公路工程施工技术.pptx
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1、(4)施工进度计划,包括工程总进度计划和)施工进度计划,包括工程总进度计划和分年度计划,以及需要的工日数、机械台分年度计划,以及需要的工日数、机械台班数。班数。(5)劳动需要及来源,包括总需要量和分工)劳动需要及来源,包括总需要量和分工种、分年度的需要量。种、分年度的需要量。(6)施工机械、筑路材料、施工用水及用电)施工机械、筑路材料、施工用水及用电的分年度需要和供应情况,解决方案。的分年度需要和供应情况,解决方案。(7)施工准备工作进度表。)施工准备工作进度表。施工组织设计可用文、图、表三种形式编制。施工组织设计可用文、图、表三种形式编制。2、施工组织设计的依据和程序、施工组织设计的依据和程
2、序依据:设计文件和施工组织总体设计;现场依据:设计文件和施工组织总体设计;现场核对、恢复定线的补充资料;施工单位的核对、恢复定线的补充资料;施工单位的资质水平和机具装备水平;有关规范、规资质水平和机具装备水平;有关规范、规程、合同等。程、合同等。二、施工组织设计的实施二、施工组织设计的实施1、施工作业计划、施工作业计划施工作业计划是施工单位的施工任务、施工进度计施工作业计划是施工单位的施工任务、施工进度计划和现场具体情况的综合产物,是施工单位进行划和现场具体情况的综合产物,是施工单位进行施工的直接依据,是改进现场管理和执行施工进施工的直接依据,是改进现场管理和执行施工进度计划的关键措施。度计划
3、的关键措施。施工作业计划分为月作业计划和旬作业计划,一般施工作业计划分为月作业计划和旬作业计划,一般包括本月内应完成的施工任务和资源需要等内容。包括本月内应完成的施工任务和资源需要等内容。施工作业计划由直接进行施工的基层单位编制,经施工作业计划由直接进行施工的基层单位编制,经营管理部门批准后,以施工任务单的形式下达给营管理部门批准后,以施工任务单的形式下达给所属的施工技术人员执行。所属的施工技术人员执行。2、施工调度、施工调度施工调度工作是组织施工中各个环节、各专业、各施工调度工作是组织施工中各个环节、各专业、各工种协调动作的中心。工种协调动作的中心。3、施工原始记录、施工原始记录施工单位从事
4、施工活动的原始记录,是各项工程完施工单位从事施工活动的原始记录,是各项工程完成情况的文字和数据反映,是鉴定工程质量等级成情况的文字和数据反映,是鉴定工程质量等级的可靠资料,还是交付使用后进行养护管理、维的可靠资料,还是交付使用后进行养护管理、维修的依据。原始记录主要包括:各种原材料、半修的依据。原始记录主要包括:各种原材料、半成品、成品的检查、试验记录;主要测试记录;成品、成品的检查、试验记录;主要测试记录;隐蔽工程检查记录及照片;各种有关质量问题的隐蔽工程检查记录及照片;各种有关质量问题的报告,如变更设计申请、质量事故报告等;工程报告,如变更设计申请、质量事故报告等;工程进度日记,交接检查记
5、录。进度日记,交接检查记录。第二节第二节 工程质量控制体系工程质量控制体系组成:工程项目建设部门(业主)、施工部组成:工程项目建设部门(业主)、施工部门(承包方)、专业部门(工程监理)和门(承包方)、专业部门(工程监理)和政府部门(工程质量监督)。各部门再设政府部门(工程质量监督)。各部门再设置相应的质量保证机构,层层控制,相互置相应的质量保证机构,层层控制,相互制约,共同保证工程质量。制约,共同保证工程质量。一、建设部门的质量控制一、建设部门的质量控制设置临时部门(建设指挥部),合理协调工设置临时部门(建设指挥部),合理协调工程的质量、进度和资金的关系。通过组织程的质量、进度和资金的关系。通
6、过组织抽检、复查、验收等环节,将工程隐患尽抽检、复查、验收等环节,将工程隐患尽量消除在施工的各个阶段中。量消除在施工的各个阶段中。二、施工部门的质量控制二、施工部门的质量控制施工部门根据合同文件,监理工程质量保证体系,施工部门根据合同文件,监理工程质量保证体系,组建行之有效的机构,全面、具体、系统的控制组建行之有效的机构,全面、具体、系统的控制工程质量。工程质量。工程技术组,施工机械组,实验检测组,质量验收工程技术组,施工机械组,实验检测组,质量验收组。组。三、专业部门的质量控制三、专业部门的质量控制工程监理是工程顺利、有序进行的重要保证,是工工程监理是工程顺利、有序进行的重要保证,是工程项目
7、实施全过程控制的核心。工程监理以业主程项目实施全过程控制的核心。工程监理以业主与承包方签订的合同文件为依据,执行也业主签与承包方签订的合同文件为依据,执行也业主签订的监理委托合同,平等、公正、依法保证业主订的监理委托合同,平等、公正、依法保证业主与承包方在质量、进度、资金等合同的履行。与承包方在质量、进度、资金等合同的履行。监理技术人员从原材料、施工工艺到成品进行全过监理技术人员从原材料、施工工艺到成品进行全过程的质量控制。对工程实施中的实际情况和可预程的质量控制。对工程实施中的实际情况和可预见性的工程隐患采取合理的处理措施,并利用旁见性的工程隐患采取合理的处理措施,并利用旁站、抽检、试验、验
8、收和指令性文件等手段进行站、抽检、试验、验收和指令性文件等手段进行质量控制。质量控制。四四 、政府部门的质量控制政府部门的质量控制工程质量监督站对工程项目的质量进行全方位的监工程质量监督站对工程项目的质量进行全方位的监督。督。对工程实施中的各个单位进行复查监督,对工程的对工程实施中的各个单位进行复查监督,对工程的重要环节、主要部位通过工程试验与检测不定期重要环节、主要部位通过工程试验与检测不定期的进行跟踪监督,并对整个工程项目进行质量验的进行跟踪监督,并对整个工程项目进行质量验收与质量评定。收与质量评定。第三节第三节 施工过程的质量控制施工过程的质量控制一、前期工作一、前期工作1、施工现场核对
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