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人力资源绩效考核指标大全模板

100

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1.
任务绩效指标

目 录

第一章 公司任务绩效指标 3
1.1 人力资源部 3
人力资源部部长任务绩效指标 3
人力资源部薪酬考核任务绩效指标 3
人力资源部招聘培训任务绩效指标 3
人力资源部工时定额任务绩效指标 3
人力资源部社会保险任务绩效指标 3
1.2 计划财务部 3
计划财务部部长任务绩效指标 3
计划财务部副部长任务绩效指标 3
计划财务部经营计划任务绩效指标 3
计划财务部综合会计任务绩效指标 3
计划财务部往来帐/内部考核任务绩效指标 3
计划财务部税务管理任务绩效指标 3
计划财务部出纳任务绩效指标 3
计划财务部民品室-核算/工资管理考核任务绩效指标 3
计划财务部民品室-成本管理考核任务绩效指标 3
计划财务部民品室-固定资产/内部定价/销售考核任务绩效指标 3
计划财务部军品室-核算/工资管理考核任务绩效指标 3
计划财务部军品室-成本管理考核任务绩效指标 3
计划财务部军品室-固定资产/内部定价考核任务绩效指标 3
1.3 技术改造办公室 3
技改办主任任务绩效指标 3
技改办非标设计员考核任务绩效指标 3
技改办机械技术员考核任务绩效指标 3
技改办电气技术员考核任务绩效指标 3
技改办软件技术员考核任务绩效指标 3
技改办硬件技术员考核任务绩效指标 3
技改办土建施工员考核任务绩效指标 3
1.4 办公室 3
办公室主任任务绩效指标 3
办公室副主任考核任务绩效指标 3
办公室党办秘书考核任务绩效指标 3
办公室公司办秘书考核任务绩效指标 3
办公室法律法规考核任务绩效指标 3
办公室机要管理任务绩效指标 3
办公室打字/收发考核任务绩效指标 3
办公室司机任务绩效指标 3
1.5 思想政治工作/企业文化部 3
思想政治/企业文化部部长任务绩效指标 3
思想政治/企业文化部副部长任务绩效指标 3
思想政治/企业文化部组织纪检监查干事任务绩效指标 3
思想政治/企业文化部审计干事任务绩效指标 3
思想政治/企业文化部工团干事任务绩效指标 3
思想政治/企业文化部企业文化/宣传干事任务绩效指标 3
第二章 民品事业部任务绩效指标 3
2.1 市场部 3
市场部部长任务绩效指标 3
市场部副部长任务绩效指标 3
市场部客户经理任务绩效指标 3
市场部业务经理任务绩效指标 3
市场部内勤任务绩效指标 3
2.2 生产采购部 3
生产采购部部长任务绩效指标 3
生产采购部副部长任务绩效指标 3
生产采购部生产计划/统计任务绩效指标 3
生产采购部调度任务绩效指标 3
生产采购部外协管理任务绩效指标 3
生产采购部零件保管任务绩效指标 3
生产采购部成品保管任务绩效指标 3
生产采购部人事管理任务绩效指标 3
生产采购部采购—计划/统计任务绩效指标 3
生产采购部采购任务绩效指标 3
生产采购部下料调度任务绩效指标 3
生产采购部器材保管任务绩效指标 3
生产采购部非标技术员任务绩效指标 3
生产采购部机械技术员任务绩效指标 3
生产采购部电气技术员任务绩效指标 3
2.3 质量部 3
质量部部长任务绩效指标 3
质量部检验技术员任务绩效指标 3
质量部质量管理员任务绩效指标 3
质量部民品检验工任务绩效指标 3
质量部器材检验工任务绩效指标 3
2.4 产品开发部 3
产品开发部部长任务绩效指标 3
产品开发部设计员任务绩效指标 3
产品开发部工艺员任务绩效指标 3
产品开发部现场工艺员任务绩效指标 3
产品开发部工装设计任务绩效指标 3
产品开发部标准化任务绩效指标 3
产品开发部资料/档案管理任务绩效指标 3
第三章 军品事业部任务绩效指标 3
3.1 计划生产部 3
计划生产部长任务绩效指标 3
计划生产部副部长任务绩效指标 3
计划生产部生产计划/统计任务绩效指标 3
计划生产部调度任务绩效指标 3
计划生产部外协管理任务绩效指标 3
计划生产部零件保管任务绩效指标 3
计划生产部成品保管任务绩效指标 3
计划生产部人事管理任务绩效指标 3
计划生产部采购—计划/统计任务绩效指标 3
计划生产部采购任务绩效指标 3
计划生产部器材保管任务绩效指标 3
计划生产部非标技术员任务绩效指标 3
计划生产部机械技术员任务绩效指标 3
计划生产部电气技术员任务绩效指标 3
3.2 质量部 3
质量部部长任务绩效指标 3
质量部检验技术员任务绩效指标 3
质量部质量管理员任务绩效指标 3
质量部军品检验工任务绩效指标 3
质量部器材检验工任务绩效指标 3
3.3 技术中心 3
技术中心主任任务绩效指标 3
技术中心设计员任务绩效指标 3
技术中心工艺员任务绩效指标 3
技术中心现场工艺员任务绩效指标 3
技术中心工装设计任务绩效指标 3
技术中心测试技术员任务绩效指标 3
技术中心测试工任务绩效指标 3
技术中心标准化成果任务绩效指标 3
技术中心晒图发图/图书保管工作任务绩效指标 3
技术中心资料/档案管理任务绩效指标 3
第一章 第一章 公司任务绩效指标
1.1 人力资源部
人力资源部部长任务绩效指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据
来源
1
招聘目标完成率

对招聘计划完成的考核
实际招聘岗位人数/计划招聘岗位人数

人力资源部
2
招聘人员的质量/业绩表现

突出招聘的质量
招聘人员的整体素质、 专业化水平、 工作表现等
由用人单位与部门的直接上级、 人事管理、 同事共同评价
各部门、 事业部
3
优秀人才流失率

评估人才的保持率
( 部门) 优秀人才离职人数/( 部门) 总人数
优秀人才统计集中于技术人员、 市场营销人员、 各事业部副总以上经营管理人员
人力资源部、 事业部、 总部职能部门
4
减员指标

完成公司预计辞退人员的计划
减员人数

人力资源部
5
人员结构比率

人才梯队建设是公司持续发展的基础, 薪酬考核专责经过考核管理辅助完成
各职务层次人才比率符合预定目标

人力资源部
6
业绩合同的签署率

衡量完成业绩合同的情况
实际签署业绩合同数/应签业绩合同数

人力资源部
7
及时完成的考核评估率

完成评估考核制度的力度
在规定时间内完成人数/应完成人数

人力资源部
8
考核数据的准确性

确保考核的客观与公正性
数据差错次数及严重程度

人力资源部
9
培训计划体系的建立与实施

对公司内不同层次人员培训计划的建立完善是人才培养、 提高公司吸引力的重要措施, 计划的有利实施是提高人员素质的保证
满意度调查结果

人力资源部
10
部门费用

控制部门管理办公费的能力及效率
部门实际费用/费用预算

计划财务部
人力资源部薪酬考核任务绩效指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据
来源
1
考核按时完成率

薪酬考核岗位负责考核制度的贯彻落实
实际完成考核人数/应完成考核人数
必须按照考核流程操作完毕
人力资源部、 各部门、 事业部
2
考核数据的准确性

确保考核的客观与公正性
数据差错次数及严重程度

人力资源部
3
薪酬计算准确率

保证薪酬和考核结果有效结合
薪酬计算差错次数

人力资源部、 各部门、 事业部
4
其它福利计算准确性

保险等福利计算
计算差错次数

人力资源部
5
日常事务性工作完成情况

日常事务性工作的质量
与完成及时性
完成时间、 完成的质量

由人力资源部经理进行评价
人力资源部

人力资源部招聘培训任务绩效指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据
来源
1
招聘计划、 培训计划制定的质量

提高招聘与培训的针对性与有效性
实际的招聘、 培训效果
计划与实际的偏差

人力资源部
2
招聘目标完成率

对招聘人才计划完成的考核
实招岗位人数/计划预招岗位人数

人力资源部
3
招聘人员的质量/业绩表现

突出招聘的质量
招聘人员的整体素质、 专业化水平、 工作表现等
由用人单位与部门的直接上级、 人事管理、 同事共同评价
各部门、 事业部
4
员工对培训的满意度

强调培训的效果与质量
培训满意度调查结果

各部门、 事业部
5
人员结构比率

人才梯队建设是公司持续发展的基础, 薪酬考核专责经过考核管理辅助完成
各职务层次人才比率符合预定目标

人力资源部
6
招聘培训费用

控制成本与费用
是否按预算执行

计划财务部
7
事务性工作完成率

日常事务性工作的质量与完成及时性
完成时间、 完成的质量
由人力资源部经理进行评价
人力资源部

人力资源部工时定额任务绩效指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据
来源
1
工时定额制定的科学性与合理性

掌握真实的公司数据, 有利于提高综合管理水平
是否符合客观实际水平

人力资源部、 各部门、 事业部
2
工时资料的完整性

确保并提高基础性管理工作质量
及时归类, 没有缺失

人力资源部
3
各类统计的及时与准确率

及时反馈, 便于进一步提高和改进
统计出现差错、 延迟次数

人力资源部、 各部门、 事业部
4
工时台帐的差错率

保证台帐的质量
发现差错次数/总检查次数
及时、 准确登录
人力资源部
5
其它事务性工作完成率

日常事务性工作的质量与完成及时性
完成时间、 完成的质量
由人力资源部经理进行评价
人力资源部

人力资源部社会保险任务绩效指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据
来源
1
各类核算的及时与准确性

确保工作质量, 防止差错
各类保险、 离退休人员的工资与养老金核算的准确、 无偏差

人力资源部、 各部门、 事业部
2
人事档案的完整性

确保人事档案的完整
查阅档案的方便性以及档案内容完整性

人力资源部
3
各类统计/报表的及时与准确率

及时反馈, 便于进一步提改进
统计/报表出现差错、 延迟次数

人力资源部、 各部门、 事业部
4
事务性工作完成率

日常事务性工作的质量与完成及时性
办理各类保险级其它事务的完成时间与质量
由人力资源部经理进行评价
人力资源部

1.2 计划财务部
计划财务部部长任务绩效指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据
来源
1
经营计划编制的质量

对经营计划编制合理性、 可行性的衡量
编制不及时次数、 计划中提供数据的差错次数、 不全面的次数

数据使用部门、 公司领导
2
财务预算编制的质量

对财务预算编制合理性、 可行性的衡量
编制的及时性, 对实际工作的指导性与实际的成本控制与管理
效果

数据使用部门、 公司领导
2
财会管理的规范性

确保财务基础性管理的质量
帐簿、 科目、 报表、 凭证设置符合国家/集团规定的财务会计制度

计划财务部
3
营运资本周转率

有效利用营运资本创造价值的能力
平均营运资本/总销售额×365天
平均值=( 期初值+期末值) /2
营运资本=流动资产-流动负债
计划财务部
4
短期投资收益率

利用资金创造价值的能力
用于短期投资的资本回报率

计划财务部
5
事业部管理效率

对事业部的管理力度
各事业部三大财务数据的及时到位( 投资资本回报率、 净利润、 现金流) 及重要问题的决策反映
满意度调查报告
计划财务部
各事业部
6
财务数据的准确性与及时性

公司进行决策中所要求的财务数据必须准确、 及时
提供数据出现差错的次数及严重程度、 数据提供不及时的次数

数据使用部门、 公司领导
7
资金管理的效率

保证资金管理的质量
资金利用效率

计划财务部
8
人才流失率

评估本部门人才的保持率
优秀员工离职人数/部门总人数

人力资源部
计划财务部
9
债务利息率

控制利息的一个杠杆, 控制财务费用, 降低成本
短期债务利息率与长期债务利息率
根据所借金额的加权平均数
计划财务部
10
债务的合理性

控制利息的另一个杠杆, 与公司负债尺度的衡量
债务与资产的比例
短期债务与长期债务的比例
流动比率

计划财务部
11
税收策划

合理节税、 合理避税
公司的税务水平是否处于最优状态

外部的税务专家
12
部门费用

控制所管部门的费用, 提高效率、 降低成本
部门实际费用/费用预算

计划财务部

计划财务部副部长任务绩效指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据
来源
1
财务预算编制的质量

对财务预算编制合理性、 可行性的衡量
编制的及时性, 对实际工作的指导性与实际的成本控制与管理
效果

数据使用部门、 公司领导
2
财会管理的规范性

确保财务基础性管理的质量
帐簿、 科目、 报表、 凭证设置符合国家/集团规定的财务会计制度

计划财务部
3
会计报表分析质量

提供有效财务信息
会计报表结构分析、 趋势分析等分析建议质量

计划财务部
4
事业部管理效率

对事业部的管理力度
各事业部重要数据的及时到位及重要问题的决策反映
满意度调查报告
计划财务部
各事业部
5
财务数据的准确性与及时性

公司进行决策中所要求的财务数据必须准确、 及时
提供数据出现差错的次数及严重程度、 数据提供不及时的次数

数据使用部门、 公司领导
6
资金管理的效率

保证资金管理的质量
资金利用效率

计划财务部
7
上报财务资料的时效性

确保财务资料的及时呈报
延迟上报的次数或频率

资料使用方
计划财务部
8
债务利息率

控制利息的一个杠杆, 控制财务费用, 降低成本
短期债务利息率与长期债务利息率
根据所借金额的加权平均数
计划财务部
9
债务的合理性

控制利息的另一个杠杆, 与公司负债尺度的衡量
债务与资产的比例
短期债务与长期债务的比例
流动比率

计划财务部
10
税收策划

合理节税、 合理避税
公司的税务水平是否处于最优状态

外部的税务专家
11
部门费用

控制所管部门的费用, 提高效率、 降低成本
部门实际费用/费用预算

计划财务部

计划财务部经营计划任务绩效指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据
来源
1
经营计划编制的质量

对经营计划编制合理性、 可行性的衡量
编制不及时次数、 计划中提供数据的差错比率、 不全面的次数
公司决策层的评价
各部门、 事业部、 计划财务部
2
计划编制及时率

衡量对事业部、 总部各部门经营计划编制的组织情况
未及时编制计划的单位数量/应编制的单位数量

计划财务部
3
事业部经营状况分析及协调

考核对事业部经营状况的跟踪
组织不及时的次数

事业部、 计划财务部
4
公司总体经营计划执行分析报告的质量

准确、 及时把握公司经营计划执行状况, 提出改进建议
报告与实际出入的程度、 出现差错的次数
公司决策层的评价
事业部、 计划财务部
5
各种统计/报表/分析的及时、 准确与客观性

提高统计报表及分析的质量, 为公司的决策提供客观、 准确的支持
统计、 报表与实际的出入程度, 出现差错的次数

事业部、 计划财务部
6
其它重要工作的完成情况

公司要求完成的其它任务
任务目标与完成情况对比

计划财务部

计划财务部综合会计任务绩效指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据
来源
1
会计报表完成及时性

保证财务报表按时完成
每月、 每季、 每年例行提交的报表完成不及时次数

计划财务部
2
会计报表准确性

报表编制准确规范
会计报表出现错误次数

计划财务部
3
总帐登录的及时性

保证总帐登录的质量
没有及时登录的次数

计划财务部
4
总帐登录的差错率

保证输入凭证
的质量
错误登录次数/总登录次数

计划财务部
5
监督审查整体帐务处理效果

保证整体帐务处理真实性、 合法性、 完整性
抽查整体帐务处理过程中遗漏次数

计划财务部
6
会计凭证、 帐表的完整性

保证财务资料的完整
缺失、 遗失的次数及数量

计划财务部
7
稽核工作准确性

保证科目正确、 数据准确
出现差错次数

计划财务部
8
其它日常事务的完成情况

要求完成的其它任务
任务目标与完成情况对比

计划财务部

计划财务部往来帐/内部考核任务绩效指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据来源
1
各类核算的及时性

确保工作质量, 防止差错
核算工作及时开展和完成的次数

计划财务部
相关部门
2
各类核算准确性

确保工作质量, 防止差错
核算出现差错的次数

计划财务部
相关部门
3
报销工作及时、 准确性

保证报销工作的及时、 正确完成
报帐差错次数

计划财务部
4
对帐工作准确性

保证对帐工作准确
对帐差错次数

计划财务部
5
考核的准确率

保证考核的质量
出现差错的次数
对部门的费用考核
计划财务部
被考核部门
6
其它日常事务的完成情况

要求完成的其它任务
任务目标与完成情况对比

计划财务部

计划财务部税务管理任务绩效指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据
来源
1
税款申报、 交纳及时性、 准确性

保证公司纳税工作正常开展
申报、 交纳等工作完成不及时次数, 出现差错次数

计划财务部
2
税额计算准确性

保证税额计算合理
出现差错次数

计划财务部
3
出口产品纳税、 退税以及免税申报准确性

保证合理纳税
申报出现差错次数及严重程度, 不及时次数

计划财务部
4
税收策划

合理节税、 合理避税
公司的税务水平是否处于最优状态

外部的税务专家
5
账务资料完整性

确保帐务基础资料的规范性与完整性
数据不全面、 不准确次数及严重程度

计划财务部
6
其它日常事务的完成情况

要求完成的其它任务
任务目标与完成情况对比

计划财务部

计划财务部出纳任务绩效指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据
来源
1
现金收支准确度

提高出纳工作准确度
现金收支差错次数

计划财务部
2
库存现金保管安全性

确保现金、 存款票证安全保管
差错次数, 出现问题隐患次数

计划财务部
3
现金程序规范性、 完备性

保证现金保管过程执行
违反现金管理规范次数

计划财务部
4
现金额度控制有效性

加强现金额度控制
现金额度超过规定次数, 现金短缺影响工作次数

计划财务部
5
银行对账单录入准确性、 及时性

督促录入准确
银行对账单录入差错次数, 不及时次数

计划财务部
6
支票及有价证券保管合理性、 完整性

保证公司支票管理工作正常开展
违反支票有价证券管理制度次数, 差错出现次数

计划财务部
7
其它日常事务的完成情况

要求完成的其它任务
任务目标与完成情况对比

计划财务部

计划财务部民品室-核算/工资管理考核任务绩效指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据
来源
1
核算的准确率

提高核算工作的质量
各类核算的差错次数

计划财务部
2
比质比价体系的完善程度

进一步完善对采购的管理
体系的科学性、 客观性、 实用性; 体系完善带来的实际价值

计划财务部
采购生产部
3
采购物资的成本

考察比质比价的实际成果
是否实现或超额实现预算目标

计划财务部
4
其它事务性工作的完成情况

保证一些必要的事务性工作质量
工资、 三费的及时、 准确发放

计划财务部

计划财务部民品室-成本管理考核任务绩效指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据
来源
1
成本预算的客观、 准确性

保证成本管理的
导向性与可行性
预算与实际的偏差程度

计划财务部
2
成本核算的准确率

保证成本核算的质量
核算的差错次数

计划财务部
3
成本分析的质量

成本管理的基础性工作
成本分析的客观、 公正、 及时; 及时揭示相关的成本问题并有针对性的有效建议

计划财务部
4
成本管理制度的健全性

提高公司成本管理的综合水平
各项成本管理规章制度的科学性、 完善性与实用性

计划财务部
公司、 事业部各部门
5
成本有效控制水平

重要的竞争指标
成本的有效节约与控制
在预算范围之内
或低于预算目标
计划财务部
6
协助定价的准确、 客观

保证经营/利润目标的实现
公司产品价格真实反映产品成本

市场部
7
其它重要工作的完成情况

要求完成的其它任务
任务目标与完成情况对比

计划财务部

计划财务部民品室-固定资产/内部定价/销售考核任务绩效指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据
来源
1
各类核算的准确率

确保工作质量, 防止差错
核算出现差错的次数
固定资产/在建、 销售、 利润明细、 内部定价的核算
计划财务部
2
报表的及时性

确保的信息及时反馈
按规定完成并提交报表

计划财务部
3
报表的准确性

保证报表的质量
差错次数

计划财务部
4
会计处理的差错率

保证会计处理的质量
差错次数

计划财务部
5
其它事务性工作的完成情况

保证一些必要的事务性工作质量
任务目标与完成情况对比

计划财务部

计划财务部军品室-核算/工资管理考核任务绩效指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据
来源
1
核算的准确率

提高核算工作的质量
各类核算的差错次数

计划财务部
2
比质比价体系的完善

进一步完善对采购的管理
体系的科学性、 客观性、 实用性; 体系完善带来的实际价值

计划财务部
采购生产部
3
采购物资的成本

考察比质比价的实际成果
是否实现或超额实现预算目标

计划财务部
4
其它事务性工作的完成情况

保证一些必要的事务性工作质量
工资、 三费的及时、 准确发放

计划财务部

计划财务部军品室-成本管理考核任务绩效指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据
来源
1
成本预算的客观、 准确性

保证成本管理的
导向性与可行性
预算与实际的偏差程度

计划财务部
2
成本核算的准确率

保证成本核算的质量
核算的差错次数

计划财务部
3
成本分析的质量

成本管理的基础性工作
成本分析的客观、 公正、 及时; 及时揭示相关的成本问题并有针对性的有效建议

计划财务部
4
成本管理制度的健全性

提高公司成本管理的综合水平
各项成本管理规章制度的科学性、 完善性与实用性

计划财务部
公司、 事业部各部门
5
成本有效控制水平

重要的竞争指标
成本的有效节约与控制
在预算范围之内
或低于预算目标
计划财务部
6
协助定价的准确、 客观

保证经营/利润目标的实现
公司产品价格真实反映产品成本

市场部
7
其它重要工作的完成情况

要求完成的其它任务
任务目标与完成情况对比

计划财务部

计划财务部军品室-固定资产/内部定价考核任务绩效指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据
来源
1
各类核算的准确率

确保工作质量, 防止差错
核算出现差错的次数
固定资产/在建、 销售、 利润明细、 内部定价的核算
计划财务部
2
报表的及时性

确保的信息及时反馈
按规定完成并提交报表

计划财务部
3
报表的准确性

保证报表的质量
差错次数

计划财务部
4
会计处理的差错率

保证会计处理的质量
差错次数

计划财务部
5
其它事务性工作的完成情况

保证一些必要的事务性工作质量
任务目标与完成情况对比

计划财务部

1.3 技术改造办公室
技改办主任任务绩效指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据
来源
1
技改/信息化项目方案编制质量

保证方案的科学性与可行性
与实际的出入与偏差情况

内部、 外部的专家组
2
项目/计划的及时完成率

保证按期完成
按期完成的项目/计划数/计划完成的项目/计划数

技改办
3
公司信息管理有效性

为各部门提供信息服务的水平, 包括信息系统的建立, 顺利运行, 与新体系的推荐等

各部门对信息提供的满意程度
满意度调查统计
人力资源部
4
信息管理
费用

衡量用于与技术相关工作的投入
用于计算机维修/护, 硬、 软件开发, 系统维护、 升级等的投入

计划财务部
5
网络管理质量

衡量网络维护的有效性
因维护不当, 网站不能正常运作的次数

各部门
6
网页更新及时性

信息及时传递
预计时间内网页更新次数

信息管理中心
7
组织计算机及网络的培训率

提高员工信息化工作效率
参加培训人数/计划培训人数

人力资源部
8
信息化培训效果

提高员工信息化水平
培训后实际使用情况的调查

各部门
9
技改/信息化建设成本的控制

有效控制成本
实现或超计划实现公司的预算目标

计划财务部
10
人才流失率

评估本部门人才的保持率
优秀员工离职人数/部门总人数

人力资源部
11
部门费用

控制部门管理办公费的能力及效率

部门实际费用/费用预算

计划财务部
12
重要任务完成情况

上级下达的重要任务
期初确定里程碑( 包括截止时间、 阶段性成果、 质量标准) , 期末检查是否按期完成

计划财务部
技改办非标设计员考核任务绩效指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据
来源
1
技改可行性分析的质量

确保技改的正确方向与实际效果
对实际方案的指导意义

内部、 外部的专家组
2
技改项目方案编制质量

保证方案的科学性与可行性
与实际的出入与偏差情况

内部、 外部的专家组
3
项目/计划的及时完成率

保证按期完成
按期完成的项目/计划数/计划完成的项目/计划数

技改办
4
立项申请的进展情况

确保立项的顺利经过
各种立项技术资料与文件提供的完整性与及时性

技改办
5
操作规程编制的质量

保证设备操作的正确性
操作规程科学、 合理指导生产程度

生产部
6
其它重要任务完成情况

上级下达的重要任务
期初确定里程碑( 包括截止时间、 阶段性成果、 质量标准) , 期末检查是否按期完成

技改办

技改办机械技术员考核任务绩效指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据
来源
1
技改新设备的使用效果

确保新设备的使用质量
新设备能够发挥出预
计的作用与效果

生产部
2
技改新设备
的维护质量

延长设备的使用期; 同时保证正常生产
新设备的故障次数
与使用状况

生产部
3
现有设备的改造状况

提高现有设备的生产率与实用水平
现有设备生产效率的提高程度

生产部
4
新技术的推广应用情况

保证生产效率进一步提高
新技术在生产中的应用情况

生产部
5
采购标准设备的性价比

提高设备采购的
水平的关键性指标
与市场同类价位的设备相比, 采购设备的技术质量水平; 与市场同等质量的设备相比。采购设备的价格水平

内部、 外部的专家组
6
对操作人员的培训效果

增强对新设备的操作水平
实际操作情况的调查分析结果

车间
7
项目/计划的及时完成率

保证按期完成
按期完成的项目/计划数/计划完成的项目/计划数

技改办
8
其它重要任务完成情况

上级下达的重要任务
期初确定里程碑( 包括截止时间、 阶段性成果、 质量标准) , 期末检查是否按期完成

技改办

技改办电气技术员考核任务绩效指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据
来源
1
非标设备电气设计质量

保证设计的科学性与可行性
在生产中实际表现
效果

内部、 外部的专家组
2
项目/计划的及时完成率

保证按期完成
按期完成的项目/计划数/计划完成的项目/计划数

技改办
3
引进设备的质量

保证设备引进的水平
设备达到预期的质量水平与使用效果

生产部
4
对操作人员的培训效果

增强对新设备的操作水平
实际操作情况的调查分析结果

车间
5
电气资料的完整规范性

保证资料的基础性管理质量
及时正确归类, 没有缺失

技改办
6
技改新设备
的维护质量

延长设备的使用期; 同时保证正常生产
新设备的故障次数
与使用状况

生产部
7
新技术的推广应用情况

保证生产效率进一步提高
新技术在生产中的应用情况

生产部
8
其它重要任务完成情况

上级下达的重要任务
期初确定里程碑( 包括截止时间、 阶段性成果、 质量标准) , 期末检查是否按期完成

技改办

技改办软件技术员考核任务绩效指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据
来源
1
信息的发布的及时性

保证公司相关信息的及时传递
信息延迟发布的次数及延迟的时间

公司、 事业部各部门
2
公司网页的制作水平

保证公司网页的制作水平, 树立公司的良好形象
对内、 对外的满意度调查结果

公司、 事业部各部门
3
公司网页的及时更新率

保证信息的及时更新
网页的更新维护频率

技改办
4
其它重要任务完成情况

上级下达的重要任务
期初确定里程碑( 包括截止时间、 阶段性成果、 质量标准) , 期末检查是否按期完成

技改办

技改办硬件技术员考核任务绩效指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据
来源
1
电脑、 外设设备采购的性价比

保证采购的正确
同等价位下选择到合适的产品

技改办
2
采购预算执行水平

控制成本
资金使用被控制在预算范围内

计划财务部
3
系统的稳定性

保证正常的工作
系统出现故障的次数

各使用单位
4
系统的安全性

保证正常的工作,
受外部侵害
系统被病毒侵害的次数

各使用单位
5
信息系统的及时维护率

保证系统的正常运行
没有按要求及时维护
的次数

技改办
6
网络系统的整体规划质量

确保信息系统建设的成功
系统的科学性、 实用性; 能够为企业创造真正的价值

内部、 外部的专家组
7
信息设备供应商选择质量

成功实施信息化建设的重要保证
供应商的资质、 品牌、 信誉、 实力, 提供本行业解决方案的经验与能力, 具体的报价等综合因素

内部、 外部的专家组
8
其它事务性工作的完成情况

保证一些必要的事务性工作质量
任务目标与完成情况对比

技改办

技改办土建施工员考核任务绩效指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据
来源
1
项目/计划的及时完成率

保证按期完成
按期完成的项目/计划数/计划完成的项目/计划数

技改办
2
招投标工作
质量

保证招投标工作顺利、 高效的进行
基建工程的成本、 质量是否能够达到或超过预期

技改办
3
基建工程的质量

保证基建的质量
基建工程满足设计
要求程度

技改办
4
方案、 预算编制的及时性

保证方案、 预算的及时编制
与实际的偏差程度

技改办
5
方案、 预算编制的质量

保证方案的科学性与可行性
与实际的出入与偏差情况

技改办
6
施工现场的规范化水平

保证施工现场的规范性管理
施工现场的安全、 有序、 效率

技改办
7
其它重要任务完成情况

上级下达的重要任务
期初确定里程碑( 包括截止时间、 阶段性成果、 质量标准) , 期末检查是否按期完成

技改办

1.4 办公室
办公室主任任务绩效指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据
来源
1
会议决定、 决议落实效果

衡量会议精神的贯彻落实
对会议精神的贯彻不力次数

各部门
2
公文行文规范度

保证公文的规范、 严谨
公文出现差错次数

办公室
3
外事活动组织有序性

发挥外事活动窗口和纽带的功效
外事活