垃圾中转站及洗手间施工组织设计.doc
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1、垃圾中转站及洗手间施工组织设计资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。第一章 编制依据及原则第一节、 编制依据1、 垃圾中转站及洗手间工程招标文件及答疑文件; 2、 垃圾中转站及洗手间工程施工图纸及其它资料; 3、 国家及地方现行主要施工及验收规范、 规程和标准。4、 主要相关法规、 文件: 中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例建筑工程施工现场管理规定5、 同类型工程的施工经验。第二节、 编制原则本施工组织设计根据垃圾中转站及洗手间工程招标文件、 各工程技术特点编制, 编制内容及顺序均遵守招标文件的规定。它是我们对垃圾中转站及洗手间工程的总体认识和施工部署, 是指导我们
2、优质、 高效、 安全、 低耗地建成本工程的施工大纲。在遵循我公司质量方针、 在确保工程质量的前提下, 采用先进合理的施工工艺、 方法, 尽量降低成本, 保质、 保期地完成本工程。如中标, 再根据中标情况, 依据中标单项工程编制更为详细具体可行的施工组织设计。第二节、 工 程 概 况1、 建筑面积: 290; 建筑高度: 7.95m; 结构类别: 框架结构; 抗震设防烈度: 六度; 耐火等级: 贰级; 建筑层数: 二层。 2、 本工程屋面防水等级为级。 3、 本工程为3类, 民用建筑的设计使用年限为50年。 4、 本工程耐火等级为二级。第二章 施工总体部署第一节、 主要施工方法一、 测量方案1、
3、 平面控制: 轴线投测采用外控法, 利用轴线控制桩将控制轴线投测至基础及各楼层板面上, 用经纬仪放出各平面控制线, 再用尺量放出细部尺寸线。2、 高程控制: 设三个水准点( 控制点) , 使用水准仪进行高程传递; 采用外控, 既利用内控点及平面线和利用在外墙边角及窗边墙垂直线。二、 土方工程: 土方开挖前采取护坡措施。采取机械开挖和人工辅助清槽。配备1台挖掘机和4辆自卸汽车, 把土运至甲方指定地点。三、 钢筋工程: 所用的钢筋加工、 制作均在现场加工制作。直径大于22的钢筋采用直螺纹套筒连接, 1620的水平钢筋采用闪光对焊, 竖向钢筋采用电渣压力焊, 其余采用绑扎。四、 模板工程: 所用的模
4、板加工、 制作均在现场加工制作。采用复合木模板钢支撑, 柱与梁均采用木模板; 五、 混凝土工程: 本工程混凝土使用商品混凝土, 按季节编制砼分项工程施工方案, 对砼的浇筑顺序、 浇筑方法、 施工缝、 配合比、 外加剂等质量要求, 均应做出明确规定。六、 脚手架工程: 建筑主体施工阶段采用双排钢管脚手架、 装修阶段采用双排钢管脚手架、 简易满堂脚手架。第二节、 施工顺序安排一、 总体施工顺序先地下后地上, 先内后外, 先湿作业后干作业, 安装工程随土建穿插进行。二、 具体施工顺序1、 基础: 挖土清槽扦探验槽垫层基础( 钢筋、 模板、 混凝土) 养护回填土。2、 主体结构, 每层施工顺序: 楼层
5、轴线、 标高引测放线柱钢筋支柱模柱混凝土拆模楼板( 梯) 支模楼板( 梯) 钢筋预留、 预埋楼板( 梯) 混凝土养护楼板( 梯) 拆模墙体砌筑。3、 屋面工程: 现浇混凝土屋面压平、 装修保温层找坡层防水层保护层。4、 室内装修: 安装门窗框安装顶面墙面地面门窗安装。5、 所有安装工程的预留、 预埋工作随主体结构施工穿插进行。第三节、 施 工 组 织一、 施工管理机构1、 管理体系本工程拟采用项目法施工管理, 施工现场成立项目经理部, 实行项目经理负责制。建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目总工程师为主的技术管理系统, 形成完整的项目施工组织管理体系。项目经理部组成项目经理部设项目经理、
6、项目副经理、 项目总工程师各一人, 职能部门主要设施工组、 技术组、 质量组、 安全组、 材料组等部门。工程项目管理机构设置下图: 项目经理项目总工程师、 技术负责人项目副经理质 量 组技 术 组材 料 组施 工 组安 全 组财 务 组特殊工种队装修施工队水电施工队模板施工队钢筋施工队砼 施 工 队3、 主要部门岗位职责序号部门工作职能范围1项目经理对工程全面负责2项目副经理负责落实工程生产、 安全、 设备、 物资以及文明化施工的实施3技术负责人负责工程技术、 资料指导管理, 进行质量监控, 领导工程创优4技术组负责施工技术、 质量、 文明化施工、 用料计划、 技术资料管理5施工组负责对施工生
7、产、 安全、 质量及现场管理6材料组负责工程物料的采购、 现场材料管理和材料价格信息收集7质量组负责对工程的施工质量、 试验、 施工资料进行全面控制管理、 监督检查8安全组负责对工程的安全和文明施工进行全面控制和监督检查9财务组负责工程资金管理和对成本进行控制二、 劳动组织项目经理部将组织优秀施工队伍进行工程施工。根据工程情况, 我们将组织以下专业作业队施工: 1、 模板作业队: 负责模板加工、 支架、 拆除等工作, 组织3个班组分别施工梁、 板, 柱和楼梯部分。2、 钢筋作业队: 负责钢筋加工、 绑扎、 钢筋接头连接等工作, 分别组织3个班组进行梁、 板和柱钢筋施工。3、 砼作业队: 负责砼
8、的浇筑工作。4、 水电作业队: 组织两个班组分别负责电气和给排水工程的施工。5、 砌筑作业队: 负责墙体砌筑工作。6、 抹灰作业队: 负责墙体抹灰和初级装修工作。7、 装修作业队: 分别组织数个班组进行装修作业。8、 特种作业队: 负责起重机械操作、 指挥, 脚手架搭设, 机电维修等工作。第四节、 施工进度计划本工程我公司以甲方开工令时间为准, 总施工工期为100日历天。施工进度计划详见施工进度计划网络图。第三章 施 工 准 备第一节 施工准备工作计划表序号准备工作简要内容开始日期截止日期1技术准备审查施工图纸; 编制实施性施工组织设计; 制定施工计划管理具体措施; 制定工程创优规划, 明确创
9、优目标; 做好现场查勘记录; 测量仪器的计量鉴定。开工前5日2临时水、 电准备制定切实可行的现场临时用水、 用电计划开工前5日3施工人员准备按照投标书中的项目部配备情况, 组建现场项目经理部。开工前3日4材料准备制定材料定货、 进场计划; 根据施工图纸汇总材料用量; 做好材料试验工作计划。开工前7日5机械设备准备编制机械设备进场计划; 组织前期所用机械设备进场。开工前5日第二节、 技 术 准 备一、 技术准备1、 组织技术人员认真审查施工图, 了解设计意图及要求, 对图纸疑点认真记录汇总, 并在实施前予以解决。2、 编制实施性施工组织设计及主要分部分项工程施工方案, 特别是针对工程中特殊、 关
10、键过程, 编制有针对性、 可操作的施工方案或作业指导书, 并对其实施过程监控。编制以下专项施工方案: 施工测量方案土方工程施工方案基础工程施工方案主体工程施工方案装修工程施工方案钢筋工程施工方案模板工程施工方案混凝土工程施工方案脚手架施工方案冬季施工方案3、 加强施工计划管理, 制订物资定货计划、 设备进场计划、 试验工作计划、 质量检查验收计划、 样板间( 工序) 计划等。4、 制定工程创优规划, 明确质量目标。二、 技术准备1、 进行详细的现场调查, 做好查勘记录。2、 现场交接桩与复测, 并依据设计图纸、 业主提供的坐标点和已知水准点, 复核建筑物控制桩, 引入高程控制网水准点, 及时报
11、验监理。3、 料源合格性测试分析、 定点; 大模板设计及加工制作。4、 测量仪器的计量鉴定。技术准备按时间进程分为前、 中、 后三个阶段, 前期是基础, 中期是强化, 后期是完善, 需要做到项目齐全, 标准正确, 内容完善, 计划超前, 交底及时, 重在落实。第三节、 施 工 用 水一、 施工给水1、 楼层施工用水随主体施工进度安装立管, 在管道井内设立一根DN100消防、 给水立管, 各层设一个DN65消火栓, 确保消防用水。2、 临时给排水选用镀锌钢管和铸铁管, 并进行防腐。室外消火栓为地下DN65消火栓, 室内配置消火栓箱并均配套30m水龙带和水枪一把。二、 现场排水: 1、 搅拌机的含
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