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标准化厂房施工组织设计方案

248
2020年5月29日
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西安市阎良经济开发区中小企业服务中心标准化
厂房工程项目施工总承包

施 工 组 织 设 计

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审批人:

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陕西建工安装集团有限公司
月 日
目 录
目 录 2
第一章 工程概况 7
1.工程概况 7
第二章 项目经理部组织机构 8
1.项目管理机构组成 8
1.1组织机构组成 8
1.2项目管理团队组织机构设置 8
1.3公司总部对项目部的纲领性管理与控制 9
1.4项目组织机构图 10
1.5项目施工管理流程图 11
2.项目管理机构人员组成及分工 12
2.1拟派项目管理团队的人员列表 12
2.2项目经理部职责 12
第三章 施工部署及总平面布置 17
1.施工管理总体目标 17
1.1工期目标 17
1.2质量目标 17
1.3安全目标 17
1.4文明施工目标 17
1.5团结协作目标 17
1.6服务目标 18
1.7保密承诺 18
1.8竣工及售后保修承诺 18
2.施工部署 18
2.1指导思想及部署原则 18
2.2施工部署 19
2.3各阶段施工部署计划 21
2.4施工准备 22
2.5施工协调与配合措施 25
3.施工场地布置 28
3.1施工平面图布置原则 29
3.2施工总平面布置 29
3.3施工临时供电 29
3.4施工临时供水 30
3.5施工场地标识要求 30
3.6施工总平面布置 30
第四章、施工进度计划及措施技术组织措施 30
1.施工进度计划的编制 30
1.1施工进度计划 30
1.2施工进度计划的编制原则 31
1.3关键里程碑点的设置 31
1.4施工进度计划的实施 31
2.施工进度计划保证措施 34
2.1施工组织措施 34
2.2技术措施 34
2.3管理措施 35
2.4资源保证措施 36
2.5季节性施工保证措施 37
2.6节假日影响工期的保证措施 37
2.7夜间施工保证措施 37
3 .施工进度网络计划 37
第五章 工程施工方案 38
1．施工测量 38
1.1主要测量器具、人员 39
1.2建立施工平面控制网 39
1.3高程控制 39
1.4装修施工的测量控制 39
1.5沉降观测 39
2.回填工程 40
3.钢筋工程 40
3.1钢筋供应及验收 40
3.2钢筋翻样 41
3.3钢筋连接 41
3.4钢筋加工 41
3.5钢筋绑扎 42
3.6钢筋的施工工艺 43
4.模板工程 45
4.1模板选用及现场运输方法 45
4.2基础模板 45
4.3楼梯及梁模板 46
5.混凝土工程 47
5.1混凝土试配与选料 48
5.2混凝土的运输 48
5.3混凝土的浇筑及养护 48
6.脚手架工程 48
6.1概述 48
6.2双排脚手架的搭设及拆除 49
6.3脚手板铺设 49
6.4脚手板的验收 49
7.砌体工程 49
7.1组砌方法 49
7.2排砖底 50
7.3盘角 50
7.4挂线 50
7.5砌砖 50
7.6留槎和墙体拉结筋 50
7.7木砖预留孔洞 50
7.8安装过梁 50
7.9构造柱做法 51
7.10门窗洞与临时施工洞的砌筑与处理 51
7.11砌筋灰缝要求 51
7.12其它构造措施与施工要求 51
8.抹灰工程 52
8.1基本要求 52
8.2操作工艺 52
9.乳胶漆工程 54
9.1作业条件 54
9.2施工方法 54
10.地面工程 54
10.1混凝土地面 55
10.2地砖楼面 56
11.钢结构安装工程施工方案 58
11.1柱构件制作 63
11.2屋面檩条、墙面檩条制作 63
11.3其它附件制作 64
11.4彩板的选型、加工 65
11.5钢结构、围护门窗安装 66
主钢构安装 69
辅钢结构安装 70
1．系杆支撑安装 70
2．隅撑安装 70
3．钢架制作涂装 70
4．钢架现场涂装 71
5．彩板进场 71
6．钢构件验收 71
7．屋面彩板安装 72
8．屋面板安装 72
9．墙面板安装 72
10．包角板、窗户上缘泛水板、雨棚安装 73
12.安装工程主要施工方案 73
12.1管道工程主要施工程序 73
12.2进场材料检验 73
12.3管道及支架加工预制 74
12.4管道安装 74
12.5给排水系统施工 76
12.6室内消火栓系统施工 77
12.7卫生器具施工 77
13.电器安装施工方案 79
13.1电气安装 79
13.2主要施工工序流程 79
13.3主要施工方法及主要技术要求 80
13.4电气调试 86
13.5试验所用仪器清单 88
13.6调试完毕、整理调试记录工程交付甲方使用 88
14.雨水管道施工技术方案及施工工艺 88
14.1排水系统施工流程方框图 88
14.2雨水准备工作 89
14..3雨水系统的安装 90
15.埋地管道的设置 96
15.1管道开挖 96
15.2管沟回填 97
15.3试水验收 98
15.4其它相关单位的要求的配合 98
第六章 确保工程质量的技术组织措施 98
1.质量保证目标 98
1.1质量目标 98
1.2质量目标分解 98
2.质量保证体系及组织机构 100
2.1质量管理网络 100
2.2质量保证体系的设置 100
3.质量保证措施 104
3.1质量控制流程 104
3.2建筑工程质量控制内容及措施 111
3.3质量控制通用措施 117
3.4材料质量控制措施 118
3.5创优预期效果图部分展示 119
3.6工程质量创优管理预控制措施 121
3.7施工过程质量监控措施 121
3.8组织对工序质量进行检查并见证确认 123
第七章 确保安全施工的技术组织措施 123
1.安全保证目标 123
2.安全保证体系及组织机构 123
3.施工现场通用安全管理措施 133
3.1严格的施工作业申报和审批程序 133
3.2安全警示标语的应用 134
4.重大危险源的确定和控制 134
4.1本工程重大危险源控制的重点部位 134
4.2危险源控制管理有效期 134
4.3本项目的危险因素及风险评价表 134
5.施工安全技术方案 138
5.1 张贴安全标语和逃生通道示意图 138
5.2 施工用电安全技术措施 138
5.3危险作业防护措施 139
5.4受限空间工作安全技术措施 139
5.5脚手架搭拆安全技术措施 140
6.关键工序安全控制措施 142
6.1土方工程安全技术措旋 142
6.2钢筋工程安全技术措施 143
6.3模板工程安全技术措施 144
6.4砼工程安全技术措施 144
6.5砌体工程安全技术措施 144
6.6楼地面工程安全技术措施 145
6.7吊装安全注意事项 145
7.安全管理应急预案 146
7.1火灾施工应急 146
7.2重大施工机械设备事故应急 147
7.3触电事故应急 147
7.4施工现场高空坠落事故应急预案 148
第八章 使用新技术、新工艺降低造价的施工技术措施 149
1.新技术、新工艺在项目管理中的应用 149
1.1项目管理信息化技术 149
2.新技术、新工艺在施工中的应用 149
2.1模板支撑脚手架快拆体系 149
2.2新型模板应用技术 150
2.3高强混凝土施工新技术 150
2.4建筑节能和新型墙体应用技术 151
2.5新型防水应用技术 151
3.新技术、新工艺应用在工程降低造价的可行性 151
4.新技术、新工艺应用在工程中提高工程质量的可行性 152
5.新技术、新工艺应用在工程中缩短工程工期的可行性 153
第九章 设备材料采购、供应计划 154
1.设备材料的采购和供应 154
1.1采购控制 154
1.2设备、材料进货检验程序 154
1.3与业主供货设备的配合与服务程序 154
2.设备材料的接、保、管 157
2.1储存和搬运控制程序流程图 157
2.2设备进场验收与领用 157
2.3 材料配件的验收与领用 158
2.4 材料的检、试验管理 159
3.材料采购时间安排 160
第十章 施工机械配备和动员计划 161
1.主要施工机械机具配置及进场计划 161
2.施工机械使用管理 164
2.1施工机械的进场准备 164
2.2施工机械及设备的使用管理 164
第十一章 劳动力投入计划及任务划分 164
1.劳动力投入计划 165
1.1劳动力资源配置 165
1.2劳动力投入计划 165
2.劳动力的管理 166
2.1劳动力组织 166
2.2教育、培训 166
第十二章 文明施工的技术组织措施和环境保护措施 167
1.文明施工和环境保护体系及组织机构 167
1.1文明施工和环境 保护体系及运行流程 167
1.2文明施工管理组织机构设立 167
2.文明施工的总体规划 168
3.文明施工及环境保护措施 168
3.1项目现场平面布置管理 168
3.2项目现场系统标志管理 169
3.3 项目现场场容场貌管理 170
3.4 安装工程场容管理 171
3.5现场临时设施管理 172
3.6 现场设备管理 173
3.7 现场办公区管理 174
3.8 施工人员文明施工要求 175
3.9 文明施工考核办法 176
附件:施工平面图 178

第一章 工程概况
1.工程概况
西安市阎良经济开发区中小企业服务中心标准化厂房项目工程施工总承包工程位于西
安市阎良经济开发区,交通运输便利。
本标段包含八个单体建筑:标准化厂房及办公楼。办公楼为地上二层钢筋混凝土框架
结构总建筑面积823.74m2;本工程合同范围包括土建、钢结构、暖通、给排水、消火系
统、电气、防雷接地、消防报警、弱电.厂房为地上一层门式钢架钢结构总建筑面积3460.6m2,
厂房建筑高度10.65m;
土建部分:
主要实物量有土石方:开挖约19300m3,回填约18500m3,混凝土3400m3,钢筋190吨。
钢结构部分:主要实物量有钢结构制作安装约495吨,钢檩条75吨。
屋面及防水部分:主要实物量有压型板屋面13820平米,屋面天沟、沿沟860平米。
防水层1780平米。
门窗部分:主要实物量有各种门窗312樘。
安装部分
给排水部分:主要实物量有PP-R内外涂塑复合钢DN20—50,约720米,UPVC雨水
管DN50—150,约2320米,各种阀门DN15—50,208个,水表20组。
消防部分:主要实物量有消防管DN80—100,约 1913米,各种阀门100个,消火栓
60套,手提式灭火器48个,水箱4套。
电气部分:主要实物量有配电箱(柜)80台,各种电力电缆NH-YJV-5*10,180米,YJV-5*16,150米,YJV22-4*25+1*16,80米,钢线槽320米,电气配管DN15—100,12600米,电气配线,BV1.5---16,31620米,NH-BV-4*1.5,1200米,RVS-2*1.5,2595米, NH-BV-2*4,464米,NH-BV-2.5,1236米,RVB2*0.5,52米,HYA2*0.5,
约1157米,UTP,1264米,各种灯具,792套。
采暖部分:焊接钢管DN15—40,约1293米,无缝钢管D50*3.5,约194米,各种阀门1504个,钢制散热器30组。
·
第二章 项目经理部组织机构
我公司以广泛国际合作与交流的经验为借鉴,并在汲取国内先进企业成功管理经验的基础上,已形成了具有我公司特有的管理体制与管理模式。本工程项目将按照”总部服务控制,项目授权管理,自有专业队伍施工保障”的总体管理模式运行。
1.项目管理机构组成
1.1组织机构设置原则
原则名称
内 容
精干、高效的原则
从项目经理、项目副经理、总工程师到各类专业人员,我们都将选派组织具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。
层次分明、职责明确的原则
组织机构分为企业总部保障层、现场项目管理层、施工执行层,总部保障是后盾,现场管理是主体,施工执行是基础,各层次之间做到职责划分明确。
发挥团队精神的原则
项目的最终成功要依靠项目团队的努力,因此,组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神;否则,如果大家各行其是,即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。
充满活力、富有进取精神
项目管理人员组成注重老、中、青相结合,使项目经理部的工作状态更加稳定,同时充满了热情,确保工程的顺利进行。
技术层次分明,有利工作安排
配备高、中、初级职称人员互相搭配,其中中、高级以上职称人员50%以上,确保整个项目班子既具有丰富的施工经验和较高的技术水平,同时还具创新精神。
1.2项目管理团队组织机构设置
为了确保西安市阎良经济开发区中小企业服务中心标准化厂房工程一次交验合格率100％,力争达到优质工程,我公司经过认真研究,本着集中领导、分级负责、相互配合、分级管理、统一指挥的原则,组建强有力的公司直属项目经理部,项目经理由具有全国二级建造师资质的于斌同志担任,并选派具有丰富经验的施工管理人员进驻现场,项目部作业层全部由我公司自有施工专业队承担。
建立由项目经理及专业作业队四个层次组成的工程项目管理组织机构,即:
第一层次:工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和项目总工组成,其主要职责是在公司一体化管理方针的指导下,以项目经理为中心,分工负责,代表公司全权负责该工程的实施工作,圆满实现对业主的承诺。
第二层次:项目部设立工程管理部、技术质量部、安全环保部、经营财务部、物资供应部、综合部等六个项目管理职能部门,具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。
第三层次:项目各专业管理班子,主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。
第四层次:各专业作业队管理人员,承担项目部分配的各项施工任务完成的管理工作。
项目经理部授权独立实施该合同项目,以施工合同和项目目标管理责任书为宗旨,在公司各职能部门的支持下全面履行承包商的各项义务和责任,行使对本项目工程的施工组织、管理、指挥、协调及服务职能。建立健全的质量、安全保证体系、文明施工保障措施及售后跟踪服务,对本工程施工进行科学、有序的组织管理,保证按期、优质地完成本项目的施工,完善售后服务。
在机构设置上采取以责、权、利相结合与利益兼顾的原则,实行项目管理目标考核责任制和劳务作业承包制。在施工组织体制上,实行项目经理领导下的分工负责制和专业作业队的劳务作业承包制的领导管理体制。
1.3公司总部对项目部的纲领性管理与控制
●公司编制<西安市阎良经济开发区中小企业服务中心标准化厂房工程总体施工组织设计规划书>,进行项目管理的总体技术方案策划,实现技术措施对工程项目的保障作用。
●公司授予项目经理全面实施工程项目管理的相应权力,并在实施过程中从人力、机械、资金、技术等方面给予支持和监控,确保合同承诺的实现。
●公司与项目经理签订<工程项目管理目标责任书>,将工程项目管理、工期、质量、安全、环保、成本、资金使用、用户服务等均进行量化目标,用于指导项目部实现业主的各项目标要求。
●公司对项目部下达<工程项目预测预算制造成本>,进行项目管理经营策划,实现工程成本的计划性控制,实现业主与我公司成本均在控制范围内,实现”双赢”目标。
●在工程项目施工过程中,始终贯彻全过程的管理策划,按照工程进展实施精品工程策划,总计划策划,综合进度协调策划,综合进度协调策划,竣工验收组织与策划等多个专题进行策划管理。
1.4项目组织机构图
项目经理部施工组织机构设置图
业主、监理单位
企业总部
政部门
项目经理
总工程师
项目副经理
办公室

质量安全部
工程管理部
工程技术部
物资供应部

土建工程师

钢结构工程师

设备工程师

暖通工程师

电气工程师

计划管理责任师

土建工长

设备工长

钢结构工长

管道工长

电气工长

通风工长

采购责任师

仓库保管员

质量工程师

安全环保工程师

预算工程师

会计

出纳

调度员

资料员

土建施工队
钢结构施工队
设备施工队
管道施工队
电气施工队
通风施工队
防腐保温队
各作业班组
工程技术部
工程管理部
经营财务部
保障层
项目管理层
施工作业层

执行项目经理

1.5项目施工管理流程图

2.项目管理机构人员组成及分工
2.1拟派项目管理团队的人员列表

姓名
性别
年龄
拟任职务
职称

男

项目经理
工程师

男

执行项目经理

男

项目生产经理
工程师

男

技术负责人
工程师

男

土建施工员
工程师

男

钢构工程师
助理工程师

男

暖通工程师
施工员

男

电气工程师
工程师

男

安全责任工程师
助理工程师

男

质量责任工程师
工程师

项目经理部主要管理人员资格证件复印件详见附件。
2.2项目经理部职责
部门及人员
职责
范围
企业总部
(主管领导)
(1)落实企业总部的保障职能,直接调动企业各类施工资源,充分发挥企业的整体优势,全方位的、及时的支持现场施工。
(2)保持企业与业主和政府主管部门联系与沟通,及时听取业主和政府主管部门的指导意见。
(3)进行项目施工的总体策划,从而对项目经理部工作进行有力的帮助和指导。
(4)履行公司监控职能,随时掌握现场施工管理体系的运行状态、各项阶段性目标的落实情况,并随时进行必要的调控。
与业主、政府部门保持工作联系;对项目经理部监督及支持

项目经理部
(1)代表企业履行工程承包合同约定,对工程全面负责,保证项目质量、安全、环境体系和建立及正常运转。
(2)项目经理部设工程技术部、工程管理部、质量安全部、物资供应部、经营财务部、综合部六部,具体负责施工现场调度、工程进度、施工技术、质量检验、安全监督、环境监督、物资供应、经营财务及人事管理,并与业主、监理公司、其它配合单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等方面的工作。
代表企业与业主现场工程师、监理工程师、地方政府部门建立良好的工作联系并积极地正确地处理存在的问题
项目经理
(1)遵守国家政策法规,执行企业的规章制度,做好项目人员的思想政治工作,抓好精神文明建设;
(2)代表我们履行对业主的工程承包合同,执行本企业的质量方针,实现工程质量目标;
(3)负责项目的日常管理工作;
(4)建立和完善项目的组织机构,明确人员职责,建立恰当的激励机制,充分发挥参与建设所有人员的积极性;
(5)负责项目人力、机具、材料、资金等资源的组织、配备和处理;
(6)组织总体规划与施工计划的实施、协调和控制,保证施工进度和工期;
(7)对工程成本、质量、安全负首要责任;
(8)负责合同规定的售后服务;
(9)主持项目工作会议,审定内部文件和对业主或监理的重要文件;
(10)组织编制项目职工培训计划;
(11)组织项目质量计划的编制及修改工作;
(12)组织本工程的竣工验收和交付;
(13)其它要由项目经理担负的职责。
项目经理是企业法人代表在本项目的代表人,全权负责履行的工程合同,对工程的工期、质量、安全、环境、成本负全部领导责任,维护企业形象,积极采取有效的管理措施,确保本工程施工的顺利进行,有权调动本项目经理部的一切资源,对企业、对业主负责。承担工程售后服务职责。
执行
项目经理
（1） 贯彻、执行项目部的各项决议,落实项目部下达的各项经济指标:
（2） 主持项目部的全面工作,对项目的施工生产、工程质量、施工进度、安全管理、物资消耗等项工作负责,按计划,按合同,按图纸施工,确保用户满意:
（3） 组织、领导项目各职能部门,制定项目各职能部门管理制度及业务流程,批准后具体组织实施、执行:
（4） 对于项目全体员工管理和考核,对于职能部门负责人和其它相关职员的提议、奖惩进行评定,考核上报项目部批准执行:
（5） 负责工程劳务分包组织与管理,督促,检查工程款及时拨付与回收:
（6） 参与当地政府职能部门召开的相关工作会议:
组织各部门为项目进行全面服务和控制。代表项目法人履行对业主的合约,并受业主委托行使对项目所有分包商统一指挥、协调、管理权;负责组织编制工程总体进度计划及其修订与调整;负责组织编制质量保证计划,主要物资供应与采购计划,工程分包计划及其修订与调整;组织工程成本的分析、预测及控制,与业主、监理保持经常沟通,了解业主需求,解决随时出现的问题,保护业主利益;
项目副经理
(1)在项目经理领导下工作,当项目经理临时不在岗位时,全权履行项目经理职责,当项目经理到岗后,要向项目经理详细述职,并继续履行项目现场经理应尽的职责;
(2)分管项目的进度、质量、安全管理工作;
(3)分管和监督检查项目施工机械的维修保养,并使施工机械处于良好的运行状态;
(4)负责班组的文明施工,为作业班组的文明施工创造良好的环境;
(5)规划现场和临时设施的布局,按总图进行管理;
(6)建立材料和工程设备供应情况的监督程序;
(7)负责项目经理指定的其它工作。
在项目经理直接领导下,主管工程进度、劳动力安排、施工临时设施、临时水电、临时道路、现场通信、交通、施工安全、环境管理、现场安全保卫等
项目总工程师
(1)负责项目质量保证体系的建立和运行;
(2)组织实施本工程的质量控制计划;
(3)组织编制施工组织设计及施工方案;
(4)统筹项目质量保证计划及有关工作的安排、开展质量教育、保证公司各项质量管理制度在项目工程上的正常运行;
(5)组织项目科技成果的应用和推广;
(6)保证HSE管理体系的正常运行。
在项目经理的直接领导下,主管本工程的管理体系建立及运行、施工技术、项目管理人员的技术培训、工程质量、图纸深化设计、施工方案制定、业主生产人员培训、机械设备管理、材料设备质量验收、系统试运行、组织工程交工验收等
工程技术部(专业工程师、技术员)
(1)负责工程的施工管理、施工工艺、专业进度计划、施工现场全面管理以及各施工队的工艺协调管理。
(2)参与编制施工组织设计,负责编制施工方案和专题作业指导书等施工工艺文件;
(3)编制施工机具配备计划,组织施工机具进退场;编制机械台班发生情况与预算对比表;
(4)编制材料供应计划;监督工程实施工进度和质量;
(5)负责指导施工作业队伍按施工工艺进行施工;
(6)实施科技成果的应用和推广;
(7)编制交工技术文件,进行工程技术总结;及时解决施工技术问题。
(8)负责现场二次深化设计。
在项目总工程师的直接领导下,负责本专业的施工技术、材料设备质量管理、本专业施工工艺安全措施、工程质量、系统运行、交工资料编制、工程设计变更签证。
质量工程师
(1)配合专业工程师编制工程质量计划书、施工组织设计、施工方案,开展参与本工程施工人员的质量技术交底;
(2)对进场材料、设备及施工辅材进行质量验收;
(3)每天到施工现场坚持质量巡检、旁站、抽检,做好分部分项工程质量评定;
(4)对各种试验质量监督;参与工作竣工质量验收。
在项目总工直接领导下,运用GB/T19001管理体系开展工程质量管理工作,负责本工程所有参与施工人员的质量培训工作,对本工程过程质量及最终质量负监查及管理责任,按企业规定享有奖罚权
安全工程师
(1)配合专业工程师编制施工组织设计、施工方案,开展进场职工的安全教育,做好安全技术交底工作;
(2)对本工程的施工安全负责,每天坚持巡查,及时处理或纠正不安全行为,确保安全生产的顺利进行;
(3)定期或不定期组织职工身体健康检查,建立职工健康管理台账,禁止有病人员从事不相适应的工作;
(4)按规定及进发放职工劳保护用品和安全防护用品,确保发放用品的安全可靠性;
(5)定期及不定期限地分析危险源,制定相应的有效的防范措施,杜绝安全事故的发生,实现企业制定的安全管理目标。
在项目副经理直接领导下,运用GB/T28001管理体系开展职工职业健康及安全管理工作,负责本工程所有参与施工人员的安全培训工作,对本工程的施工安全负监督及管理责任,负责本工程消防、卫生、紧急预案工作,按企业规定享有奖罚权
环境工程师
(1)在工程开工前,编制本工程环境管理方案,报业主、监理审批;
(2)定期及不定期地分析本工程涉及范围内的环境因素,对重大环境因素制定防范措施;对职工生活区开展环境状况监督,保障环境健康;
(3)对施工全过程跟踪监督,禁止造成环境污染的行为;
(4)主管文明施工管理工作,创造文明施工形象。
在项目副经理直接领导下,运用GB/T24001管理体系开展本工程涉及范围内的环境保护与监控管理工作,保护自然资源、消除污染,负责文明施工管理工作
物资供应部
(1)负责编制材料采购计划;负责材料、设备的验收和保管;
(2)保证从询价招标到运抵现场的进度要求;同时确保采购物资质量合格,确保合格供应商的真实性;
(3)负责制造商生产进度的台帐建立,及时向项目经理部及业主反馈信息;
(4)按计划发放材料,监督材料的有效使用;
(5)负责施工现场边角余料的回收清理工作,做到”工完料清”;
(6)建立供货商的永久台帐,为工程售后服务提供保障。
在项目经理的直接领导下,负责本工程所有材料、设备的订购、保管、回收,确保项目部与供应商联系畅通,承担售后服务责任。

经营财务部
(1)编制工程预、决算对比的结算;编制工程费用月报;
(2)在工程进度计划基础上,编制工程费用逐月支付计划;
(3)编制工程进度和工程费用对比曲线;
(4)负责项目的合同、预算管理;负责工程资金的落实和资金的运用;
(5)做好临时雇佣工的工资发放台帐,并及时发放工资。
在项目经理的直接领导下,负责工程预决算的及时性、准确性,确保工程款专款专用及其合理性
综合部
(1)负责本工程有关文件及图纸资料的管理;
(2)负责本工程施工周围外部环境协调;
(3)做好施工现场及职工生活区的安全保卫工作;
(4)按规定做好办公用品的购置与发放工作,并及回收;
(5)负责本工程后勤保障工作。

工程管理部(计划管理工程师、专业工长)
(1)参与编制施工组织设计,编制工程总体进度计划、分段进度计划;
(2)负责施工现场管理、劳动力机具安排、工序交接检查、各施工队的协调管理;
(3)落实材料供应计划,满足现场进度需求;
(4)负责指导施工作业队伍按进度计划施工;
(5)对施工设备进行日常管理,、维护和保养;记录机械台班实际使用数量;
(6)负责施工现场临时设施、临时用电、用水的正常运行。
在项目副经理的直接领导下,负责总体进度计划的落实和现场协调。负责本专业工程进度、劳动力机具调度,施工安全措施落实。
第三章 施工部署及总平面布置

根据对本工程内容和施工环境等因素的分析,在工程总体做出科学规划的前提下,合理组织项目施工,保证提前完工,为此作如下施工部署及场地布置及要求。
1.施工管理总体目标
1.1工期目标
经过对招标文件、施工图纸及现场情况的考察,结合建设单位对施工工期的要求,在综合考虑了各种影响施工的因素之后,我公司承诺工期将全部响应业主招标文件的要求,施工中将精心组织,合理安排,确保工程总目标按期竣工。
本工程要求工期为360日历天,我公司计划土建安装工程总工期为350日历天,具体开竣日期以甲方通知为准。
1.2质量目标
我公司将严格按招标文件要求,满足设计和GB50300- <建筑工程施工质量验收统一标准>的要求,整体工程达到国家规定的合格标准,一次交验合格率100％,力争长安杯。
1.3安全目标
预防为主,防消结合。杜绝重伤事故发生,杜绝交通、设备、火灾事故的发生,安全生产事故频率为零。施工现场安全达标达到”优良”标准,劳动防护用品使用率与合格率100%。具体目标如下:
健康、安全、环保教育率达100%;
工伤死亡人数为零;
交通、火灾事故为零;
特殊工种持证率100%;
劳动保护用品配备率100%;
杜绝重大污染事故。
1.4文明施工目标
合理布置施工现场,对施工现场实施文明工地管理,统一进行CI规划管理,合理布置VI标示,使之成为陕西安装一道美丽的风景。
1.5团结协作目标
同业主、监理、设计及其它施工单位等有关部门保持良好的合作关系,积极配合业主的工作,实现建设目标。
1.6服务目标
服务周到、业主满意、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主、监理单位、设计单位对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
1.7保密承诺
我公司郑重承诺:我方为发展商保守一切与此工程有关的商业和技术机密,未经业主许可,绝不将与此有关的任何消息透露给她人得知。不发生任何对业主产生不利影响或后果的泄密事件。
1.8竣工及售后保修承诺
我公司承诺无偿提供对业主相关操作人员进行完善的系统运行维护管理以及相关的常规检测等方面的培训。编制厂房内各系统运行维护手册,帮助制定相关的运行管理和操作规程。
我公司郑重承诺:本工程保修执行<建筑工程质量管理条例>规定。保修期内在接到业主通知后8小时内赶到现场处理事故。
2.施工部署
2.1指导思想及部署原则
2.1.1鉴于本工程的特点,把本工程列为公司重点信誉工程,本着”百年大计,质量第一”的质量方针,为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。
2.1.2本工程工程量大、质量要求高。为了保证土建基础、钢结构加工安装、装饰装修、安装施工、调试等工作有足够的时间施工,保证按期按质完成施工任务,应综合考虑各方面的因素影响,充分酝酿任务、资源、时间、空间的总体布局。
2.1.3树立牢固的服务意识、精品意识,将质量目标及实施细则,贯彻到每个参与施工的人员和每一个施工环节。建立健全项目管理制度,经过制度管理落实工程质量的目标责任,制定积极可行的技术组织措施,经过事先控制、过程控制的质量管理办法,确保每一道工序都达到精品的要求。
2.1.4树立全局意识,主动与设计单位、设备供应商协商配合,服从业主、监理单位的管理,确保管理目标的实现。
2.1.5本工程在施工管理过程中充分借鉴以往施工同类工程的施工经验,自始至终坚持”五化”,即质量管理全面化、计划管理网络化、技术管理规范化、安全生产标准化、成本核算经常化。确保一次成优,突出亮点,以取得工程质量的优质、高速和最佳的经济、社会及环境效益。
2.2施工部署
本工程项目所涵盖的专业面广,既有土建、又有安装,既有高空、又有地面。根据本工程结构构件量大,种类多,工期紧的特点。总体布署安排如下:
2.2.1总体安排
●根据把握住关键项目、重点工序决不放过的原则,施工总体部署以结构施工为主线,以围护墙、装饰和专业安装为穿插,抢基础抓结构为后期装饰和工艺安装创造良好的条件。
●开工后,现场立即投入基础开挖和基础施工,与此同时钢结构件的加工制作在厂内展开,随基础承台浇注的及时跟进,到第70日具备钢结构进场安装条件,确保钢结构安装按期开工;钢构安装开始后抓紧基础回填,清出场地为后续构件进场做好准备。此阶段重点抓住钢结构的安装工作,在钢结构的安装进行过程中,围护系统安装随后跟上,其间穿插电气、排水、消防管道的敷设。主体完工后,着手所有分部工程全面检查等工作,为竣工交验做好各项准备。
●工程施工中以结构工程施工为先导,实行平面分段,大步流水的施工方法,基础施工以主厂房为主线,附房适时插入,预制构件与现浇结构同时施工。主厂房基础采取从9轴向1轴方向组织工序流水推进,为后续工程创造条件。
●空间分割:首先4个厂房开始基础施工阶段,在基槽开挖验收后,分2流水段,2个厂房1个流水段、(由厂房2´-5#9轴—1轴至2´-4# 1轴—9轴;厂房2-2# 9轴—1轴至2-1＃1轴—9轴)进行基础浇筑施工;主体施工阶段,根据均衡施工、相互协调。厂房1个流水段(厂房1-2#9轴—1轴至1-1# 1轴—9轴;厂房2-3# 9轴—1轴至2-2＃1轴—9轴)进行基础浇筑施工;主体施工阶段,并保持一定的流水节拍的原则。
●条线分割:按照招标文件范围将工程分为五大系统,即砼结构工程、钢结构工程、围护工程、装饰工程、安装工程。在这五大系统中又按分项内容的不同进行细划。
●时间分割:在施工阶段时间安排上,按施工准备阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、装修及安装阶段、工程收尾交工阶段,分成5个阶段。

第一施工准备阶段( 月 日~ 月 日)
第二基础施工阶段 第三钢结钢施工阶段 第四设备安装施工阶段
( 月 日 ~ 月 日) ( 月 日 ~ 月 日) ( 月 日 ~ 月 日)
第五收尾交 工阶段 月 日~ 月 日)

厂房施工阶段
按照以上分割,组成分部位分系统的专业作业队,明确在什么时候由那些人去哪里,干什么工作。条条、块块设置统一的协调人员,分工负责各区域、各系统的施工。
2.2.2基本原则
●先深后浅:基本建设的基本程序决定了工程施工必须遵循这一原则,它是工程质量的保证。
●先主后辅:同一场所或系统,主部位和主线路先施工、较小的部位后施工;
●拓展工作面:实行主体工程的总体战略,基础施工抢进度,钢结构提前预制,以拓展工作面,尽量避免局部范围内的交叉施工影响;
●组织配合施工,穿插作业,重点部位抢工,集中优势力量打好歼灭战。
●在施工方法上,推行先进施工方法和施工机具,提高机械化作业水平:主体结构采用上混,其余混凝土采用大型搅拌站集中搅拌,钢结构工厂化集中加工制作工艺,工艺管道标准化支吊架、管道集中预制等新工艺、新技术等以提高质量和工效。
2.2.3实施方法:流水作业
流水作业,立体交叉,是各专业、工序施工组织重点,在区域内要平行流水作业。
2.2.4组织措施:强化管理,分段组织
强化管理是工程合同全面履行措施保证,它包括按照工程特点和规模建立强大指挥协调能力的项目管理班子,项目的施工准备。技术管理、质量管理、工程管理。安全管理、文明施工及竣工资料管理等一系列管理工作都必须加强,使工程实施过程中的每一个管理都处于受控状态,推动工程建设。
2.2.5施工重点
①厂房基础予埋螺栓较多,精度要求较