房地产实用手册.docx
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1、*之项目开发流程、治理控制指导手册体例:* 审核:*二OO九年三月前言鉴于公司创建不久,各方面事情都在努力完善中,内部各项范例制度及各精细化治理都没有完全成形。在*的倡议和指导下,经过一个多月的不停体例和修改,我们工程部凭据公司实际情况终于完成了本实用手册的体例事情。本手册,体例内容是凭据公司的经营范畴是以项目开发为先决条件,体例时将项目开发的整个流程为主轴线,以各流程的大纲为主,参加各流程事情的详细操纵及治理控制内容。我们体例的原则是以目前公司运作的实际情况为底子,尽量做到宜懂实用,目的是希望本手册能进一步完善公司的内部底子建立,更能在公司以后各项事情的实际运作中能起到一定引导作用。我们也向
2、往在各方面的公道的发起目标,但我们会更努力更用心的去完善它,目标总有一天会实现.我们相信,努力总会有回报!*年*月目 录前 言 2第一章:房地产开发的看法 5一、房地产开发的种类 5二、房地产开发的根本原则及要求 5三、设立房地产开发企业应当具备的条件 5四、房地产开发企业的设立步伐 6第二章:可行性研究和项目决策阶段 7一、房地产项目可行性研究的底子目的 7二、房地产项目的四方面研究偏向 7三、房地产项目的可行性研究步调 8四、房地产项目可行性研究的内容 8五、房地产项目可行性研究的事情阶段 8六、房地产项目开发详细的经济效益阐发 9七、项目可行性研究的结论与发起 9第三章:建立前期准备阶段
3、 10一、土地使用权的获取及开发 10(一)、土地使用权 10(二)、土地开发 12二、征地拆迁,申办并取得衡宇拆迁许可证 13三、确定勘察、监理 15四、筹划设计 16五、建立项目报建登记,申请招投标 22六、申办施工许可证 24第四章:工程建立实施阶段 26一、工程建立实施准备阶段 26二、工程建立实施阶段 26(一)、工程进度的控制 26(二)、工程质量的控制 28(三)、工程本钱的控制 29(四)、工程条约的控制 34第五章:项目销售阶段 37一、房地产项目的营销筹谋 37二、房地产销售 38三、房地产销售的流程 41第六章:房地产项目物业治理 42一、物业治理的看法 42二、物业治理
4、的特点 42三、物业治理在当前的职位和作用 43四、物业治理的根本内容 45五、物业治理费 46第七章:附录:房地产开发相关流程 47房地产开发全流程 47治理质量监视步伐及提交资料 57治理宁静监视步伐及提交资料 57治理修建工程施工许可证步伐及提交资料 57土地一级开发一般事情步伐 58施工监理事情的总步伐 59施工组织设计审核流程 60图纸会审监理事情流程 61工程款支付根本步伐 62工程变动治理的根本步伐 63进度控制监理事情步伐 64主体工程质量控制流程 65单位工程验收根本步伐 66质量评定监理事情步伐 67建立工程竣工验收存案流程 68后 记 69第一章:房地产开发的看法房地产开
5、发是指在依据中华人民共和国都市房地产治理法(以下简称都市房地产治理法)依法取得国有土地使用权的土地上进行底子设施、衡宇建立的行为。房地产开发是房地产运动中一项重要制度,属于房地产生产、流通、消费诸环节中的首要环节。房地产作为不动产,与其他商品的开发相比,房地产开发投资大、耗力多、周期长、高赢利、高风险的特点,使房地产开发运动在人们的生活中占居越来越重要的职位,经济越发达,时代越进步,房地产开发的范畴越广,水平越深,内容越富厚。一、房地产开发的种类:房地产开发包罗土地开发和衡宇开发。土地开发主要是指衡宇建立的前期事情,主要有两种情形:一是新区土地开发,即把农业大概其他非都市用地改革为适合工商业、
6、居民住宅、商品房以及其他都市用途的都市用地;二是旧城区改革或二次开发,即对已经是都市土地,但因土地用途的改变、都市筹划的改变以及其他原因,需要拆除原来的修建物,并对土地进行重新改革,投入新的劳动。就衡宇开发而言,一般包罗四个条理:第一条理为住宅开发;第二条理为生产与经营性修建物开发;第三条理为生产、生活办事性修建物的开发;第四条理为都市其他底子设施的开发。二、房地产开发的根本原则及要求:凭据中华人民共和国都市房地产治理法第二十四条至二十七条的划定,房地产开发有下列根本原则及要求: (一)房地产开发必须严格执行都市筹划,凭据经济、社会效益、情况效益相统一的原则,实行全面筹划、公道结构、综合开发、
7、配套建立。 (二)以出让方法取得土地使用权进行房地产开发的,必须凭据土地使用权出让条约约定的土地用途、动工开发期限开发土地。凌驾出让条约约定的动工开发日期满一年未动工开发的,可以征收相当于土地使用权出让金百分之二十以下的土地闲置费;满二年未动工开发的,可以无偿收回土地使用权;但是,因不可抗力大概政府,政府有关部分的行为大概动工开发必须的前期事情造成动工开发迟延的除外。 (三)房地产开发项目的设计、施工,必须切合国度的有关标准和范例。房地产开发项目竣工,经验收及格后,方可交付使用。 (四)依法取得的土地使用权的,可以依照本法和有关执法、行政法例的划定,作价入股、 合资、相助开发经营房地产。三、设
8、立房地产开发企业应当具备的条件:凭据都市房地产治理法的划定,设立房地产开发企业应当具备以下条件: (一)有自己的名称和组织机构; (二)有牢固的经营场合; (三)有切合国务院划定的注册资本; (四)有足够的专业技能人员; (五)执法、行政法例划定的其他条件。 设立房地产开发企业,应当向工商行政治理部分申请设立登记。工商行政治理部分对切合本法例定条件的,应当予以登记,发给营业执照;对不切合本法例定条件的,不予登记。 设立有限责任公司、股份有限公司,从事房地产开发经营的,还应当执行公司法的有关划定。 房地产开发企业在领取营业执照后的一个月内,应当到登记构造所在地的县级以上地方人民政府划定的部分存案
9、。 四、房地产开发企业的设立步伐设立房地产开发企业应经过以下步伐: (一)应当向工商局行政治理部分申请设立登记,工商行政治理部分对不切合房地产开发企业应当具备的条件的,不予登记; (二)房地产开发企业在领取营业执照后的1个月内,应当到登记所在地的县级以上地方人民政府划定的部分存案; 上述划定主要为协调企业设立中,一般行政治理(工商行政治理)与特殊行政治理(房地产开刊行业治理)的干系。 房地产开发公司设立阶段的相关税费 (一)企业法人开业登记费; (二)企业法人变动登记费; (三)企业法人年度查验费; (四)补、换、领证照费。第二章:可行性研究和项目决策阶段由于房地产项目可行性研究需专业要求很高
10、、技能性很强的注册房地产估价师、造价工程师 、市场观察和阐发人员专家 、经济阐发专家、 制作人员、 社会、情况专家、房地产专家、修建工程专家、财会师及律师等专家,我公司目前缺少此类人员,只能对可行性研究的步调、内容、事情提要、项目评估的要求及决策作扼要介绍。 筹谋是一种步伐,在本质上是一种运用脑力的理性行为。项目筹谋是一门新兴的筹谋学,以具体的项目运动为工具,体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性的大型筹谋运动。筹谋的六个主要宏观作用:改变企业生长方法(松散向信纸、范围向质量、产物向品牌和资本等),改变生长目标(多元向专业或相反、地域向国际、上下游移动),制止死于横死(发明生存空间,发明生存
11、资源或手段),节约资源(制止盲从,制止盲动),提高速度(制止无效经营环节、精密使企业可连续稳定地增长),促进竞争(相互启发使财产经营越发富有科学、技能和艺术性,合经劳成为乐趣)等。总之,筹谋可使国度决策向民间经济决策的转化高效、顺畅、充实。项目筹谋的流程分为四个流程:1、项目调研2、项目市场细分与选择 1)项目市场细分2)项目市场选择3、项目筹谋书撰写4、项目方案实施。房地产项目筹谋是指,通过对市场情况的观察和系统的阐发,利用已经掌握的有关资料及手段,科学地、公道地、有效地推动项目的进程,并且提前判断房地产项目的顺利进展水平及效果。 房地产项目筹谋首先须经董事会批准开端立项后,再转由企业战略生
12、长研究室进行可行性研究。 房地产项目可行性的研究结果主要应用于公司的投资偏向决策。此阶段涉及的研究偏向相比拟力宏观,研究人员需专业要求很高、技能性很强的注册房地产估价师、造价工程师 、市场观察和阐发人员专家 、经济阐发专家、 制作人员、 社会、情况等专家、房地产专家、修建工程专家、财会师及律师等专家组成。 一、房地产项目可行性研究的底子目的:是实现项目决策的科学化、民主化,淘汰或制止投资决策的失误,提高项目开发建立的经济、社会和情况效益。二、房地产项目按研究偏向主要有以下四方面1、宏观经济信息 包罗政策法例、房地产经济指数、都市筹划、区域人口特征、底子设施等根本状况等。通过对宏观市场信息的阐发
13、了解房地产市场的现状及动态。相关市场信息 包罗金融市场、业界动态等与房地产有直接与潜在干系的信息,以推论房地产市场生长前景。2、房地产产物研究:在售楼盘资料统计 包罗本地所有的房地产项目数据库资料,可进行市场供给量、代价、户型特点、装修情况、新技能、新工艺、新质料的使用情况等各方面的统计阐发。区域市场阐发 凭据数据库资料对特定区域市场进行定量阐发,研究典范个案,对区域市场特点进行阐发。楼盘汇总阐发 阶段性对楼盘进行统计阐发,追踪市场生长偏向。3、消费需求趋势研究:主要针对消费者对某类房地产的总需求量以及房地产需求的生长趋势研究。主要包罗需求动机、购买行为以及需求影响因素的研究,这些研究将作为开
14、发商掌握需求动态的依据,并以此开发出新的产物,并不针对付某一个特定楼盘项目。4、品牌研究:在房地产行业生长还不是很正规,以及消费者对开发商认知水平比力菲薄的情况下,品牌形象的塑造会为产物销售带来积极的促进作用。房地产开发商正逐步重视品牌的建立,而品牌研究将成为品牌建立的底子。(同意该看法)三、房地产项目的可行性研究步调 ,可分为 5个步调进行:(1)项目公司担当委托或公司董事会立项;(2)观察研究;(3)方案选择与优化; (4)财务评价和经济评价;(5)体例可行性研究陈诉。 四、房地产项目可行性研究的内容 可行性研究的底子目的是实现项目决策的科学化、民主化,淘汰或制止投资决策的失误,提高项目开
15、发建立的经济、社会和情况效益。 可行性研究的主要内容有:(1)项目表面;(2)开发项目用地的现场观察及动迁安顿;(3) 宏观经济情况阐发;项目所在地房地产市场状况阐发;项目所在板块市场研究和建立范围简直定; (4)筹划设计影响和情况掩护;(5)资源供给及资本运作方案;(6)情况影响和情况掩护;(7)项目开发模式、组织机构、岗亭需求、治理用度的研究;(8)开发建立节点筹划;(9)项目经济及社会效益阐发;(10)结论及发起。 五、房地产项目可行性研究的事情阶段 1、投资时机研究。该阶段的主要任务是对投资项目主要是土地进行开端摸底和意向性谈判,并对投资项目或投资偏向提出发起,即在一定的地域和部分内,
16、以自然资源和市场的观察预测为底子,寻找最有利的投资时机。 投资时机研究相当大略,主要依靠笼统的预计而不是依靠详细的阐发。如果时机研究认为可行的,就可以进行下一阶段的事情。 2、开端可行性研究,亦称“预可行性研究”。在时机研究的底子上,进一步对项目建立的可能性与潜在效益进行论证阐发。 3、详细可行性研究,即通常所说的可行性研究。详细可行性研究是开发建立项目 投资决策的底子,是在阐发项目在技能上、财务上、经济上的可行性后作出投资与反对策的要害步调。4、可行性研究三阶段通例的时间用度表项 目 内 容时间(月)用度允许误差投资时机研究阶段130.2%0.8%30%20%开端可行性研究阶段60.25%7
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