车间员工的培训总结.docx
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1、Word文档车间员工的培训总结 车间员工的培训总结范文 总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它可以有效熬炼我们的语言组织力气,不妨让我们认真地完成总结吧。总结一般是怎么写的呢?下面是我为大家收集的车间员工的培训总结范文,欢送大家借鉴与参考,期望对大家有所关怀。 车间员工的培训总结1 今年,xx员工培训围绕集团公司年度培训工作目标和xx厂的重点工作,结合车间生产实际,发挥车间级的培训职能,有打算、有重点、分层次、分类别地开展了各类培训活动。现将车间员工培训开展及完成状况总结如下: 一、培训完成状况 依据年度培训打算制定月度培训打算,并认真组织落实,对培训状况准时
2、跟进检查。培训内容均能把握。制定新进员工培训打算,督促讲师认真备课,并制定培训课程表,完成新员工培训任务。共通过理论考试及现场实操检验,均已把握根本操作。依据公司特种作业培训支配,准时组织相关人员参与特种作业人员取证培训。依据新员工在实习期间的工作表现,对于能够胜任本岗位的新员工,准时组织人员参与转正考试。 二、主要做法 车间具体负责培训打算的落实和考核,建立和完善培训管理、考核制度,统一调配培训讲师、场地、教材,并对培训记录进展整理和归档备案,并对组织实施、培训记录建立、对员工进展培训考核。结合集团公司及华泰公司精细化管理年的要求,在车间开展精细化培训,并每月开展精细化操作能手评比活动。结合
3、师傅带徒,开展经常性的技能比武、岗位练兵,以比促学,在车间形成“比、学、赶、帮、超”的良好气氛。 车间响应公司提倡“减员增效”的号召,为了提高各岗位人员的技术操作水平,实现全能值班,到达一岗多能的效果,各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有根本的了解,能够简洁的处理一些应急大事,在某些岗位缺员状况下,能够准时补充力气,确保平安生产运行。通过各个岗位的学习,使我们的年轻员工学到了更多的专业学问和专业技能,开拓了视野,提高了员工的综合素养。 三、存在的主要问题 在轮岗的过程中,也有缺乏之处比方说由于各岗位的轮岗时间较短,员工在岗位上把握的专业学问还很有限,在技术难题的攻关上,还有所欠缺,今后车间在
4、轮岗时间上将做延长,让每位轮岗员工切实提高技能,做到胜任本岗位工作。 通过培训调研和学员的反响,当前培训应用的教材缺乏针对性,特殊是各工种在操作技能培训时所用的教材。车间前期建立的培训教案库和试题库已不能满足当前培训的需要,与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善,建立起系统性强、涵盖范围广、有针对性地内部培训教案库和试题库是下一步提高培训针对性的重要前提。 四、下一步工作思路 针对员工适应力气、创新力气、执行力气薄弱、技能根底差的现象,大力推发动工技术提升,突出员工根底技能培育及专业技术力气贮存培训,全面提升车间员工的综合素养和业务力气。 加强车间管理人员自身的学习,提高管
5、理人员的综合素养,完善学问构造,增加综合管理力气、创新力气和执行力气。车间管理层由不同专业人员依据专业特长选定题目组织车间管理人员及技术骨干进展培训,从而提高管理人员总综合处理力气。 提高车间专业技术人员的技术理论水平和专业技能,增加科技研发、技术创新、技术改造力气。依据车间现状,由各专业管理人员将专业存在问题进展汇总,依据技术难度、实施难易程度进展分类,由专业技术人员和班组技术骨干组成攻关小组,选定课题,技术攻关。车间对攻关完成后效果较好的专业进展嘉奖,并指导形成论文,经汇总后编入车间技术资料留档。加强车间操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增加严格履行岗位职责的力
6、气。 紧抓新员工培训,确保培训效果的真实有效,应加大检查指导力度,完善制度。车间应建立完善自己的培训制度,并对各专业培训状况进展不定期的检查与指导;对培训工作成果显著,扎实有效的专业和个人赐予表彰嘉奖;对培训打算落实不到位,员工培训工作滞后的专业予以通报批判;建立员工培训状况反响制度,坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 综上所述,将在新的一年中在培训工作上要做到求新、求稳、求实,把员工技能水平和综合力气提高作为重点,为xx飞速进展的xx事业奠定坚实的根底,持续不断的向将来电厂输送合格优秀的岗位员工而努力。 车间员工的培训总结2 作为一名工
7、程经理,深知肩上责任重大,对施工工程的平安生产工作负全面责任。因此,从自身角度就要巩固树立“平安进展,清洁进展”的指导思想和“平安第一,环保优先,以人为本”的正确理念,坚决抑制“重生产,轻平安”的错误思想,切实摆正平安与进度、平安与效益的关系,切实做到“担忧全不生产、担忧全不开工、担忧全不建立、担忧全不运行”,确保生产平安。现对工作进展以下总结。 一、正确生疏当前平安生产形势 从总体形势来看,公司的平安生产状况总体相比照较稳定,但基层的平安环保工作照旧严峻,综合管理力气还不能满足生产经营的需要,还达不到平安进展、清洁进展的要求。因此,需要我们基层领导正确生疏目前的平安生产形势,率领全员扎扎实实
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