企业供应链管理三不当.doc
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1、企业供应链管理三不当92020年6月23日资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。企业供应链管理”三不当”随着供应链管理领域的扩大和转移, 对它的各种看法如雨后春笋层出不穷。有些非常具体并具有可操作性, 还有很多是专注于信息技术的。面对着如此混乱的局面, 管理者常常不清楚这一领域究竟包括什么内容, 如何应用核心概念来提高她们的业务表现。”对我和我的企业而言, 供应链管理究竟是什么? ” 当前的市场环境是极度竞争性的, 特别在技术壁垒较低的行业, 要想在竞争中生存取胜, 必须联合上下游的供应商、 分销商、 零售商, 在供应链各环节降低产品成本, 在终端市场降低产品最终价格,
2、从而取得市场优势地位。成功的供应链管理能明显地提升企业的核心竞争力, 供应链管理已经是关系企业生死存亡的竞争战略。既然供应链管理的重要性已众所周知, 但有些时候, 企业即便已经在这方面投入巨大的资本和精力, 依然会在市场压力与供应商之间搞得焦头烂额, 从而造成巨大损失。那么供应链管理不当主要体现在哪里呢? 笔者将从以下个方面进行深入的分析。一、 供应链规划设计不当1运作模式供应链有集成供应链、 极速供应链等多种运作模式, 企业必须根据自身的特点选择合适的运作模式。比如某企业的产品市场需求和型号稳定, 墨守成规的选择极速供应链模式, 一味追求供应链的反映速度, 而不追求供应链的优化, 必将增加产
3、品成本降低竞争力。另外, 企业必须根据所处供应链的特征选择供应商库存管理、 联合库存管理等合适的方式。2供应链选择卓越的供应链必定是一条高效稳定、 合作共赢的链。企业在选择供应商和的时候, 要从长远利益考虑, 争取建立信任合作共赢的供应链, 用优秀的供应链击败竞争者。当前一些企业只重视短期利益, 漠视供应链稳定, 频繁更换供应商, 达到短期的利益最大化。一旦市场环境恶化, 这些企业必将受到诸如供应链断裂等惩罚, 造成重大损失甚至企业倒闭。3物流模式企业的物流模式有自营物流, 第三方物流, 第四方物流等。中国的地理条件, 地方保护主义, 稀少的第三方服务和商业法律缺乏等, 都给企业的物流模式选择
4、带来了巨大的挑战。不恰当的物流模式将降低企业的核心竞争力, 增加物流成本。4规模效应供应链就是这样一个整体, 它把供应商、 生产厂商、 分销商、 零售商等等联系在一条链上, 并对之优化, 使企业与相关企业形成了一个融会贯通的网络整体。这个整体作为一个系统, 相互之间协调合作, 将会产生”112”的规模效应, 反之, 供应链关系管理不当, 则会产生”112”的不良后果。另外, 就像木桶原理一样, 决定供应链竞争力的是供应链中最差的企业。故企业在供应链中不能厚此薄彼, 而是要培育供应链中所有的企业一起发展。5信息安全问题供应链是建立在信息共享的基础之上的, 供应链之内必然会有信息的传递, 信息安全
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