学习《稻盛和夫经营学》的心得.docx
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1、学习稻盛和夫经营学的心得 学习稻盛和夫经营学的心得读完稻盛和夫经营学之“领导人的资质”这一章后,我深有感触。文中,稻盛和夫提出作为领导人,需具备“使命感、目标、挑战新事物、信赖和被尊敬、关爱”等5项资质。这些词在我们日常生产中经常会被提到,而稻盛和夫却将“使命感”放在了第一位。可见作为一名领导人,首先应具备强烈的使命感,能够将下属凝聚在一起,并产生高度的思想认同。然而,使命不是员工自己能够创造和把握的,这就需要领导人必须建立起自己的使命感,并将这样的价值观层层传导下去。只有这样,才能与员工产生强烈的共鸣,使公司所有人凝聚在一起,才能充分调动员工的积极性,上下同心向着共同的目标而奋斗。正如稻盛和
2、夫从创立京瓷开始,就逐步意识到了这一点,包括早期提出的“员工物质和精神两方面的幸福”的想法,事实上他已经在提升自己的使命感了。因此作为生产管理者,在强调公司的发展和要求的同时,我们还需要对员工的需求进行了解分析,不断地去改善,让领导和与员工真正做到上下一心,那么企业就能得到持续、稳定、高效的发展。领导人第二项资质“目标”。作为一名领导人必须要有高瞻远瞩的目标。目标制定后,我们应该把目标分解成长期、短期目标,并在目标的完成中,作为领导人的我们要起到带头表率作用,稳定职工队伍,提高团队执行力,齐心协力去完成目标。在这方面,我们分公司已基本做到。例如分公司在去年年底就制定出今年发电目标13亿度、追赶
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