6S培训记录.doc
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1、6S管理知识滏澧纺织:张自发2012.3.10一、概论6S是科学的现场管理,是一场革命,是一场规模浩大的运动,应大造声势,大张旗鼓地进行。需要领导重视,全员参与。只有坚定信念,持之以恒,不厌其烦地推行下去,才能使企业脱胎换骨。实施6S管理的必要条件1、总经理要有积极性和决心,下大力气,亲自带头搞6S。不仅开始要有决心,推行过程中还要有坚决不动摇的韧劲。2、要有一套坚强的6S推行班子,带头人要懂管理,肯学习,力度大。3、全员参与,各级领导带头。每个人都要有自己的责任区,接受检查,任何人不得有特权。4、各级领导亲自动手,带动员工动手。5、彻底的6S原则。所谓彻底是指推行6S时不能留任何死角,车间、
2、仓库、办公室、宿舍、食堂、厕所等任何一个地方都不能放过。厕所和大门口要求一样的标准对待。6、要有持之以恒的精神,坚持坚持再坚持。6S推行过程:形式化(通过规章制度和要求)行事化习惯化二、策划1、建全组织成立6S推行委员会(各副总都要参加),下设6S管理办公室(人员要精干),划分区域(各区域要设推行小组,且不少于3人)。2、制定目标现场管理的应达到什么样的标准或分值。3、编制作业指导书6S管理办公室应编制实施计划,推行方法,评比方法 ,记录,标识牌等。4、建立检查考核机制定出考核评比的检查方法,划分区域,每个人有自己的责任区域,不留空白区。5、制定出检查评比的方法一开始只奖不罚,但要公布名次。6
3、、具体实施的推行计划要落实到月、周、天三、准备工作1、大力宣传(标语、口号、宣传画、板报等方式),使员工在任何地方都能看到6S宣传。2、召开全体员工动员大会,认真组织好动员会,总经理亲自宣讲,副总表态,各区域员工代表表态。3、深入培训,分级培训。(先高层,再中层,后主任,再员工,最终深入人心)。管理层和员工的培训内容有所区别:管理层主要培训对6S的理解,以及6S推行技巧等内容。员工主要培训6S常识、6S管理作业指导书、6S检查评比办法等内容。4、建立样板,摸索出经验,再全面推广。四、实施步骤(一)整理(6S的基础):即分清有用的和无用的物品。有用的是指用得着的物品,而不是指物品本身是否有价值。
4、反之,则是无用的物品。现场不能保留无用的物品,无用的要清理出现场,从而腾出空间。对无用的东西进行分类处理(降级使用,专用仓库,变废为宝,报废处理,垃圾处理等方式),具体处理方式应由6S小组进行评审。无用物品的分类和处理方式:暂时无用,以后有用,可放专用仓库。还有使用价值(卖掉变现)。无使用价值(当废品卖掉)。垃圾(填坑)。整理阶段需要下狠心,不能心疼,不能留死角。整理前需要由总经理亲自带领6S推行委员会把公司所有车间转一遍,识别有用、无用的物品,并当场拍板确定哪些物品需要清理。相关人员要拍照、挂红牌并做好记录。设无用物品区域,确定时间和期限,统一集中到此区域,然后由6S小组确定处理办法,不能把
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