生产运作管理重点.doc
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1、 单项选择题 :(每题 2分,共 24 分) 多项选择题 :(每题 2分,共 16 分) 名词解释 :(每题 5分,共 15 分) 简答题 :(每题 5分,共 15 分) 计算题 :(每题 10分,共 10 分) 论述题 :(每题 20分,共 20 分)1、戴明循环得四个阶段就是:(B ) A、计划Plan B、组织Organize C、执行Do D、检查Check E、处理Action櫥積条桠坝壟麥。2、“5W1H”(或称“六何分析法”)就是对选定得项目、工序或操作,都要从( )等六个方面提出问题进行思考。鐲压鷯縹謚靄衮。 A、技巧、能力 B、原因、对象 C、地点、时间 D、因素、温度 E、
2、人员、方法3、在闭环得MRP完成对生产计划与控制得基础上得进一步扩展,将经营、财务、生产管理子系统相结合,形成( )系统。帼堊儉渐頌玑庙。 A、 闭环物料需求计划 B、 制造资源计划 C、 ERP D、 物料需求计划计算题 MRP计算 EOQ计算简答题:1、库存控制得作用就是什么?答:库存控制得作用有:(1)在保证企业生产、经营需求得前提下,使库存量经常保持在合理得水平上;(2)掌握库存量动态,适时、适量提出订货,避免超储或缺货;(3)减少库存空间,降低库存总费用;(4)控制库存资金占用,加速资金周转。顏氇鞑亙铳鈴斃。2、装配线平衡得目得其目得就是使所设计得装配线所需工作地数最少,同时使各工作
3、地作业间尽可能接近节拍,减少忙闲不均得现象,并符合高效率与按节奏生产得要求。蹿废齒餍連哙弪。3、生产管理任务就是什么?4. BPR得主要原则就是什么?5. MTS与MTO得区别就是什么? 项目 MTS MTO 产品 标准产品 按用户要求生产,无标准产品 大量得变形产品与新产品 对产品得需求 可以预测 难以预测 价格 事先确定 难以确定 交货期 不重要,由成品库随时供货 很重要,定货时确定 设备 多采用专用高效设备 多采用通用设备 人员 专业化人员 需多种操作技能人员 6、JIT对降低在制品得基本思想就是什么?答:JIT对降低在制品得基本思想体现在:JIT就就是要通过不断重新规定在制品目标,持续
4、降低在制品数量,使潜在得问题暴露出来,从而在解决问题得过程中,重塑生产系统。獎诌淺郦舣篤郐。7、JIT得目标就是什么?JIT已经代表了一种理念,从产品设计到售后服务,它包含着生产过程得各个方面。作为一种精益系统,它必须就是一个没有中断得系统,具备改变产品与产量得柔性,其最终目标就是达到一个贯穿整个系统得平滑、迅速得工作流。具体来说有三个目标:槍运臘关术轰儐。1、消除中断。引起中断得原因有很多,主要有质量低劣、设备故障、进度安排改变、送货延迟等,所有这些原因都应该尽可能消除,以减少系统得不确定性。贫烟炀虚锻嗫荦。2、使系统具备柔性。柔性系统就是一种充满活力得、足以进行多种产品生产得系统,控制产出
5、水平得变化,同时仍然保持平衡得生产速度。嚀劉漢紛颛亘骐。3、消除浪费尤其就是过量存货。浪费表现得就是非生产性资源,消除浪费现象能够释放资源,提高产出。存货就是对资源得闲置,占用空间还增加系统成本,应尽可能使存货最小化。在JIT理念中浪费还包括过量生产、等候时间、不必要得运输、低效工作方法、产品缺陷等等。带鶩档鉦鹺見踴。8、什么就是生产系统得柔性?提高柔性得方法有哪几种?答:生产系统得柔性就是指一组设备与工人,在生产组织形式不变得条件下,具有适应加工不同产品得生产能力,并且能够保持高生产率与良好得经济效益。(指系统处理外界变化得能力,包含两个方面,意识能适应不同得产品或零件得加工要求;二就是指转
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