车间班组工作总结.docx
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1、Word文档车间班组工作总结 车间班组工作总结范文 总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料,它可以有效熬炼我们的语言组织力量,因此好好预备一份总结吧。你所见过的总结应当是什么样的?下面是我整理的车间班组工作总结范文,期望能够关怀到大家。 车间班组工作总结范文1 今年,本班紧密围绕公司生产经营任务,细心组织日常生产,以保证装置操作平安平稳率为首要任务,狠抓各项平安生产指标,牢固树立“直线责任、属地管理”等先进理念,主动开展hse体系建设,不断提高员工的综合素养和班组整体水平,为实现全年生产任务打下坚实基础。 一、狠抓平安生产 推动hse建设 今年,
2、本班连续以hse体系建设为契机,牢固树立“平安第一、环保优先、以人为本”的理念,开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动,深度强化班组执行力,扎实开展班组平安生产。 严格执行公司各项,落实岗位平安责任制,并依据生产受控要求,强“三基”,反“三违”,狠抓平安生产死角,发觉问题准时上报处理,杜绝生产事故的发生;对重点部位实行加大巡检力度、提高排凝频次等措施,确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。 主动开展日常工作中的pha、jcc,加大属地管理力度,抓好风险识别工作,并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特殊时期,做好各类平安防范工作,增加巡检次数,为平安生产营造
3、一个良好的气氛。 加强各岗位巡检力度,强化细化岗位责任分工,巡检过程认真认真,检查到位,不疏于形式,做到“早发觉、早上报、早处理”,将事故隐患准时排解。XX年12月19日,边丽哲发觉106泵有味,联系车间停泵检查;今年1月27日,油泵停运,发觉准时处理;5月18日,孙恩丽、程秀研在巡检中发觉回用水1#风机故障,准时上报处理;8月2日,因液位计失灵,生水罐抽空,准时发觉处理;10月9日,王晓元在巡检中发觉水处理盐酸计量罐渗酸,准时上报处理;高温分散水开工期间,段明泽发觉机泵接地不合格,准时处理,热水站开工时,他又发觉201b泵漏油,处理准时,避开一次事故。 二、主动组织培训 提高技能素养 结合公
4、司“十二五”进展规划,加强形势任务教育,引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战,明确今后一个时期的总体进展目标和工作方向。 加强“一岗一单、一人一单”式培训,围绕设备新增和改良状况,进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求,并将培训重点放在关键岗位和问题设备上,强化培训效果评估和考核测试,提高培训的针对性和实效性,同时在班组中推行“每天半小时培训法”,将生产学问量化分解,使学习内容与生产实际灵敏地结合在一起,强化员工实际学问把握力量,使每位员工都能娴熟把握本岗位生产学问和操作技能,熟知各项,确保员工100%持证上岗,100%把握应知应会的操作学问和技能,100%参与培训学习考试,考试合格率100%
5、。 深化学习传达大庆精神铁人精神,用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设,提高员工的思想政治觉悟,并学会正确生疏现状,努力查找问题和差距,统一思想,分散力气,在班组内营造良好的学习气氛。 开展岗位练兵和技术比武,将现场实际操作与理论学问融会贯穿,对活动中消灭的盲点进行准时总结和梳理,进一步提升员工队伍综合素养和应急力量,推动生产操作的规范化和程序化。 三、规范现场管理 加强平稳受控 加强设备现场精细化管理,加大现场状况通报监督力度,不留死角,做到“发觉问题,不能隐瞒,准时上报”,坚决订正“低老坏”现象,主动检查身边设备的平安状况,改正自身不良习惯,开展“跑、冒、滴、漏”专项治理,推动
6、现场规范化和标准化。 今年,本班进一步加大现场管理力度,依据公司生产受控和6s要求,严格规范员工在岗期间着装和手机使用,坚决杜绝烟火等违禁物品,依据“清洁、整齐、规范”的原则,将现场物品用具摆放规整。严格执行公司反违章六大禁令,严格依据公司作息时间规定进行轮休,进一步规范员工的平安行为,提高员工的平安意识。 严格落实作业答应管理制度,认真核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行状况,规范作业答应票据内容的填写,做到“谁签、谁负责”,层层监护到位,并且全员参与危害识别和风险评估,加强对关键装置、重点部位和危急点源的检查监控,避开事故发生。 严格执行车间装置运行计算机监盘管理规定,加强设备监控力度
7、,防止压力消灭较大波动,影响生产,每班做好平安生产记录和监测记录,各工艺参数点和测温测震点的数据都准时、精确、内容完好,合格率100%,确保生产平稳受控; 狠抓承包商管理,进一步强化现场监护人的履职责任,尽到属地管理者应尽的职责,重点监督施工作业现场票据完备状况、风险把握措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象,时刻绷紧平安弦,为施工现场营造良好的平安监护气氛。 四、开展各类活动 构建和谐班组 连续深化开展“五型”班组创建活动,从班组平安入手,加强各方面专业学问学习,创建“清洁环保健康”的工作环境,围绕“节能降耗、平安生产”,提出可行的合理化建议,主动开展各类平安生产,降低能耗,着力加强
8、和谐班组建设,全面提升班组队伍的综合素养和管理水平。 今年,本班组织员工主动参与各类平安竞赛,员工们在竞赛中表现主动踊跃,成果优秀,这些活动的开展,在短时间内弥补了员工的技能缺乏,增加了员工的素养力量,并在班组内形成了互学互助的良好气氛。 认真进行平安宣教工作,每个班前做好平安材料学习,平安阅历共享,班后做好平安总结,每周进行平安评比,每月按时完成班组平安板报,并包揽车间全年参展宣扬板报,多次获奖;主动协作公司“平安文化提高年”活动,广泛开展读书活动,通过读书和思考,开阔员工视野,培育员工好读喜钻的良好习惯;同时加大私家车的平安宣贯力度,利用培训学习和平安阅历共享,让员工切身感受到车祸的危害和
9、平安带的重要性,通过亲情教育将交通平安管理延长到每个家庭。 关怀员工生活,稳定员工队伍,准时了解员工最新状况,平常通过谈天拉家常等方式加强与班组成员的沟通,既能解决日常工作中的琐碎问题,又能促进工作的开展,使大家都能以工作为重,心往一处想,劲往一处使,增加了班组的分散力和战斗力; 今年本班今年多次探望慰问员工家属,关注困难员工,了解他们的实际状况,努力做好员工的福利工作,为员工排忧解难,定期开展送温存活动,让员工有了进一步的归属感, 主动组织员工开展文体活动,不断丰富员工业余文化生活,6月份公司硬笔书法竞赛优秀奖;7月份建党90周年书法展参展; 今年,本班围绕创新、平安、清洁、和谐的理念,切实
10、抓好班组自身建设,进一步夯实班组基础管理工作,扎实有效开展”五型“班组活动,让全体员工更加明确自己的目标和责任,从而推动班组基础建设不断迈上新台阶,为公司今后的进展做出新的奉献。 车间班组工作总结范文2 20xx年,检修车间在各级领导的亲切关怀和关怀下,严格落实公司“四会”精神和平安工作专题会精神为指导,切实抓好“两纪一化”,不断夯实平安基础,紧紧围绕20xx年沙蔚铁路运营指挥部的工作要点,不断促进检修工作的标准化、规范化,全面开展好各类活动,圆满完成了20xx年既定工作目标。 一、生产任务完成状况:截止11月26日 检修车间共计完成自主小修2台次、自主辅修5台次,机车临碎修330台次,完成机
11、车大件修24件,沙蔚指机车自主辅修1台次,零碎修60台次,大件修3件。 二、平安生产状况: 在生产中,检修车间始终把平安工作放在首位,一如既住的坚持“平安第一、预防为主”的生产作业方针,狠抓作业平安,人身平安,设备平安,使平安工作始终保持了平稳进展势头,针对检修库大顶窗户玻璃掉落的隐患,车间准时报告上级,在车间配备了专供领导检查平安帽,顺当实现了车间上半年年无事故苗子,无任何责任事故,具体做了以下几方面工作: 1、坚持贯彻落实好机辆段、检修车间制定的各项规章制和管理方法。加大抽查和夜查力度;20xx年上半年共计抽查16次,添乘机车11次,发觉各类问题4起;准时进行了指出,对当事人进行了教育;违
12、返各类规章的按章进行的惩处。 2、加大平安教育培训力度,牢固树立“平安第一、预防为主”的思想,有针对性开展事故案例学习、切实增加防范事故的力量。上级下发的各类文件,准时精确的传达给每一位员工,为平安生产供应强有力的思想保障。 3、认真深化开展好各类平安活动活动,进一步强化全员的平安意识,提升岗位操作技能和应急处理力量。 4、强化对设备的修理保养;每天对天车的平安进行巡察汇报;对消防器材进行检查,准时将平安事故隐患毁灭在萌芽状态。 三、行政管理: 强化日常管理、落实三项制度 全面强化对检修人员的日常管理,完善了各种管理方法和作业标准,制定了检修车间三项制度,这些管理方法的实施使检修工作逐步落到实
13、处,做到有据可依,有章可循,为今后检修工作全面、有序的进行打下了坚实基础。 强化培训,提高自身素养 主动组织检修人员有钟对性的进行业务培训,主动参与沙蔚公司邀请丰台机务段专家针对检修及机务运转人员的讲座,通过培训全面提高了检修人员检修技术水平,增加了检修技术力气,大大提高检修进度和效率。20xx年临时从机务借调一人次参与检修工作,培训定岗检修工一人次。 精检细修,充分保证机力 针对今年5月份,机车故障频发,为充分保证机力,检修车间员工主动加班加点抢修故障机车,坚持精检细修、保质保量,最终确保了机车运用。 四、存在的问题: 回顾今年的工作,我们车间全体干部职工为检修机车的确做了不少工作,做出了很
14、大的成果,但也还有很多的缺乏,主要表如今以下几个方面: 1、个别职工执行规章制度差,“两纪一化”落实不到位;作业中不规定配带平安防护用品。 2、库内卫生保持较差,物品摆放不规范,经常在库内发觉烟头等杂物。 3、台账记录不规范,记录时好时坏。 4、业务学习抓得不够紧,不够深,学习主动性不高。 5、检修人员配备过少,影响故障机车的准时修复。 五、改良措施: 1、加大“两纪一化”的查处力度,严格抓好标准化作业,加强平安培训,提升平安意识,严格作业中平安防护用品佩戴。 2、加强库内卫生的检查工作,规范物品摆放,准时清理库内杂物,保持库内卫生洁净洁净。 3、严格依据指挥部下发的关于规范台账填写记录通知要
15、求,认真规范填写。 4、加强职工业务学习,坚持理论和实作培训同步推动,不断提高员工实作技能,为准时修好车供应技术保证。 5、在没有解决人员前,抓好职工上班前的休息关,做到班中精力充分,思想集中,全力以赴尽快修复故障机车。 六、下一步工作支配: 我们确定狠抓行政管理,不断加强业务学习,全面加强对检修工艺的学习,扎实工作,团结全都,强化标准,把检修工作做得更好、更实。 车间班组工作总结范文3 1、加强学习。提高员工素养。 化工丁班加强各类政治,业务学习,于时俱进。不断提高人员综合素养和创新力量。不断改良工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进行一次班组学习。主要学习公司平安管理文件提高员工自我
16、防范。自我疼惜意识。磷酸检修。清理规程工艺操作细则。并结合,百日平安无事故活动真正到达平安生产。预防为主的目的。在工会法劳动合同法学习考核中平均分达97分一上。年初班组成员与车间签定平安文明生产责任书明确责任。把目标责任分解到人。组织全体人员认真学习内容,领悟管理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起,从基础做起。日常生产过程中做到三个一样,1。领导在和领导不在一个样。2。平常和节假日一个样。3。挂念岗位和主要岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会,让每个上岗人员明确自己工作内容,工作流程。从穿戴防护用品做起。凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了
17、管理基矗 2、严格操作规程。提高操作技能。 一,抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培育一专多能手。理论与实践结合。灵敏运用。提高人员力气与实践水平。对比标准。查缺乏,提高人员应对突发大事的力量。上半年的一次突然停电过程中,第一准时向有关领导汇报状况。其次,各岗位依据应急方按案,关闭阀门。开启应急电源。水源。向主要设备。重要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐,确保无铺张,无外排。消退了一起严峻的污染事故发生。 二,建立班组常态机制。搭建职工沟通,沟通。呈现才华的平台。主动开展劳动竞赛和技术比武。1。练兵卡制度。依据各岗位的操作特点。对每个岗位的
18、记录报表。巡检线路。内容工艺指标。平安防护等,制作成练兵卡。发放到每个岗位,由技术员,班长随机抽查。提问。把握学习状况。当面点平,奖罚分明。2。现场操作。对开停车流程,蒸汽流量调整流程。磷酸。硫酸流量调整。一二次水流量调整。设备模拟故障推断。提问。处置。演练。提高实践操作力量。消退平安隐患,员工的操作水平上了一个新的台阶。全年未发生一起人身。工艺。设备事故。全班2人荣获集团公司操作能手,1人为岗位精英。4人被选拔为技能大赛选手。3。主动开展:五小活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。降本钱。对工艺指标。工艺流程提出合理化建议达十六项之多,尤其是污水回收利用,大胆提出。未气洗涤水循环使用。削减洗涤塔一
19、次水使用量。提高洗涤力量,提高冲盘水质量。促进滤布重复使用。起到了关键作用。实施改造后取得了良好的经济效益。仅一次岁全年节省达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节省了大量的资金。 3、加强班组作风建设。亲热协作。 化工生产一条线。协作协调是关键。在生产过程中。工艺上的连接要做到有续紧密。必需让内阁人员生疏本岗位的工艺流程及上协下调。的必要性,了解相关联的重要性。生产中存在的问题。集思广益。群策群力。指标稳定,系统高产。工艺清理司空见惯。为保证任务如期完成。清理任务合理分工合理搭配人员,明确作用内容。明确质量目标。人人肩上有担子。变压力为动力。发扬雷厉风行。不怕疲乏的作风,不遗余力。尽职尽责。分片
20、包干,实行项目带头人制定度。包质量。包进度。包平安。到达优质。高效。平安完成工作任务。 通过全班人员的努力。化工丁班多次在公司组织的各项工艺指标竞赛中取得好成果,从5月份到11月份,连续6个月获得了产量。消耗。指标把握第一名。创建厂以来之最。为企业今后进展。壮大积累了贵重的阅历财宝。 4、持续改良。总结提高。 在班组建设实施考核过程中。化工丁班留意实效。坚持做到;定期考核与不定期考核相结合,车间考核与班组岗位相结合,企业文化与班组建设相结合,班组管理与车间管理相结合。在检查评比的基础上,平出好的岗位,个人。给与确定的嘉奖,把考核结果引如激励机制。利益与个人挂钩。奖勤罚懒。促进班组建设,班长经常
21、检查班员的思想。行为状态。准时发觉问题。适时解决指导。丰富和完善提升班组建设内容,用先进典型事迹激励班员赶超意识。增加搞好班组建设是信念。立足本实际,制造性的开展工作。营造一种和谐的主动向上的良好气氛。 车间班组工作总结范文4 我是纵梁班组的一名后备人才,主动支持车间、班组工作,我将XX年的全部工作从以下几个方面进行总结: 1.改善方面:XX年工作中我共完成改善16项,改善金额达1.1万余元其中现场改善“盖板凹坑防护改善”和“防护踏板平安改善”消退平安隐患,提高作业效率,降低卫生清扫时间,其收益到达3553.53余元,设备改善其中有“夹具防护改善”和“油缸防护改善”防止操作失误导致设备损坏,延
22、长设备使用寿命,为公司节省资金4286.余元。 2.设备方面:在日常工作中班前和班中对设备认真点检,曾发觉夹具油管接头松动4次,液压机过热和夹具压紧块螺丝松动和定位销脱落以及焊机电源线裸漏等异样,经过准时报修,消退了生产过程中的异样停线130分钟,减低了异样停线率,修班后对设备彻底执行清扫清洁,并通过清扫对设备进行点检,发觉异样准时解决。 3.平安方面:作为一名后备人才,带着机组消退平安隐患4项,现场平安改善5项,优化了作业现场的环境,参与班组qc改善小组消退d22左纵梁歪拉斜吊改善消退了平安隐患,降低步行次数30步,节省资金3500余元. 4.士气方面:主动参与车间后备人才培训,以车间优异的
23、成果参与公司监督者培训。在休息时间,和同事沟通我对设备点检及保养的方法以及做6s的目的和重要性。主动支持班组工作,完成班组交给我的全部任务。和班组成员进行沟通,了解每一位同事的状态,对状态不好的同事进行思想上的沟通,从思想上正确引导他们,关怀他们。 5.参与活动:曾在XX年底参与公司春节晚会开幕式,凭借我们杰出的表演取得了开幕式奖。XX年主动参与公司和车间组织的活动:太极拳、跳远、跳绳、踢毽子等。通过活动增加了班组的活力,更分散了班组里不行或缺的团队力气。XX年主动参与车间,公司组织的各项活动:11月份参与公司组织的太极拳竞赛。 XX年荣获优秀员工,设备先进个人,和co2焊接技术比武13名等荣
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