维修上半年工作总结.docx
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1、Word文档维修上半年工作总结 修理上半年工作总结 总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回顾和分析的一种书面材料,它有助于我们查找工作和事物进展的规律,从而把握并运用这些规律,快快来写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢?以下是我为大家收集的修理上半年工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。 修理上半年工作总结1 时间过得真快,从配电室调过来已经快半年了。半年来,在厂部和部门的正确领导、关怀和支持下,我在虚心学习新学问的同时,也尽了最大的努力。我为机电集团和部门做了一些实实在在的事情,取得了肯定的成效。但也存在一些缺乏,需要改良和提高。半年来的相关工作总结如下: 一、
2、工作内容 我的工作大致分为机电组工作和设备部工作。 机电组工作: 1、组织团队成员检查、维护和修理车间设备; 2、参加巡察检查和重点维护修理工作; 3、负责机电组和配电室的现场规范和管理 部门工作: 1、安全工作:填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报、安全季报; 2、质量工作:组织和维护设备档案;收集整理制冰机、锅炉、变配电的运行记录、设备用油记录和车间设备修理记录;统计设备完好率和监视测量装置效率; 3、完成领导支配的其他工作; 二、主要成就 1、规范机电组个人物品的摆放,如茶杯、工作鞋等; 2、公共工具、备件和材料应由特地人员支配; 3、组织机电组成员准时完成车间设备的检查、维护和检修
3、,保证车间生产设备的正常运行; 4、组织班组在炎炎夏日参加车间新设备的安装、放线、接线、调试,为新设备的提前投产做好预备; 5、参加能源集团设备的部分维护,确保能源设备的运行; 6、在q10机液位掌握系统故障时,实现了q10机的液位掌握系统的改造、并修复原液位掌握器,恢复原掌握器掌握液位后运行正常,至今无异样; 7、参加前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作; 8、参加cip中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作; 9、完成车间设备巡检表的更改,加大了设备巡检力度; 10、做好安全工作的各种记录、报表; 11、做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集;做好设备完
4、好率和监视测量装置有效率的统计; 三、阅历体会 1、塌实刻苦提高专业技能 作为一名技术人员,专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的,还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论学问,还要联系实际,在实际中不断摸索、不断积累。同时,也要虚心求教,把握各种相关专业学问。 2、努力钻研提高管理能力 对于刚从事机电组管理工作的我来说,面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己,我常常用业余时间,看些与管理相关的书籍,或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理学问到工作中才是最重要的,否则就是“纸上谈兵”了,我在这方面还做得够,还需加大力度。 重视思索,有时遇到同一个问题,有的
5、人处理得恰当,而有些人就处理得草率。作为一名管理者,就要养成勤思索的习惯,那就是平常碰到问题,要勤于思索,以至带着班组以最正确的方案处理问题。 同时还要常常性的与班组成员工进行沟通,鼓舞成员提出一些自己的看法,及部门存在的问题。以便准时改善! 3、注重详情逐步成长 在工作中,任何微小环节的过失都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节,一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节,为今后学习和回顾提供材料和根据。 四、存在问题和缺乏 1、工作中有时有点马虎、不够细致; 2、在专业技术上钻研不够; 3、组织管理力度不够; 针对上述问题,在今后的工作中要克服马虎、加强专业技术、技能的学习力
6、争更大的进步,同时还要加强将所学到的管理学问运用到工作中去,发挥班组团队的力量,把工作做得更上一个台阶。 总之,半年的工作,有成果也有缺乏,有快乐也有苦涩,但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事,却在一件件小事中表达出了工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。在今后的工作中,我会更加勤奋工作,不断完善自己,提高自己 修理上半年工作总结2 本人于进入壳体厂修理工段开始实习工作,20xx年7月于冶金学院毕业后正式参与工作已经有2年多了。在这期间,我勤勤恳恳,努力工作。已经由当时一个懵懂的学生青年渐渐成长为对机械修理、保养、安全都略知一二的小师傅了。 在公司工作学习期间,我每天都遵守公司的各种
7、规则制度。从不迟到、早退,仔细领取师傅们的教导,主动学好各种修理技术。如今通过两年多的学习,遇到小的问题我早已经能够独立推断修理设备了。例如:沈阳六轴上的刀架的更换,变速箱的零件更换,包括难度更高的二级保养更换主轴轴承都能独立操作了。而遇到大的设备问题,我也能够特别协调的协作好师傅们解决它。例如:切镦机上的齿轮更换,冷挤压的曲轴筒瓦更换,以及沈阳六轴安排轴配键工作。得到了领导与师傅们的一致好评。 在20xx年10月我调到壳体二厂继续从事修理工作,在新的工作平台上开始了新的工作历程,在这里我不仅仅把我的修理工作做好,而且接触到了有关机械员的学问。例如各种设备报表,安全学问,设备备件的备库与打算。
8、另外最重要的事开始着手设备的改造与消化,如今这边的德尔福六轴还有一台正在消化过程中,信任年底必能消化完。另外由于切镦机的设备消耗实在太大,公司新买的单冲我也正在主动参加调试中。到时公司将彻底摆脱切镦机高消耗高本钱的不良生产环境。还有公司如今即将生产奥特莱特的螺杆,生产量将翻几番,螺杆设备必将很紧急。所以如今我正在主动参加螺杆设备的调试与改造,为将来打好牢固的基础。 另外我想对壳体厂的一些设备管理提出一点浅显的意见: 一:众所周知工欲善其事,必先利其器,要把产量和产品质量搞上去就必需把设备调整到最正确状态。 而其中就有些设备存在这样或那样的问题,例如:德尔福整体螺杆机的送料压紧结构,是由操作面板
9、上可以直接掌握的,操作工在调整设备的时候有时并不需要送料机构送料,这时操作工只要按一个按钮就可以了,操作简洁方便,又节约了时间和原材料。而安拓整体螺杆机上的送料机构却是机械方法,操作工调整的时候假如不需要送料的话还要跑到设备尾部松螺钉,调整好后又要紧螺钉,而换一次产品型号往往要调整好多次,这样以来就浪费了好多时间,假如不松螺钉直接调的话又很简单把模具压坏。真的是得不偿失。而设备上其实是有这一功能的,只是时间长了都不起作用了,所以只要加上类似德尔福设备的控件,就能为安拓设备节约大量调整时间和模具费用了。 二:我们公司如今的修理体系是采纳集中修理体系 由修理部门负责全厂的设备维护,操作工不会帮修理
10、工的忙,修理工更加不会帮操作工看床子。这种体系最易发生相互推诿现象,不能准时处理出现的问题,影响修理效率。因此我们首先要做到的就是打破操作工只管操作,不管修理;修理工只管修理,不管操作的习惯;而是应当引导大家做到:操作工不仅要主动清扫设备卫生更加要主动参与设备排故,把设备的点检、保养、润滑结合起来,实现清扫的同时,主动对设备进行检查维护以改善设备状况。因为大量的设备故障都是由于保养润滑工作没有做到位。例如:公司沈阳六轴设备又多,设备备件又贵(换一次主轴轴承就要几千块钱)。而沈阳六轴的运转基本上都是凸轮,齿轮之间的传动,备件磨损多,所以润滑工作尤其重要,因此建议在每次周末卫生的时候都要进行油路的
11、清理,假如真的做到位的话,那我们的设备备件费用将大大的减低。 三:建议可以建立设备台帐的计算机管理 就像随时打开计算机就能随时看到哪台设备当月生产的产品型号、数量、欠产量等。而设备台帐的计算机管理就是要做到中随机可以查阅公司全部设备的出厂编号、设备名称、设备型号、设备规格、生产厂商、投用时间、使用单位等,同时还可以随机查阅到每台设备的使用状态。 在排除机床各类故障时,要求修理人员填写设备修理及故障排除登记表,对所排除的各类故障的缘由、排除方法、使用备件等进行登记,排除时间、责任人、操作人员认可等都要仔细填写和签名,就像如今公司搞的管理一样。而不是简洁的设备修理记录。这不但是对修理人员的一种考核
12、,也是对年末进行故障统计,找出规律的重要根据。这对我们准时总结机床的修理阅历和对故障分类,数据统计,并为今后备件订购和修理总结阅历带来极大关心。 修理上半年工作总结3 自从从事电器修理以来,谨慎当心就始终是我工作的准则,在我们的工作中,对于电器就必需要了解之外,还要明白安全的重要性。在今年上半年我的工作不算多,但都是比较简单发生危急事故的修理,因为始终以来对于自身安全的追求,和对于工作完善的追求,圆满的完成了修理的工作,也将对此做一个总结。 工作的环境虽然没有改变,但是工作上面的一些详情方面始终在转变,为了不让工作出现失误,我始终将修理的守则背的滚瓜烂熟,同时和同事一起排查车间的安全问题,准时
13、将处于要修理的器件做好标记,做好预备工作。 因为工作中总会出现一些重复发生的问题,解决完之后还会再一次发生,所以在这样的状况下就不能根据常规的方法来解决,于是我开始将每一个详情都认真地了解,看能不能从另外的地方将其解决,从而让器件使用的期限变得更长。 在许多方面理论的学问假如不转化为实际的操作,在工作中就会出现问题,尤其是在我们不熟识的领域上。因此在空闲时间我总会利用手中的资源来对自己把握的学问进行实践,积累阅历,在实际的工作中削减出现错误的机会,让我的工作更加顺利的展开。 车间的技术在不断地更新,设备也在不停的更换,在上半年油门公司组织了一次关于器件的维护、修理培训,同时提倡我们去了解新兴设
14、备,如何让我们设备显示出更高的能力,就要看我们的学习状况了。于是在上半年我重点是在学习不同的修理方法,以及设备的维护方法,如何让我们的设备焕发出新的活力,拥有长期的使用寿命,也需要我们的宣扬和实际操作。 上半年的工作总的来说我自己还算是满意的,在下半年我的打算就是将全部器件进一步进行调查,看能不能对其更改,可以到达监控设备状况的目的。在我们的生产中安全最重要,而效率也是不行忽视的一点,所以如何将这些同时结合在一起,解决隐藏的安全隐患,需要我和同事一起努力,完善对于车间设备的掌握。 时间的就这样成为了记忆,而我要做就是不要让这些器件也称为我们记忆,而是让这些我们看出来的缺点成为记忆,我会为这个目
15、标而努力的。 修理上半年工作总结4 20xx年设备部的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,设备部全面贯彻公司20xx年TS16949的推广,提高管理、提高学问、提高专业能力”的方针,以制造部“提高生产、降低不良、节省本钱”的年度目标为指导,仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作,努力实现“限度的满足生产需要,培育一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部20xx年全年的工作,在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加,部门工作的重新安排,11个专项工程中又有多项涉及到的面较大,实际工作中遇到了很多困难,也存在一些问题,但设备管理部门全体员工通过仔细
16、的总结,认真的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,大事讲原则,小事讲风格,最终圆满完成了全年工作。20xx年设备部KAIJO机台金线使用量降低了3%,每年降低本钱合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转,目前焊线零库存 一、节省本钱 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件,缩小故障范围,使用最低的修理本钱修复设备,避开直接更换新的部品 2、削减设备外修次数,加大内部修理力度 二、降低不良 1、对生产中发生品质异样的管控,准时分析,找出解决方案,从而避开同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进行保养管控,组织
17、对高故障设备大修,削减因设备故障而造成生产不良 三、提高生产 1、准时巡线,发觉问题准时处理 2、制定设备保养打算,并支配落实设备保养工作,通过变更保养频次保证设备使用性能,削减机台故障和停机时间,保证机台正常生产运行 四、员工流淌 本年度设备部焊线共7人,其中焊线白。夜班技术带班2人,保养修理人员3人,新提升人员2人,人员稳定,圆满完成公司给设备部20xx的设定目标。 五、队伍建设 1、我们通过工作中遇到的实际状况,不断的对员工进行教育,并制定了相应的对策和处理方法,对新进员工进行系统的培训,专人授课,同时到工作岗位进行实际操作演练,让每位员工都认识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体
18、荣誉感培育,提高互相协作能力,使组织更加团结,更富有战斗力。 2、日常负责对焊线机台进行维护保养,定人定时对设备的使用状况进行确认,保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特别产品加工机械零部件,样品及尺寸确实认工作,在设备组织大修的时候也主动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。 六、工作中存在的缺乏 1、在处理不是自己分管的工作时,表现不够主动,究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想,有时就表现出不主动提出自己的工作思路,致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够,工作上往往凭阅历办事,凭以往的工作套路去处理问题,表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强
19、,导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理,针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主,加大平常的教育力度,提高员工的安全意识,从根上削减安全事故隐患的发生。 4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够,应加强自身学习多与管理人员沟通沟通,保障设备修理有备用部品更换,削减生产耽搁的时间。 七、总结 以上的缺点我们将通过不断的学习,努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点,完善自我,以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦,为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望20xx年,工作重点主要放在保证20xx年设备正常运转的好势头的同时,加强科室管理和建设上,使设备
20、部的管理上台阶,工作上档次。 修理上半年工作总结5 时光飞逝,转瞬间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里,我在厂部和科室的正确领导和关怀支持下,本着主动的工作看法和热情的服务精神,一边尽己所能的工作,一边虚心的学习新学问。为机电组和科室做了一些实实在在的事情,取得了肯定的成果。但还存在一些缺乏,有待提高和改良。现将半年来有关工作状况总结如下: 一、工作内容 我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。 机电组工作: 一: 组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和修理工作; 二: 参加巡检和重点维护、修理工作; 三: 负责机电组和变配电室的现场规范和管理; 科室工作: 一: 安全工作:填写安
21、全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表; 二: 质量工作:整理维护设备档案资料;收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录;统计设备完好率和监视测量装置有效率; 三: 完成领导支配的其他工作; 二、主要成果 一: 在机电组规范了个人用品的摆放,如:茶杯、工作鞋等; 二: 公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理; 三: 组织机电组成员准时完成车间设备的巡检、维护和修理,保障了车间生产设备的正常运行; 四: 组织班组顶酷暑参加车间新设备安装、放线、接线及调试等工作,为新设备早日投产作好预备; 五: 参加能源组设备的部分修理,保证了能源设备的运行; 六: 在Q1
22、0机液位掌握系统故障时,实现了Q10机的液位掌握系统的改造、并修复原液位掌握器,恢复原掌握器掌握液位后运行正常,至今无异样; 七: 参加前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作; 八: 参加ciP中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作; 九: 完成车间设备巡检表的更改,加大了设备巡检力度; 十:做好安全工作的各种记录、报表; 十一:做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集;做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计; 三、阅历体会 一: 塌实刻苦提高专业技能 作为一名技术人员,专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的,还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论学问
23、,还要联系实际,在实际中不断摸索、不断积累。同时,也要虚心求教,把握各种相关专业学问。 二: 努力钻研提高管理能力 对于刚从事机电组管理工作的我来说,面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己,我常常用业余时间,看些与管理相关的书籍,或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理学问到工作中才是最重要的,否则就是“纸上谈兵”了,我在这方面还做得够,还需加大力度。 重视思索,有时遇到同一个问题,有的人处理得恰当,而有些人就处理得草率。作为一名管理者,就要养成勤思索的习惯,那就是平常碰到问题,要勤于思索,以至带着班组以最正确的方案处理问题。 同时还要常常性的与班组成员工进行沟通
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