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开闭所施工施工组织措施三措1152020年4月19日文档仅供参考目 录编制依据3第一章、工程概况与工程实施条件分析41.1工程特点与工程量41.2建设地点及自然环境61.3施工条件与社会环境分析61.4项目管理特点及总体要求6第二章、项目施工管理组织结构72.1项目管理组织结构与职责分工72.2项目经理经历与业绩12第三章、质量管理体系143.1质量目标及分解143.2质量管理组织机构153.3质量控制措施183.4质量检验及持续改进24第四章、工期目标和施工进度计划274.1工期目标及分解274.2施工进度计划及编制说明284.3进度计划图表294.4进度计划风险分析及控制措施29第五章、安全管理体系325.1安全和环境保护目标及分解325.2 安全管理组织机构335.3安全风险预测及控制425.4安全控制措施445.5安全文明施工与环境保护及其策划46第六章、工地管理和施工平面布置646.1施工平面布置646.2项目经理部及材料站设置64第七章、施工方法与资源需求计划657.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍657.2施工机械及施工力量的配置66第八章、施工准备与协调678.1准备工作进度计划678.2技术准备及要求688.3作业队伍及管理人员准备及要求708.4协调工作(参建方、外部)718.5分包计划与分包管理72第九章、工程现场协调经验和能力769.1工程项目所在地各方面综合协调能力769.2施工期间还应做好与以下部门的协调关系76 编制依据本施工组织设计纲要主要编制依据是：l 厦门新建翔安X G05-A1地块首开1开闭所工程相关图纸；l 国家颁布的GB/T50326 建设工程项目管理规范等有关工程建设施工管理的规程、规范、规定；l 中华人民共和国“安全生产法”、“劳动法”、“建筑法”、“消防法”、“环境保护法”、“招投标法”、“合同法”、“职业病防治法”、“文物法”等和工程建设有关的法律法规；l 国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（ ）。l 建设工程项目管理规范（GB/T50326- ）。l 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册（试行）。l 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）。l 国家颁布的有关送电线路工程施工的现行标准、规范及规程。l 我公司对本工程线路沿线地区的实地调查资料；l 我公司质量、职业健康安全、环境整合型管理体系及相关程序文件；第一章、工程概况与工程实施条件分析1.1工程特点与工程量1.1.1工程特点 1.1.1.1工程概况翔安X G05-A1地块首开1开闭所工程1、本工程新建一座首开#1开闭所及二座户外首开#1、#3环网柜，开闭所内设I II两段母线分段，2面进线、12面馈线、2面PT+2面PT箱，母联柜，共有21面SAFE高压柜和独立SCB10-50KVA站用变2台；2面直流屏、开闭所设远动屏和通信屏。2、新建二台户外SF6环网柜（带FTU、电动操作）。3、电源引自110KV洪前变914柜（洪置I回）、另一回洪前变941柜（备用八）分别采用YJV22-8.7/10-3*400接至首开#1、#3环网柜901；经首开#1、#3环网柜903柜分别采用YJV22-8.7/10-3*300接至开闭所901柜和902柜。以上各部分的安装调试和相关土建工程。1.1.1.2工程规模(1)设备本工程使用的高压柜型号为SAFE共计21台，直流屏柜2台，户外环网柜型号为SF6计2台。(2)主要材料型号电缆型号为YJV22-8.7/10-3*400及YJV22-8.7/10-3*300,中碱复合玻璃钢管DBJ-N150*7和DBJ-N150*5, MPP管160*9.5, 球墨铸铁成品井盖700（B级）, 方型球墨铸铁成品井盖1500*700(B级）。1.1.1.4工程承包范围承包范围：二台SF6环网柜、开闭所高、低柜及其高压电缆安装和相关土建工程施工。设备材料供应：设备由甲方招标，投标人采购，其它材料由投标人自行采购。详见工程量清单。1.1.1.5工程施工特点翔安X G05-A1地块首开1开闭所工程施工难度及各项要求都较高，工程规模较大，市政配合部门多，管线复杂，协调工作量大，时间紧迫，交叉作业面多，安全控制点杂，在施工技术、安全、质保措施中公司将加大力度，合理配置施工资源，优化施工方案，充分发挥有利条件，克服不利因素。 (1)土建部分： 本工程为：翔安X G05-A1地块首开1开闭所工程管沟、工井、环网柜基础施工以及电缆敷设,新建RM6环网柜#1、#3电缆分别采用YJV22-8.7/10-3*400I回长度为120米，II回为180米引接至洪前变914、941，再由环网柜903柜分别接至首开901、903电缆总长3400米，新建直线ZX-C-3工井型2座，新建直线ZX-C-2工井型10座，新建三通STF13-C-2工井型1座，新建接头JTF-C-1工井型2座，新建埋管N2-12共计768米，非开挖埋管N2-4共计115米。1.1.2工程量表1.1.2-1工程量（土建部分）序号电缆土建起迄点单位数量备注1环网柜基础座2#1、#3环网柜(洪前变)2接头G12、G13直线G1、G2、G4G8、G11、G14G17三通G3座173G2至G3工井米50DBJ-N-150*5 N2-4(翔安大道)4G2工井至YG3工井米38DBJ-N-150*7N2-12(翔安大道)5G3工井至G12工井米455DBJ-N-150*5 N2-12(翔安大道)6G12工井至G13工井米50DBJ-N-150*7N2-12(翔安大道)G13工井至YG22工井米225DBJ-N-150*5 N2-12(翔安大道)7G1工井至G2工井米115MPP(160*9.5)N2-4、（新店路口） （2）电气部分本工程电气设备部分：1）高压柜型号为KYN-28共计20台，直流屏1台，监控屏1台，户外环网柜型号为SF6计2台。2）电缆4条：2台环网柜的进线电缆2条，型号YJV228.7/10-3*400；开闭所进线电缆2条，型号YJV228.7/10-3*300，表1.1.2-2工程量（电气部分） 序号名称规格单位数量备注1户外环网柜SF6-4单元（FTU，电动操作）台2进线部分2高压电力电缆YJV22-8.7/10-3*400米300进线部分3高压柜KYN28-12面21开闭所4直流屏65AH面2开闭所5高压电力电缆YJV22-8.7/10-3*300米3400开闭所6监控屏面1开闭所1.2建设地点及自然环境1.2.1建设地点本工程主要地点在翔安X G05-A1地块首开1开闭所内，电缆途径美上路、舫阳北路以及首开1开闭所。1.2.2.2气候本工程所处地区属亚热带湿润季风气候，四季分明，雨量充分，无霜期长。施工期间天气湿热、偶带雨天和台风。1.3施工条件与社会环境分析1.3.1施工条件分析1.3.1.1气候条件对施工的影响施工期间可能是天气湿热、偶带雨天和台风的季节，给户外施工和设备运输造成困难，影响工程施工进度、工期、安全和质量。因而需要考虑各项雨季施工的进度、安全和质量的措施。1.4项目管理特点及总体要求1.4.1项目管理特点1.4.1.1管理模式：我公司将成立首开#1开闭所指挥部，统一协调。抽调各有关部门业务骨干人员，组成工作小组，对本工程进行综合管理，,现场设技术负责人，确保工程顺利实施，保质保量如期完成。使客户满意，政府放心。1.4.2总体要求1.4.2.1进度目标我方将坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照业主要求的工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑计划和验收工作。根据现场条件和设备材料到货的具体情况，组织进场。愿则：1）有关电缆土建管沟、环网柜基础部分先行进场。2）配电室主体建设完成，验收合格，设备到货，组织进场电气安装。3）逢雨天多，设备材料到货时间不及时，采用周末加班、延长工作时间的加班形式，评估还无法满足工期的情况，则启用备用班组。第二章、项目施工管理组织结构2.1项目管理组织结构与职责分工2.1.1管理组织结构（见图2.1.1-1）根据进度计划安排，我们将及时组建首开#1开闭所指挥部，施工项目经理部，实行项目经理负责制，以项目组织管理为基础，先进技术为先导，物资供应为保障，质量安全为约束，实现工期为目标，下辖项目经理和四部一室工作组,现场由两个施工分公司负责实施。即市场经营部、项目管理部、物资管理部、质安部、办公室、施工分公司，对本工程项目施工的全过程有效控制和管理，确保高质量、高水平、高效率地实现项目法人确定的项目目标。2.1.2职责分工2.1.2.1公司管理层公司各职能部门（1）总指挥负责工程的总协调，对工程的总体进度、质量、安全、服务，统一部署。(2)项目经理本工程项目经理由李建兴担任，以确保工程顺利开展，并为最终实现工程安全目标、质量目标、进度目标、文明施工目标、环境保护目标。具体职责如下：1)认真贯彻执行国家的政策、法规、法令关于送变电工程建设的各项规定以及本公司的各项管理制度，并认真执行发包方关于工程建设的有关文件规定要求。2)在公司总经理的授权下，由工程指挥部领导，代表公司经理对本工程全面负责，自觉维护公司及职工的权益，确保发包方的各项要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成；组织协调好各部门之间的关系，使工程进展协调统一，在确保安全、质量的前提下，确保工程进度，提高经济效益。3)贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系，确保工程质量目标、安全目标和环保目标达到本大纲的规定；确保质量、环保及安全体系在本工程有效运行。4)项目经理是本工程质量、安全、环保工作的第一责任人；根据工程具体情况，负责建立与质量、环保及安全体系相适应的工程质量管理、安全管理及环保管理组织机构，明确其职责和权限。 5)组织施工组织管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理等各项管理制度的编制和落实，实现精细化、标准化、准军事化管理。6)合理配置资源，确保工程按计划如期竣工和达标投产。图2.1.1-1 项目管理组织结构图工程监理部监理工程师项目管理部：陈龙学电缆土建施工队电缆顶管施工电缆工程安装班组配电设备安装班组配电设备试验班组自动化调试班组项目经理：李建兴技术负责：高天财项目总指挥：陈志斌市场经营部：黄俊杰质安部：陈毅勇办公室：陈永健施工分公司：冯卫民 (3) 项目管理部1)对项目经理和工程指挥部负责，全面落实本工程的技术管理、质量管理和质量监督检验工作。2)贯彻执行施工技术管理制度的各项规定，负责作业指导书等技术指导性文件的编制工作，参加施工图会审，负责技术交底工作。3)执行国家各项技术规范、规程和标准的规定，根据工程情况设置关键工序质量控制点，控制各项关键点控制措施的落实。4)负责技术检验工作；协助安监部、供应部进行各种质量检查、材料验收、工器具检查等工作。5)负责新技术、新工艺、新材料的应用和实施，确保工程质量符合规程规定要求。6)坚持现场指导，解决施工中的技术问题，对工程质量、安全、环保实行全过程控制。7)负责质量记录的编制、检查、收集、分析、整理和归档，做好工程资料的全过程控制；负责竣工资料的收集、整理、归档、移交；负责工程施工总结的编写工作。8)对工程质量实施全过程监督、控制、检查，负责本工程质量计划的制定和质量保证措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。9)负责本工程质量三级检验制度的落实；负责隐蔽工程的检查验收；分析和统计质量检验数据，根据分析结果，及时提出整改意见；预测影响质量的薄弱环节，制定其预防措施并负责预防措施的落实。10)协助发包方及监理对工程质量进行日常监督。11)负责贯彻执行国网公司新的验收规范和相关的规程、规范，并确保公司质量体系在本工程中的有效运行。12)在施工全过程中负责执行公司质量奖惩条例，并确保公司各项质量管理制度在本工程得到有效的落实。13）根据工程总体规划，编写工程施工总体方案。组织工程现场交底工作。指导分公司对危险源进行分析、辨识、预控组织推进工程实施，及时纠偏施工组织14）督促并审核分公司、分部及时办理物资采购计划、编制工程进度计划及停电计划。15）跟踪、监督工程实施进度，协调解决工程实施过程存在的问题，及时纠偏施工组织，确保工程顺利推进。 (4) 质安部1)对项目经理和项目技术负责，全面负责本工程的安全文明施工、职业健康及环境保护管理。2)贯彻执行公司“三和一”管理体系，确保体系在本工程有效运行，实现对本工程施工生产安全实行全过程控制；负责策划、编制本工程安全文明施工二次策划和各项安全管理制度的编制，并负责监督施工现场的贯彻执行。3)负责组织过程监督和安全检查，分析和统计检查结果，提出整改意见，负责安全整改闭环管理，并预测影响安全的薄弱环节，并制定其预防措施。4)负责安全文件资料的整理、收集，做好工程资料的归档工作。(5) 市场经营部1）负责工程的前期工作，收集各种工程函件资料、设计图纸。2）负责与甲方办理工程施工合同，公司内工程流程系统的取号和有关信息的起始录入工作。3）负责与客户与公司项目部的工程信息处理与反馈。4)负责工程竣工结算的工作。 (6) 物资管理部1)负责健全工地材料、机具设备管理的各项规章制度，并负责组织落实。2)根据施工进度计划和施工方案作出设备配置计划，并负责组织落实。3)负责发包方供应材料的联系、接收、保管和发放，并参与组织到货检验。4)负责工程原材料的跟踪管理和物资质量证明材料的收集、归档。5)负责机械设备的运输、保管、保养、维修以及计量器具的配置和周期检验，并确保其使用的有效性。(7) 办公室1)负责与工程有关的各类施工合同管理。2)负责本工程的文秘、内外文件的收发保管等工作。3) 负责办理有关的施工许可证及其它相关手续。4) 认真贯彻执行国家、地方政府的相关赔偿的政策、法规、法令、文件的要求，并贯彻执行本公司的外部协调和施工赔偿的管理制度。5) 负责处理清障工作，防止施工受阻，并处理好施工中与地方政府的政策协调工作 (8) 施工分公司1)根据项目部的安排，合理组织本队施工力量，安全优质按计划完成指定施工段内的施工任务。2)负责在施工中贯彻执行项目部制定并下发的作业指导书、施工方案、质量、安全和文明施工的各项规定，以及贯彻执行项目部制定的各项规章制度。3)负责本分公司区域的安全、环保和文明施工；负责完成质量自检。4)正确处理好与驻地政府和群众的关系。5）及时反馈现场施工进度情况和出现的问题。2.2项目经理经历与业绩2.2.1项目经理姓 名李建兴性别男年龄42职 务计划管理员职称二级建造师学历大专参加工作时 间1990年7月从事项目经理工作年限6年 该同志参加工作以来，一直负责电力工程施工管理，经验丰富，具备较强的协调能力和沟通能力，能认真细致地全过程管理，以安全为主线、以质量为中心、全方位服务客户，深得建设单位的好评。已完成工程项目情况（部分）项目名称建设规模开竣工日期担任的行政及技术职务备注新建海沧#8路管道预埋电缆管工程环网柜基础一座；工井23座（直线井13座，转角井6座，三通工井2座，接头工井2座），破路开挖电缆管沟943米，埋管5780米；顶管施工2处（18+28米） .06- .07项目经理中国共产党厦门市委党校永久用电2台SCB10-1250KVA变压器、2台SCB10-1600KVA变压器、28台MNS低压柜、12台UniGear550高压柜、4台Uniswitch高压 .8- .9.15项目经理厦门（新）站片区营运中心工区1#、2#开关站RM6环网柜1台（营运环网柜）；1#开关站：UG高压柜17面、站用变柜1面、直流屏1套；2#开关站：UG高压柜17面、站用变柜1面、直流屏1套；2座开关站I回电源从岩内变分别馈3*300电缆1480、1420米至2个开关站； .4- .6.16项目经理金博水岸金博1#配电站，在站内新设6面高压环网柜，4台800KVA配变，16面低压柜，4套配变监测仪及1套FTU .10- .06.19项目经理第三章、质量管理体系3.1质量目标及分解我公司于 成立以来，围绕GB/T19002-1994质量管理体系标准，在全公司范围内开展三合一管理体系，认真贯彻执行职业健康安全与环境保护的法律、法规和本工程建设的各项管理规定，按照GB/T28001- 和 GB/T24001- 职业健康安全管理体系和环境管理体系标准，加强管理，完善现场职业安全健康管理体系，坚持“精心施工，建设顾客满意工程；保护环境，贯彻环境保护法规；以人为本，确保全员健康安全”的管理方针,围绕质量目标、落实管理责任、强化过程控制，全面实现特高压直流线路工程质量管理目标。3.1.1质量目标： 保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求； 确保工程零缺陷移交、达标投产； 确保实现：单元工程合格率100%、分项工程优良率100%，分部工程优良率100%； 杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；3.1.2质量目标分解：为确保本工程的质量目标实现，我公司将对合同质量目标按照项目部和施工队进行逐级分解，使工程各项质量目标在施工过程中便于考核和实现，目标分解见表3.1.2：表3.1.2 质量目标分解目标子项合同目标项目部目标施工队目标分项工程合格率98%100%100%分部工程优良率100100100单元工程合格率100100100质量标准、评级优良级优良级优良级质量事故零事故零事故零事故质量管理事故零事故零事故零事故竣工移交零缺陷零缺陷零缺陷达标投产确保确保确保归档资料归档率100%100%100%准确率100%100%100%合格率100%100%100%3.1.3后续质量服务：为贯彻“用户至上”、“基建为生产服务”的企业宗旨，我公司对工程施工质量实行“无限负责，有限保修”的后续服务制度。凡我公司承担施工的工程，在投产运行后若由于施工质量方面的原因导致事故者，我方愿承担责任，且在该工程的整个运行寿命期内“无限（期）负责”，即“工程质量终身负责制”；若在投入运行后的一年内发生事故者，我公司将负责免费检修，即“有限（期）保修”；对于竣工验收后至投运期间的保管事宜，我公司将严格按照合同的约定进行保管。3.2质量管理组织机构3.2.1 质量管理组织机构 见图3.2.1 建立由公司安全质量部监督，由项目经理、项目总工、项目部各职能部门、施工队组成的质量管理组织机构，全权行使本工程的质量管理和质量控制职责，同时接受本公司本部对质量管理的监督、指导，配合业主、监理工程师对本工程质量的监督和检查，严格按施工规范和我公司管理体系程序文件进行操作和检查，精心组织、精心管理、精心施工，将本标包建成“创一流”工程。项目部质量专职：高进团物资管理部兼职质检员：叶璇婷质安部主任：陈毅勇项目经理：李建兴项目技术负责:高天财陈强施工分公司冯卫民市场经营部专职资料员：吴世妹办公室后勤协调：洪笃民图3.2.1 质量管理组织机构图3.2.2职责分解（见表3.2.2）：表3.2.2 质量职责分解表序号主要部门/人员质量职责1项目经理是本工程质量的第一责任人，实行质量终身责任制。对施工质量、质量管理及质量体系在本工程的有效运行全面负责。负责建立与质量体系相适应的组织机构并明确其职责和权限，监督其有效运行。对技术、质量监督检查人员独立工作给予充分支持和相应的权限。负责质量计划的执行，掌握质量动态，分析质量趋势。决定本项目的资源配备。主持、组织为顾客提供优质服务工作。主持、组织技术创新。开展项目工程的质量评比工作，主持质量奖惩工作，对质量体系改进提出建议。接受项目法人、监理工程师的指令。2项目技术负责贯彻执行公司质量方针、目标，确保质量体系的有效运行。贯彻实施设计技术原则，执行国家规范、标准、规程及本工程建设的各项管理规定。负责制定保证工程质量的技术方案，在技术上对工程质量负责。参与工程质量检查，分析质量趋势，研究制定改进措施。参与材料的进货检验，解决日常技术问题，确保施工质量。3项目工程师贯彻执行公司质量方针、目标；负责本工程质量体系运行监控，参加内部质量审核；贯彻执行质量体系标准，确保质量体系的有效运行。负责编制本工程质量保证措施，并检查、督促施工队实施。对工程质量过程控制实施监督检查，督促指导施工队的自检工作，组织项目部级质量复检，协助公司质量部对工程质量进行专检。协助业主及现场监理工程师对工程质量进行日常监督；预测影响质量的薄弱环节，并制定纠正和预防措施，实施质量改进。熟练掌握检验标准和检验方法，严格按公司的管理程序、项目法人和监理工程师的检验要求、以及项目工程的检验和试验计划组织开展检查和复检，对检验记录的正确性负责，并做好过程及竣工资料的收集、归类、整理工作。负责组织开展质量检验、质量分析、质量统计工作。负责工程质量报表的编制，并向上级主管部门报送。全面具体负责本工程的质量管理和质量检验工作。4物资管理部对本工程的材料管理、加工、供应（包括资料）、检验负直接责任。负责对项目法人提供的材料、自购材料的进货检验、储存、包装、防护、标识、加工等工作，并做好有关记录。贯彻执行设计施工图纸、国家验收规范和有关标准要求，对加工产品的质量负责，在材料加工过程中，严禁以小代大，严格执行设计变更的管理程序，负责材料和加工成品的进货检验和出厂检验工作。负责工器具、施工设备的检验和日常保养，确保用于施工的工器具、施工设备质量状况良好。负责计量器具的外送鉴定工作，确保用于项目工程计量器具的有效性。负责供料到各施工队，对不合格的材料按程序文件的规定进行处理，并负责材料中转运输工作，对运输过程中的材料质量负全部责任。按要求做好材料、工器具的帐物卡等台帐和相关标识，做到帐、物、卡相符。按工程档案管理的要求，及时整理材料出厂证明、材质报告、复试报告及检验和试验报告，及时向工程部质量专责移交符合档案管理要求的有关材料管理资料等。5市场经营部贯彻执行公司质量方针、目标，确保质量体系的有效运行。负责提供质量策划和质量资源所需的资金保障。在下达施工生产任务的同时，下达有关质量要求和质量目标。在检查施工生产进度的同时，检查完成施工生产任务的质量情况。建立质量专用资金帐目，做好质量奖的发放和资金的管理工作。6办公室贯彻执行公司质量方针、目标，确保质量体系的有效运行。对往来文件收发工作的质量负责，确保文件传递的有效性。及时对工程相关文件分类进行发放和归档。及时负责办理有关土地征用手续、青苗赔偿协议、房屋拆迁协议等，按要求整理有关拆迁赔偿清单、青苗补偿清单等移交资料，确保资料的准确。7施工分公司经理贯彻执行公司质量方针、目标，确保质量体系的有效运行。施工队长为本队工程质量的第一责任人，应在本队全体职工中认真贯彻本工程的质量方针、目标，认真组织本队职工学习有关设计图纸、技术、质量文件和验收规范，不断强化质量意识。在施工中严格执行质量体系文件的有关规定，严格遵照图纸、技术资料、验收规范等施工，督促施工人员认真填写施工记录等。认真组织本队施工质量的自检工作，对项目部、监理工程师提出的质量改进要求认真组织实施。向施工人员下达工作任务的同时，强调质量要求。8施工分公司技术员施工队质检员是工程质量的第一把关人，对工程质量是否达到规定要求起重要作用。在施工中督促施工人员严格执行质量体系文件的有关规定，严格遵照图纸、技术资料、验收规范等施工，对施工质量进行认真自检，并督促填写、收集施工记录、自检记录等。实施日常自检工作，参与中间质量检验、最终质量检验和交付。9施工队质检员施工队质检员是工程质量的第一把关人，对工程质量是否达到规定要求起重要作用。在施工中督促施工人员严格执行质量体系文件的有关规定，严格遵照图纸、技术资料、验收规范等施工，对施工队的施工质量进行认真自检，并督促填写、收集施工记录、自检记录等。实施本队日常自检工作，参与中间质量检验、最终质量检验和交付。10施工人员施工人员是施工质量的直接责任人，对自己的施工质量负直接责任。在施工前认真学习有关程序文件、作业指导书、技术质量资料、验收规范和施工图纸，不断提高自己的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，在施工中严格执行质量体系文件的有关规定，严格遵照图纸、技术资料、验收规范等施工，努力做到“一次成功，不再返工”。认真填写施工记录和质量记录。对未经检验或检验不合格的项目不得转入下道工序施工，对不合格的原材料有权拒绝使用。3.3质量控制措施由我公司组建精干的质量管理组织机构，根据本工程的质量目标和分解后的目标，结合本工程首开#1开闭所工程的施工特点，按照公司质量保证体系的要求，对质量管理组织各级机构的目标责任进行层层明确与落实、逐级定期考核；对工程各工序的质量控制建立相应的组织措施、制度措施、技术措施、经济措施，并逐项分析各关键控制点的控制措施和特殊工序的质量保证措施，确保工程质量总目标的最终实现。3.3.1 制度保证措施岗位资格上岗制度：从事首开#1开闭所施工的所有从业人员，必须具备相应的从业资格，做到持证上岗。岗位质量责任制度:根据公司质量保证体系的要求，明确各级人员的质量职责，自上而下层层落实，具体到个人，并要求自下而上承担质量责任，经过落实岗位责任制，不断提高及增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、高度负责”的工作态度，牢固树立“质量第一”思想，使工程质量得到持续改进。质量奖惩制度：制订质量奖惩制度并严格执行，设立质量保证金，专款专用，实行质量预留金制度，依照责、权、利相结合的原则，把个人的经济利益与工程质量联系起来，实行奖优罚劣的原则，提高全体施工人员的质量责任心，增强质量管理部门的权威性。施工图会审制度：在项目部拿到施工图纸后，及时组织技术人员开展施工图预审，提出施工图中的问题、疑问或建议，形成书面材料，在各分部工程开工前，参加由建设单位或监理单位主持的施工图会审，应彻底明确设计意图，避免把问题或错误带到施工过程中。技术交底制度：参加设计交底，了解工程特点、难点、特殊要求，明确设计要求；及时编制施工技术措施，贯彻公司技术保证措施的编审批制度，及时组织内部技术保证措施、质量控制措施、安全措施等技术交底，并保证全员交底，人人心中有数。交底后，若设计或施工方法变更，则应重新进行交底。材料检验制度：材料检验包括对建设单位提供的材料检验和施工单位自购材料的检验。对建设单位提供的设备材料到货后，应索取供货清单、设备材料出厂检验证明、质量保证书等文件资料，并会同监理单位组织供货方对设备材料进行开封检验，并形成书面结论，杜绝不合格的原材料进入施工现场；对于项目部自购材料，应依据我公司的质量保证体系的要求，对供货厂家先行调查、合格分供方评审，并对原材料进行取样试验检验，合格后方可进入施工现场，进厂后还应进行外观检验，并依照相关规程，按批、按量进行检验。所有检验试验的报告均应及时归档。原材料跟踪管理制度：建立原材料跟踪制度，记录每一批材料用到何部位，使每一批材料都可追溯。计量器具管理制度：贯彻执行公司的计量体系，严格按照计量器具检测规定对在工程中使用的计量器具进行周期性检验，保证工程计量的正确性。并将相关的检验合格证书出示给监理工程师查验。质量预控制度：实现全面质量管理，开工前，对关键工序和质量薄弱环节进行分析，列出施工中可能发生的问题，制定切实可行的管理措施和控制办法，并对部分项目进行技术复核，把工程质量隐患和质量缺陷消除在形成之前。质量监控点制度：在施工过程中严格按质量管理旁站点（S点）、停工待检点（H点）、质量见证点（W点）实施有效控制，经过关键点的监控，使质量监督覆盖施工全过程，保证工程质量可控、在控、能控。隐蔽工程检验制度：执行隐蔽工程申检制度，在基础浇制前、拆模前、预埋管回填前，施工人员须先填写相应隐蔽工程申检单提交质安部，由质安部先行检查，合格后立即通知监理工程师检验，隐蔽工程未经检验或检验不合格不得进行隐蔽。三级质量检验制度：严格执行三级质量检验制度，并结合本工程的施工特点，经过施工分公司、项目部、公司的三级严格检查、验收，每级检验相互独立，上一级检验应对下级检验进行错漏检分析，做到层层检验逐层把关。工序交接卡制度：上道工序施工完下道工序施工前，要进行工序交接。工序交接实行“三工序”，即复查上道工序质量、保证本道工序质量、准时优质为下道工序服务。上道工序不合格不得进入下一道工序施工，上、下两道工序的负责人或质检人员参加交接手续，双方签字认可。质量事故报告制度：一般质量事故发生（或发现）后，施工现场应立即汇报项目部，项目部应立即组织人员进行事故调查，并根据公司质保体系的规定进行判定事故级别，在三天内将调查报告上报公司质量管理部，同时在五日内将质量事故报告（内容包括事故经过、原因分析、处理意见、损失金额、责任部门和责任人），报送监理审查确认后报业主代表调查处理，并将处理结果报业主代表处备案。重大质量事故发生（或发现）后，项目部应立即向上级单位报告，同时向监理、业主代表报告；并由直接责任单位组织初步调查，3日内提交初步调查报告（内容包括事故经过、原因分析、处理意见、损失金额、对工程影响、事故责任等）。质量工作例会制度：项目部、施工分公司每周定期召开质量工作例会。学习质量管理文件，总结前期质量情况，找问题、查不足，制定相应的质量控制措施，提出下一步质量工作的重点及具体要求。3.3.2 技术保证措施图纸审核：在项目部拿到施工图纸后，及时组织技术人员开展施工图预审，提出施工图中的问题、疑问或建议，形成书面材料，在各分部工程开工前，参加由建设单位或监理单位主持的施工图会审，应彻底明确设计意图，避免把问题或错误带到施工过程中。编制方案：根据厦门首开#1开闭所工程的特点并结合现场情况，编制科学合理的施工方案，并制定完善的质量控制措施，按照我公司的审批制度要求，进行编、审、批程序，合格后再进行技术交底。确定流程：根据架线关键工序的特点，编制清晰合理的工艺流程，并突出工艺流程中的关键点、难点、危险点，以便全过程质量控制。员工培训：除进行安全质量培训，还将根据厦门首开#1开闭所工程特点进行施工技术培训。技术交底：在每个工序开工前，对所有参加施工的人员进行技术交底，使施工人员了解施工操作的流程、操作方法和质量控制的重点、方法和标准。技术攻关：根据首开#1开闭所施工的特点，成立配电电缆安装等技术攻关小组，逐步优化施工方案。3.3.3 经济保证措施质量奖惩措施：制定质量奖惩实施细则，根据施工过程施工人员的工作质量和工程质量状况定期进行考核评比、及时奖惩。资源保证措施：项目部在开工前必须开展质量策划，做好人力资源的落实和技能培训教育，保证质量管理的全面实施，使客户满意；为现场提供所需的基础设施，包括施工所需的机具、设备、计算机、车辆等，为开展质量工作提供良好的工作环境。3.3.4 关键工序的质量控制3.3.4.1关键工序的质量控制流程（1）配电安装质量控制流程图 见图3.3.4-3图3.3.4-3 配电安装质量控制流程图合格不理想可行不合格施工班组消缺中间验收设备安装施工三级检验质量评级工程竣工验收及移交预先控制技术交底特殊作业人员技能培训，施工人员安全、质量教育考试根据电气装置安装工程相关施工及验收规范要求完善作业相关规范规范要求过程控制工程施工资料归档及移交编写工程总结设备进货开箱检验核对设备元器件满足图纸规范要求安装工具器检测起重运输工器具检测配电室土建基础验收，符合要求安装人员熟悉图纸、规范二次控缆敷设过程质量控制措施设备耐压试验过程控制措施二次保护控制调试过程控制措施设备运输就位过程质量控制措施设备一次安装过程质量控制措施相关闭锁调试过程控制措施设备元器件合格证收集设备耐压试验过程控制措施二次回路接线过程控制措施3.3.4.2关键工序的质量控制关键点根据质量目标、质量标准对关键工序设置质量关键控制点，所有施工过程实行现场监理旁站监督，未经现场监理同意不得擅自施工，做到上道工序为下道工序负责，并按三检制、体系文件等质量管理要求进行质量指标控制，质量监督控制措施见表3.3.4。表3.3.4 关键工序质量关键点控制措施工序名称关键质量控制点控制措施及指标责任部门施工准备人员特种作业人员。操作证、上岗证有效且与现场人员相符。办公部机具计量器具。检定有效，相关资料齐备，数量满足施工要求。质安部材料材料规格、尺寸、数量、质量、标识及相关资质、合格证、检试验报告、配合比设计报告，材料收发台帐、到货检验记录等。符合规范、设计要求；相关资料、记录等齐全、真实有效。物资管理部项目管理部措施质保措施、作业指导书及特殊施工措施。按要求编制、审批，内容详细，措施合理。施工分公司施工过程及成品