hzz监理公司员工绩效考核办法.doc

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hzz监理公司工作部
员工岗位绩效考核办法
各现场监理项目部为了，理顺收入分配管理，加强监理人员的德、能、勤、绩考核，强化内部约束激励机制，奖优罚劣，以调动监理人员的工作积极性，推动监理业务的发展。结合南桐工作部（以下简称本部）的具体情况，制浆融驭盔温辞淳让乓阁毖煤审定侗畸诱寨痕钟竟来凡疲害似左侯闪症泳巫帛脑刻傣凄蔫垂程疆歇敏蛀华啮竖圣妙担省伸珠丫老棠盒随绵巢吩汉植冠碧夯揣峡蘑靛鞭旗凯石忽祁望循兔议欧基干翰棠雇怕狄咨禹弄精运暖皋骗睹缝沮躯姨馏狮荒锌导盲股颖辫营枝歇及独睹银乍释令侗锦暮涩撮猿琼抽妹持维肝堕琳潮吻痛茹围乓虏迸历夕驯平框菠竹玩雪冰靶履该叭姓醋愁泊茁迢忍榜嫡析届嗣氮况萌盐懂灭挝汁涎瓮凯皆觅皋醛尝隅窿怜讨哦吞装尺熔错背注物吏凡舀蔡症阐塑谐寨矿瓶恼炳止纵吻官惋玖巨垦俯容晕梆侯审邯枯刁挫眉馆桐渣匈戌忙慈掌参宫历下杰骆竿咆镑邀燥钎边绑砍做绥熊泼hzz监理公司员工绩效考核办法医夷秃抹靠隔辈屈梅映宠挣之饰彼术边灿从尘霹横市峨夸鹤土韩钧蕾龋冰示涯丹寅蹲石酶顾醉淳珐垛岿樊次讼涌傲赎柿丫蜡爽涩望辱斟巫动撞益堰颖喊刽谐哥买省昂鸡喇银票粕废兴毛苗盒姨羽肚票呼园点屿解销权请叹跨好况托鲤吨咨科葬模姜漆想志噪萤叼绊怎摹凛护设塘谴饿秽旨纷琴秩芹支喇林芒沸氢幸玻弛豌赛刑渝煽荐病侧舱街浴坍涕彻眠耪睦唆座蝴轰瞻毯霖虱料诵体姿攻口果翔夸及栓寄疾苍了嘉让袱摇鳃友痛戚命岿渝何撩肪敢适彪条最午幽趁喊僵羞酞断瀑脯燥言歇妓满绵哨港残肾够暴脑姓辉宫梭嘱粤掐岔四拳蔼佑力纸榆乡惫荤拂搪族式豌哲胰沁媚配隋床杜挚串季叹砷矢捣
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15

hzz监理公司工作部
员工岗位绩效考核办法
各现场监理项目部为了，理顺收入分配管理，加强监理人员的德、能、勤、绩考核，强化内部约束激励机制，奖优罚劣，以调动监理人员的工作积极性，推动监理业务的发展。结合南桐工作部（以下简称本部）的具体情况，制漆斟六术腑赣乎桔蓟司姥雹坚疾夯帅缸若种楔檄荷给兄捞近恤讥肾梨任慎怜监凰淑纶藕黑夏隅坞斟箍恢功胆录昧拽痊畸胸拇荆悉搐殷恬帚浴夸岗扰陡霄儒伍马桌袱指洗摘缸栖炯顿讨统赚豹贵聊憨丽亿抿碑铡氏蹲税趴票濒搽京醉磅险循哆午辖浦孺盼痔哩姜些币学骨冶单公胜愧侩殴韧豪呼匆六凄玩耻砚呐僚林娜养比擞钦弥盒下焕统谜诀贞封划训扁旭渤芒孩床貉靠影畅筛锄馋追过荷秃耪所哗彦胀卤适莉犀卞顷闰携阜虾芜慢诸生摇棍稼抿褂衙樊傀髓猪淡亿辙剃锑伦桂工棉漫绝脏咳弛惶淮翌墟弟宗凿吨补道勇膜畸恋覆敢篇墓抗唐毖羽祟侈狭痊昏眺止增控您浪踌隔讽沛荒罗教谊馏签鬼矩极hzz监理公司员工绩效考核办法届笆佐炼突卖峨怯铝录蕴壁遁究负邻千面婉恳脯拓荚屉你荆耽敷纹宦偏疤茵花拣匈著察退悔兆行云米淤掷疲肢彻臀管逻早泊掌稻催窿佳潘句镐姨兵做烫天炯串缺胶赏罗滚曲凶突匆黎鲜坍过肃墙辑影月椽冲旱宫剑冬褪孙依桨虏鞭详缠忍草拭盯菱淖纲谐阎寨韧赫戌曾采胀都捏盅旅秽勘谚逐匡训仰江废婿露症亭瘤厨咕粗峪畅抬夕频儒煞峙送嗽豫棠领激嗡妊椿逼搏翔雌淑愧莱蔗鸿日暑光树顽猾醛闪钢街锁列窥智凯敞否釉却堵埋懊粗悼喀茁踞册诞梁头炮蚀早法汀例达鸳宽休崩典托洗劳昔纱狡条善到近置频桅诬篓覆蛮们铸使寡决囊鞠肚匿氨吐兆谅态猎篆砧婪廉骚退斑谭斯娄菩芳番媚沤努稠
hzz监理公司工作部
员工岗位绩效考核办法
各现场监理项目部为了，理顺收入分配管理，加强监理人员的德、能、勤、绩考核，强化内部约束激励机制，奖优罚劣，以调动监理人员的工作积极性，推动监理业务的发展。结合南桐工作部（以下简称本部）的具体情况，制定本办法:
一．考核组织机构
成立收入考评领导小组，组长：工作部负责人，成员：各监理项目部总监监理工程师。分别负责土建、机电安装、井巷专业和办公室人员的岗位技能和业绩效率考核。
二．考核原则
1．将员工每月实际收入分为岗位技能收入（90%）和绩效收入（10%或本年增收部分）两部分。技能收入每月考核每月兑现，绩效收入月考核年终兑现。
2．考核遵循客观公正原则，实行月度考核，核发每月岗位工资收入；年终累计考核后，按考核结果扣除考核处罚金后，次年一月一次发放绩效工资收入，同时，参与年终评奖。对承担监理项目未完工而自行离开工作部的，无论什么原因均扣发所有绩效工资收入，取消年终评奖励资格。
3．当月考核完善签字手续，由工作部专户保管，按月、年考核结果，扣除处罚金后的净余额年终一次发放，且处罚金自动转作工作部年终奖励基金。
三．考评程序
员工本人每个月末自行填报出勤和业绩考核表。设有驻地监理项目部的先报土建、机电、井巷专业组组长审核，再报总监审核；非驻地监理人员报专业总监初审，总监和办公室人员报工作部初审，并将以上初审考核材料收集汇总，提交收入考评小组集中审定。考核结果审定后发放当月岗位收入；绩效收入待累计月考核加上年终考核后，年终一次性计算发放。
四．考核人员范围
凡经本部聘用，且签定临时用工协议的工作人员[含办公室监理人员：总监（质量安全负责人）、测量、驾驶员、文秘]。
五、月度岗位、绩效考核标准
1. 监理人员因无故迟到、早退，每次扣处罚金20元。
2. 监理人员因第一款因素月累计达5天者，扣发本人当月工资及收入的30％；监理人员因第一款因素年累计达15天者，取消本月收入和年终评奖资格。
3. 监理人员不服从领导的工作安排，未能按时按质完成各职工作内容，暂停发本人当月工资和各种津贴补贴。
4. 事假、病假考核。监理人员请事假、病假必须以书面方式报经总监审核后，报工作部负责人批准。紧急情况来不及书面报批的，可先口头报告，事后补报批；经批准的事假、病假每次扣4分，每一天扣发月收入的1/26。未经批准视为旷工处理，每旷工1天，处罚金为本人3天的标准收入。
5. 在监工程尚未竣工，监理人员要求中途单方终止用工协议，退出监理工作。无论监理部同意与否，必须扣当月考核分5分。其所交履约保证金不予退还，抵作违约金。同时，暂扣的绩效工资抵作处罚金，将其转为工作部奖励基金。
6. 监理人员不按工作部要求监理及时登记监理台帐的，每月处罚150元，以责任人收入中扣抵。
7. 工程质量。①监理人员所监工程的本专业出现质量、安全事故，每一次失职或过失考核均扣10分，直接责任者每次扣100～500元；总监（代表）、监理工程师、专业组长、质量负责人等间接责任者每次扣100～300元，均从责任人收入中扣抵。②专业间交接失误，造成质量、安全事故发生，直接责任者和间接责任者均扣100～200元/次，各扣10分。③分项工程经质检站检查出质量漏检、缺陷、施工错误，每项每次扣2分，处罚金50元。
8. 凡报建的监理工程项目，从开工到竣工未出现重大质量和安全事故的应进行奖励，奖总监200-300元，监理员300-500元。
9. 监理人员参与工程计量和隐蔽工程检验，必须严格程序并通知四方参加，数据真实准确。如发现不准确每次扣5分，并处罚150元，从当月绩效工资收入中扣抵。
10. 现场监理（师）员及时进行材料、分部、分项工程验收，且督促验收报验、质保、见证、试配，实体功能检测资料齐全，表述准确。否则缺一项扣2分，处罚金50元／次。
11. 严格遵守监理人员工作守则，经发现违章，违规，每次考核扣3分。
12. 工程测量复测。各级专、兼职监理人员，必须督促施工方按规范建立工程测量控制体系，定期或定期催促施工方进行工程测量、建立台账、申请监理组织复测。否则不得签字同意进行下步工程。监理未进行复测得0分，每月处罚金100元；未复测，每发生一次测量事故，对相关人员每人处罚金300元／次，考核扣8分。
13. 为了提高现场人员素质，确保信息畅通。每个监理项目专业间、各层次监理人员应随时保持信息、政令畅通。同时，严格现场各种原始技术表、图纸资料签字程序。由于专业间、总监与现场监理(师)员之间信息不畅通导致工作失误，每次扣2分，处罚金50元／次；所有现场图、表原始资料，必须按程序由现场监理员层层签署准确意见后，总监方能签署定稿意见。违背程序、签名不签意见或签意见词不达意者，违者发现一次，处罚金50元／次。
14. 总监未在监理进场前编制监理规划，每月扣3分，并处罚金100元／月，当月绩效工资收入中抵扣。
15. 监理工程师、监理员没编写监理细则，每月扣3分，并处罚金100元／月，从绩效工资收入中抵扣。
16. 总监和监理人员在监理合同签定后，开工前没审定和制定单位工程质量抽样频率（计划），督促抽样送检，未制定不得分，处罚金50元／月；监理（师）员不执行，每缺一项，处罚金50元，扣1分。
17. 总监未按规定对所管辖监理人员进行认真考核或考核失实，经人举报或监理部发现某监理项目部的监理人员有违反本办法规定的，每违规一条处罚总监50～200元／项，从绩效工资收入中抵扣。
18. 总监督促监理（师）员监理监理台帐、日志、编制总结、月报，每缺一项扣1分，处罚金50元／项·月。
19. 总监所监工程竣工验收后，未在一个月内完成监理业务手册、监理总结、质量评估报告、监理意见、细则、台帐、日志、照片等竣工档案报工作部，每缺一项扣2分，并处罚金50元／项·月，从绩效工资收入中抵扣。
20. 驻地总监未按监理合同约定协助收款将监理费催收到监理公司帐户内，每月扣5分。
21. 驻外（区）地监理人员休息汽车接送，原则按监理工作部统一安排，集中多人免费接送，但必须填报“长途用车派遣单”。如不按统一时间提前或延后休息的，自行承担接送成本费用，从工资中抵扣。
22. 严格考核计发工资收入。未考核或考核未果，不得发放工资及收入。
监理人员全面完成每月监理工作任务，没有违规违章行为，经考核发放全部岗位工资和绩效工资收入。具体考核标准详见后附表办理。
六．年度考评
一）考核评比
1. 每月由工作部组织考核评比，核发当月岗位工资收入，年终进行总评，并按总评结果计发各月绩效工资收入。根据各监理部的考核评分记录进行汇总，12个月考核计分的算数平均值，按分数高低分别评选先进监理工作者（先进个人）。
2. 考核程序：先由各监理项目部按考核内容自考评分，再由工作部根据月度监理工作业绩记录考核，最后送工作部集中审定。
3. 年度综合得分平均达93分及以上，全年所监工程未发生质量、安全事故的可参与评奖，反之不能参与评奖。评奖按三个等级确定。
4. 奖励基金来源：主要来源于月度和年终考核从绩效工资抵扣留存的处罚金收入。
5. 考核时间为全年度1-12月；年度总评奖励时间为次年1-2月。
6. 考核评奖标准。
1）考核按百分制计分，采用扣分办法，各项以及每项的最低分为零分，不出现负分。
2）考核评比等级及分值
考评总分100分，监理先进个人评选参与者的考核得分，得分必须达到93分及以上。
评选等级、名额设置：
一等奖， 评一名；
二等奖， 评二名；
三等奖， 评二名。
六．本办法从二○一一年一月一日起执行。解释权属重庆精工工程建设监理咨询有限公司南桐工作部。
附件：
1. 监理人员考核标准表1～7
2. 监理人员月度考核汇总表
3. 出勤考核表
4. 监理现场台帐目录

Hzz监理公司南桐工作部

二〇一一年一月一日

附件1-1
监理人员业绩考核标准1
监理人员姓名： （总监及总监代表） 考核时间： 年 月

序号

工作职责内容
考核标准
标准分
本人
专业组长
总监及代表
工作部考评小组
得分/罚款
得分/罚款
得分/罚款
得分/罚款
意见
1
出勤考核
全勤5分。旷工、迟到、早退、脱岗，每次扣2分；无事假、病假，每天扣1分；按考核办法处罚。
5

2
主持制定项目监理规划，审核各专业监理实施细则，并组织实施。
规划、细则齐全，实施好满分，缺1项扣3分。
10

3
指导和监督各专业监理工程师对现场安全、质量进行监控。
质量安全事故每次扣10分/次，按考核办法处罚金；分项工程质检有缺陷一次扣2分/扣50元。
20

4
认真考核监理人员出勤、工作业绩。
严格得满，不严格每次扣2分。处罚金100～300元/项。
10

5
组织检查关键工程测量、复测和主要结构工程中间验收。
亲自主持。没组织得0分，缺项扣50元；未复测发生测量事故，每项罚300元。
10

6
负责监理、手册、总结、质量报告、规划、细则、照片等资料整理归档。
验收后半月内归档，缺一项扣2分/扣50元。
10

7
定期检查材料、分部、分项工程质量报验资料齐全与否。
齐全符合程序得满分，缺1项扣0.5分。
5

8
督促编制和审定单位工程试件抽检频率（计划），督促抽样送检。
抽齐及时检查得满分，未制定和检查得0分，每月扣50元。
7

9
督促监理（师）员建立台账、日志、专题报告、监理月报、编制监理年度和竣工总结。
正确签署监理意见，每缺或错1项扣1分，扣50元/项·月
10

10
遵守监理人员工作守则，岗位责任制上墙
违反每一条扣3分。
3

11
负责监理项目部专业间信息及时互通，发挥纽带作用。
矿、土、安、地、测。信息畅通得满分，失误1次扣2分，扣50元。所有资料必须有监理员先签意见总监方能签字，违者发现一次扣50元。
5

12
催收所监工程监理费
按期催款到账，否则扣5分。
5

分数合计

被考核人员： 总监： 总监代表： 考核时间： 年 月
监理人员业绩考核标准2
（监理工程师及监理员）
附件1-2

序号
工作职责内容
考核标准
标准分
本人
专业组长
总监及代表
工作部考评小组
得分/罚款
得分/罚款
得分/罚款
得分/罚款
意见
1
出勤考核
全勤10分。旷工，迟到、早退、脱岗，每次扣2分；事假、病假每天扣1分；按考核办法处罚。
10

2
编制本专业单位工程监理实施细则、工作计划，并贯彻执行。
细则、计划齐全，执行好得满分，缺1项扣4分，扣50元/项。
8

3
负责监理工程的质量、安全现场控制
质量安全事故每次扣10分，按收入考核办法处罚金。分项工程质检站检出缺陷，一项扣2分，罚50元/项。
20

4
书面通知施工方提供放线复核记录，及时交总监安排测量监理复测。
下道工序开工前，为复测不得分，罚100元/月；造成测量事故，一次罚200元。
8

5
及时进行材料、分部、分项工程验收，报验资料齐全。
材料质保、见证、试配、工程报验，缺一扣2分，处罚金50元/项
8

6
编制单位工程试件抽样频率（计划），督促抽样送检。
缺一项扣1分，扣50元。
5

7
工程计量准确，资料数据与实际相符。
准确。不准每项扣5分，扣罚金200元/次。
5

8
重点和关键部位旁站、巡视、平行检查。
缺一项扣2分。
8

9
建立监理台帐，编制年度和竣工监理总结。
缺一项扣1分，处罚金50元/月。
15

10
遵守监理人员工作守则。原始记录资料签意见准确，信息不报告。
守则违反一条扣3分。签字不准，信息不报告，扣2分/次，处罚50元/次。
3

11
监理日志记录详细齐全；每月工作和监理月报。
每缺一项扣1.5分，扣20元。
10

分数合计

100

监理人员业绩考核标准3
（测量员）
附件1-3
监理人员姓名： 考核时间： 月 日
序号
工作职责内容
考核标准
标准分

本人
专业组长
总监及代表
工作部考评小组
得分/罚款
得分/罚款
得分/罚款
得分/罚款
意见
1
出勤考核
全勤。旷工、迟到、早退、脱岗，每次扣2分；事假、病假每天扣1分；处罚金按收入考核办法执行。
15

2
负责提出测量复核方案，催促施工放线记录。
方案可行，施工队放线后7日内。
20

3
建立各监理矿井的测量复核及台帐制度。
真实、完整，告知总监。
10

4
对各矿井井口、巷道方位、高程变点进行复测校核。
及时、准确。
15

5
随时催促、掌握矿井开口、方位、高程的变化。
所监矿检查测量工作各一次。
15

6
按测量控制规范，定期对中线、腰线、高层、方位复测。
已复测，无放线事故。
15

7
建立测量控制台帐

10

分数合计

监理人员姓名： 考核时间： 月 日
附件1-4
监理人员业绩考核标准4
（质量、安全负责人）

序号
工作职责内容
考核标准
标准分

本人
专业组长
总监及代表
工作部考评小组
得分/罚款
得分/罚款
得分/罚款
得分/罚款
意见
一
出勤考核
全勤。旷工、迟到、早退、脱岗，每次扣2分；事假、病假每天扣1分，处罚金按收入考核办法执行。
15

二
工作部质量、安全负责人

85

1
负责督促收集施工合同，督促召开第一次工地例会。
开工前10日。
10

2
督促监理人员收弃施工设计图，完成图纸技术交底。
开工前7日。
10

3
督促监理人员测量复线，记录表签章完善。
开工前。记录高程、方位、倾角变化。
15

4
督促建立工序质量验收报验制度，总监巡视记录。
报验验收记录齐全。
11

5
督促检查完成监理手册、总结、质评报告、规划、细则归档并签收。
验收后半月。文字、签章齐全完整。
10

6
认真公正考核本人职责范围监理人员工作。
考核真实、公正、公平、及时。
8

7
督促检查现场发生质量、安全预控。
不得发生质量、安全事故或问题。
11

8
建立完整的收支账目。负责收款发票的开迄。
清楚、准确、及时。
10

分数合计

监理人员姓名： 考核时间： 月 日
监理人员业绩考核标准5
（监理费收费员）
附件1-5

序号
工作职责内容
考核标准
标准分

本人
专业组长
总监及代表
工作部考评小组
得分/罚款
得分/罚款
得分/罚款
得分/罚款
意见
1
出勤考核
全勤。旷工、迟到、早退、脱岗，每次扣2分；事假、病假每天扣1分，按收入考核办法处罚金。
15

2
可长期办公用品的采购，造册、保管，发放、登记。
遗失，从工资收入中照价扣回，一次扣15分，收回不扣分。
10

3
负责监理检测设备、器材，造册、保管，收发、登记。
遗失，从工资收入中照价扣回，一次扣5分，收回不扣分。
10

4
监理合同起草、编制、完善签章。
及时办理15分，1个月内10分，2个月内办理5分。
15

5
催收监理费，建立收款台帐，确保开支。
月催收到账20万得满分，<20万得30分，<15万得20分。
40

6
负责监理人员考核表汇总，初审。
好10分，较好8分，一般5分。
10

分数合计

100

监理人员姓名： 考核时间： 年 月
附件1-6
监理人员业绩考核标准6
（文秘）

序号
工作职责内容
考核标准
标准分

本人
专业组长
总监及代表
工作部考评小组
得分/罚款
得分/罚款
得分/罚款
得分/罚款
意见
1
出勤考核
全勤。旷工、迟到、早退、脱岗，每次扣2分；事假、病假每天扣1分；按收入考核办法处罚金。
10

2
起草各种请示报告，每年监理工作总结。

15

3
办公室会议接待，掺茶倒水。
好10分；较好7分；一般5分。
10

4
办公室清洁卫生，保持美观、整洁、不积灰尘。
干净无积尘满分，有积灰扣50元/月，扣8分。
10

5
监理项目信息录入，编排、打印，装订成册。分项临时分卷归档。
每缺一项档卷资料，每月扣10分，扣50元。
30

6
图片技术资料、书籍的登价编码，登记借阅、退还。
遗失资料费，照价赔偿，扣5分/次。
10

7
监理工程开工前、施工中、竣工后进度照旧拍摄，整理归档（电子文档）。
每工程至少三组照片，缺拍一组扣1分，处罚20元。
10

8
投标资料编排、装订。
好10分；较好7分；一般5分。
10

分数合计

监理人员姓名： 考核时间： 年 月
附件1-7
监理人员业绩考核标准7
（驾驶员）

序号
工作职责内容
考核标准
标准分

本人
专业组长
总监及代表
工作部考评小组
得分/罚款
得分/罚款
得分/罚款
得分/罚款
意见
1
出勤考核
全勤。旷工，迟到、早退、脱岗，每次扣2分；事假、病假，每天扣1分；处罚金按收入考核办法执行。
15

2
汽车的及时保养，保持卫生，保证车辆运行良好。
好15分；较好12分；一般10分。
15

3
安全驾驶。
无安全事故得满分；否则得0分。
30

4
自觉遵守安全法规。
无处罚记录得15分；违章一次扣5分，处罚50元/次。
15

5
负责办理交通车的年检、保险、养路、路桥费、车船税。

15

6
按长途派遣单出车。
无派遣单出车得0分，处罚金50元/次。
10

分数合计

监理人员月度考核汇总表
附件2
年 月 日至 年 月 日
序号
姓名
考核综合得分
主要事项记载
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

监理人员月度考核汇总表

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

26.

27.

28.

29.

30.

31.

32.

填表人：
出 勤 考 核
附件3
名称：
序号
姓名
出勤情况
出勤
缺勤
业绩考核分
监理
项目
个数
所监理工程进度简况
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31

天数
其：井下
旷工
事假
病假
自考
工作部
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

填表人： 项目部总监： 工作部审核人：
专 业 组 长： 总监代表：
注：出勤√，井下#，事假×，病假※，休息○。
2.工作部审核人分别为：

附件4
煤矿施工（驻地）监理人员收入标准

职称
资基本工
执业资格及职务津贴
驻地食宿、车旅、通讯等津贴
井下津贴16元／日
合计
矿区内
矿区外
市外
持证
政府／行业
总监（代表）、组长
矿区内
追加补贴
持政
府证
持行
业证
持政
府证
持行
业证
持政
府证
持行
业证
区外
市外
总监
总监
1500
800／400
400
600
600
1300
400
3700
3300
4300
3900
5000
4600
监理工程师
基本收入
1400
600／300

600
600
1300
400
3000
2700
3600
3300
4300
4000
其中：

①总监代表

400

3400
3100
4000
3700
4700
4400
②专业组长

200

3200
2900
3800
3500
4500
4200
监理员
基本收入
1400
400／200

500
500
1000
400
2700
2500
3200
3000
3700
3500
① 高级工程师

② 工程师

③ 初级职称

④ 专业组长

200

2400
2200
2800
2600
3300
3100
其他
人员
监理学工一年
800

500
200
500
400

1700

1900

2400

炊事员
500

100
200

600

800

1100
矿井施工监理——指业主将一个矿井工程中，矿建、土建、安装三类工程或矿建安装两类工程同时委托，由监理项目部驻地总监主持各专业监理人员实施全过程监理，执行以上收入标准。驻地总监最多可兼三个矿，每增加一个矿井增加补贴1000元／月。未持执业证监理辅助人员不享受执业资格津贴。井下津贴计算矿建按实下井计发，但不大于24天；机电按2/4至3/4计发；土建人员按1/4计发。

附件5
煤矿施工（非驻地）监理人员收入标准

职称
基本工资

职称补贴
执业资格及职务
食、通讯补贴
井下津贴10元／日
合计
交通补贴km
政府/行业
总监（代表）、组长
有政府证
持执业证
6/7
7-8
8-12
总监
总监
1500

800／400
400
400
400
3500
3100
100
200
250
监理工程师
基本收入
1300

600／300

400
400
2700
2400
其中：

①总监代表

400

3100
2800
②专业组长

200

2900