采购部绩效考核方案.docx
《采购部绩效考核方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购部绩效考核方案.docx(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、本文格式为Word版,下载可任意编辑选购部绩效考核方案 为进一步调动内部核算单位的主观能动性,充分挖掘内部潜力,不断提升公司综合竞争力,确保公司2021年经营目标的实现,下面是我就给大家带来选购部绩效考核方案_选购部绩效考核评分,期望对大家能有所关怀! 选购部绩效考核方案 1、将上年实行的月度预支、年终拉通汇算方式,改为月度岗位工资或月度部门工资总额按月度考核指标一次性考核,年终设立单项奖,按全年该项指标完成状况实施单项嘉奖的方法。同时加大月度工资发放比例,提高月度考核扣罚力度。 2、以上年内部各环节实际运行状况测定各种本钱费用发生比率,并以此口径,依据今年公司经营规划,预算各种本钱费用总额。
2、综合考虑其可降耗的合理空间,设立今年的相关考核标的。 3、将计件工资单价划分为白坯直接计件工资、白坯间接计件工资、兰坯直接计件工资、兰坯间接计件工资、检验直接计件工资、检验间接计件工资几部份。即将制造部原属计件工资总额中支付工资的工艺科技术人员、工段长、办公室管理人员的工资及其它费用从原计件工资单价中剥离成为白坯间接计件工资单价;将计调中心管理人员的工资及其它费用从原计件工资单价中剥离成为兰坯间接计件工资单价;将兰坯工段计件工人及班组长、辅工工资及其它费用从计件工资单价中剥离成为兰坯直接计件工资单价;检验组长的工资及其它费用从原检验计件工资单价中剥离成为检验间接计件工资单价;检验人员工资及费用
3、为检验直接计件工资单价;剥离上述项目后的工资成为制造部一线工人(含工序检验、机修、模具、水电工等辅工、技工)的直接计件工资单价。 4、在原岗位工资范围不变的前提下,制造部工艺科技术员、工段长、办公室管理人员,销售开发公司各科室正副科长、计调中心室主任、打算员、工段长、开发科技术员、销售人员及质管部的班组长由公司制定岗位工资总额,加年终单项嘉奖的考核方法,由公司对其工资总额进行考核,部门内部再按工资范围进行二次支配,支配到个人的工资、过节费及年终奖严禁跨范围发放和使用。 5、受市场价格波动影响较大的大宗物资(钢板、焊管)及金丰返供件、峡口电镀厂使用的物资不纳入选购部内部核算体系。其价格波动损益由
4、公司承当,该部份物资在内部环节流淌时仍执行内部结算价或内部调拨价,但该部份内部结算价或调拨价不计提选购部的期间费用。(预算时将上年该类物资期间费用分摊到其它物资上) 6、由于选购责任导致使用部门在使用上述未提期间费用的物资时所产生的直接损失由选购部承当。 7、由使用部门努力而降低的选购本钱收益在内部核算时应调增使用部门内部利润,并相应调减选购部内部利润。 8、金工车间未使用设备不计提折旧费。正常使用设备原值高于目前市场价值的,按目前市场价计提折旧,厂房等按每月7元/米2计算使用费。 9、本思路主要针对内部核算及工资支配考核而言,因此对外报价真实本钱测算中相关费用仍按原口径不变。 选购部绩效考核
5、对象及考核指标 (一)、考核对象及月度工资总额设定 1、销售开发公司 部长:按公司部长级年薪工资的90%分月支付。 中层管理人员:各科室正副科长、计调中心主任共5人,按公司设定的中层管理人员岗位工资标准的90%作为相应岗位的月基本工资,各中层岗位人员月基本工资之和即为中层管理岗位工资总额。 一般管理人员:包括销售开发人员、销售人员、打算员、工段长、统计员,工资总额含月基本工资、通讯费、市内差旅费补贴,按岗位工资标准及定员定岗标准设定该类人员月均工资标准。 2、制造部 部长:按公司部长级年薪工资的90%分月支付。 中层管理人员:科长共3人,按公司设定的中层管理人员岗位工资标准的90%作为相应岗位
6、的月基本工资,各中层岗位人员月基本工资之和即为中层管理岗位工资总额。 一般管理人员:包括工艺科技术员、工段长、办公室管理人员,工资总额含月基本工资、通讯费,按岗位工资标准及定员定岗标准设定该类人员月均工资标准。 3、选购部 部长:按公司部长级年薪工资的90%分月支付。 一般管理人员:选购部部长以外的其余人员,含月基本工资及通讯费、差旅费,按岗位工资标准及定员定岗标准设定该类人员月均工资标准。 4、质管部 部长:按公司部长级年薪工资的90%分月支付。 一般管理人员:包括检验组组长、质量统计、检具量具技术管理人员,工资总额含月基本工资及通讯费、差旅费,按岗位工资标准及定员定岗标准设定该类人员月均工
7、资标准。 5、电镀厂 厂长:按公司部长级年薪工资的90%分月支付。 电镀厂付厂级人员:按公司设定的中层管理人员岗位工资标准的90%作为相应岗位的月基本工资,各中层岗位人员月基本工资之和即为中层管理岗位工资总额。 一般管理人员:对“金仑电镀厂实行一体化管理文件汇编ii”中所列岗位工资人员,其岗位工资总额为22577元。 (二)、考核指标 1、公司总体目标 单位:万元 no 项 目 确保目标 奋斗目标 一 销售收入 2r 6800 7200 4r 以_定单为准,估量1800万元 二 财务利润 平过 100 2、部门考核指标 (1)、销售开发公司 a、年度考核指标 a、_外接业务收入确保目标300万
8、元,奋斗目标400万元。 b、全年内部核算利润目标 c、货款回收完成率 按经总经理批准的本公司与各客户单位签订的货款结算方法100%执行。 d、资金占用定额(含不良资产) 产成品及发出商品占用(含白坯库及装配环节)810万元,按月平均占用计算 应收帐款占用900万元,按月平均占用计算。 e、不良资产 产成品及发出商品不良资产占销售收入比率,在03年基础上下降20%(不含股份公司已确认的老不良资产的处理) 应收帐款不良资产新增额为零,股份公司已确认老不良资产在今年处理完。 f、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失 属销售开发公司责任的三包损失、市场交验退货的返工或报废损失以及属销售开发公司责任的
9、其它的返工或报废损失;市场三包索赔及质量罚款,在上年基础上月均下降30%。 g、三包退货率1.7% h、主机厂一次交验合格率98% b、月度考核指标 a、内部核算目标利润月均值 b、货款回收完成率 c、资金占用定额 产成品及发出商品占目标同年度占用标的,按旬平均占用计算 应收帐款目标同年度占用目标,按月末占用计算 d、不良资产 按报经总经理批准的不良资产处理打算进度进行考核,消灭新增不良资产如未报处理打算视同未处理考核 e、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失 f、由于本部门责任当月未完成主机厂销售打算导致公司被主机厂罚款500元以上 g、公司规定的其它考核项目 (2)、制造部 a、年度考核指
10、标 a、全年内部核算利润目标 b、白坯入库打算按时完成率90%(其中属选购责任、经计调中心调整打算除外) c、在产品资金占用定额(含不良资产8万元) 2r在产品占用88万元,4r占用目标115万元,按月平均占用计算。 d、不良资产及处理损失 年末不良资产总额考核 全年不良资产处理损失考核 e、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失(进入白坯库以后环节) 属制造部责任的三包损失、市场交验退货的返工或报废损失以及属制造部责任的其它的返工或报废损失;市场三包索赔及质量罚款等,在_年基础上月均下降30%。 f、白坯一次交验合格率98.5% g、制造部白坯加工过程报废损失(进入白坯库以前环节) 属制造部责
11、任而承当的白坯加工过程报废损失,以上年月均损失为基础下降30%。 h、工伤事故损失在上年基础上下降40%,一次性损失大于10000元以上的伤亡事故取消嘉奖。 b、月度考核指标 a、内部核算目标利润月均值 b、白坯入库打算按时完成率90%(其中属选购责任、经计调中心调整打算除外) c、在产品资金占用定额(含不良资产) 占用目标同年度占用标的,按旬平均占用计算。 d、不良资产 按报经总经理批准的不良资产处理打算进度进行考核,消灭新增不良资产如未报处理打算视同未处理考核 e、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失 f、当月未完白坯入库打算导致公司被主机厂罚款损失500元 g、公司规定的其它考核项目 (
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 采购 绩效考核 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【二***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【二***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。