新部门年终总结.docx
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1、Word文档新部门年终总结 新部门年终总结 伴随着新年钟声的接近,一年的工作又将告一段落,回望过去一年的工作,收获的不仅岁月,还有成长,是时候对自己这一年的工作进行一个全面的总结了。那么如何做出一份高质量的年终总结呢?以下是我帮大家整理的新部门年终总结,欢迎大家借鉴与参考,盼望对大家有所关心。 新部门年终总结 篇1 回顾20xx年的工作,在公司领导的带着下,在各部门同事的通力协作下,仓储物流中心经过了一年的努力,从人员的不稳定再到组织框架的重新修订,仓储物流中心克服了各种困难,有条不紊的完成了各项工作任务。如今总结如下: 一、仓储物流中心20xx年度完成工作状况 1、20xx年度仓储物流中心进
2、钢材数量总共15万吨,出货数量为15万吨。其中工程物流部进货10万吨,出货10万吨。现货贸易部进货5万吨,出货5万吨。 2、完成了仓储物流中心道路的全面硬化工作。为了能让钢材更好的堆放以及更好的爱护,修建了钢材堆位。对钢材存货区进行了编码,使得更快、更准的找到钢材所放的位置。 3、为了更好的规范仓库钢材的作业工作,仓储物流中心与海南荣程投资有限公司达成一致增添了两台大型龙门吊。使得装卸货效率渐渐提高。 4、为了更好的协调货物进出规范。仓储物流中心与海南元力通运输服务有限公司达成合作,使得钢材从入库到出库不管效率还是人员安全等方面有了质的飞跃。 二、20xx年仓储物流中心工作中遇到的问题 仓储物
3、流工作的进步是显著的,然而,也存在很多问题和缺乏。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不准时;出库配送中的货物错发、交接不明、货物少发;钢材保管中安全防范不严等都有发生。货物堆码不标准,进货打算性不强,导致货物库存量缺乏;帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力不够等问题。主要有以下问题: 1、责任心缺乏。工作看法上的被动性,从而导致责任心不强,所以出现问题较多。如,发货中的数量少发、货物错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小,源与责任感的高低,而责任感的高低,则取决于个人意识对企业文化的认知度。 2、仓储意识及安全意识不够。如仓储环境卫生、平常整理、上下班办公室门不关、理货员
4、理货时不佩戴安全帽等问题。进出安全及存放安全是仓储物流的首要目标。 3、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的状况下,部分员工外表工作太明显。领导在的状况下舍命干,领导一走马上丢下不管。 通过上述问题,可以看到将来仓储物流工作的任务是艰难的,很多工作有待于加强、落实。面对公司快速进展,还会出现新的矛盾和问题,如何解决当前管理工作中的问题和错误,应对出现的新矛盾和问题,是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题,首先应当加强认识,培育敢于承当责任的士气,培育敬业精神,层层落实岗位职责;坚持规章制度面前人人平等,奖罚分明;继续加强素养培训和进行有效沟通,引导、关心员工端正看法,施教于心,
5、心系于业; 继续加强专业学问,产品学问,职业技能的学习培训,理论与实践相结合,避开工作失误及问题的出现,提高工作质量。然而全部学习、工作的重点,都取决于行动的落实,如何培育创新的落实意识,如何打造高效落实的团队,如何创建良好的执行文化,如何管理好时间促落实,如何为落实制定制度保障,并把握有效落实的重要方法,这都要求我们要有坚持不懈的韧劲,要有坚决不移的意志,真正以实际行动,一步一个脚印去实践目标,实施打算,最终到达设定的目标和标准。 三 、20xx年工作打算 1、20xx年度的工作内容、打算及重心 针对以上提到的问题和薄弱环节,20xx年对仓库工作打算及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高
6、工作效率、完善库存提高数据精确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库安全工作、提高团队精神”等几个方面开展工作。 2、工作开展思路 1完善及优化仓库作业流程提高工作效率:简化及优化工作流程,提高工作能力。 2完善库存提高数据精确:针对库存数据加强自盘工作,改善及完善盘点流程,避开因盘点人员所导致的问题,落实盘点所出现的问题,进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。 3加强部门之间沟通提高工作效率及品质:完善安全库存,提高发货能力及合理库存,加强与相关部门沟通,提前了解钢材到货明细,规划好库存,提高仓库储存能力。 4落实仓库安全工作:做好安全教育及上下班仓库安全,让每位员工每时每刻
7、都有安全第一观念,防范于未然。 5团队精神塑造:不定期组织人员户外活动或聚餐,从中取得了对员工的了解和合理沟通,得到了和谐及主动的工作气氛,增添员工由原被动改为主动关怀仓库的工作并提出自己建议的主动性,提高个人的组织能力和沟通能力。 总结的目的是为了更好的打算,因此,我们必需依据公司及仓库的实际状况,制定和实施相应的改良和创新打算,跟踪改良和创新打算的实施进展,验证改良和创新打算的效果,并将行之有效的改良和创新成果在公司各部门进行共享和推广。通过我们不断改良和创新的行动去超越自我,实现仓库管理工作的持续改良,实现卓越。 新部门年终总结 篇2 岁月如梭!紧急而又富有节奏的一年 ,不知不觉地过去了
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