财务管理办法学习心得.docx
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务 管理办法 学习心得
- 资源描述:
-
学习心得 在公司的这些天里,本人认真研读了XXXXXX号文件《XXXXXXXXXXXXXXXXX》第六章关于上交款的管理,受益良多。在此期间,本人去粗取精,着手重点,深入领会了该文件对于项目上交款管理中所要传达的思想、所应采取的措施、所能达成的效果。该文件对于施工单位上交款管理应当采取的措施和手段作了详细的阐述,对于建立施工企业统一的上交款管理体制做了明确的要求。是为了贯彻中国铁建股份有限公司关于资金管理的要求、为了遵循局集团工程项目财务管理办法的内容,经过多次论证与实践的智慧的结晶。通过这次的学习,本人对于上交款的概念、性质、内容,以及上交款在项目施工过程中所能达到的控制、监督、作用有了深刻的了解与认识,现将本次的学习总结如下: 一、上交款的概念 上交款是指项目以货币资金形式向公司缴纳的综合效益、固定资产折旧费、各项代垫款项、社保费用等,项目上交款是年度和项目终结计算发放绩效工资和清算薪酬的重要考核指标,完成程度与绩效薪酬密切挂钩。 准确理解上交款的概念,是要求我们财务人员在每一次业主拨付款后优先考虑上缴公司固定资产的折旧、社保费用及归还垫付款项,保证公司整体运营良好,避免因资金短缺而出现的各类风险,从而达到保障公司运营、职工工资、民工工资,避免发生突发状况的目的。 二、上交款的作用 上交款是企业真正实现利润的货币体现,是项目是否为企业真正带来效益的直观标准。项目能否实现按规定上交各类款项,是管理人员、公司各业务直接负责人评价项目营运状况的一项重要指标。加强项目上交款的及时上交及控制,也是推进集团公司“法人管项目”管理体制的一项重要举措。项目财务负责人应当严格执行项目财务管理办法中上交款的有关规定,足额、及时的将上交款上交公司,以便发挥项目财务人员委派制的真正作用、保障公司机关日常管理经营活动的有序进行、降低项目因资金闲置而产生的各类机会成本。 三、上交款的具体实施 为保证项目在每次业主拨款后能够及时、足额的上交应交款项,项目财务人员应当严格执行上交款的有关规定,即业主首次拨付预付款应按35%的上交比例上交,以后每次的拨款按照20%的上交款比例上交。应上交的部分项目不得私自占用,并应按公司指定账号汇出。如项目确因资金紧缺而导致施工工作无法正常进行的,应在足额上交各类款项后再行向公司申请借款。该措施直至上交款项达到项目效益评估总额或完成年度上交款任务时方可停止上交。 四、项目财务负责人关于上交款的权限及责任 由于项目财务负责人受项目部和公司财务的双重领导,项目财务汇缴应交公司款项时,可以不通过项目经理批复,直接划款给公司。项目财务负责人不能以各种理由拒交上交款,上交款的完成情况纳入年度财务人员绩效考核范围。 项目财务负责人是执行上交款的责任人,应当严格坚守自己的立场,严格按照公司出台的各项管理办法监督、控制、实施项目上财务工作的各项内容。 五、今后在财务上交款工作中应当注意的事项 作为项目财务负责人,在今后的财务工作中,应当严格按照局集团、公司下发的财务管理各项办法执行,对于业主拨付的款项,应严格按要求上交,确因项目资金困难无法上交时,需及时向公司汇报,在得到暂缓上交的批复后方可支付各类款项。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXX 201X年X月X日 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。 B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√ C采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。X C采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√ C成本报表是对外报告的会计报表。× C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。× C成本会计的对象是指成本核算。× C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√ C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X D当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本 中。× D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。× F“废品损失”账户月末没有余额。√ F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。X F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√) G各月末在产品数量变化不大的产品,可不计算月末在产品成本。错 G工资费用就是成本项目。(×) G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对 J计算计时工资费用,应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√) J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×) J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用,又可能是间接计人费用。√ J接生产工艺过程的特点,工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种,X K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错 K可修复废品是指经过修理可以使用,而不管修复费用在经济上是否合算的废品。X P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。× Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。X Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资,均应通过“应付工资”科目核算。X S生产车间耗用的材料,全部计入“直接材料”成本项目。X S适应生产特点和管理要求,采用适当的成本计算方法,是成本核算的基础工作。(×) W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对 Y“预提费用”可能出现借方余额,其性质属于资产,实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X Y以应付票据去偿付购买材料的费用,是成本性支出。X Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入,其完工率的计算方法是完全一致的。X Y运用连环替代法进行分析,即使随意改变各构成因素的替换顺序,各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异,因此更换各因索替换顺序,不会影响分析的结果。(×) Z在产品品种规格繁多的情况下,应该采用分类法计算产品成本。对 Z直接生产费用就是直接计人费用。X Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√ A按年度计划分配率分配制造费用,“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。 A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




财务管理办法学习心得.docx



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/4477009.html