工程施工控制方案.doc
《工程施工控制方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程施工控制方案.doc(26页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、工程施工控制方案212020年4月19日文档仅供参考工程施工控制方案目 录第一部分 项目概况第二部分 项目组织架构及主要人员职责第三部分 管理目标第四部分 开工前的准备工作第五部分 内外部资源配合第六部分 施工组织安排第七部分 项目工程计划第八部分 施工管理控制第九部分 安全文明施工管理第十部分 信息的管理为了确保工程项目的顺利实施,达到建设精品工程展示项目的目的,制定工程质量、进度、成本、文明施工的管理目标及具体的控制方案,作为现场工程管理、实现目标的依据和参考。一、项目概况:1.1 项目名称:胜芳香槟花城二期1.2项目地理位置香槟花城项目工程位于胜芳镇西北角,崔庄子村东侧,南约200米为东
2、西走向的中亭河,东临华夏路,北临北二环路;1. 1. 3经济技术指标楼号结构类型耐火等级层 数高 度(m)每栋楼总建筑面积()地下建筑面积()地上建筑面积()地上地下地上地下C01#剪力墙二级二级11-134.5C02#剪力墙二级二级12-137.5C03#剪力墙二级二级11-134.5C03a#剪力墙二级二级13-142C05#剪力墙二级二级14-143.5B06#剪力墙二级二级14-143.5B07#剪力墙二级二级12-137.5B08#剪力墙二级二级14-145B09#剪力墙二级二级14-143.5B10#剪力墙二级二级14-143.5B11#剪力墙二级二级12/14-137.5/45合
3、计二、项目组织架构及主要人员职责 项目经理、监理总监为项目建设主要负责人,承担项目各项目标有权利组织甲方、施工单位项目负责人召开会议,解决相关问题。项目经理:x 监理单位总监:x水暖工程师:x电气工程师:x土建工程师:x土建工程师:x施工单位负责人:电气工程师:x国水暖工程师:x土建工程师:王x土建工程师:x土建工程师:x7、8、9、10、11、12楼项目负责人:1、2、3、3a、5、6楼项目负责人:水电工长:技术负责人:栋号长:安全员:质检员:技术负责人:栋号长:水电工长:安全员:质检员:甲分包施工单位:姓名x负责项目香槟花城三期职务土建工程师土建工程师职责1组织施工地块临时围墙的施工2组织
4、施工地块一级控制网及高程的测设3协调组织规划放线验线4组织施工单位的进场会议5审核施工平面布置图并组织现场临建的搭设,使及时达到现场勘验的条件6组织施工单位第一次现场会7审查开工申请、把好开工关8审批施工组织设计9审定施工单位上报的总体网络计划报张总审批,管理部备案10审批各主要分项施工前上报的施工方案11组织现场图纸会审、技术交底12掌控现场的总体施工进度(审核施工单位上报月、周工程进度计划;)13控制施工现场的总体施工质量14组织分部、分项工程初验及质检验收15审查设计变更与图纸修改,审核签发变更、洽商16组织工程竣工验收前的各分项的竣工质量检验及整改17组织整改完成的各分项移交物业完成1
5、8组织审查施工单位的竣工资料、监理单位的资料,完备本单位的备案资料19审核签发施工单位提出的索赔文件,并申报主管领导审批20协调建设单位与施工单位间关系、总包单位与分包单位之间关系、施工单位与监理单位的关系、施工场区周边环境21组织施工现场安全、文明施工管理检查22审批工程延期报告并申报主管领导23组织向业主交房24协调解决业主维修投诉问姓名x负责项目香槟花城三期职务土建工程师职 责1组织施工地块临时围墙的施工2组织施工地块一级控制网及高程的测设3协调组织规划放线验线4组织施工单位的进场会议5审核施工平面布置图并组织现场临建的搭设,使及时达到现场勘验的条件6组织施工单位第一次现场会7审查开工申
6、请、把好开工关8审批施工组织设计9审定施工单位上报的总体网络计划报张总审批,管理部备案10审批各主要分项施工前上报的施工方案11组织现场图纸会审、技术交底12掌控现场的总体施工进度(审核施工单位上报月、周工程进度计划;)13控制施工现场的总体施工质量14组织分部、分项工程初验及质检验收15审查设计变更与图纸修改,审核签发变更、洽商16组织工程竣工验收前的各分项的竣工质量检验及整改17组织整改完成的各分项移交物业完成18组织审查施工单位的竣工资料、监理单位的资料,完备本单位的备案资料19审核签发施工单位提出的索赔文件,并申报主管领导审批20协调建设单位与施工单位间关系、总包单位与分包单位之间关系
7、、施工单位与监理单位的关系、施工场区周边环境21组织施工现场安全、文明施工管理检查22审批工程延期报告并申报主管领导23组织向业主交房24协调解决业主维修投诉问姓名x负责项目香槟花城三期职务电气工程师职 责1编制施工监理单位考核办法(专业方面)19审批工程专业分项延期报告并申报主管领导2考核施工、监理单位的项目专业成员进场前20分析制约工程延期的原因,制定控制措施3审核本专业施工图纸;要求电气工程师及水暖工程师在施工前将盒座位置核定完成,避免使用功能缺陷; 21组织施工单位向采购部进行材料认价或认定成品价4编制项目管理方案(本专业部分)22审核签发施工单位提出的索赔文件,并申报主管领导审批5组
8、织完成现场临时用电在施工前23编制索赔、反索赔文件,并报主管领导审批6审核施工现场临电方案,审核施工组织设计电专业内容24认真研究合同文件,作好风险的分析、预测、防范,保证合同顺利实施7审核确定施工用电总平面布置图25控制合同各项目标,每周定期召开项目协调会即监理例会 (听取施工单位工作汇报,监理单位对工程进度、质量、文明施工等各方面问题的总结与要求;提出施工、监理单位所存在的问题或要求,集中传达下步工作部署;集中协调解决各单位之间关系)8电专业甲供、乙购材料设备验收检查质量控制26召开项目专题会议 集中处理施工过程中进度、质量、文明施工等各方面重点问题9施工用机械设备数量的掌控及运行情况的控
9、制27作好本专业部分合同资料的文档管理10电专业新技术、新工艺、新材料审查把关28储备施工资源11组织电专业图纸会审、技术交底;电气设计变更与图纸修改的审查29及时记录施工日记(工程进度、质量及承包商等情况)12组织验收施工单位电气样板间,合格后方可大面积施工30审核签发等相关工程管理文件13施工过程质量控制:工序控制、工序之间的交接检查、隐蔽工程质量控制31做好往来函件、变更洽商文件的收发和登记、整理、建档工作14电气分部、分项工程质量验收与评定32进行竣工资料收集整理存档工作15电专业工程质量文件审核与建档33协调甲方与承包商、总包单位与分包单位、现场周边单位、住户之间关系16审核施工单位
10、进度计划(特别是进入装修阶段的电气各分项的计划)34协调政府有关部门间关系(广播电视局、电信局等)17监督电气专业周、月进度计划的实施,查找偏差原因制定补救措施35审核施工单位安全、文明施工方案(电气专业)18组织施工单位甲供材料申报计划并审核计划,跟踪甲供材料的及时供应36安全及文明施工的日常、联合检查,对检查的问题下发整改处理函,督导施工责任单位对问题的整改,并对整改结果验收职 责37参加工程竣工验收,负责本专业内容验收43根据外线施工进度随时绘制补充外线图纸下发给施工单位38配合组织电检、消防、避雷验收44参加团队活动39与物业公司进行本专业各项实体与资料移交45参加团队学习40参加业主
11、交房,处理专业问题46主管临时交办任务41保修期内组织及时维修专业问题4742提交工程项目管理竣工报告(本专业)48姓名x负责项目香槟花城三期职务水暖工程师职 责1编制施工监理单位考核办法(专业方面)14水暖分部、分项工程质量验收与评定2考核施工、监理单位的项目专业成员进场前15水暖专业工程质量文件审核与建档3审核本专业施工图纸;避免使用功能缺陷; (排水、采暖、消防)管道挡窗口或影响吊顶高度16审核施工单位进度计划(特别是进入装修阶段的水暖各分项的计划)4编制项目管理方案(本专业部分)17监督水暖专业周、月进度计划的实施,查找偏差原因制定补救措施5组织完成现场临时用水在施工前18组织施工单位
12、甲供材料申报计划并审核计划,跟踪甲供材料的及时供应6审核施工现场临水方案,审核施工组织设计水暖专业内容19审批工程专业分项延期报告并申报主管领导7审核确定施工用水总平面布置图20分析制约工程延期的原因,制定控制措施8水专业甲供、乙购材料设备验收检查质量控制21组织施工单位向采购部进行材料认价或认定成品价9施工用机械设备数量的掌控及运行情况的控制22审核签发施工单位提出的索赔文件,并申报主管领导审批10水暖专业新技术、新工艺、新材料审查把关23编制索赔、反索赔文件,并报主管领导审批11组织水暖专业图纸会审、技术交底;水暖设计变更与图纸修改的审查24认真研究合同文件,作好风险的分析、预测、防范,保
13、证合同顺利实施12组织验收施工单位水暖样板间,合格后方可大面积施工25控制合同各项目标,每周定期召开项目协调会即监理例会 (听取施工单位工作汇报,监理单位对工程进度、质量、文明施工等各方面问题的总结与要求;提出施工、监理单位所存在的问题或要求,集中传达下步工作部署;集中协调解决各单位之间关系)13施工过程质量控制:工序控制、工序之间的交接检查、隐蔽工程质量控制26召开项目专题会议 集中处理施工过程中进度、质量、文明施工等各方面重点问题27作好本专业部分合同资料的文档管理37参加工程竣工验收,负责本专业内容验收28储备施工资源38配合组织消防验收29及时记录施工日记(工程进度、质量及承包商等情况
14、)39与物业公司进行本专业各项实体与资料移交30审核签发等相关工程管理文件40参加业主交房,处理专业问题31做好往来函件、变更洽商文件的收发和登记、整理、建档工作41保修期内组织及时维修专业问题32进行竣工资料收集整理存档工作42提交工程项目管理竣工报告(本专业)33协调甲方与承包商、总包单位与分包单位、现场周边单位、住户之间关系43根据外线施工进度随时绘制补充外线图纸下发给施工单位34协调政府有关部门间关系(广播电视局、电信局等)44参加团队活动35审核施工单位安全、文明施工方案(电气专业)45参加团队学习36安全及文明施工的日常、联合检查,对检查的问题下发整改处理函,督导施工责任单位对问题
15、的整改,并对整改结果验收46主管临时交办任务三、项目目标进度目标主要由项目经理负责、项目专业工程师配合;(一) 工程进度目标主要进度目标各栋号阶段进度目标完成时间责任人关键工作完成率100%1#、2#楼、3#楼、3a#楼、5#楼、6#楼、8#楼、10#楼11#楼施工单位进场08、4、151#楼、3#楼主体08.9.302#楼和7#楼主体08.10.1503a#楼主体08.10、305#楼、6#楼、8#楼、10#楼11#楼、主体08.11.301#楼、3#楼(砌筑抹灰、屋面工程、门窗安装、外墙装修、水电安装)09.6.152#楼和7#楼(砌筑抹灰、屋面工程、门窗安装、外墙装修、水电安装)09、6
16、、303a#楼砌筑抹灰、屋面工程、门窗安装、外墙装修、水电安装)09、7.155#楼、6#楼、8#楼、10#楼11#楼(砌筑抹灰、屋面工程、门窗安装、外墙装修、水电安装)09.7.30香槟花城三期规划、消防、档案、防雷、环境检测、环保09、8、15室外采暖给水燃气强弱电09.9.30小区的道路09.10.30景观、绿化工程完成09.11.15香槟花城三期于交房09.12.15(二)、质量目标:主要质量目标各质量目标责任人分项工程合格率100%,细部施工精细美观基础、主体钢筋、混凝土、模板、砌体验收合格率100%抹灰工程空鼓、开裂、垂直、平正、角方正合格率90%地面预留缝、标高、平整、返砂、裂缝
17、合格率90%门窗工程合格率100%(防水方面做法符合公司下发门窗防水管理规定)水暖管线安装质量、使用功能验收合格率95%水暖安打压、闭水、通球符合验收合格率100%电气防雷检查验收合格率100开关、插座安装位置、质量验收合格率98外装修合格率99%景观工程符合设计要求,工程质量达到优良,细部施工精细美观室内外、观感得分在90分以上现场施工部份室内外工程观感得分在90分以上(室內、室外、景观)分包工程工厂甲供项目观感得分在90分以上一次交房未经过率不超过2%因工程施工质量造成一次交房未经过率不超过2%因设计原因造成一次交房未经过率不超过2%因甲供材料质量造成一次交房未经过率不超过2%工程质量投诉
18、率不超5%(三)成本目标:成本目标负责人现场管理失误造成破坏损失不大于2万元现场管理不到位造成返工损失不大于2万元资金支出控制率按合同付款约定不超过5%(四)安全、文明施工目标:安全文明施工目标负责人现场文明施工符合政府部门对工地文明施工的要求死亡事故率0四、开工前的准备工作1、 临电、临水、临建的平面布置图及布置原则 施工用电:根据现场情况由香槟花城二期B09楼处的箱变引,等三期箱变安装后,用于工程施工,以便不影响二期交房 ;生活用水自一期书泵房接入,施工用水各施工单位采用自北井。临建布置在租用地,2、 临时施工道路的布置(见总平面布置图)3、 施工单位中标后,开工前手续的办理(1) 质量监
19、督费;(2) 农民工工资保证金;(3) 行业劳保统筹费;(4) 定额测定费;(5) 文明施工保证金;(6) 环保费4、由监理单位、项目部及施工单位交接定位点及基点坐标并出示正规文件、备案5、由监理单位、项目部及施工单位测量现场平面标高并存档备案五、内外部资源配合1、 内部资源配合及管理采购部甲供材料按计划到场率99%门窗分包单位进场时间: 10月1日分户门分包单位进场时间: 3月26日外墙涂料分包单位进场时间: 6月30日电梯分包单位进场时间: 10月15日 2、监理单位重点工作管理管理督导责任人重点工作项目经理审核施工单位提交的施工进度计划,审核施工单位提交的施工方案审核施工单位提交的施工总
20、平面图编制质量计划,确定、分解进度计划目标审核实际工程进度完成情况,审核实际进度,签发付款证书协调施工单位之间施工单位与建设单位之间的关系组织工程竣工验收,督促整理合同文件和监理档案资料做好单位、单项工程竣工验收,做好项目竣工验收工程主管编制质量计划,确定、分解进度计划目标并上报项目经理根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核对监理单位提交的进行审核并上报项目经理审查施工单位提交的施工组织设计或施工文案并上报项目经理对监理单位提出的在工程过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系电气工程师配电箱、开关盒安装,避雷、等电位测试,电气设备试运行协调督促外网电气工程的施工负责
21、审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查负责电气工程的竣工验收水暖工程师负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。对水暖工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见负责水暖工程的竣工验收。土建工程师提供工程放线资料,检查、核验承包商的放线和测量数据审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证;审批配合比设计和试验结果做好施工进度记录,保存各种文件图纸,为正确处理可能发生的工期索赔提供依据严格单项工程开工报告和复工报告审批制度自审设计图纸及设计资料;组织设计技术交底及图纸会审列出”
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程施工 控制 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。