发放工作,并跟踪生产打算 的完成状况; 2、实施生产车间现场、条件及平安管理,严格落实6S要求,做好生产 设备的日常维护保养; 3、负责工
3、艺文件、设备操作规程执行的现场检查、质量状态标识,现场问 题的处理、反馈,做好重复性、批量性问题记录及处理结果,照实记录工作时间、 核算工资; 4、接受良好的沟通方式,主动主动与员工沟通,把握员工的思想动态,了 解员工想法,准时分析、反馈; 5、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认,保证产品及物料处 于受控状态; 6、组织并现场监督退货产品的处理,确保方案合理、执行严格,对批量未 使用产品的处理过程赐予记录。 7、低值易耗品、生产辅料及电能消耗的把握,削减铺张; 8、依据生产订单、库存状况编排日生产打算,并组织实施; 9、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认,保证产品及物料处
4、于受控状态; 10、对化学品的领用和发放确保平安的使用与存放。 二、缺乏之处 在这段学习期时间里对公司ASP 系统操作不娴熟,生疏不够,缺乏全 局观念,对工作缺少分析。 三、以后的工作展望 回顾这几月来的工作,我在工作学习上取得了新的目标,但我也生疏到自己 的缺乏之处,今后,我确定认真克服缺点、发扬成果、刻苦学习、勤奋工作,做 一名优秀的班组长,为公司的各项工作目标作出奉献! 我决心为接下来的工作努 力做到以下几点: 1、加强学习,提高学历和自身素养修养,从而更好地服务公司,服务社会; 2、在工作当中遵循实事求是的原则,脚踏实地,干好每一项工作; 3、加强工艺纪律检查力度,在产品生产过程中做到
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