爱家投资管理有限公司管理知识培训.docx
《爱家投资管理有限公司管理知识培训.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《爱家投资管理有限公司管理知识培训.docx(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第11页 共11页爱家投资管理有限公司管理知识培训第一讲,管理的几个基本概念一, 基本概念, 什么是管理管理就是确切地知道你要别人去干什么,并使他们用最好的方法去干。 泰罗美管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。法约尔法 管理就是做人的工作,其主要内容是以研究人的心理、生理、社会环境影响为中心,激励职工的行为动机,调动人的积极性。梅奥美管理就是用数学模式与程序来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序,求出最有效的解答,以达到企业的目标。伯格美管理就是通过别人把事情做好的一种职能。孔茨美, 管理的对象对企业而言,管理对象包
2、括:人力资源:即劳动力,包括工作评价、人事管理、人力开发以及劳动技能等。财力资源:企业长短期发展所需的资金、财务管理、预算控制、成本控制及成本效益分析等。物力资源:场地、设备、车辆、工具、能源等。信息资源:各种数据、图表、信息情报等。, 管理的职能有多种不同表述,包括:计划、组织、领导、指挥、控制、协调、激励、人事、决策、沟通、创新等。四要素理论:计划、组织、领导、控制。不同组织层次的管理划 织 导 制计 组 领 控 高层经理中层经理基层管理人员图:不同管理层次执行管理职能所需的时间二, 计划职能, 计划工作的性质和目的 主管人员为在集体里一起工作的每一个人设计环境,使每个人有效地完成任务,这
3、时,它的主要任务是努力使每个人理解集体的总目标和一定时期的目标,以及完成目标的方法。 计划工作的领先地位需要什么样的组织和人员素质计划 按照什么方法去领导下属工作人员采用什么样的控制方法新计划 没有不妥地制定 实施 控制: 偏离计划计划 计划 对比计划 和结果不妥的偏离改正的行动图:计划与控制的关系 计划工作的普遍性计划是所有管理人员的基本职能。如果不能独立地制定计划,或不授予其制定计划的权力和责任,就不能称其为管理人员。 计划的效率:即对目标、目的的贡献。其评价标准包括:时间、金钱、生产率、个人或集体的满意程度等。,计划的类型:可分为种:目的或使命企业经营的宗旨。目标: 企业一定时期的目标、
4、某部门的工作目标。战略: 行动方针、资源分配方案。政策: 指导决策思想的陈述。 程序: 制定处理未来活动的一种必需方法的计划。列出某类活动切实方式,按时间顺序计划安排。规则: 详细阐明明确的必须行动或非必须行动。规划: 一种综合性计划。包括:目标、政策、程序、规则、任务分配、实施步骤、使用的资源等。预算: 用数字表示与其结果。“数字化的规划”。, 编制计划的步骤 掌握机会 确定目标 明确前提条件 决定可供选择的方案 评价可供选择的方案 挑选方案 制定派生计划 用预算使计划数字化三, 组织职能, 组织工作与组织 组织工作, 明确所需要的活动并加以分类, 对为实现目标必要的活动进行分组, 把各个组
5、分派给有必要权力的管理人员来领导各个组, 为组织结构中的横向方面、纵向方面制定关于协调的规定 组织对于企业来说,组织就意味着一个“正式的有意形成的职务结构或职位结构”。, 正式组织与非正式组织 正式组织一般是指一个有正式组织的企业中有意形成的职务结构。 非正式组织并不是有正式组织建立或需要的,但由于人们互相联系而自发形成的个人和社会关系和网络。 管理人员必须认识到非正式组织,避免冲突与对立,而要在管理中发挥其积极的作用。, 组织层次与管理跨度窄跨度组织: 优点:严密的监督、严密的控制、上下级之间联络迅速。缺点:上级往往过多地参与下级的工作、管理的多层次、多层次引起的高费用、最底层与最高层之间距
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 爱家 投资 管理 有限公司 管理知识 培训
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【Fis****915】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【Fis****915】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。