明达集团置业副总裁职务说明书模板.doc

明达集团置业副总裁职务说明书4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。岗位名称置业副总裁岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总裁工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期 6月28日本职: 协助总裁制订公司发展战略、 年度经营计划, 参与公司重大财务、 人事、 业务问题的决策, 领导监督直属部门的工作职责与工作任务: 职责一职责表述: 协助总裁, 参与公司经营管理与决策工作时间百分比: 10%工作任务协助总裁制定公司发展战略根据董事会下达的年度经营目标, 参与制定、 修改、 实施公司年度经营计划参与公司重大财务、 人事、 业务问题的决策协助总裁制定营销战略规划, 为重大营销决策提供建议和信息支持掌握和了解公司内外动态, 及时向总裁反映, 并提出建议职责二职责表述: 领导分管部门制定各类工作计划, 组织建立健全各项管理制度工作时间百分比: 5%工作任务领导制定直属部门年度工作计划, 并组织实施, 完成年度任务目标组织建立健全分管部门各项规章制度、 工作流程, 并监督实施职责三职责表述: 领导规划管理部的工作工作时间百分比: 5%工作任务组织拟订规划管理部相关业务工作的规章制度组织拟订房地产项目的前期规划组织拟订项目的规划设计和施工图设计组织各方参加施工图纸会审职责四职责表述: 领导前期拓展部工作工作时间百分比: 10%工作任务组织拟订前期拓展部相关业务工作的规章制度组织工程招标和监理招标并签定合同负责督促、 指导各种手续和证件的办理并控制相关费用负责审核拆迁方案、 补偿方案和预算; 并监督指导拆迁方案的执行负责审核各种配套实施方案; 并监督指导配套工程的管理工作职责五职责表述: 领导销售部的工作工作时间百分比: 25%工作任务组织拟订销售部相关业务工作的规章制度组织制定营销战略规划组织信息收集, 制定公司年度销售目标和计划并监督执行情况组织确定项目销售策划方案组织品牌策划与宣传组织制定公司有关销售管理及服务标准, 并监督检查实施情况定期、 准确向公司总裁提供有关销售情况、 费用控制情况、 销售收入等反映公司营销工作现状的信息, 为公司重大决策提供信息支持职责六职责表述: 领导置业公司的工作工作时间百分比: 30%工作任务组织拟订置业公司相关业务工作的规章制度监督贯彻国家有关工程建设的法令、 法规、 政策及有关文件精神组织根据项目规划方案制定工程年度预算和工程作业计划监督控制置业公司各种费用的支出, 加强工程成本核算监督工程项目的进度、 质量和计划的执行情况并向总裁汇报组织协调各方处理相关工程技术问题组织各方参加工程竣工验收职责七职责表述: 分管部门日常事务处理工作时间百分比: 10%工作任务组织公司内部各项管理制度的制定, 检查执行情况负责协调分管部门内部、 分管部门之间、 分管部门与公司其它部门间的关系, 解决争议负责分管部门的员工队伍建设, 选拔、 配备、 评价下属人员监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况, 及时给予指导职责八职责表述: 完成总裁交办的其它工作任务工作时间百分比: 5%权力: 受总裁委托工作范围内的决策权协调处理公司日常运营工作的权力受总裁委托, 对分管部门各项制度执行情况的监督和裁决权对分管部门工作有指挥权权限内的财务审批权项目规划审核权工程预算审核权工程造价估算建议权销售费用审核权对直接下级人员调配、 奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、 检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、 业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系: 内部协调关系总裁、 其它高层管理人员外部协调关系政府行业主管部门、 客户、 供应商、 金融机构、 媒体、 施工队、 监理公司等任职资格: 教育水平大学本科以上专业工商管理专业、 房地产等相关专业培训经历接受过管理、 财务、 人事知识培训经验 以上工作经验, 5年本行业工作经验, 3年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识, 具备房地产经营、 建筑、 施工管理、 财务管理、 法律和资本运营等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法, 具备基本的网络知识, 具有很强的领导能力、 判断与决策能力、 人际能力、 沟通能力、 影响力、 计划与执行能力其它: 使用工具设备计算机、 一般办公设备、 交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档下属部门的年度计划、 阶段性工作报告等备注: