XX通信工程公司工程技术部岗位职责及工作流程样本.doc
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1、工程技术部岗位职责及工作流程(建议稿)一、工程技术部组织构造图公司总经理工程部经理总工程师项目经理项目经理施工队长施工队长施工队长施工队长材料负责人专职资料员技术负责人质量负责人专职安全员二、工程技术部各重要岗位职责分派职 务重要岗位职责描述工程部经理 负责与总工程师共同完毕工程项目质量、安全、环保、文明方针制定、贯彻和实行,保证满足合同规定; 全面负责工程部给类资源管理、调度工作,保证资源畅通,工程顺利开展; 负责工程整体指引工作,定期、不定期检查工程项目进展状况,并依照工程项目需要,及时调用后备资源增援工作; 对工程实行进度所有负责; 组织定期工程实行进度报告交流工作,定期主持工程施工管理
2、例会; 积极参加行政公共关系协调,解决施工中浮现重大问题和突发事件; 积极积极协调建设单位各种业务公共关系,控制调度各职能部门和工程队高效优质生产; 负责监督工程结算有关工作,积极保证公司工程回款及时性; 建立恰当勉励机制,充分发挥参加工程项目实行人员积极性。总工程师 负责与工程部经理共同完毕工程项目质量、安全、环保、文明方针制定、贯彻和实行,保证满足合同规定; 负责项目实行方案设计评审工作,对工程质量、技术问题等全面负责; 负责保证项目工程工程质量,解决工程实行中技术问题,保障项目工程顺利实行; 积极参加定期举办工程施工管理例会,技术分析会,进度分析会,质量评审分析会、安全控制会议,参加建设
3、单位组织技术、管理等有关会议; 组织公司对项目工程内部检查、预验、竣工验收及提出有关整治意见; 负责参加公司及工程技术部物资采购、保管、领用、运送方面各项规章制度制定与评审。项目经理 负责项目施工队伍组织,依照负责项目规定合理配备人员和机具设备; 组织协调各施工队施工工作,组织工程技术部在施工中执行各项技术规定和原则; 负责项目工程现场管理和协调各种地方关系; 明确各工序及各分项目负责人岗位职责; 随时控制工程施工进度,使施工保证办法全面贯彻; 负责现场督导施工队工程施工质量,及时发现和解决工程施工过程中质量问题; 定期与不定期参加工程技术部召开施工管理睬议,全面报告工程进度和各种实际问题,并
4、提出合理化建议; 定期与不定期与建设单位管理部门召开施工管理睬议,全面报告工程进度和各种实际问题,并提出合理化建议; 负责收集与施工关于站点资料;协调业主关系,为使工程顺利开工而获得有关业主批准。 积极配合工程技术部进行公司内部自检、预验收等有关工作,并及时响应整治规定; 积极配合其她负责人工作,及时、全面提供项目工程各类信息资料,以便公司准时完毕项目工程回款等有关工作。技术负责人 解决项目施工过程中难点问题解决,并指引施工队进行施工。 对工程设计进行技术评审,组织工程技术交底工作开展; 针对工程特点,编制详细、可行技术实行方案,并不断进行贯彻、改进。 会同有关部门定期下工地检查施工质量,解决
5、好各项重点、难点工序技术问题; 定期与不定期参加工程技术部召开施工管理睬议,报告项目工程实行过程中有关技术问题,并提出合理化建议; 负责对项目工程进行公司内部自检、预验收等有关工作,及时提出整治意见和建议,并监督整治工作执行和完毕; 负责公司内部各项员工培训筹划组织、贯彻。材料负责人 组织本部门对仓库各种库存材料、机械设备工具科学管理,合理及时保证工程队施工现场材料供应调度,分发回收; 及时精确向采购部和财务部提交库存和申领报表; 验收采购部门购进各种材料质量和数量; 定期与不定期参加工程技术部召开施工管理睬议,报告项目工程材料管理有关问题,并提出合理化建议; 依照工程进展状况,精确制定材料采
6、购筹划,并采购优质材料,保证施工材料供应; 搞好后勤保障工作,做好仓库安全防火、防盗、防电事故发生。文档、资料负责人 核对建设方、设计院提供项目工程设计文献完整性,对的性。 保证各类项目工程过程文档及时,完整,对的。 发生设计变更等状况下保证有关文档提交完整性对的性。 定期与不定期参加工程技术部召开施工管理睬议,报告项目工程实行过程中有关文档、资料方面问题,并提出合理化建议; 项目工程竣工时监控施工人员提交有关工程信息全面性,对的性。 保证提交竣工资料严格按照建设方规定制作,不能浮现错误,虚假,不完整工程信息。 保证提交结算审计材料对的性,完整性。坚决抵制供弄虚作假结算材料。质量、安全负责人
7、负责贯彻贯彻工程技术部制定质量保证筹划和安全文明施工规定; 定期对各项目施工现场施工队长进行质量、进度、安全把控; 定期到施工现场检查工程质量并收集工程质量状况,就重大质量问题提出整治办法。 定期与不定期参加工程技术部召开施工管理睬议,报告项目工程实行过程中有关工程质量及安全文明施工问题,并提出合理化建议; 定期协同项目经理、技术负责人组织施工队召开工程质量评审会,全面执行各项技术质量原则; 协同项目经理、技术负责人等有关人员组织参加公司内部项目工程自检、预验收等有关工作,参加提出整治意见和建议,并监督整治过程中质量、安全面有关工作。 参加建设单位工程管理部门和监理单位组织各种工程质量管理睬议
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