雨水工程配套泵站工程施工组织设计概述.doc
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1、雨水工程配套泵站工程施工组织设计概述32020年4月19日文档仅供参考xx新城xx雨水工程配套泵站工程施工组织设计目录xx新城xx雨水工程配套泵站工程1施工组织设计1目录1第一章 施工组织设计总体概述4一、编制依据4二、编制指导思想5三、编制内容5四、项目成果目标5五、工程概况6六、自然条件6第二章 施工进度计划和进度保证措施7一、施工进度计划编制原则7二、总体施工进度计划7三、工程具体施工进度安排8四、 进度保证措施8五、施工进度管理制度11第三章 劳动力和材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划13一、劳动力投入计划及保证措施13二、材料投入计划及保证措施16三、机械设备投入计划16四、设
2、备及材料的管理措施16第四章 质量管理体系和保证措施18一、工程质量等级18二、工程质量管理体系18三、 质量目标19四、 保证质量的组织措施19五、 保证质量的管理措施22六、保证质量的技术措施23七、保证工程质量的经济处罚措施24第五章 主体工程施工技术方案、工艺及工程重点、难点分析和解决方案25第一节、土方工程25一、土方开挖25二、土方填筑26三、土方回填27四、基坑降水措施27第二节、砼及钢筋砼工程28二、钢筋工程34三、混凝土工程36五、后浇带及止水工程40六、混凝土特殊情况的处理41七、混凝土温度控制及防裂措施41第三节、后期结构工程42一、砌体工程施工42二、屋面工程43三、块
3、料地面44四、涂料施工45五、 门窗工程46第四节、冬雨季施工46一、冬季施工措施46二 、雨季施工措施49第五节、泵池模板支撑体系及外脚手架施工方法51第六章 设备安装工程55一、工作内容55二、设备材料要求55三、主要机具设备55四、作业条件55五、施工操作工艺56六、预埋件安装质量控制57七、安全措施57第七章 进出水管道工程58一、土方开挖58二、管道基础施工59三、管道安装59四、混凝土井的施工60五、 闭水试验61六、 管道回填61第八章 电气和自控设备安装61一、电气设备安装61二、 自控设备安装66第九章 道路和绿化工程69一、道路工程的施工69二、绿化工程73第十章 施工安全
4、保证措施74第一节、安全生产保证体系74第二节、安全生产组织措施74第三节、安全生产管理措施74第四节、安全生产技术措施75第五节、安全生产具体施工措施76第六节、保证安全生产的经济处罚措施79第十一章 文明施工和环境保护管理体系与措施79一、文明施工管理目标79二、文明施工管理体系80三、文明施工管理措施80四、环境保护管理目标81五、环境保护管理体系82六、环境保护措施82七、完工场地清理84第十二章 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施84一、组织措施84二、地下管线保护方案85三、地上设施及周围建筑物的保护措施85第十三章 施工总平面图86一、施工总平面规划86二、施工交通86三、施
5、工供水86四、施工供电87五、混凝土生产系统87六、加工场布置87七、施工仓库87八、施工管理及生活区87第十四章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺88一、成品保护原则88二、成品保护措施88三、工程保修工作的管理措施和承诺89第十五章 施工现场保卫方案90附表一 :拟投入本工程的主要施工设备表92附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表95附表三:劳动力计划表98附表四:计划开、竣工日期和施工进度计划横道图99附表五: 施工平面布置图100附表六: 临时用地表101第一章 施工组织设计总体概述一、编制依据 1、xx新城xx雨水工程配套泵站工程施工招标文件。 2、xx新城xx雨水工程配
6、套泵站工程施工招标设计图纸,国家及行业现行技术规程、规范、标准。(1)(SL303- )(2)(SL52-1993)(3)(SL400- )(4)(水利部第30号令)(5)(SL223- )(6)(GB50204- )(7)(SD204)(8)(GB50286-98)(9)(DL/T5144- )(10)(SDJ207-82)(11)(DL/T5169- )(12)(GB50303- )(13)(SL234-1999)(14)(GB50303 )(15)(GB50268-1997)(16)(GBJ50300 )(17)(GB5025496)(18)(GB50268-1997) 以及各施工阶段对
7、应的施工规范、规程4、本公司从事水利工程施工总结形成的科技成果、工法成果,以及我公司技术、设备状况和企业定额。二、编制指导思想1、完全响应招标文件的全部内容,满足业主对施工工期、工程质量、安全生产、文明施工及环保等方面的具体要求。2、组织均衡、连续施工,实行分区段同时作业,充分利用时空及工作面。3、安全生产、”严”字当头,严中求快,严中求省,确保工程施工安全。4、科学选定施工方案,降低施工成本。5、强化施工管理,确保工程优质,按期完工。三、编制内容我公司在仔细研究了招标文件,设计图纸及技术要求后,经过勘察现场,明确指导思想后,拟定编制了施工组织设计。分别闸述了施工进度计划和进度保证措施;劳动力
8、和材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划;质量保证措施及目标;关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案;安全文明施工;施工总平面图;项目部配备情况。四、项目成果目标若我公司荣幸中标,我们将响应招标文件的全部条款,采取切实可行的措施,确保达到如下目标:1、质量目标:确保各项工程一次性验收合格率100%,施工过程严格执行”三级”检查制度。严格按照ISO9002质量标准进行管理,以我公司 ”精心组织、质量第一;顾客至上、服务第一;追求卓越、改进第一” 的发展方针来规范每个职工的行为,确保工程质量达到优良标准。2、工期目标:严格响应招标文件要求,工期共213日历天。3、安全目标:
9、确保工程不发生任何安全事故,创安全示范标准工地。4、文明施工目标:施工现场实行文明施工标准化管理,创文明施工规范工地。5、社会效益目标:各方评价良好,业主放心,社会满意。五、工程概况xx新城xx雨水工程配套泵站工程,本次工程主要施工任务包括xx新城xx雨水工程配套泵站工程,包含泵站主体结构,水泵采购及安装,进、出水管,围墙等附属结构。六、自然条件1.1工程概况1.1.1地理位置 xx新城xx雨水工程配套泵站工程位于xx区运潮减河西1.1.2.气候气象xx区属大陆性季风气候区,受冬、夏季风影响,形成春季干旱多风、夏季炎热多雨、秋季天高气爽、冬季寒冷干燥的气候特征。年平均温度11.3,降水620毫
10、米左右。1.1.3地形地貌xx区地处永定河、潮白河冲积洪积平原,地势平坦,自西北向东南倾斜,海拔最高点27.6米,最低点仅8.2米。其土质多为潮黄土、两合土、沙壤土,土壤肥沃,质地适中。境内大小河流13条,运河蜿蜒,势若游龙;潮白河碧波千顷,渔歌唱晚。三河三路两侧百米绿色通道颇为壮观,形成天然生态屏障。1.1.4水文xx地处京杭大运河北起点,境内河渠纵横,多河富水流13条,分别属于潮白河、北运河两大河系。主要河道多为西北、东南走向。xx区地下水贮存条件好,地下水位受区域地质和水文地质条件所制约。潜水水位一般年初开始缓慢下降;3月中旬,大地解冻,潜水埋深较浅的地区,水位略有回升;4、5月份,抽取
11、地下水面积灌溉,水位迅速下降;5、6月,出现潜水最低水位值;7月至9月,雨水渗入补给,农业停采地下水,水位回升,夏末秋初出现最高水位值:10月后缓慢下降。除100m一下保持自然动态特征外,100m以上浅层承压水严重超采区,在5、6月份,形成常年或季节性水位降落漏斗状,水位逐年下降。第二章 施工进度计划和进度保证措施一、施工进度计划编制原则 科学合理地安排施工工序和施工进度,并在实施过程中及时调整进度计划;加强组织管理及协调;保证技术、人、材、物、机械供给;积极推广”四新”技术和建立竞争机制,确保本工程保质、保期的顺利完成。施工先进行泵站基坑支护,土建工程施工顺序为:基坑支护泵站主体施工井、附属
12、用房主体装修,其中附属用房基础管桩与泵站主体同时施工,并在泵站基坑回填前完成荷载试验。在主体施工时完成所有设备的订货、进场工作。厂区管道根据井及构筑物施工完成情况在有工作面时及时进行施工,泵站工艺、电气设备也在此时进行安装,最后进行管道、设备衔接与调试。装饰装修工程与设备安装同步穿插进行,在设备调试期完成细部装修。1、以招标文件为基础,以我公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据,以招标文件要求工期为前提,运用网络计划技术,统筹兼顾,合理安排工期。2、在确保工程质量安全的前提条件下,优化资源配置,挖掘机械设备的潜力,充分发挥企业的综合优势,确保完成施工任务。3、严格执行基本建设程序,遵
13、照国家政策、法令和有关的规程规范。4、按照主次分明,突出重点,加强控制,争取主动的原则,受洪水威胁的工程作为施工重点,采取有效的技术和安全措施,各项施工程序前后兼顾、衔接合理,确保计划工期的实现。二、总体施工进度计划业主招标文件要求本工程365日历天完成,拟定于 1月1日达到开工条件、 1月31日前全部工程完成,为了确保工期的实现,我们将精心组织,合理安排,优质高效的完成本合同的全部工程。总体施工进度计划分为三个阶段。第一阶段:施工准备阶段,主要完成施工便道、供水、供电、生产生活用房、交接桩和控制测量、复核技术资料、混凝土配合比的选择及进场材料的试验、以及解决通讯、组织机械设备、人员、材料进场
14、等。第二阶段:主体工程施工阶段,主要完成土方开挖、泵站工程、厂房工程、机电设备安装工程等。第三阶段:工程收尾移交阶段,主要完成施工现场清理、竣工资料整理编制及交验等工作。三、工程具体施工进度安排为确保工期目标的实现,施工中必须切实做好施工顺序安排,按照平行流水作业方式,多工作面展开施工。附:施工进度横道图四、 进度保证措施1、综合措施 如我公司中标,我公司将按要求成立项目经理部,项目经理部全面履行合同,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选派具有开拓精神,施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术管理人员组成。由于本工程施工复杂,专
15、业性较强,我公司将选派有同类工程施工经验的国家一级项目经理担任本工程项目经理,项目经理、专业班长、工人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状,建立一个以项目经理责任制为核心的施工管理网络。在工程施工中,我们将按照”快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工,按照工期和质量要求,合理安排,精心施工。项目经理是本工程实施施工管理的第一责任人,是作为承包商的企业法人委托代理人,负责本项目的合同管理、安全生产管理、工程质量管理、文明施工管理和施工生产的组织指挥。合同管理:负责合同乙方(即承包商)责任,实现业主合同目标,实现设计意图,落实监理指导,圆满履行合同内容。施工安全管理:负责建立健全
16、安全生产保证体系,建立和实施安全生产责任制,确保施工生产正常、安全地开展。工程质量管理:项目经理对工程质量终身负责,负责组织开展质量体系活动,确立本工程达到国家施工验收规范合格的目标,坚持全面质量管理,推进各项质量活动正常开展,确保产品质量稳定提高,满足业主要求,争创名牌工程。组织向业主提供质量依据,处理业主提出的有关质量方面的要求。负责对本工程进行资源配置,保证质量体系在本工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。现场文明施工管理,组建施工现场的文明施工领导小组,并结合本工程的特点,制定文明施工管理细则。项目经理负责整个工程的组织指挥,传达业主、监理及局本部的指令并组织实施,对人员任免、
17、聘用、奖罚有批准权。负责按批准的施工计划,全面组织实施,并根据工程进展,适时调整资源配置,确保阶段、整体工期目标的实现。在保证质量的前提下,采取如下措施:(1)施工项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度计划,并严格照此组织施工,以此为依据,编制月、旬、日作业计划,对控制工程制订单项作业计划。(2)每天召开工地碰头会,由项目经理负责,召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况,部署第二天工作安排。(3)以网络科学组织施工,提高时空利用率,推进主体平行、交叉作业,最大限度地缩短工期,提高工效。(4)合理安排劳动力,实行日夜轮流作业,节假日不休息,注意收集气象资料,对天气情况提前考虑,
18、早作安排。(5)积极采用各种新技术、新工艺,提高机械化程度,提高工效。(6)各种材料保证及时充分供应,各种周转材料储备充分,各种机械设备保养运转良好,保证施工在最优状态下进行。(7)加强同业主驻工地代表及监理联系,对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑,积极协商解决。(8)狠抓重点控制工程和关键工序,对控制工期的工程和工序,组织精锐队伍,增加资源投入,组织先期施工,保证工程衔接有序,接口顺畅。(9)加强主体工程施工的协调,特别是土建与安装工程的协调,从总体布置上合理安排,保证工期。(10)合理划分工段,尽量减少不同单位间的交叉施工,给合施工队统筹安排施工作业,优化资源利用,组织规模生
19、产,创造最佳的施工条件。(11)项目经理部制定对工期控制的主要措施,研究制定施工阶段工期控制的内容及措施。2、组织保证(1)总公司设立以副总经理为首的项目指挥协调班子,负责对该工程的组织领导和重大问题协调。工程现场建立强有力的项目管理班子,成立工程项目经理部,在总公司直接领导下,负责工程建设的全过程管理工作。(2)总公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子,负责各专业的施工组织管理工作,专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。(3)总公司职能管理部门负有对施工项目经理部业务指导的职责,协助项目部解决工程建设中的各种问题,使工程能顺利展开。(4)以公司项目部为核心,在总公司的领导和职能
20、部门的业务指导下,以专业项目管理班子为依托,组成工程项目管理组织体系。3、资源保证(1)集中公司优势兵力,调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍,配备足够的各专业施工劳动力,加强外协劳动力管理。(2)公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量,项目经理懂管理、业务精、能力强、敢负责,具有类似工程管理经验,并由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。(3)发挥公司装备优势,按工期进度组织数量足够,性能良好的施工机械进入本工程,满足工程的施工需要。(4)制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。(5)协助业主组织好设备供应,抓好进入现场设备的管理、保护,组织好
21、所有材料的接收和复验。4、管理措施(1)强化计划进度管理,运用网络计划技术,抓住关键线路,完善运用公司已形成的工程动态管理模式,实现一级保一级,最终实现总目标。(2)运用工程进展率法,结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。(3)加强施工准备,合理、科学地安排施工程序,科学组织,使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。(4)强化现场管理,及时协调组织工序中间交接,使现场施工组织、工序搭接最佳化,保证工期关键节点的按期实现。(5)加强质量管理,在质量创优的同时,以质优来避免工程的返工及对施工工期造成的延误。(6)加强施工安全管理,杜绝重大安全事故的发生,就是对施工按序进行,工
22、期按期完成的保证。(7)强化标准化管理,打好标准化创品牌战,以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。(8)科技先导,采用新技术、新工艺,优选施工方案,缩短施工工期,克服工期紧的困难,最终实现按期建成目标。(9)开展全方位员工责任感教育,树立信誉是企业生命线的思想,充分调动全体参战职工的积极性,是实现本工程按期建成的保证。(10)开展各种形式的劳动竞赛,推动工程建设。(11)项目部内部设定工程节点奖,严格项目部内部节点考核,重奖重罚,以促进工程进度。(12)加强施工信息沟通,加强内外联系,强化施工配合。搞好后勤服务,提高现场施工人员的积极性,促进工程顺利进行。(13)最大限度地发挥施工设备与机具的
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