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市政园林道路背景树绿化工程施工组织设计

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正 本

临沂××经济开发区部分道路背景树栽植工程×标段A、 B包工程

投 标 文 件

第×标段

技术标书

投标人: 山东xx园林工程有限公司( 盖单位章)
法定代表人或其委托代理人: ( 签字)
日期: x月xx日

目　 录
(一) 总体概述: 施工程序总体设想及施工阶段划分 - 4 -
1. 工程概况 - 4 -
2. 对外交通条件 - 4 -
3. 施工段划分 - 4 -
(二) 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 - 4 -
4. 组织机构保证措施 - 4 -
5. 技术措施保证 - 7 -
6. 合理安排施工计划 - 8 -
7. 建立生产例会制度 - 9 -
8. 建立和加强现场管理 - 9 -
9. 违约承诺责任 - 9 -
(三) 劳动力和材料投入计划极其保证措施 - 10 -
1. 人力资源配置 - 10 -
2. 组织机构 - 11 -
(四) 机械设备投入计划 - 11 -
1. 配置原则 - 11 -
2. 拟投入的主要施工机械设备表 - 13 -
(五) 施工平面布置和临时设施布置 - 15 -
1. 施工交通 - 15 -
2. 临时设施 - 15 -
3. 现场用电需求情况 - 15 -
4. 现场用水需求情况 - 16 -
(六) 关键施工技术、 工艺及工程项目实施的重点、 难点分析和解决方案 - 17 -
1. 苗木种植场地清理 - 17 -
2. 苗木种植措施施工 - 19 -
3. 花卉种植 - 31 -
4. 绿化养护技术方案 - 34 -
(七) 安全文明施工措施 - 41 -
1. 安全文明施工目标 - 41 -
2. 作好安全施工教育工作 - 41 -
3. 作好安全检查工作 - 41 -
4. 安全防护措施 - 41 -
5. 确保消防安全的保护措施 - 42 -
(八) 质量保证和质量违约责任承诺 - 42 -
1. 组织机构设置 - 44 -
2. 主要职责和内容 - 44 -
3. 施工组织机构 - 46 -
4. 质量违约责任承诺 - 46 -
(九) 新技术应用和违约责任承诺 - 46 -
1. 工程项目计划管理系列软件的应用: - 46 -
2. 根外施肥技术的应用 - 47 -
3. 违约责任承诺 - 47 -
附表一拟投入本工程的主要施工设备表 - 48 -
附表二劳动力计划表 - 49 -
附表三计划开竣工日期横道图 - 50 -
附表四 施工总平面图 - 51 -

(一) 总体概述: 施工程序总体设想及施工阶段划分
1. 工程概况
工程位于临沂xx经济开发区, 具体为绿化等工程。
2. 对外交通条件
本工程区内交通方便, 临近有省道和县乡级道路, 村间路交织成网, 对外交通条件十分方便。
3. 施工段划分
本工程的主要内容: 包括开挖回填种植土、 绿化、 根据工程实际情况, 可划分为3个施工段。
(二) 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
本施工进度计划按照招标文件的要求及规定的关键控制工期进行总体安排, 符合招标总体工期要求, 以及各阶段分期施工面貌要求, 结合现场实际施工条件。根据工程项目特点, 合理组织施工流程, 项目进度要适应相应的时令、 气候条件。力争提前完工。
xx天内完成全部中标工程量。具体计划开工时间为: x月xx日, 竣工时间为: x月xx日.
具体施工计划详见施工进度说明。
该项目工程量大、 任务重、 时间短, 施工进度计划关系到工程能否按时完成, 特制定施工进度计划。
施工进度控制至关重要, 为确保工程在招标文件规定的时间内完成, 我公司制定以下确保措施:
4. 组织机构保证措施
根据本项目单一性特点, 本工程组成一次性项目经理部, 对承建工程实施全面、 全员和全过程管理; 实行项目经理责任制, 以项目经理全面负责为前提, 以"项目全额承包责任书"为依据, 以"四控制"(工期、 质量、 安全、 成本)、 "三管理"(现场、 信息、 合同)、 "一协调"(组织协调)为中心任务, 以实现合同为目标, 以获得最佳经济效益为目的, 实行从施工项目开工到竣工验收的一次性全过程管理。它的基本特征是实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。
项目部应建立进度实施和保证机构, 制定进度管理工作制度, 并建立工期目标体系。
⑴ 进度实施和保证机构设置
① 建立以项目经理为首的施工进度协调小组, 对工程项目施工进度进行监督和协调, 及时控制和解决施工过程中的关键问题。
② 设置专职调度员, 负责生产调度, 进行进度控制。
③ 在施工基层组织, 包括物资科、 施工队和施工班组, 设置兼职调度员, 在专职调度员领导下做好调度工作。
⑵ 主要岗位和部门的工期保证职责
① 项目经理: 为工期保证的最终负责人, 领导和协调项目部人员进行施工, 保证进度如期完成。审查进度计划, 检查工程进度, 解决施工过程的关键问题, 并对人、 财、 物进行调度。
② 专职调度员: 在项目经理的领导下, 进行生产调度, 严格贯彻执行生产计划, 组织合理均衡的施工, 并负责细化进度, 检查施工进展情况, 督促作业计划的完成。
③ 工程技术科: 在项目技术负责人的领导下, 制定进度计划和确保工期的技术组织措施, 积极推广应用”四新”技术, 为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产, 保证进度计划的实现。
④ 物资科: 保证设备按时进场并投入生产, 并负责机械设备的维护、 保养, 使之处于较佳状态。保证材料供应, 按材料计划采购材料并运输进场。
⑤ 财务科: 在项目经理的领导下管好用好资金, 进行良好的资金运作, 组织充分的资金, 保证项目工期计划所急需资金供应。
⑶ 建立进度管理制度
① 施工现场施工管理实施办法( 含施工调度工作细则) ;
② 施工计划编制和实施办法;
③ 技术经济承包制实施办法;
④ 施工进度检查;
⑤ 关于施工进度协调会的规定等。
⑷ 建立工期控制目标体系
根据本工程的施工特点, 将总进度控制计划层层分解, 分别确定各分部工程工期目标、 各施工阶段工期目标, 形成目标框架体系, 为计划编制和施工调度工作提供依据。
⑸ 施工进度计划的组织管理
具体要求如下:
① 按进度计划组织施工生产, 主要应做好如下工作:
A 提高计划的准确性和严密性;
B 推行技术经济承包制, 与各施工队和班组签订定包合同, 明确多方责任, 并开展劳动竞赛, 把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来, 促进工程进展;
C 经过计划的分解细化, 形成定包合同, 以便层层落实;
D 经过培训、 教育、 宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。
② 定包合同的履行和施工任务单的贯彻
A 将月、 周作业计划付诸实施, 分解到班组, 经过定包合同( 月计划) 和施工任务单( 周计划) 予以下达;
B 各职能科室对计划执行情况经常检查和监督;
C 按计划→实施→检查→处理的过程进行进度控制, 形成PDCA良性循环。
③ 加强施工调度工作。
A 如前所述, 设置专职调度员和兼职调度员。
B 专职调度员将计划落实到天, 每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容;
C 专职调度员经常深入现场, 检查作业计划完成情况, 掌握动态, 找出薄弱环节, 并提出建议和措施。
D 专职调度员应及时检查材料、 劳动力、 施工机具等供应及后续工序准备情况;
E 专职调度员应及时平衡施工力量, 传达上级决定, 发布调度命令, 并督促和检查调度命令的执行。
④ 专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。
( 3) 加强职工安全法规教育, 增加安全生产的意识。由项目部成立安全小组, 负责日常生产的安全检查、 督促, 保证施工的顺利进行。
( 4) 加强机械设备和车辆的维修保养, 保障施工机械的正常运转; 搞好职工食堂, 防病治病, 保障职工身体健康, 保证正常的出勤率, 以确保工期。
( 5) 加强与业主的联系, 尊重附近居民, 做好与当地政府和群众的协调工作, 维护人民群众的利益, 取得当地政府与人民群众的支持, 使工程施工进展顺利。
5. 技术措施保证
施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件, 运用先进的计划技术措施采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制, 并积极使用新技术, 必要时采取赶工措施, 确保工期目标的实现。
⑴ 计算机技术
我单位在本工程项目管理中将配置电子计算机并配备项目管理软件对项目进行动态控制, 结合利用该软件的进度控制功能( 智能计划系统) 及时跟踪项目计划完成情况, 及时调整计划, 保证工期目标的实现。
⑵ 网络技术
如我单位中标, 在施工过程中应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图, 提供工程项目的逻辑关系, 籍以找出关键线路和关键工序, 并计算出工程项目的最早开始时间、 最早完成时间、 最迟开始时间、 最迟结束时间、 自由时差和总时差, 便于执行和检查计划, 并及时进行调整, 保证目标的实现。同时根据现场资源、 资金等情况进行网络优化, 主要是经过调整自由时差, 但保证工期目标不变来进行网络优化, 从而减少资源投入, 以取得良好的效益。
⑶ 合理搭接和交叉作业措施
① 保证重点、 兼顾一般: 根据网络计划, 分清关键工序和非关键工序, 对关键工序给予资源上的倾斜, 保证关键工序按计划完成, 而且同时进行的项目不宜过多, 以免分散有限的人力和物力。
② 满足连续、 均衡施工要求: 进行网络优化, 充分利用自由时差, 使劳动力、 施工机具连续施工、 物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。
③ 满足生产工艺的要求: 合理安排人机作业, 根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序, 形成工地施工”一条龙”。
④ 全面考虑各种条件的限制
应根据施工力量、 材料设备供应, 图纸变更等, 及时调整网络计划, 另外还应考虑季节和环境的影响。
⑷ 赶工措施
① 必要时组织三班连续作业, 充分利用有限时间;
② 增加人员、 机械、 材料的投入, 压缩后续工序持续时间, 保证工期不变。
③ 采用新技术, 进行合理的施工工序组织, 从而改变工序逻辑关系, 减少关键线路上的工程项目, 缩短工程总工期。
④ 开辟多个工作面同时施工, 以缩短工期。
⑸ 施工组织设计( 含作业计划) 的贯彻
施工组织设计的编制, 为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案, 在计划的时间内完成项目施工, 因此应注意全面贯彻施工组织设计。
① 传达施工组织设计的内容
召开多层次的生产、 技术会议, 进行交底, 详细讲解其内容、 要求和施工的关键问题与各项保证措施。
② 统筹安排与综合平衡
施工中及时分析和研究施工条件, 进行各专业、 工种的综合平衡, 进一步完善施工组织设计。
③ 切实做好施工准备工作
开工前要做好人力、 物力和财力的准备, 而且在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。
A 编制施工准备工作计划, 应用网络计划技术编制准备工作网络计划。
B 严格执行开工报告和审批制度, 只有具备开工条件后方可提出开工报告。
C 建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。
④ 进行施工组织设计的检查和调整
施工过程中采用比较法检查主要指标情况, 并根据现场情况调整施工布置和工作安排, 制定改进措施, 使整个工程顺利进展, 按期完工。
6. 合理安排施工计划
项目部采取倒排施工计划法安排施工生产, 根据业主使用要求及各工序施工周期, 形成各分部分项工程在时间、 空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心, 打好交叉作业仗, 确保各控制点目标按期实现。
发挥计划管理的龙头作用, 采用施工进度总计划与周计划相结合的多及网络计划进行施工进度计划的控制与管理, 并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序, 找关键矛盾, 组织交叉作业。安排施工网络节点控制各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
7. 建立生产例会制度
每星期至少召开两次工程例会, 检查上一次例会以来的计划执行情况, 布置下一次例会前的计划安排, 对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因, 并及时采取有效措施保证计划完成。
8. 建立和加强现场管理
加强设备和材料的管理工作, 材料设备部要提前按计划准备好, 及时供应机械设备要严格维修保养制度, 保证机械性能良好, 运转正常。
建立责任制度和请假制度。计划下达落实到人, 使每个管理人员都能各负其责, 认真工作。
大力开展QC小组活动, 推广实施新工艺, 新技术, 新材料, 以缩短工期提高工效。
做好施工配合及前期准备工作, 拟定施工准备计划。逐项落实、 保证后勤保障的高质高效。
主要采取合理安排工作面增加施工力量等措施。
在施工中, 要牢固地树立以"质量求进度"的信念, 避免返工, 返修现象。
每周召集一次由监理、 甲方、 及业主参加的协调会, 以便解决施工中所遇到的问题。
9. 违约承诺责任
若我方拖延工期, 愿根据合同约定接受处罚。
(三) 劳动力和材料投入计划极其保证措施
1. 人力资源配置
项目经理: 全面负责本工程的施工全部事宜;
技术负责人: 负责本工程的全部技术工作;
施工设备科: 负责对本工程所需材料、 设备的采购供应、 保管, 做好现场物资供应特别是油料的供应及储备工作。
财务科: 做好项目经理部的财务管理工作, 做好合同管理, 成本控制、 财务统计、 结算, 及时向上级报送有关财务报表。
施工质检科: 负责施工技术方案的确定、 制定调整工程进度计划、 工程统计及档案管理、 工程施工全过程的管理工作。负责施工过程中各种工序的质量检查, 对工程中使用的材料和工程的所有部位及其施工工艺过程, 进行全面质量检查和随机抽样检验, 当发现工程质量不合格时, 质检人员有权及时纠正, 并追究当事人责任。
安全科: 负责本工程的安全生产管理、 治安管理、 安全保卫、 后勤保障等工作。
施工组织机构的启动与高效运作
①根据本工程的情况及特点, 有针对性的组建项目班子, 根据设计要求积极做好开工前的各项准备工作。
②根据项目经理部的工作实际, 具体明确每个项目管理人员的责、 权、 利, 使全体管理人员有条不紊地开展工作。从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率, 有效促进整体管理实力的强化, 使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面, 做到项目整体下活一盘棋, 充分发挥每个棋子的作用, 而且决策有的放矢, 成竹在胸, 不打无把握之仗。
③以已制定的各项管理制度来指导、 督促、 规范每个管理人员的工作质量、 效率。
④做好工程施工资源组织
在劳动力调配上, 由项目经理部会同公司人力资源部组织优秀施工班组, 选配具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。
在物资上, 公司将优先供应现场需要的发电设备、 土方施工机械设备, 确保机械器具的正常运转和使用。
施工组织机构高效运作保障措施
①组织强有力的项目班子, 选派思想好、 业务精、 能力强的管理人员进入项目管理班子。
②建立健全项目经理、 队长、 内业、 材料、 机械等岗位责任制, 定期进行考核。
③强化激励机制, 制定业绩评比, 奖罚分明, 定时组织项目经理部管理人员会议, 检查工作质量。
④建立工程领导小组现场办公制, 每周召开1～2次现场办公会, 重点帮助解决项目的资金、 质量进度等难题, 以确保资金为前提, 带动项目各项工作的商效运转。
⑤积极参加由业主、 监理部门组织召开的各种会议, 重点解决质量、 进度、 施工技术等难点, 明确各项问题的解决方法及时间, 并形成会议纪要。
⑥实行劳动用工管理, 选派组织能力强、 技术水平高, 能打硬仗的作业队伍, 发扬连续作战的精神, 确保工期的按时和提前完成。
人员配置保证措施
我单位把该工程作为公司的一号重点工程来抓, 将集中我公司的精兵强将, 组成强有力的施工班子, 配备足够的劳动力资源, 并积极推广先进经验和先进技术, 提高劳动生产率;
根据季节施工特点及时调整人员配置, 以满足施工需要;
2. 组织机构
本工程时间紧、 任务重, 为确保合同目标的全面完成, 我公司拟设立施工工程科、 施工质检科、 财务科、 安全科、 试验室等科室, 具体负责本工程的施工。项目经理部采用老、 中、 青相结合的方式, 把老同志的丰富经验、 中年同志的稳重干练、 年轻同志的开拓进取精神有机结合, 形成强有力的项目班子。主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量, 年富力强、 精力充沛, 而且个人素质较高, 专业技术水平强。
(四) 机械设备投入计划
1. 配置原则
机械设备的配置充分考虑工期和工作量的要求, 本着经济合理、 切合需要、 实际可行的原则安排组织机械设备。要保证机械设备在使用中处于良好状态、 减少闲置、 损坏, 提高使用效率。 根据本工程施工进度、 施工方法及工程量, 组织机械设备; 拟配备的主要施工设备详见”拟投入本合同工作的主要施工机械设备表”。
施工机械数量的公式为:
A: 确定机械的日工作量:
式中: K: 加强综合系数, 根据经验取1.05;
Q: 日工作量;
QW: 设计完工工程量;
T: 本项目计划施工天数;
K1: 施工日系数, 根据当地情况取0.85。
B: 确定机械设备的台数:
式中: N: 所需设备台数:
Qv: 相应设备的日生产能力;
K2: 备用系数。
施工机械设备配置
( 1) 施工机械设备
根据本工程特点及工期计划安排, 经综合分析, 并结合以往类似工程的施工经验, 经过计算确定施工设备。
一、 根据本合同所含工程量大小及选择工期, 根据专业队伍组建情况, 按照”合理匹配、 配备齐全、 切合适用、 满足需要”的原则, 搞好机械设备的配置。
2. 拟投入的主要施工机械设备表

序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率( kw)
生产能力
用于施工部位
备注
1
装载机
ZL40
2
美国

448
2m
土方

2
推土机
TL220
2
中国

165

土方

3
自卸汽车
CQ3206
10
中国

500
7.5T
施工全程

4
汽车起重机
10T
1
中国

140

绿化施工

5
翻斗车
F10
15
中国

施工全程

6
洒水车
LS10-5
4
中国

300
5T
施工全程

7
旋耕耙
P01-Rr7.5
2
中国

绿化施工

8
机动 打药机
Rg150
4
中国

绿化施工

9
高空 修剪车
Btr200
2
中国

绿化施工

10
播种机
2100T
4
中国

绿化施工

11
草坪碾磙
LM5350HX
2
中国

绿化施工

施工机械与设备进场落实措施
( 1) 项目部工程计划组根据施工进度计划统计施工需要设备与机械, 并上报各进度所须的机械设备数量给公司设备部, 由公司设备部直接安排相应的施工机械和设备进场, 特别是关键线路的工序施工的机械与设备必须无条件满足。
( 2) 在每部机械与设备进场前, 公司机械设备部派专业人员进行检查维修, 保证机械设备以良好状态进场。每部机械设备进场时, 必须配备相应数量的操作手和维修工, 保证机械设备能随时投入施工中。
( 3) 机械进场时, 根据机械施工现场的具体情况, 从实际出发, 根据不同的施工规模、 施工条件、 施工程序, 全面考虑, 统筹安排。
( 4) 项目部必须提前为机械施工准备良好环境, 整平场地, 清除地面障碍, 查清有无架空线路影响和地下管线设施, 避免机械施工作业引发事故。
( 5) 根据施工机械作业时, 计算施工机械的最大用电量和用水量, 设置相应的电、 水输入设施, 保证机械施工用电和用水的需要。
( 6) 机械设备在闲置时, 由操作手进行保养, 并配合维修工整理更换零件, 保证机械设备处于备战状态, 具有技术状态完好, 安全装置齐全、 灵敏、 可靠。
( 7) 对调用的各种需运输的机械, 做好运输路线安排, 保证机械按照计划进场, 机械进场后及时进行调试, 并做好保养, 确保机械状态良好。
(五) 施工平面布置和临时设施布置
1. 施工交通
该项目对外交通十分方便; 工程区内县乡级公路和乡村路纵横交错, 对外交通便利。经现场考察, 本工程范围内县、 乡( 镇) 公路纵横交错, 村间道路形成网络, 场外施工交通十分方便。
2. 临时设施
施工临时设施主要包括施工所需的场内施工道路、 水电系统、 机械停放场、 施工仓库和临时生活设施等, 所有临时设施占地共计600m2。
1、 通讯系统
本工程施工人员使用手机, 对讲机4对, 以保证对外通讯联络。
2、 综合仓库
根据施工总体布置情况, 布置在施工区内, 建筑面积100m2
3、 供水系统
工程用水使用沿线村内现有水源, 由我方负责抽水至供水池, 接管引至各生产、 生活区。
4生活、 办公住地
前期工程建设规划的生产、 生活用房结构基本完好, 共建筑面积600m2,部分设施及屋面改造、 翻修完成即可使用, 满足了职工生活、 办公的需要。
3. 现场用电需求情况
用电位置
计划用电量( kwh)
用途
需用时间
年 月--- 年 月
备注
生活照明
150
生活
开工及竣工

生产用电
500
抽水等
开工及竣工

4. 现场用水需求情况
用水位置
计划用水量( m3)
用途
需用时间
年 月----年 月
备注
生活饮用
600
生活
开工及竣工

生产用水
2300
施工
开工及竣工

(六) 关键施工技术、 工艺及工程项目实施的重点、 难点分析和解决方案
1. 苗木种植场地清理
场地清理包括植被清理和表土清挖。清理范围包括永久和临时工程、 料场、 存弃渣场等施工用地需要清理的全部区域的地表。
施工工艺
1、 工艺流程:
基底清理
检验土质
分层铺土
分层滚实
整平做坡
修整验收

2、 操作工艺:
⑴填土前, 对原有设施及树木做出统计, 上报甲方, 根据甲方意见迁移或挖除, 对基土上的洞穴或基底表面上的树根、 垃圾等杂物加以清除干净。
⑵认真做好土质检验工作。对回填土料的种类、 粒径, 有无杂物进行检查, 以及土料的含水量控制在设计范围之内。
⑶填土进行分层铺摊: 每层铺土的厚度为40-50cm。
⑷滚压时, 轮迹相互搭接, 防止漏压或漏夯。长宽比较大时, 填土将分段进行。
⑸地形整理: 种植土回填结束后, 要进行地形整理, 挖高填低, 使地形符合施工图要求。同时把表面土壤翻松, 并将整理出的石粒和杂物清运掉。
⑹完工确认: 检查是否按设计图纸整平土地, 坡度是否适当。
⑺雨期施工:
①在雨期填方工程施工中, 我们将进行尽快连续的完成; 工作面不求过大, 分层分段逐片进行, 并尽量在雨期前完成。
②在雨期施工时, 做好一切防雨措施或方案。
( 三) 质量标准:
1、 主控项目
⑴栽植地有效土层下方有不透水层的, 回土应打碎或钻穿。
⑵栽植土的主要理化性状应符合下表的规定, 严禁使用建筑垃圾土、 盐碱土、 重粘土、 砂土及含有其它有害成分的土壤。
栽植土的主要理化性状
项目指标类别
PH 值
乔木栽植土
6.0～7.8
灌木栽植土
6.0～7.5
一般草坪栽植土
6.0～7.5
⑶栽植土有效土层厚度应符合下表的规定: 栽植土有效土层厚度
栽植土有效土层厚度
项次
项目
尺寸要求( cm)
检验方法
1
有效土
层厚度
大、 中乔木胸径
≥15cm
≥130
挖样洞, 观察或尺量检查。
＜15cm
≥100
小乔木和大、 中灌木
≥80
小灌木、 宿根花卉
≥60
地被、 草坪及一、 二年生
草花
≥40
2、 一般项目
⑴回填土料应符合设计要求。
⑵回填土的分层压实系数、 分层厚度及含水量应符合设计要求。
⑶地形基本平整, 地形的造型和排水坡度符合设计要求且基本恰当, 无明显的低洼和积水处, 花坛基本无积水。
⑷栽植土与道路、 侧石接壤处, 栽植土略低于3～5cm, 栽植土与道路边口线平直。
⑸地形相对标高的允许偏差和检验方法应符合下表的规定:
地形相对标高的尺寸要求、 允许偏差和检验方法
项次
项目
允许偏差( cm)
检验方法
1
地形相
对标高
全高
＜100cm
±5
用水准仪测量或尺量检查
100～300cm
±10
301～500cm
±20
( 四) 应注意的质量问题:
1、 回填时采用挖机整平。严禁使用推土机, 以免影响土壤的通气和排水, 不利于植物的生长。回填土应根据设计标高预留沉降量, 沉降方法以人工灌水和自然沉降为主。
( 五) 成品保护:
1、 施工时, 对定位标准桩、 轴线控制桩、 标准水准点及桩木等, 填运土方时不得碰撞, 并定期复测检查这些标准桩点是否正确。
2、 夜间施工时, 合理安排施工顺序, 并供有足够的照明设施。以防止铺填超厚, 避免用汽车直接将土倒入基坑(槽)内。
2. 苗木种植措施施工
施工准备
1)、 材料准备:
⑴苗木: 苗木移植前, 应对苗木进行严格的选择。选苗时, 除根据设计要求的苗木规格、 树形等特殊要求外, 不要注意选择根系发达、 生长健壮、 无病虫害、 无机械损伤和树形端正的苗木。并用系绳或涂红漆等方式, 作出明显标记, 以免掘错, 苗木数量上应多选出一定株数以供备用。所用苗木尽量采用自己苗圃内的苗木。
⑵Φ8 杉木桩、 铁丝、 草绳、 棕绳等。2、 主要机具: 钢尺、 镐、 尖头铁锹、 铁锤、 撬棍、 浇灌机、 杠子、 修枝剪、 手锯等。
作业条件
1、 基层土已回填到位, 地形改造已完成, 并经验收合格。
2、 种植土已到位。
3、 苗源已落实。
施工工艺
1、 工艺流程:
定点放线
挖种植穴
苗木起掘
苗木装运
苗木栽植

2、 操作工艺:
⑴定点放线: 采用网格法, 即按比例在设计图上和现场分别划出等距离的10*10 米方格。定点时, 先在设计图上量好树木对其方格的纵横座标距离, 再按现场放大的比例, 定出其相应方格的位置, 撒灰线标明。
⑵挖种植穴:
①以定点标记为圆心, 以规定的穴径, 先在地上划圆, 沿圆四周向下垂直挖掘到规定的深度, 然后将穴底挖松弄平。
②挖出的好土与坏土应分开堆放。种植穴的上下口大小应一致。
③土质不好的应加大穴的规格, 并将杂物清运干净, 换上好土。
④挖穴时发现电缆、 管道及其它障碍物时, 应及时与设计人员协商, 适当改动位置。
⑤绿篱等株距很近的能够刨成沟槽。
⑶树木的起掘:
1) 起掘前的工作:
①掘苗前要对土壤进行处理, 土壤过干, 应提前浇水湿润; 土壤过湿, 应设法排水。
②野生树木起掘前须进行修剪。修剪时, 不得破坏树木的原有姿态; 修剪方法主要是前去枯枝、 病虫枝、 徒长枝、 内向枝、 重叠枝; 修剪量在三分之一左右。
③对于侧枝低矮、 冠从庞大的树木( 如雪松、 桂花等) 应先用草绳将其冠捆拢。但应注意松紧适度, 不得损伤枝条。
2) 带土球起掘:
①土球大小规格: 地径4cm 以上的乔木以地径的10 倍做为土球的直径; 地径大于4cm 的乔木, 以下式计算土球的直径: D=( d－4) ×5＋45( D 为土球直径, d 为乔木的地径) ; 灌木以冠幅的1/3 为土球的直径; 珍贵树木土球适当增大。
②开始挖掘时, 以树干为中心, 按土球规格大小, 划一正圆标明土球直径的尺寸, 挖掘时应适当放大范围, 以保证土球符合规格大小。
③起掘断根时, 直径3cm 以上的大根用锯, 小根用剪, 不得将根部扭断或强力拉断。断口必须平滑。
④土球的根表土必须削去, 土球厚度必须将大部分的根群包括在土球范围内。
⑤修削土球的表土和底土时, 必须先扎腰箍。土球底部的修削, 越小越好, 不应大于土球直径的1/3。
⑥土球的包扎宜采用桔子包法。草绳应绑扎紧实不松脱, 碎保土球不松碎, 不用发霉变质的草绳。小灌木或土球直径在30cm 以下的苗木, 可用稻草一束摊平, 由底向上翻包, 在植株基部近处扎缚牢实。乔木在离地1 米以下用草绳卷主干一层。
⑦土球包扎完毕, 应从主干的基部徐徐拉倒, 但不可折损树枝。遇有底根, 须用锯剪齐泥底断去, 切不可长出泥底。起掘包扎完毕的树木应随时起运, 如当日不及装运, 必须用稻草盖好土球, 使根系保持湿润。
⑷起掘树木的装运:
①装车前应检查树种、 规格、 质量等。凡不合规格要求的, 应予以更换。起运土球较大的树木时, 先在移出的一面开好斜坡口。
②用汽车装运树木时, 应根部朝向行进方向倾斜放置, 并盖以防水物。当植株须支撑在车后方栏板上时, 应垫以稻草等软质垫物, 并用绳束缚稳, 土球下边须塞石块, 固定土球位置。行车时应注意上空电线及两旁的人、 物。树木上不得载物或坐人。
③装运竹类时, 不得损伤竹竿与竹鞭之间的着生点与鞭芽。
④藤本植物装车时, 应顺势将藤盘曲在车上, 不得折伤或着地拖运。
⑤树木装卸时, 应轻拿轻放, 不得损伤树根、 树皮、 枝干或土球。
⑥长距离运输应用油布覆盖树木, 并经常洒水, 保持土球及枝叶的湿润。
⑸树木的栽植:
1) 散苗:
①散苗时应轻拿轻放, 不得损伤树根、 树皮、 枝干或土球。
②散苗后应及时核对图纸, 发现错误立即纠正, 以保证植树位置的正确。
2) 栽植前修剪: 树木在栽植前, 应根据树木的朝向和周围环境进行进一步修剪, 主要是剪去一些过密枝、 枯伤枝、 末梢枝和其它影响树形和整体景观效果的枝条, 并将叶片摘去1/2。
3) 卷干: 胸径在5cm 以上的乔木, 在主干与接近主干的主枝部分, 用草绳密接卷缚, 以防日灼。卷缚必须整齐。
4) 栽植:
①栽植深度: 灌木应与原土痕齐; 乔木比球顶部深2～3cm。
②定向: 在栽植定向前应将束缚树冠的草绳解除。丰满完整的方向朝主要视线。
③入穴种植: 先在穴底用种植土填至放土球底面的高度, 并稍稍踩实; 将土球放置在填土面上, 定好方向, 根部用土塞实后将土球的包扎物自上而下小心解除( 如土球土质松软时, 下压的包扎物可不予取出) ; 然后从种植穴边缘向土球四周培土, 分层捣实, 每层厚度不大于20cm; 培土高度至土球的2/3 时, 作围堰、 浇足水、 水份渗透后整平, 如泥土下沉, 应在三天内补填种植土, 再浇水整平。
5) 立支柱:
①干径7cm 以上的乔木应在栽植后设立支柱, 固定树体, 以防被风吹倒。
②支柱的形式: 乔木采用杉木高四脚撑。
③杉木高四脚撑: 树木栽好后, 先做好井字横担, 横担长75cm, 树与横担间用棕绳绑扎牢固, 横担的高度应控制在树身的1/3 处。然后设立支撑, 支撑底部四个点成正方形, 支撑与地面成75°角, 支撑与横担用8#铁丝固定。支撑与横担固定后, 两边端点距离相等。支撑后的树身必须正直。
④发现树木下沉、 出现吊桩应及时松缚, 重新扎缚。
6) 浇水:
①树木栽植后的第一次浇水( 定根水) 须一次浇足, 浇水量以水份不再下渗为度。浇水分两部进行, 即在填土至土球高度的2/3 时时浇水一次, 待种植土充分下沉后, 再填土整平浇水一次。
②在不需经常浇水时, 应将水围平去, 将围土培于植株根际。
应注意的质量问题:
1、 景观效果达不到设计要求:
⑴苗木质量达到要求: 严把苗木进场验收关, 杜绝达不到设计要求、 有病虫害、 荫生夹长苗进入施工场地。
⑵树木种植前要进行定向, 将树冠丰满的一面朝向主要观赏面; 孤赏树应在各个方向均冠幅完整。
⑶树木歪斜倾倒: 主要是由于土壤沉降、 台风及雷雨大风所至。其预防措施:
①回填种植土时应分层夯实。
②种植完毕后应立即设立支撑。
③时刻注意天气变化, 在台风和雷雨大风来临之前, 对支撑进行检查和加固。2、 树木生长不良或死亡:
⑴树干及枝条的树皮破损过多, 根、 枝的修剪口不平整, 病茵从伤口侵入树体内, 造成树木衰弱。其预防措施:
①树木在装卸运输过程中, 要轻拿轻放, 不得碰伤树皮、 枝条。
②修剪时用锯或剪刀, 不得用刀砍或人力强行拉断, 剪口处涂刷伤口涂补剂。
⑵树木的泥球与土没有密接或种植后无支撑, 一量大风吹干造成根部松动, 与土壤分离, 致使树木死亡。其预防措施:
①种植土的质量应达到施工规范的要求, 不得含有石块、 树根等杂物。
②种植穴的直径应较土球至少大1～1.5m, 以使回填的种植土能充分夯实。
③种植后立即设立支撑, 支撑应牢固。
⑶种植穴积水、 种植过深或土球表面覆土过多, 造成根系窒息死亡。其预防措施:
①基层土施工时尽量避免在雨季进行, 使用机械以挖掘机为主, 不得使用推土机。
②加深加大种植穴, 并在穴底用钢扦打洞, 然后灌入碎石或珍珠岩。
③树穴周围开排水沟, 深度与穴底平, 用碎石或珍珠岩填材并覆盖三层遮阳网; 穴内埋15cm*1.5m 通气管, 通气管基部必须埋入排水沟中。
④提高土球位置。
⑤由于种植时覆土的密度低于原有土, 致使根系积水引起死亡。可采用泥浆法, 使种植土密度大于周围土壤密度, 即回土时, 边用水枪冲灌边人工搅拌, 直至成糊状。10～15min 后, 水会沉降, 最后在沉凹处覆土。
⑥浇水要适度。
⑷树木缺水干枯: 主要是由于树木树木根系受损, 不能吸收土壤水份, 而高温下, 树木的水份蒸发异常激烈, 使树木完全失去自身水份而枯死。其预防措施:
①最大程度的强修剪, 应至少保留树冠的1/3。凡可摘叶的应摘去部分树叶, 但不可伤害幼芽。
②草绳卷干时, 尽量缚至三级枝, 并在主干草绳外包裹一层塑料薄膜。加强叶面、 树干的喷雾, 必要时可搭棚遮荫和喷洒叶面防蒸腾剂。
③使用生根粉, 促进根系快速恢复。
④第一次定根水必须浇足, 以水份不再下渗为度。
⑸土球破碎:
①起掘断根时, 直径3cm 以上的大根用锯, 小根用剪, 不得将根部扭断或强力拉断。②拉倒树木前, 应将底根铲断, 并将土球包扎完整。
③起掘时已破碎的树木应原地种植, 不得出圃和搬运。
④设立支撑时, 不得将支柱打在土球上。
质量标准:
1、 主控项目:
⑴植物的种类必须符合设计要求。
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