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二级建造师考试试题及答案整理版

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二级建造师《建设工程法规及相关知识》辅导资料
问题
下列关于债权与物权区分的说法中，正确的是(　　)。
　A.债权与物权的主体不同，债权的权利主体和义务主体都是特定的，是对人权；物权的权利主体是特定的，义务主体则为不特定的，是对事权
　B．债权与物权的内容不同，债权的实现需要义务主体的积极行为的协助，是相对权；物权的实现则不需要她人的协助，是绝对权
　C.债权与物权发生的原因不同，债权的发生主要是根据当事人的意志，而物权的发生则主要是根据法律的规定
　D.债权与物权的客体不同，债权的客体能够是物、行为和智力成果，物权的客体则只能是物
　E．债权的法律关系有主体、客体和内容，而物权的法律关系只涉及客体和内容
解析
ABD 　解析；债是按照合同约定或依照法律规定，在当事人之间产生的特定的权利和义务关系。物权是民事主体依法对特定的物进行直接支配，享有利益并排除她人干涉的权利。债权与物权的区别，书中主要论及三点：(1)债权与物权的主体不同：(2)债权与物权的内容不同。(3)债权与物权的客体不同。因此正确答案为ABD。
问题
著作权，是指文学、艺术和科学作品的作者依法所享有的权利。下列行为属于著作人身权范围的是(　　)。
A.甲应邀在由乙完成的作品上署名 　B.乙允许出版社以其姓名出版其作品
C.丙将自己原来的美术作品结集进行展览 D.丁与电影制片厂合作，将自己的作品摄制电影
E.戊向法院起诉出版社将其作品剪接后以其名义出版
解析
答案ABE
　　解析：著作权的内容包括人身权和财产权：①著作人身权主要有：发表权；署名权；修改权；保护作品完整权。②著作财产权包括使用权和获得报酬权，主要有：复制权；表演权；播放权；展览权；发行权；改编和摄制电影、电视录像权；翻译权，注释权和整理权；编辑权。本题中，选项A尽管其中当事人行使权力不当，但它属于著作人身权范围，选项C、D属于著作财产权范围。因此正确的选项为ABE。
问题
依据国家法律规定或行为性质必须由本人亲自进行的行为不能代理，包括(　　)．
　A.立遗嘱　　　　B.婚姻登记　　　 C.商业演出　　　D.约稿　　　E.签订合同
解析
ABCD 解析；根据法律规定，下列三种行为不适用代理：(1)意思表示具有严格的人身性质的行为，如立遗嘱、婚姻登记；(2)履行具有严格人身性质的债务行为，如商业演出、约稿；(3)违法行为不得代理。因此，正确的选项为ABCD。

问题
下列各项中，能够作为民事法律关系的客体的有(　　)。
A.阳光　　　B.房屋　　　C.经济决策行为　　　 D.非专利技术　　　E.空气
解析
BCD 解析；民事法律关系客体一般分为财、物、行为和非物质财富。表现为物的客体是指能够为人们控制和支配，有一定经济价值并以物质形态表现出来的物体。有些物不能为人所控制或支配，或即使可为人们控制和支配，但无一定经济价值的物，都不能作为民事法律关系的客体。阳光、空气等不能为人们控制和支配，没有经济价值，不能作为民事法律关系的客体。
问题
根据有关法律的规定，下列选项中，属于无效民事行为的有(　　)。
A.不满l0周岁的丫丫自己决定将压岁钱500元捐赠给希望工程
B.李某因认识上的错误为其儿子买回一双不能穿的鞋
C.甲企业的业务员黄某自己得到乙企业给予的回扣款1000元而代理甲企业向乙企业购买了10吨劣质煤
D.丙公司向丁公司转让一辆无牌照的走私车
E.14周岁的刘某因学习成绩突出，被学校奖励500元
解析
ACD 解析：法律行为的有效要件主要包括四点：(1)法律行为主体具有相应的民事权利能力和行为能力；(2)行为人意思表示真实；(3)行为内容合法；(4)行为的形式合法．本案中，不满l0周岁的丫丫是无民事行为能力人，其行为为无效民事行为．C、D选项行为的内容不合法，为无效民事行为。李某为其儿子买鞋、刘某因学习成绩突出被学校奖励500元是有效民事行为。故正确的选项为ACD。
问题
依据合同，甲欠乙一万元工程款，甲在没有偿还乙工程款前死亡，下面说法正确的是(　　 )
(A)甲欠乙的债因当事人死亡而解除
(B)乙对于这笔工程款的诉讼时效自甲死亡时开始计算
(C)如果甲无遗产可供执行，又无义务承担人.则人民法院能够裁决终结甲偿还乙工程款的执行
(D)乙对甲的债权不需要其它人的协助，是绝对权
解析
 C 解析：对于A，因当事人死亡而解除的必须是基于人身性质的合同之债。对于B，诉讼时效是自当事人知道或者应当知道权利受到侵害时开始计算，此时甲的财产继承人是否还款尚不确定，也就不能确定权利受到侵害。
问题
下面说法正确的是(　)
(A)法律关系的主体只能是人 (B)法律关系的客体只能是物
(C)法律关系的内容只能是权利和义务 (D)法律关系的产生只能是经过签订合同
解析 C
问题
1999年2月3日，某甲的妻子某乙趁着某甲外出做生意将夫妻共有的一栋楼房出售给某丙。当年8月6日，某甲返回家中，得知某乙出售房产后痛心不已，急令某乙返还．某乙被迫向某丙提出返还要求，但某丙拒绝。 7月25日，某甲一怒之下到县起诉某丙，但在途中由于山洪暴发冲毁了道路，无法到达。一直到l0月12日道路修通之后，某甲才得以赶到法院起诉。法院对于该起诉的处理，正确的是(　　)。
A.拒绝受理，因为已经超过诉讼时效期间 B.应当受理，并已经超过诉讼时效 
C.应当受理，适用诉讼时效中断的规定 D.应当受理，适用诉讼时效中止的规定
解析 D 解析：诉讼时效是指权利人在法定期间内不行使权利，即丧失在诉讼中的胜诉权的法律制度。诉讼时效是从权利人知道或应当知道其权利受到侵害之日起开始计算。诉讼时效的期间是可变期间，能够中止、中断、延长。根据规定，在诉讼时效期间的最后六个月，因不可抗力或者其它障碍不能行使请求权的，诉讼时效中止。从中止诉讼时效的原因消除之日起，诉讼时效期间继续计算．
问题
当发生多次索赔事件以后，适宜采用（  ）计算索赔金额。
　　A.实际费用法  B.总费用法 C.综合费用法  D.实物费用法
解析 B
问题
甲不慎落水，乙奋勇抢救，抢救过程中致甲面部受伤，同时乙丢失手机一部。下列表述中(　　)是正确的?
　　A.乙应赔偿甲面部受伤的损失，甲不应赔偿乙失落手机的损失
　　B.乙应赔偿甲面部受伤的损失，甲应赔偿乙失落手机的损失
　　C.乙不应赔偿甲面部受伤的损失，甲不应赔偿乙失落手机的损失
　　D.乙不应赔偿甲面部受伤的损失，甲应赔偿乙失落手机的损失
解析 D解析：《民法通则》第93条规定，没有法定的或者约定的义务，为避免她人利益受损失进行管理或者服务的，有权要求受益人偿付由此而支付的必要费用。根据最高人民法院对民法通则的解释，该费用包括管理或者服务活动中直接支出的费用，以及在该活动中受到的实际损失。乙在实施无因管理过程中，无过错地致甲的面部受伤，不承担赔偿责任。因此，正确的选项为D．
问题
建设单位申请领取施工许可证的工程名称、工程地点、工程规模，应当与（ ） 一致。
　　A.建筑工程规划许可证 B.所设计的施工图纸
　　C.依法签订的施工承包合同 D.，竣工验收相关资料
解析 C
问题
某甲向银行取款时，银行工作人员因点钞失误多付给1万元．甲以这1万元作本钱经商，获利5000元，其中 元为其劳务管理费用成本。一个月后银行发现了多付款的事实，要求甲退回，甲不同意。下列有关该案的哪一表述是正确的?
　　A.甲无需返还，因系银行自身失误所致
　　B.甲应返还银行多付的l万元
　　C.甲应返还银行多付的1万元，同时还应返还1个月的利息
　　D.甲应返还银行多付的1万元，同时还应返还1个月的利息及3000元利润
解析 C 解析；《民法通则》第92条规定，没有合法根据，取得不当利益，造成她人损失的，应当将取得的不当利益返还受损失的人。根据最高人民法院对民法通则的解释，退还的不当利益，应当包括原物和原物所生的孳息。利用不当得利取得的其它利益，扣除劳务管理费用后，应当予以收缴。因此，正确的选项为C。甲以这1万元作本钱经商，获取的3000元利润，应当予以收缴。
问题
下列行为中，不能引起债的法律关系产生的是(　　)。
A.乙建设单位向若干施工企业发出招标公告
B.某企业在银行取款时，由于工作人员疏忽，多支付其2万元
C.某施工企业塔式起重机倒塌将附近一超市砸毁 D.建设单位将施工企业遗留
二级建造师《施工管理》名师整理汇总
2Z101011掌握建设工程项目管理的类型
1．针对一个建设项目，为什么存在不同类型的项目管理？如何划分？各参与方分别属于哪种类型？
　　答：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。项目管理的类型主要有：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
　　投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。
　　2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法
2．施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据有哪些？如何编制施工组织总设计？
　　答：施工组织总设计的编%考试大%制依据主要包括：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验等。
单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；工程的施工图纸及标准图；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；资源配置情况；建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；有关的标准、规范和法律；有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验等。
施工组织总设计的编制一般采用如下程序：
（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；
　　（2）计算主要工种工程的工程量；
　　（3）确定施工的总体部署；
　　（4）拟订施工方案；
　　（5）编制施工总进度计划；
　　（6）编制资源需求量计划；
　　（7）编制施工准备工作计划；
　　（8）施工总平面图设计；
　　（9）计算主要技术经济指标。
二、2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用
　　3．如何运用动态控制原理控制施工成本？
　　答：运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：
　　（1）施工成本目标的逐层分解。施工成本目标的分解指的是经过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。
　　（2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制。1）按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值；2）定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。施工成本的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。3）经过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
　　（3）如有必要（即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现 等），则调整施工成本目标。
　　2Z101052掌握施工方项目经理的任务
　　4．施工企业项目经理%考试大%在项目管理方面的主要任务是什么？
　　答：施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，它所承担的管理任务不但依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不但要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。
　　项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程组织与协调等。
三、　2Z10  掌握建筑安装工程费用项目组成
　　5．建筑安装工程费由哪些部分组成？其中直接费和间接费又由哪些费用构成？
　　答：建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，如图所示（建标[ ]206号关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知）。直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。

四、2Z10 掌握间接费、利润和税金的组成
　　6．建筑安装工程费用项目组成中，间接费是如何构成的？
　　答：间接费包括规费和企业管理费。
　　规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用（简称规费），包括以下内容。
　（1）工程排污费。是指施工现场按规定缴纳的工程排污费。
　（2）工程定额测定费。是指按规定支付工程造价（定额）管理部门的定额测定费。
　（3）社会保障费。包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费。其中，养%考试大%老保险费是指企业按规定标准为职工缴纳的基本养老保险费；失业保险费是指企业按照国家规定标准为职工缴纳的失业保险费；医疗保险费是指企业按照规定标准为职工缴纳的基本医疗保险费。
（4）住房公积金。是指企业按规定标准为职工缴纳的住房公积金。
（5）危险作业意外伤害保险费。危险作业意外伤害保险是指按照建筑法规定，企业为从事危险作业的建筑安装施工人员支付的意外伤害保险费。
　　企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括以下内容。
（1）管理人员工资。是指管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。
（2）办公费。是指企业管理办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、会议、水电、烧水和集体取暖（包括现场临时宿舍取暖）用煤等费用。
（3）差旅交通费。是指职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费，市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，职工离退休、退职一次性路费，工伤人员就医路费，工地转移费以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费。
（4）固定资产使用费。是指管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备仪器等的折旧、大修、维修或租赁费。
（5）工具用具使用费。是指管理使用的不属于固定资产的生产工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。
（6）劳动保险费。是指由企业%考试大%支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。
（7）工会经费。是指企业按职工工资总额计提的工会经费。
（8）职工教育经费。是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平，按职工工资总额计提的费用。
（9）财产保险费。是指施工管理用财产、车辆保险费。
（10）财务费。是指企业为筹集资金而发生的各种费用。
（11）税金。是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。
（12）其它。包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等。
五、2Z102021掌握建设工程定额的分类
　　7．如何对建设工程定额进行分类？
　　答：建设工程定额是工程建设中各类定额的总称，能够按照不同的原则和方法对其进行分类，一般有如下几种分类方式
　　（1）按生产要素内容分类。可分为人工定额、材料消耗定额和施工机械台班使用定额。1）人工定额，也称劳动定额，是指在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必须的人工消耗量标准。2）材料消耗定额是指在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定规格的材料、成品、半成品和水、电等资源的数量标准。3）施工机械台班使用定额也称施工机械台班消耗定额，是施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必须的工作时间。
　　（2）按编制程序和用途分类。可分为施工定额、预算定额、概算定额、概算指标和投资估算指标。1）施工定额是以同一性质的施工过程（工序）作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。2）预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。3）概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。4）概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。5）投资估算指标一般是以独立的单项工程或完整的工程项
二级建造师考试《工程施工管理》记忆小册
建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。
　　三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的规定：公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。
　　项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。
　　施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。
　　“三宝”指安全帽、安全带、安全网的正确使用;“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。“临边”一般指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。
1)安全管理目标主要包括：
①伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标。
②安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标。
③文明施工实现目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。2)建立安全管理体系的要求有：管理职责;安全管理体系;采购控制;分包单位控制;施工过程控制;安全检查、检验和标识;事故隐患控制;纠正和预防措施;安全教育和培训;内部审核;安全记录。
　　伤亡事故处理的程序一般为：
　　①迅速抢救伤员并保护好事故现场;
　　②组织调查组;
　　③现场勘察;
　　④分析事故原因，明确责任者;
　　⑤制定预防措施;
　　⑥提出处理意见，写出调查报告;
　　⑦事故的审定和结案;
　　⑧员工伤亡事故登记记录。
　　3)安全技术交底要求：安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要严肃认真地进行，不能流于形式。交底内容不能过于简单，千篇一律，应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。
　　安全技术交底内容：
①按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充;②对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。
1)重大事故书面报告(初报表)应包括以下内容：①事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。
②事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。
③事故发生原因的初步判断。
　　④事故发生后采取的措施及事故控制情况。
　　⑤事故报告单位。
　　2)项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任：
　　①在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法;
　　②认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度;
　　③领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决;
　　④发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。
　　3)事故隐患一般能够这样处理：
①项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不经过，组装完毕后应进行检查验收。
②项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。
③事故隐患的处理方式：a.停止使用、封存;b.指定专人进行整改以达到规定要求;c.进行返工，以达到规定要求;d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚;e.对不安全生产的过程重新组织。
　　④验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证;b.对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。
　　4)主体结构施工阶段安全生产的控制要点有：①临时用电安全; ②内外架子及洞口防护;③作业面交叉施工及临边防护;④大模板和现场堆料防倒塌; ⑤机械设备使用安全。
安全技术交底内容：
　　①按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充;②对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。
　　1)重大事故书面报告(初报表)应包括以下内容：①事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。
　　②事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。
　　③事故发生原因的初步判断。
　　④事故发生后采取的措施及事故控制情况。
　　⑤事故报告单位。
　　2)项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任：
　①在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法;
　　②认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度;
　　③领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决;
　　④发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。
　　3)事故隐患一般能够这样处理：
　　①项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不经过，组装完毕后应进行检查验收。
　　②项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。
③事故隐患的处理方式：a.停止使用、封存;b.指定专人进行整改以达到规定要求;c.进行返工，以达到规定要求;d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚;e.对不安全生产的过程重新组织。
④验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证;b.对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。
4)主体结构施工阶段安全生产的控制要点有：①临时用电安全; ②内外架子及洞口防护;③作业面交叉施工及临边防护;④大模板和现场堆料防倒塌; ⑤机械设备使用安全。
　　质量施工单位应采取哪些质量控制的对策来保证工程质量?
　　标准答案：质量控制的对策主要有：①以人的工作质量确保工程质量;②严格控制投入品的质量;③全面控制施工过程，重点控制工序质量;④严把分项工程质量检验评定关;⑤贯彻“预防为主”的方针;⑥严防系统性因素的质量变异。
1)质量控制的方法，主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。
　　2)施工项目的质量控制的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程;也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。
　　3)现场质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。
　　对质量事故处理的程序是什么? 对质量事故的处理应遵循什么程序?
　　标准答案：处理程序：①进行事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施;②分析调查结果，找出事故的主要原因;③确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案;④事故处理;⑤检查事故处理结果是否达到要求;⑥事故处理结论;⑦提交处理方案。
　　如果该混凝土强度经测试论证达不到要求，需要进行处理，可采用什么处理方法，处理后应满足哪些要求?
　　标准答案：对该质量问题可采取的处理方案有：封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等。
　　处理的基本要求是：
　　①处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的。
　　②重视消除事故原因。
　　③注意综合治理。
　　④正确确定处理范围。
　　⑤正确选择处理时间和方法。
　　⑥加强事故处理的检查验收工作。
　　⑦认真复查事故的实际情况。
　　⑧确保事故处理期的安全。
　　1)验收条件：①完成建设工程设计和合同规定的内容;②有完整的技术档案和施工管理资料;③有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;④有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;⑤按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。
　　2)基本要求：①质量应符合统一标
二级建造师《建设工程施工管理》的知识体系（1-10）
2Z101000  施工管理概论－－－内容庞杂 
2Z10   施工成本控制 
2Z103000  施工进度控制 
2Z104000  施工质量控制 
2Z105000  建设工程职业健康安全与环境管理－－HSE 
2Z106000  施工合同管理 
2Z107000  建设工程项目信息管理 
本章的知识点： 
2Z101010  掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用 
2Z101020  掌握施工企业项目经理工作性质、任务和责任 
2Z101030  掌握施工资源管理的基本知识 
2Z101040  掌握建设工程项目管理的类型和施工方项目管理的目标和任务 
2Z101050  熟悉组织理论在施工管理中的应用 
2Z101060  掌握建设工程监理的概念、工作性质、工作任务和工作方法 
2Z101070  了解风险管理的基本概念
2Z101010  掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用
2Z101011  项目目标控制的动态控制原理
(1) 在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制，是项目管理最基本方法。包括：目标的调整和实施过程的调整。
(2)项目目标动态控制的工作程序(图2Z101011－1)  第一步，准备工作。将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。  第二步，收集项目目标的实际值信息，如实际投资，实际进度等；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；经过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 第三步，目标的调整，继续实施。
(3) 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： 
 组织措施：项目组织结构（OBS），任务分工，管理职能分工，工作流程组织和项目管理班子。 
 管理措施（包括合同措施）：进度管理，质量管理，成本管理，合同管理等。 
 经济措施：及时解决工程款支付和落实资金 
 技术措施：修改设计，施工方案等。 
这在以后各种职能管理中体现出来。 
注意措施的归类！ 
(4)目标动态控制核心是定期进行计划值和实际值的比较，以发现偏差（项目跟踪），分析偏差产生的原因，以采取措施。 
图P3，项目的目标控制分两个阶段： 
1）事前控制－－主动控制： 
   分析引起偏差的影响因素 
   预防措施的计划； 
2）过程控制——动态控制： 
   定期比较计划（目标）和实际状态 
   有偏差就采取措施（反馈控制）
  2Z101012 动态控制原理的应用 1。项目目标控制： 施工成本控制、质量控制、进度控制 对象：项目分解结构，里程碑事件等。 2。进度控制的方法 (1)施工进度目标的逐层分解 逐步地由宏观到微观，由粗到细： 施工总进度规划、 施工总进度计划、 项目各子系统 各子项目施工进度计划等。 (2)对进度的目标进行跟踪和控制 1）收集实际进度资料 2）计划值和实际值的比较。一般按月，周，旬，年。 3）如果发现差异，就采取相应的措施。 （3）如果发现进度目标有问题，则调整进度目标。  2Z101012 动态控制原理的应用     1。项目目标控制： 施工成本控制、质量控制、进度控制 对象：项目分解结构，里程碑事件等。 2。进度控制的方法 (1)施工进度目标的逐层分解 逐步地由宏观到微观，由粗到细： 施工总进度规划、 施工总进度计划、 项目各子系统 各子项目施工进度计划等。 (2)对进度的目标进行跟踪和控制 1）收集实际进度资料 2）计划值和实际值的比较。一般按月，周，旬，年。 3）如果发现差异，就采取相应的措施。 （3）如果发现进度目标有问题，则调整进度目标。

3。 应用动态控制原理控制成本的方法 
  (1)施工成本目标的逐层分解 
经过编制施工成本规划，分析论证施工成本目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。 
  (2)在施工过程中进行动态跟踪和控制 
1）按照成本分项，收集工程的实际成本； 
2）定期进行计划值和实际值的比较，一般按月控制。 
多重比较过程：以合同价为核心。 

在施工过程中投资的计划值和实际值的比较指前与后的比较。包括： 
工程合同价与成本规划的比较； 
工程合同价与投标价的比较； 
工程款支付与合同价的比较； 
工程款支付与实际成本的比较； 
实际成本与施工成本规划的比较。 
3）如果发现差异，就采取纠偏措施。 
（3）如果发现目标问题，能够采取调整成本目标值。 
质量控制的过程与上述相同。 
在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作是（    ）。 
A、将项目的目标进行分解       B、收集项目目标的实际值 
C、对项目目标进行动态跟踪      D、找出实际值与计划值的偏差 
答案：A。 
在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（    ）。 
A、施工预算B、工程合同 C、实际施工成D、工程款支付  答案：B。 
属于项目目标动态控制的技术措施的是（    ）。 
A、调整进度管理的方法和手段  B、调整工作流程组织 
C、改进施工方法        D、强化合同管理  答案：C。 
在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（ ）措施。 
A．组织 B．合同 C．经济 D．技术 

2Z101020  掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 
2Z101021  施工企业项目经理的工作性质 
（1）“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”，过渡期5年（ ）。 
（2）过渡期后，大中型项目的施工项目经理必须取得建造师注册证书；取得建造师证书者是否担任施工项目经理，由企业任命。 
（3）“在全面实施建造师执业资格制度后依然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位” 
 (4）建筑施工企业项目经理。是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人； 
 (5)建造师是专业人士的名称，而项目经理是工作（管理）岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。  
2Z101022 施工企业项目经理的任务 
(1)“项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责： 
 1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； 
 2）严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； 
 3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； 
 4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益” 
(2)项目经理的权力： 
 依据：工程承包合同； 
    企业内项目承包合同。在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目
二级建造师建设工程施工管理概论重点讲义(一)
施工管理概论
★项目目标动态控制的准备工作：分解目标，确定计划值。
★项目目标动态控制的核心：收集目标的实际值，定期与计划值比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
★工程合同价与   投标价中的相应成本项
施工实际成本规划中的相应成本项
实际施工成本中的相应成本项
工程款支付中的相应成本项
施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项比较 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业决定。
★取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求
建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业在工程项目上的代表人。
★项目经理的任务：贯彻执行国家法律和企业制度，严格财务管理，执行合同，确保工期和质量，实行安全、文明生产，提高经济效益。
★项目经理的职责：组织项目管理班子；以企业法定代表人的身份处理和签署有关合同；指挥施工生产经营活动；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其它管理权利。资源进度计划的类型：力求资源均衡的；符合工期约束条件的；符合资源供应约束条件的。
★施工资源管理的目的：施工资源的合理配置（合理选择、合理分配、合理供应和使用）为项目实现提供资源保证
★人力资源管理的任务：
组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程；建立项目组织结构、组建和优化项目管理班子，并将确定的项目角色、组织机构、职责和报告关系形成文档。
组织项目管理班子人员的获取：经过外部招聘方式获得，也能够对项目承担组织内的成员进行重新分配。
管理项目管理班子的成员：明确每个班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解，并作为进行评估的基础。
团队建设：分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。
★项目管理的核心：项目的目标控制 P10
业主方项目管理是管理的核心
★业主方项目管理的目标和任务
投资目标：项目总投