市政设施施工组织设计模板.doc
《市政设施施工组织设计模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《市政设施施工组织设计模板.doc(126页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、市政设施施工组织设计73资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。柳梧新区达东村市政设施工程施工组织设计 编 制 人: 审 核 人: 编制单位:西藏达孜县建筑安装工程总公司 编制日期: 5月24日第一章 施工方案与技术措施第一节 总体概述本工程为柳梧新区达东村市政设施工程, 计划工期140日历天, 计划 5月24日开工, 10月10日竣工, 质量要求合格。主要建设内容包括全村给排水管网建设, 饮用水蓄水池及附属设施建设。我们在仔细阅读招标文件、 熟悉图纸、 了解设计意图、 踏勘现场的基础上, 组织了本工程技术标的编制工作。本投标文件是在充分理解招标单位提供的全部资料, 包括招
2、标文件、 图纸、 补充或答疑文件及现场条件的基础上编写的。一旦递交了本文件, 说明投标人已经充分了解了招标文件、 补充通知、 图纸、 现场情况和其它影响工程施工费用的因素, 并已在投标报价中和施工方案中作了相应的考虑。本施工组织设计力求为本工程提供从施工准备工作到整个施工过程, 直至竣工验收。在人力、 物力、 时间、 空间、 技术和组织上, 作出一个全面而合理的、 符合好、 快、 省、 安全和文明施工要求的统筹安排。同时对本工程主要分部分项工程的施工方法、 季节性施工措施、 工程质量、 安全、 文明施工、 环境保护, 以及工程交验后的服务措施等作详尽的说明, 以供评价、 比较和分析。一、 编制
3、原则、 应全面考虑的因素及工程目标承诺( 一) 编制原则1.确保满足及响应招标文件的原则。2.质量第一的原则”百年大计、 质量第一”是对建筑工程重要性的高度概括。质量控制是确保工程质量的一种有效方法, 是施工项目管理的核心, 是决定工程成败的关键, 本投标文件的编制, 将严格贯彻执行我公司编制并经复审完善的质量管理体系、 环境管理体系、 职业健康安全管理体系三位一体的管理文件和程序文件。确保工程一次验收合格率100%, 确保创优工程的实现。3.确保工期的原则施工项目进度控制是项目施工重点控制内容之一, 它是保证施工项目按期完成、 合理安排资源供应、 节约工程成本的重要措施。本投标文件将严格按业
4、主对本工程的工期要求, 合理安排施工进度, 制定适度缩短工期的进度计划, 实施进度控制, 确保工程总工期140日历天完成。4.安全第一的原则安全、 质量、 效益是一个企业必须妥善处理好的三个方面, 它们是相辅相成密不可分的, 没有安全作为保证, 没有一个安全的工作环境, 是不可能创造出优质工程, 更无从出效益。要搞好安全生产管理, 必须以国家有关的法律、 法规为依据, 制订切实可行的措施, 有专人负责, 广泛开展安全教育, 做到安全工作人人重视, 事事有人抓。5.合理优化、 优质高效的原则在施工组织设计编制的过程中, 根据我公司的施工能力和管理水平, 以”施工技术先进, 施工方案可行, 施工方
5、法稳妥可靠, 施工组织科学, 重信誉守合同, 优质安全高效。”为指导思想。合理安排各项工程的施工, 对施工进行科学组织、 优化管理, 确保优质高效施工。6.实施项目法管理经过对劳动力、 设备、 材料、 资金、 技术信息的优化配置, 实现成本、 工期、 质量和社会信誉的预期目标。7.积极推广应用”四新”成果的原则在各项工序中, 对于能提高或保证工程施工质量、 施工进度, 降低工程成本的新技术、 新工艺积极采用, 发挥科技在施工中的先导作用。8.坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面, 以专业化作业队为基本作业形式, 充分发挥专业人员和专用设备的优势, 同时采取综合管理手段, 合理调配
6、以达到整体优化的目的。( 二) 应全面考虑的因素1、 认真贯彻工程建设的各项方针政策, 严格遵守定额和合同规定的工程竣工及交付使用期限。2、 遵循施工工艺及其技术规律, 坚持合理的施工程序和施工顺序。3、 采用流水施工方法、 网络计划技术及线性规划法等, 组织有节奏、 均衡和连续施工。4、 科学地安排季节性施工项目, 保证生产的均衡性和连续性。5、 认真执行工厂预制和现场预制相结合的方针, 提高建筑工业化程度; 贯彻多层次技术结构的技术政策, 因时、 因地制宜地促进技术进步和建筑工业化发展。6、 充分利用现有机械设备, 扩大机械化施工范围, 提高机械化程度; 改进劳动条件, 提高劳动生产率,
7、从实际出发, 做好人力、 物力的综合平衡, 组织均衡施工。7、 采用国内外先进施工技术, 科学地确定施工方案, 提高工程质量, 确保施工安全; 缩短施工工期, 降低工程成本。8、 尽量减少临时设施, 合理储存物资, 尽量利用当地资源, 合理安排运输、 装卸与储存作业, 减少物资运输量, 避免二次搬运; 精心进行场地规划部署, 节约施工用地, 科学地布置施工平面图, 减少施工用地。9、 遵循目标管理原则, 使目标管理得当, 决策科学, 实施有法。10、 与施工项目管理相结合, 进行施工项目管理, 必须事先进行规划, 使管理工作按规划有序地进行。施工项目管理规划的内容应在施工组织设计的基础上进行扩
8、展, 使施工组织设计服务于施工和施工准备, 发展为服务于经营管理和施工管理。因此, 施工组织设计在编制方法和管理工作上, 均要做到与施工项目管理相协调。( 三) 工程目标承诺1、 工期目标: 140日历天。如建设单位有要求, 工期还可适当提前。2、 质量目标: 合格。3、 安全生产目标: 坚持”安全第一, 预防为主”的方针, 保证一般事故频率小于标准规定, 死亡事故为零, 在施工期间杜绝一切重大安全、 质量事故。4、 文明施工和环保目标: 强化施工现场科学管理, 满足现场环保要求, 创一流水平, 建城市文明样板工地。5、 服务目标: 创业主满意工程。第二节 施工准备一) 制定施工准备工作计划工
9、程项目施工准备分为技术准备、 物资准备、 劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作, 加强对其检查、 必须根据各项施工准备的内容时间和人员, 编制施工准备工作计划。1建立施工组织机构、 成立项目经理部、 明确岗位责任; 2熟悉、 审查施工图熟悉、 审查施工图纸, 了解设计目的; 3编写施工图预算、 计算工程量及取费; 4编写施工组织设计、 确定施工方案和技术措施; 5图纸会审; 6现场平面布置、 按总平面图布置水、 电及临时设施, 材料堆场; 7现场定位放线、 点线复核, 建立平面定位控制网; 8主要机具进场、 机械设备进场到位; 9主要材料进场、 急用材料进场; 10组织劳动力
10、陆续进场、 进行三级安全技术教育; 11进度计划交底、 总进度安排及明确各部门的任务和期限; 12质量安全交底、 明确质量等级特殊要求, 加强安全劳动保护; 二) 、 技术准备技术准备是施工准备的核心, 任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故, 造成人、 财、 物的损失, 因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容: 施工图纸会审: 组织技术人员认真学习设计施工图, 掌握施工图纸的全部内容, 熟悉设计目的、 设计意图、 领会设计效果, 提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作: 现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交, 熟悉场地情况, 包括场地构筑物、 管线埋设等。编制
11、施工图预算: 依据设计施工图, 招投标文件, 合同条款编写详细施工图预算, 它是签订合同、 工程结算、 进度拨款、 成本核算、 材料计划编制、 加强经营管理的重要依据。编制施工组织设计: 它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件, 阐明施工工艺和主要项目的施工方法、 劳动力组织和工程进度、 质量、 安全、 文明施工的保证措施, 收集以前施工的各种经验, 针对本工程的特点和难点, 以及建设单位的要求, 编制切实可行的施工方案。技术交底: 在工程开工前, 工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底, 应结合具体工程内容、 施工现场、 关键工序和施工难点的质量要求、 操作要点及注意事项, 验收
12、标准等进行交底。技术交底采取”双层三级制”, 交底后施工人员认真重复学习, 贯彻执行。三) 物资准备物资准备工作包括村料准备, 施工机具准备和安全防护用品的准备。材料准备对主要建筑材料, 应根据实际情况做好材料采购计划, 分批进场, 对各种材料的入库、 检验、 保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定, 同时加强防盗、 防火的管理。施工机具准备: 根据施工工艺的需要, 编制施工机械使用计划, 工程进度要求, 确定进退场的时间, 对公司自有的机械设备, 提前检修, 保养好, 对于需租赁的大型设备, 提前签好租赁合同。四) 、 劳动力组织按照开工日期和工程进度要求, 组织劳动进场。对职工进行安全,
13、防火和文明施工等方面的教育, 并安排好职工生活。向施工班组、 工人进行施工组织设计进度计划、 质量、 安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度, 规范职工行为。五) 、 施工现场准备会同各有关单位做好现场的移交、 接收工作, 重点是项目场地红线, 施工测量放线点, 施工场地等。安排好施工道路, 施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面( 施工总平面布置图见附表) : 安排好生活、 办公场所, 材料堆场, 成品、 半成品仓库等用地( 临时用地见后附表) 。积极与业主、 监理单位就工程项目施工管理方面接洽。第三节 给排水管网施工一、 施工测量( 一) 准备工作1、 熟悉设计图纸资料, 弄清
14、管线布置及工艺设计和施工安装要求。 2、 熟悉现场情况, 了解设计管线走向, 以及管线沿途已有平面高程控制分布情况。3、 根据管道平面和所有控制点, 并结合实际地形, 作好施测数的计算整理, 并绘测施测草图。4、 根据管理生产上的不同要求, 工程性质、 所在位置和管道种类等因素, 以确定施测精度。无压力的管道比有压力的管道要求精度高。( 二) 管道中心线定位及高程控制测量管道的起点、 终点及转折点称为管道的主点。其位置已在设计图中确定, 管线中心线就是将主点位置测设到地面上去, 并用木桩标定。1、 根据地面上已有建筑物进行管线定位, 在城建区管线走向一段都与道路中心线或建筑轴平行或垂直, 根据
15、已给坐标数据来进行管线定位。2、 根据控制地面已有建筑进行管线定位, 对于在设计图中给出管线主点坐标, 主点附近又有控制点时, 应根据控制点定位。如现场无适当控制点能够利用, 可沿管线近处布设控制导线, 管线定位时最常采用极坐标法, 其测角精度一般可采用30, 量距精度为1/5000, 并应分别计算测量点的位置差误。管线的起止点, 转折点在地面测定以后, 必须进行检查测量, 实际各测转折点的夹角, 其与计值的比差不得超过1。同时应丈量它们之间距离, 实量值与设计值比较, 其相对误差不得超过1/ , 超过时必须予以合理调整。3、 管线施工时的高程控制测量( 1) 为了便于管线施工时, 引测高程及
16、管线横断面测量, 应沿管线敷设临时水准点, 水准点一般都选在建筑物墙角, 台阶和基岩等处, 如无适当地物, 应提前埋设临时木桩作为水准点。( 2) 临时水准点应根据III等水准点敷设, 其精度为低于IV等水准。临时水准点间距, 自然管道以200m为宜, 其它管道以300m为宜。( 三) 管道中心线与纵横断面测量1、 中线测量, 管线起止点及各转折点定出以后, 从线路起点开始量距沿管道中线每隔50m钉一木桩( 里程桩) 。按照不同要求钢尺量距时用经纬仪定线, 桩号用红漆标在木桩上侧面。2、 纵断面测量, 根据管线附近敷设的水准点, 用水准仪测出中线上各里程桩和加标处的地面高程。然后根据测得的高程
17、和相应的里程桩号绘纵断面图, 纵断面图表示管道中线上地面高低起伏和坡度陡缓情况, 管道纵面水准测量的闭合允许值为5LMM( L以百米为单位) 。3、 横断面测量, 横断面测量就是测出各桩号处垂直于中线两侧一定距离内地面变坡点的距离和高程, 然后绘制成断面图, 在管径较小, 地形变化大, 埋深较浅时, 一般不做横断面测量。( 四) 地下管线施工测量1、 地下管道开挖控制中心线及施工控制桩的测设。( 1) 根据管线的起止点和各投点, 测设管线沟的挖土中心线, 一般每20m测设一点。中心线的投点高差为10mm, 量距的往返的相对闭合差不得大于1/ , 管道中心线定出以后, 就能够根据路线位置和槽口开
18、控宽度, 在地面上洒灰线标明开控边界, 在测设中线时应同时定出井位等附属构筑物的位置。( 2) 由于管道中线桩在施工中要被挖掉, 为了便于恢复中线和附属构筑物的位置, 应在不受施工干扰, 易于保存桩位地方, 测设施工控制桩, 管线施工控制桩分为中线控制桩和井位等附属构筑物位置控制桩两种, 中线控制桩一般是测设在主点中心线的延长线上。井位控制桩则测设在管道中线的垂直线上。控制桩可采用大木桩, 钉好后必须采取适当保护措施。2、 确定开挖边线, 钉立边桩, 由横断面设计图查得左右两侧边桩中心桩的水平距离, 施测在中心桩处插立方向测出横断面位置, 用尺量定两边位置各钉立一个边桩, 相邻断面同侧边桩的连
19、线, 即为开挖边线, 用石灰放出灰线, 作开挖的界线, 开挖边线的宽度是根据管径的大小, 埋深和土质等情况而定。3、 边坡板的测设( 1) 坡度板又称为灰门板, 在每隔10-20m, 槽口上设置一个坡度绵线, 作为施工中控制管道中心线和位置, 掌握管道设计高程的标点。坡度板必须稳定牢固, 其顶面应保持水平。用经纬仪中心线位置测设在边坡上, 钉上中心钉, 安装管道时可在中心钉上悬挂垂球。确定管中心线位置。( 2) 为了控制管槽开挖深度, 应根据附近水准点测出各坡板顶的高程度。管道设计高程可在横断面设计图上调整。而且各坡板顶向上或向下量取调整数。( 3) 根据调整数, 在高程板上定出点位, 钉上小
20、钉, 称坡度钉。两相邻的坡度钉连线即为管底的平行线。4、 地下管线施工测量容差。( 1) 管线地槽标高, 可根据施工工序, 分别测设挖土标高及垫层面标高, 其测量容差10mm。( 2) ) 给水管道每20米测设一点, 管线的起止点、 转折点、 窖井和埋设件均应测标高点, 其容差为10mm。( 五) 管线竣工图, 为今后管理和维修使用。1、 测绘竣工图、 为今后管理和维修使用。2、 地下管线必须在回填土前量出起止点、 转折点、 窖井的坐标和管顶标高, 并根据测量资料绘制竣工平面图和纵断面图。3、 地下管线和起止点和转折点, 如按设计坐标施工时, 则按设计数据提交, 否则应现场测量。二、 管沟开挖
21、在管道工程施工前, 应了解各管道的地下水和特殊情况, 已有地下管道与施工管线有关或交叉的具体位置, 地下各种线管的具体位置, 施工管道与已建管道、 构筑物均按平面位置和高程校对, 以合理的采取相应措施。开挖分为: 机械开挖与人工开挖两种。( 一) 机械开挖注意事项1、 机械开挖应严格控制标高, 为防止超挖或扰动槽底面, 槽底应留20-30厚的土层, 暂时不挖, 等临铺管前, 用人工清理挖至标高。并同时修整槽底。2、 沟槽开挖需要井点降水时, 应提前打设井点抽水, 将地下水位稳定至槽底以下0.5m方可开挖。以免产生挖土速度过快, 因土层含水量过大支撑困难, 不能及时支护导致塌方危险。3、 沟槽开
22、挖需要支撑时, 挖土应采用相配合, 机械挖土后及时支撑, 以免槽壁失稳, 导致塌方当采用挖掘机挖土时, 挖掘机不得进入未设支撑的区域内。4、 对地下管线和各种构筑物, 尽可能临时迁移, 如无法迁移, 必须挖出使其外露, 并采取吊、 托等加固措施, 同时对挖掘机司机作详细交底, 如无把握应改为人工挖土。( 二) 人工挖土在工作量不大、 地面狭窄、 地下有障碍物或无机械施工条件等情况下, 采用人工挖土。开挖时注意事项: 1、 沟槽应分段开挖, 并应合理确定开挖顺序和分层开挖深度, 若有坡度, 应由低向高处进行。当接近地下水时, 应先开挖低处土方, 以便在最低处排水。2、 开挖人员不应分布过密, 以
23、间隔5m为宜, 在开控过程中和淌沟期间, 应保持沟壁完整, 防止坍塌, 必要时应支撑保护。3、 开挖的沟槽, 如不能立即铺管, 应沟底留15-20cm的土层暂不挖除待铺管时, 再挖至设庞大大地标高。4、 沟槽底不得超挖, 如有局部超挖, 应用相同的土壤填补, 并夯至接近天然密实度, 或用砂、 砂砾石填筑, 槽底留有不宜清除的大块石, 应将其凿至槽底以下不少于15cm, 再用砂石填补夯实。5、 开挖沟槽遇有管道、 电缆或其它构筑物应严加保护, 并及时与有关单位联系会同处理。三、 管沟回填沟槽回填应管道隐蔽工程验收合格后进行, 凡具备条件均应及时回填, 防止管道暴露时间过长, 造成损失。( 一)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 市政 设施 施工组织设计 模板
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。