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合理化建议管理办法

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2020年4月19日
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广州雅江光电设备有限公司文件

广雅光字( ) 0 号 签发人:
合理化建议管理办法
第一章 总 则
第一条 为鼓励员工开展合理化建议活动，积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，促进企业技术改进、创造创造、提高劳动生产效率、减少不必要的浪费和降低经营管理成本，结合公司实际，制订本办法。
第二条 本办法所称的合理化建议，是指改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、提高劳动生产效率、业务工作流程等方面的方法、措施。
第三条 合理化建议应具有进步性、可行性和经济性。
进步性是指建议者或革（创）新者的提议或方案、措施相对于本公司、本部门原有事物，经过质比和量比，有所改进、提高和完善。
可行性是指提议或方案、措施在实践中是可操作、可实施的。
经济性是指提议或方案、措施实施后能够创造或者带来一定经济效益与社会效益。
第四条 合理化建议以提高产品质量和降低物资消耗、提高劳动生产效率和经济效益、加强企业管理为重点。
第五条 公司鼓励员工积极踊跃提出合理化建议，并在员工宿舍一楼设置合理化建议征集箱，员工可随时将书面合理化建议投入向内，由公司总经理办公室每个月15日和30日定期开箱收取。
对于员工提案的合理建议，总经办应组织相关部门进行评审，并在10日内将评审结果告诉提案员工，以及对可实施的合理化建议项目进行申报奖励。

第二章 合理化建议的范畴
第六条 合理化建议的内容：
1、在经营管理理论、管理技术上有突破与创新，对提高生产经营管理，提高经济效益有指导作用；
2、在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和经营经营管理能力有显著效果；
3、产品质量和设计改进、制造技术和操作方法改进、改进设备的性能、维护、保养等、物料仓库管理及运输搬运方法改进、废料的利用、原料的节省及其它降低材料成本、节约能源、经费等；
4、防止灾害、事故发生等安全方面；
5、现场工作方法、工作环境与卫生改进；
6、产品制造工艺和试验、检验方法的改进，制造设备、技术工具、仪器、装置的改进；
7、产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进（不含新产品开发），成本的降低；
8、新技术、新产品开发的建议；
9、有关赢利模式、市场营销、销售渠道建设、业务流程改进方面的建议；
10、有关成本核算、开源节流方面的建议；
11、有关企业文化建设、员工凝聚力提升的建议；
12、其它任何有利于本公司的改进事项。
第七条 合理化建议不包含以下内容：
1、夸夸其谈、无实质内容的，为完成合理化建议的任务而无新意的建议；
2、只指出问题、弊端现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法或大概思路；
3、公司正在实施，验收阶段的项目；
4、在正常工作渠道被指令执行的；
5、公认的事实或正在改进的，已被采用过或前已有的重复建议；
6、属于本职工作范围内的事项。
第三章 合理化建议的奖励
第八条 凡决定采纳的建议，应分等级给予奖励。同时以文件的形式公布下发，反馈给各部门和员工本人。
第九条 经公司合理化建议征集评审论证后采纳并有效益的，按建议项目的重要程度及其影响范围，对建议者，方案、措施提供者及实施者进行物质奖励和精神奖励。物质奖励先按项目一次性给予10- 元的奖励，另对建议在实施一年内因改进而降低成本或增加收入的，按年节约或新创价值的一定比例计提奖金，奖励名单、具体额度和比例经评审后确定。精神奖励包括公开表扬（如通报表扬，大会表彰，宣传栏、荣誉证书、公司报刊宣传等）以及操作法命名等方式。
第十条 对于积极提出建议的员工，其建议虽未被采纳，公司可根据具体情况确定适当的鼓励办法（如口头通报表扬等）。
第十一条 提合理化建议并被采纳者，人力资源管理中心将其事迹记入本人档案，可作为教育培训、工作调整，以及提薪、晋升、奖励、表彰和员工期权分配等的依据之一。
第四章 附 则
第十二条 本办法由人力资源管理中心负责拟定、修改和解释。
第十三条 本办法自发布之日起施行。

附表1：《合理化建议提议表》
附表2：《合理化建议实施情况表》
附表3：《合理化建议审核等级基准表》
附表4：《合理化建议奖励基准表》
附表5：《合理化建议奖励申报表》

广州市雅江光电设备有限公司
二〇一一年七月十九日
主题词：雅江 合理化 建议 管理办法
拟稿：人力资源管理中心
发：
送：总经理
附件1：
合理化建议提议表

姓名：
单位（部门）：
填表日期：
年 月 日
合理化建议主题：
现状分析：

期望或目标：

实施办法：

说明：
1、在“现状分析”栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析；
2、在“期望或目标”栏中应说明建议者希望经过采取一定改进措施后应达到的具体目标；
3、在“实施办法”栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性。
4、篇幅不够可另纸。

附件2：
合理化建议实施情况表
填写日期： 年 月 日
提议主题

编号

实施单位

日期

改进前情况
详尽叙述改进前方法、效率及关键数据

改进方法及
过程
详尽叙述改进过程、方法及投资情况

改进效益
简明扼要叙述何时完成，节省的金额，对质量、产量的改进，投资回收期（需附证明等资料）

部门经理（主管）意见
人力意见
财务部意见
总经理核定意见

附件3 ：
合理化建议等级审核基准表

合理化建议主题：
评价人： 年 月 日
评价项目
评价基准
等级分
评分
有形效果
（30）
1）30万元以上
2）21~29万元（以2万元为单位得1分）
3）11~20万元（以2万元为单位得1分）
4）6~10万元（以1万元为单位得1分）
5）1~5万元（以1万元为单位得1分）
6）不足1万元（以 元为单位得1分）
（以年为单位预计金额）
30
26~29
21~25
11~20
6~10
1~5

无形效果
（10）
1）安全性、劳动强度、环境或外形的改进明显
2）以上任意项改进效果一般
3）以上任意能够看出有改进
8~10
3~7
1~2

波及效果
（15）
1）能够在整个公司推广使用
2）适用于本部门
3）只适用于本间
4）只适用于本班组
11~15
7~10
4~6
1~3

独创性
（15）
1）全体员工共同提案
2）独自性的想法、建议
3）计划性的改进（对策）
4）单纯模仿改进
5）一般业务
12~15
8~11
4~7
3
1

活动评价
（30）
1）活动难度极高
6~10

2）活动难度一般
1~5

1）付出了极大的努力
3~5

2）一般性努力
1~2

1）改进效果长期有效
3~5

2）改进效果短期有效
1~2

1）自己实施
6~10

2）她部门实施
1~5

合计（最高总分）
100分

附件4：
合理化建议奖励基准表

等级
等级分
奖励金额
备注
1等
96以上

等级分指一条提议
所得分数
2等
93~95
1500
3等
90~92
1000
4等
85~89
500
5等
80~84
300
6等
75~79
100
7等
70~74
50
8等
65~69
30
9等
60~64
20
10等
50~59
10

附件5：
合理化建议奖励申报表

合理化建议(项目)主题：
提议人：
提议人所属部门：

实施单位（部门）：
合理化建议(项目)主题：
提议项目所取得的效果：

建议评审得分

评审等级

填报人意见：

日期:
部门负责人意见
人力资源管理中心
审核意见
财务核算中心
审核意见
总经理核定意见