项目承包管理方案.doc
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1、钻井处项目承包管理方案(试行)一、综合经营指标承包对规模较小的项目(暂定合同金额在1000万以下),测算出工程目标成本,在目标成本的基础上确定相应的上交综合费用(管理费和,利润)项目部对项目工程实行全面承包,亏损自负,节约归己。给予承包者充分的自主经营权,承包成员需按项目产值规模缴纳一定比例的承包风险抵押金。处相关科室定期对其安全、质量、经营情况给予监督和指导。中钻、小钻及规模较小的冻结工程项目适用本承包法。二、钻井工程项目双层指标承包大钻机施工的钻进工程承包具有一定的风险,应测算出工程目标成本,在目标成本的基础上,制定出承包指标,对整个项目工程制定一个总的项目承包指标,整个工程结束后进行考核
2、,季度、年度进行过程预查控制。承包成员在整个工程施工期间实行基本月收入工资标准,执行起止时间原则上按与发包方确定的大合同工期为准。考核结束后根据各项承包指标完成情况,按承包合同兑现基本年收入及奖罚。钻井处相关科室定期对项目部的安全、质量、工期、经营情况进行检查、监督和指导。混凝土井壁制作、法兰盘、钢板井壁制作加工,可按照施工图纸分析出水泥、石子、黄沙、钢材等材料的用量,根据每种材料市场信息单价,可测算出单位工程的目标成本,根据此目标成本制定出相应的单位工程承包指标。项目部可根据单位工程承包指标与施工队签定相应的单位工程承包合同。承包成员按项目产值规模交纳相应的承包风险抵押金。三、冻结工程项目指
3、标承包 测算出冻结工程目标成本,在目标成本的基础上,制定出承包指标,另外冻结工程冻结运转期间根据装机规模和冻结工期对工资、油脂、耗材等可实行消耗指标承包。根据装机规模核定定员人数,人员工资总额根据处情况综合考虑,冷动机油及运转耗材按每月定量计算,节约归己,超额自负的原则。整个工程结束后进行考核,季度、年度进行过程预查控制。承包成员在整个工程施工期间确定基本月收入工资标准,执行起止时间原则上按与发包方确定的大合同工期为准。考核结束后根据各项承包指标完成情况,按承包合同兑现基本年收入及奖罚。钻井处相关科室定期对项目部的安全、质量、工期、经营情况进行检查、监督和指导。承包成员须按项目产值规模缴纳一定
4、的承包风险抵押金。 钻井工程处 二0一0年十一月 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工
5、损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品,可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用,应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既
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