明达集团置业副总裁职务说明书模板.doc
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明达集团置业副总裁职务说明书 4 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 岗位名称 置业副总裁 岗位编号 所在部门 岗位定员 1人 直接上级 总裁 工资等级 直接下级 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 6月28日 本职: 协助总裁制订公司发展战略、 年度经营计划, 参与公司重大财务、 人事、 业务问题的决策, 领导监督直属部门的工作 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述: 协助总裁, 参与公司经营管理与决策 工作时间百分比: 10% 工作 任务 协助总裁制定公司发展战略 根据董事会下达的年度经营目标, 参与制定、 修改、 实施公司年度经营计划 参与公司重大财务、 人事、 业务问题的决策 协助总裁制定营销战略规划, 为重大营销决策提供建议和信息支持 掌握和了解公司内外动态, 及时向总裁反映, 并提出建议 职 责 二 职责表述: 领导分管部门制定各类工作计划, 组织建立健全各项管理制度 工作时间百分比: 5% 工作 任务 领导制定直属部门年度工作计划, 并组织实施, 完成年度任务目标 组织建立健全分管部门各项规章制度、 工作流程, 并监督实施 职 责 三 职责表述: 领导规划管理部的工作 工作时间百分比: 5% 工作 任务 组织拟订规划管理部相关业务工作的规章制度 组织拟订房地产项目的前期规划 组织拟订项目的规划设计和施工图设计 组织各方参加施工图纸会审 职 责 四 职责表述: 领导前期拓展部工作 工作时间百分比: 10% 工作 任务 组织拟订前期拓展部相关业务工作的规章制度 组织工程招标和监理招标并签定合同 负责督促、 指导各种手续和证件的办理并控制相关费用 负责审核拆迁方案、 补偿方案和预算; 并监督指导拆迁方案的执行 负责审核各种配套实施方案; 并监督指导配套工程的管理工作 职 责 五 职责表述: 领导销售部的工作 工作时间百分比: 25% 工作 任务 组织拟订销售部相关业务工作的规章制度 组织制定营销战略规划 组织信息收集, 制定公司年度销售目标和计划并监督执行情况 组织确定项目销售策划方案 组织品牌策划与宣传 组织制定公司有关销售管理及服务标准, 并监督检查实施情况 定期、 准确向公司总裁提供有关销售情况、 费用控制情况、 销售收入等反映公司营销工作现状的信息, 为公司重大决策提供信息支持 职 责 六 职责表述: 领导置业公司的工作 工作时间百分比: 30% 工作 任务 组织拟订置业公司相关业务工作的规章制度 监督贯彻国家有关工程建设的法令、 法规、 政策及有关文件精神 组织根据项目规划方案制定工程年度预算和工程作业计划 监督控制置业公司各种费用的支出, 加强工程成本核算 监督工程项目的进度、 质量和计划的执行情况并向总裁汇报 组织协调各方处理相关工程技术问题 组织各方参加工程竣工验收 职 责 七 职责表述: 分管部门日常事务处理 工作时间百分比: 10% 工作 任务 组织公司内部各项管理制度的制定, 检查执行情况 负责协调分管部门内部、 分管部门之间、 分管部门与公司其它部门间的关系, 解决争议 负责分管部门的员工队伍建设, 选拔、 配备、 评价下属人员 监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况, 及时给予指导 职责八 职责表述: 完成总裁交办的其它工作任务 工作时间百分比: 5% 权力: 受总裁委托工作范围内的决策权 协调处理公司日常运营工作的权力 受总裁委托, 对分管部门各项制度执行情况的监督和裁决权 对分管部门工作有指挥权 权限内的财务审批权 项目规划审核权 工程预算审核权 工程造价估算建议权 销售费用审核权 对直接下级人员调配、 奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作的监督、 检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、 业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系: 内部协调关系 总裁、 其它高层管理人员 外部协调关系 政府行业主管部门、 客户、 供应商、 金融机构、 媒体、 施工队、 监理公司等 任职资格: 教育水平 大学本科以上 专业 工商管理专业、 房地产等相关专业 培训经历 接受过管理、 财务、 人事知识培训 经验 以上工作经验, 5年本行业工作经验, 3年以上高层管理经验 知识 通晓企业管理知识, 具备房地产经营、 建筑、 施工管理、 财务管理、 法律和资本运营等方面的知识 技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法, 具备基本的网络知识, 具有很强的领导能力、 判断与决策能力、 人际能力、 沟通能力、 影响力、 计划与执行能力 其它: 使用工具设备 计算机、 一般办公设备、 交通及通讯设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 无明显的节假日 所需记录文档 下属部门的年度计划、 阶段性工作报告等 备注:展开阅读全文
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