天津2012年自考“中小企业战略管理”课程考试大纲.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-天津市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称:中小企业战略管理 课程代码:1185 第一部分 课程性质与目标 一、课程性质与特点 本课程是高等教育自学考试现代企业系统管理专业所开设的专业课程之一,是一门理论性和实践性均较强的课程。在战略管理的实践方面,美国企业在20世纪70年代就进入了“战略管理时代”,日本宣称在80年代初也进入了“战略经营时代”。同样,对于我国企业而言,客观形势要求企业将战略管理的思想和方法应用于企业管理实践中去。在战略管理的理论与教育方面,企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支。以往在
2、管理理论的发展中,反映企业某一方面的职能管理的理论如市场营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等发展较快,而反映企业全面的、战略性和方向性的整体性管理理论则显得比较落后。企业管理技术系统在经过20世纪50年代的长期规划、60年代的战略规划之后,直到70年代,顺应时代要求的一们管理学科战略管理才告诞生。而管理学科以及管理教育的发展,越来越重视诸如战略管理、企业家精神、领导艺术、国际企业管理等一些整合性的知识和课程。经过几十年的积累,战略管理思想和文献已经比较丰富,在现代经营环境下,战略竞争又逐渐演变成一种主要的竞争模式,于是战略管理也凭借自身的重要性而发展成为一门学术科目。它以企业为研究对象
3、,以在对抗性经营环境中取得竞争优势为目的。虽然流派众多,但也不乏较为成型、系统的分析、决策方法和管理过程。本课程在参考多数战略管理教科书通用结构的基础上,确立战略管理过程货体系为三大部分,即战略分析、战略选择和评价、战略实施和控制。以此战略管理过程为主线,以环境分析和策略选择为重点,注意吸收这一领域的最新研究成果,这将有助于学生了解和掌握主要的战略管理理论知识,进而联系实践解读成功企业的制胜经验。 二、课程设置的目的和要求 设置本课程,一要使考生能够了解战略管理的基本概念,熟悉战略管理的理论架构,掌握战略管理的基本思想和方法;二要对1990年以来出现的新学说观点也有选择地加以介绍,这些新的理论
4、昭示了战略管理理论在新时代的特点以及今后的发展方向,也是考生应当予以把握的。 通过本课程学习,考生要熟知战略管理的基本概念和主要代表人物,学会战略思维、决策和战略管理的基本过程,提高分析问题和解决问题的能力。 三、与本专业其他课程的关系 中小企业战略管理是现代企业系统管理专业学生必修的专业课程,与其他企业管理课程有着密切的联系。管理学课程和小企业管理应该是本课程的基础。在学过本课程之后,考生可进一步阅读战略管理经典作品,如竞争战略、竞争优势、战略与结构等,以及深入学习职能战略理论,如市场营销战略、人力资源战略、研究与开发战略等。 第二部分 课程内容与考核目标 第一章战略管理概论一、学习目的与要
5、求 本章需要掌握战略管理(概念、特点、作用)、战略管理的本质、战略管理过程、战略管理系统、战略管理者、战略管理中的重要概念(战略、战略结构、战略经营单位),这些概念无论对于阅读后面各章的内容或是相关学术文献都是必要的基础。另外还将介绍战略管理理论的演进过程,分四个阶段介绍一些代表性学说的主要观点,以便考生对这一领域丰富的理论成果有一概括性了解。 二、考核知识点与考核目标 (一)战略管理的概念、特点与作用(重点) 识记:战略管理 理解:战略管理的特点与作用(二)战略管理过程(重点) 识记:战略管理过程 理解:战略管理过程中包含的具体子过程及其内容应用:战略管理的过程模式(会画图和解释) (三)战
6、略管理理论的演进(次重点) 识记:四个阶段的划分 理解:阶段性主要观点 阶段性演进的内在合理性和继承性应用:分析、判断具体情况下企业战略管理所处的阶段(四)战略管理中的重要概念(次重点) 识记:战略、战略结构、战略经营单位 理解:战略五个不同方面的定义 战略结构的三个层次(五)其他(一般)识记:战略管理系统理解:战略管理的本质、战略管理者 第二章 企业的外部环境分析 一、学习目的与要求 通过本章学习,要了解外部环境构成、宏观环境因素分析、产业竞争性分析、产业内部结构分析和竞争对手分析的主要方法和相关主要问题,重点介绍迈克尔波特提出的产业竞争性分析模型和宏观环境构成的PEST分析方法。在此基础上
7、,教师可以适当丰富教学内容,参考介绍其他学者的一些观点。熟记大量的基本概念是这一章的关键。 二、考核知识点与考核目标 (一)产业竞争性分析(重点) 识记:波特的5力分析模型(图) 规模经济产品差异优势 转换成本 经验曲线和学习曲线 替代品顾客策略 采购策略 理解:进入障碍、退出障碍的主要内容 转换成本的主要内容 决定替代的因素 替代的常见类型 影响交易双方议价实力的因素 应用:就某个产业分析其可能的替代 (二)宏观环境分析-PEST分析(次重点) 识记:PEST分析 理解:一般环境分析(PEST法)的主要内容和分析步骤 应用:就某个特定产业进行PEST分析 (三)其他内容(一般) 识记:战略集
8、团理解:外部环境及其特点、度量应用:就某一企业做竞争对手分析第三章 企业的内部环境分析 一、学习目的与要求 通过本章学习,要了解和掌握企业的资源和资源分析过程、企业能力分析的内容和方法、企业核心能力的判断标准和进行核心能力分析的基本思路、企业内部环境分析的一般方法(经验效益法和价值链分析法),并了解企业资源、能力和核心能力之间的内在逻辑顺序关系。 二、考核知识点与考核目标 (一)企业核心能力分析(重点) 识记:核心能力概念及内涵核心产品 理解:核心能力的判断标准核心能力分析的内容企业培育核心能力的方法应用:核心能力分析的方法以某个公司为例,能够识别它的最终产品、核心产品及核心能力 (二)价值链
9、分析(重点) 识记:价值链(会画图) 9种价值活动理解:价值链的构成价值链与竞争优势的关系 应用:就某一具体企业进行价值链分析(图)(三)企业能力分析(次重点) 识记:企业能力理解:财务能力分析营销能力分析生产管理能力分析组织效能分析企业文化分析应用:以某个公司为例,能够进行5个方面简单的、概括性的企业能力分析(四)企业资源分析(次重点) 识记:资源 理解:企业资源的分类 资源平衡分析应用:企业资源分析的过程 就特定的企业,能够在其拥有的一组资源当中理出战略性资源 (五)其他(一般) 识记:经验效益法第四章 企业使命与战略目标 一、学习目的与要求 通过本章学习,应让学生了解企业使命、企业哲学、
10、企业宗旨等不同概念的含义,理解决定企业使命的因素,了解环境、战略、能力间的关系,掌握SWOT分析方法,了解和掌握企业战略目标的构成及制定过程。 二、考核知识点与考核目标 (一)战略目标(重点) 识记:战略目标 理解:战略目标的构成战略目标的制定原则应用:战略目标的制定过程(二)企业使命(重点) 识记:企业使命 企业哲学 企业宗旨 理解:决定企业使命的因素(三)环境、战略、能力的匹配(次重点) 理解:环境、战略、能力三者的关系应用:就具体企业,进行SWOT分析第五章 公司战略选择一、学习目的与要求 通过本章学习,要了解和掌握公司战略的各种选择方案,包括稳定发展战略、发展战略和防御战略。发展战略和
11、防御战略是本章的重点内容,通过学习要了解和掌握集中生产单一产品或服务、纵向一体化和多样化这三种发展战略,以及收获、调整、放弃、清算这四种防御战略的主要内容。二、考核知识点与考核目标 (一)发展战略(重点) 识记:发展战略的特征发展战略的常见形式集中生产单一产品或服务战略纵向一体化战略多样化战略理解:选择集中生产单一产品或服务战略的原因 规模经济的来源纵向一体化战略的利弊分析纵向一体化战略的理论依据多样化战略的方式范围经济的来源非相关多样化战略的利弊分析公司发展战略的3种实施方式内部发展的利弊分析购并的原因和常见形式合资经营的常见原因应用:就某一具体企业,进行3种基本发展战略的分析与选择就某一具
12、体企业,分析其既定发展战略的具体实施方式(二)防御战略(重点) 识记:防御战略收获战略调整战略放弃战略清算战略理解:公司采取收获战略的原因调整战略的具体措施和行为放弃战略实施的阻力(三)稳定战略(次重点) 识记:稳定发展战略理解:稳定发展战略的特征企业选择稳定发展战略的原因 (四)战略组合与战略选择实践(一般) 识记:战略组合战略组合的常见形式理解:实践中的战略选择第六章 公司国际化经营战略一、学习目的与要求 通过本章学习,学生应该了解和掌握公司国际化的原因、特点以及在国际化经营中所应考虑的环境因素,在此基础上学生应可以为企业进行国际化竞争战略的选择和企业进入国际市场的方式选择。 二、考核知识
13、点与考核目标 (一)公司一般国际化战略的选择(重点) 识记:产品标准化战略广泛产品线国际战略国际集中化战略国家集中化战略受保护的空位战略理解:5种国际化战略的区别与联系应用:就某一具体企业,通过分析,在5种国际化战略之间进行选择(二)国际化经营的原因及特点(重点) 理解:国际化经营的原因国际化经营的特点应用:就某一具体企业,分析其国际化经营的主导动因(三)国际化经营的环境因素分析(次重点) 识记:国际贸易体制政治法律环境经济环境地理、社会、人文环境理解:国际贸易体制的主要考察方面政治法律环境的主要考察方面经济环境的主要考察方面地理、社会、人文环境的主要考察方面应用:就某一具体企业,可以进行大致
14、的国际化经营环境分析(四)企业进入国际化市场(一般) 识记:企业国际化经营的演变阶段理解:企业国际化经营演变的内在逻辑企业进入国际市场的3种主要方式(出口进入、合同进入、投资进入)影响企业进入国际化市场的外部因素影响企业进入国际化市场的内部因素应用:搜集中国市场上比较成功的国际化经营案例,并结合本章讲授内容进行分析第七章 经营单位的竞争战略选择一、学习目的与要求 通过本章学习,学生应了解和掌握低成本战略、差异化战略等基本竞争战略的含义、制定、战略利益、风险及误区,应掌握在不同产业结构下和不同市场竞争地位下的竞争战略选择,应掌握竟合战略的含义、制定和主要实现形式。二、考核知识点与考核目标 (一)
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