后勤总经理和工会副主席述职报告.docx

后勤总经理和工会副主席述职报告尊敬的各位领导、同志们：大家好！20XX年以来，自己由于工作需要先后从事后勤集团总经理和工会副主席两个岗位，虽然前半年和后半年在性质和责任截然不同的岗位上工作，虽然岗位发生变化；但是，自己的工作态度和事业心没有变，全心全意为群众服务的宗旨没有变。无论在哪个岗位上，自己都能做到大局为重，以人为本，尽职尽责，爱岗敬业，做好服务。今天借此机会，对自己一年来的工作进行简要回顾，从在自身和员工素质增强、制度和队伍建设，领导班子建设，强化企业管理、工会工作等六个方面向组织及各位领导、同志们作如下述职。一、刻苦学习，全面增强自身修养一年来，自己始终坚持对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的学习，自觉把它们作为自己的思想理论坐标。认真学习“三个代表”重要思想及党的十七届四中全会和中央经济工作会议精神，始终把坚持科学的发展观作为自己一切行动的准则，工作中时刻提醒自己，为后勤领导一任，应做好保障服务。要堂堂正正做人，坦坦荡荡做事，扎扎实实工作，兢兢业业从政，为努力做好做实使人民群众满意的高校后勤保障服务而不懈努力。在工作生活中，自己始终坚持以一个共产党员的标准来严格要求自己，时时处处以身作则，严于律已，恪尽职守，吃苦在先，享受在后。自觉追求政治上的坚定性和敏锐性，思想道德上的纯洁性，工作管理和决策上的科学性，本人能积极带头认真组织参加各类政治学习和业务学习，在学习中，本人能把所学理论与自己的思想认识和实践活动两者结合起来，进行探讨和钻研，坚持用理论来指导自己的实践，用实践去证实自己对理论的认知，做到从理论中来，到实践中去。在集团后勤事务管理中，本人一贯坚持民主集中制原则，严格按照领导干部廉洁自律的要求办事，实行政务公开，执行财务公开制度，不以权谋私，不独断专横，始终以集体利益为主，从大局利益出发，秉公办事，求真务实，坚持走群众路线，推行以人为本的管理思想，牢固树立“团结和依靠广大干部职工，同心同德，齐心协力，才能办好后勤”的思想意识，在自己的工作岗位上埋头苦干，与时俱进。二、健全制度，营造敬业工作氛围为了适应新时期高校集团后勤改革发展的需要，和公司新模式的逐步推行，和大家共同努力，致力于后勤企业制度革新，真正实现所有权和经营权分离，企业自主经营，自担风险。建立真正意义上的法人财产制度，企业自主经营法人财产，自负盈亏。形成科学的法人治理结构，建立企业领导体制和组织制度，形成企业的激励和约束机制。依据公司法行使用人权，不断探索对基层单位经营管理者的筛选、聘用、考核和激励、约束机制，形成有利于优秀人才脱颖而出的环境。大力推进内部劳动、人事、分配制度改革，通过一系列改革建立起有效激励、严格约束和责权利相统一的运营机制和分配机制。同时还多次召开各部门负责人会议，研究制定了新的符合高校集团后勤形势的一系列管理制度。先后重新制定了、等个方面的多种规章制度。这些制度的重新建制，突现了一种立足实际的精神，一个事实求是的原则，一切从人本主义出发的思想。真正做到管理育人，用制度去规范人，约束人，鞭策人。制度面前，人人平等，当然也包括我自己。因此，自己先带头模范地遵守制度，确保制度执行中无特权，有效地发挥了制度的管理约束作用。同时，用奖罚机制去调动广大干部职工想做事、多干事和成好事的积极性和创造性，形成你追我赶、力争上游、增收创效的可喜局面。三、关爱职工，打造一支特色工作团队工作实践中，自己深切体会到：作为一个指挥员一定要爱兵如子，大家才会在前方冲锋陷阵。所以，在干部职工队伍建设上，自己的主导思想是围绕“职工为本”四个字。引入竞争机制，全面推行干部聘用制和工人合同制，做到人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低。实行岗位管理责任制，以及相应的选聘、奖惩制度，按照公开、公正、平等、竞争、择优的原则，按岗聘用，竞争上岗。建立公开招聘、解聘和辞聘制度，畅通人员进出口渠道，增强用人制度的灵活性。建立灵活有效的分配激励机制，实行多种分配形式和方法，使贡献、绩效与收入挂钩，充分调动广大后勤人员的积极性和创造性。从而整合和改变了干部职工队伍工作中软、懒、散和事不关已的不良习气和作风。使广大干部职工内心有了压力，工作有了责任感，事业上有了动力，增强了大家工作的自觉性和积极性，使大家朝着集团公司发展的同一奋斗目标迈进。四、强铸班子，开创崭新保障局面一是以民主集中制为原则，进一步完善了基层领导岗位的责任制、承诺制，使每个分公司管理者都明确了自己的工作职责、范围和权限，做到了层层把关，各负其责，各尽所能。各级组织分工协作，各司其职，使后勤保障工作的大小事务，事事有人管，人人有事管，件件抓落实的管理模式，并积极倡导干部职工要创造性地完成工作。这样充分调动了各基层组织管理者的积极性，又为他们施展自己的聪明才智提供了一个宽阔的展示平台。第二、完善班子的议事决策程序，重大问题坚持“民主讨论，集体决事，分工负责，协调配合”的原则，既不主观臆断，又不议而不决。第三，在班子组织建设上，本人特别强调每个班子成员要加强学习，提高自身思想素质和管理能力。从而使班子团结一心，齐心协力，增强了班子的战斗力和凝聚力。同时，重视集团群团组织的建设，积极鼓励他们对集团工作提出意见和建议，发挥他们参政议政的作用，努力营造了一种畅所欲言的民主氛围，善于听取来自各方面的意见和建议，五、强化管理，提高企业整体效益一是改进企业后勤管理方式。针对我国加入WTO后对企业后勤和本行业可能带来的影响，加强对集团后勤发展战略和经营策略的研究，制定相应的对策和具体应变措施。认真学习兄弟高校先进的管理科学理论和方法，结合企业实际实行目标成本管理、目标管理、价值工程、决策技术等方面的科学管理。充分运用信息技术和计算机网络技术，加快企业生产经营和管理各个环节的信息化建设，逐步建立并有效运用企业内部局域网、广域网、互联网和企业后勤管理信息系统，积极开展电子商务工作，实现由传统管理方式向现代科学管理方式的转变，提高企业管理的现代化水平。同时加强了财务管理，控制和降低经营成本，千方百计增收节支。对所属的食堂、招待所、物业管理中心等基层单位进行了大胆改革，使各单位走上了市场化、规范化和科学化的发展轨道。二是以质量管理为中心，打造精品名牌。产品质量是企业的生命，企业管理必须始终坚持“以质量为中心”，围绕这一中心建章立制，我们集团创新质量管理模式。强化职工的质量意识，名牌意识和市场竞争意识，根据市场需求，强化质量管理制度，提高质量标准，健全质量体系。通过科技创新降低生产成本，提高产品质量，生产科技含量高、价廉物美，适应市场需要的名牌产品。六、关心职工，做好后勤工会工作下半年大后勤集团担任工会副主席后,虽然职务变了，地位变了，但是，全心全意为人民服务的宗旨没有改变，扑下身体埋头工作的务实作风没有改变，时时处处以人为本的良好习惯没有改变。自己一是结合我校后勤集团的实际情况，认真做好每学期工会工作计划的制订、总结和反思。二是加强与工会委员、工会小组长的交流、沟通，及时解决工作中发现的问题，了解掌握来自一线职工的各类信息，努力使工会工作做到上下沟通，在集团与职工之间起到桥梁、纽带作用。三是关心职工生活，主动为职工排忧解难。如一有机会就参加教工生日的祝福，协助学校安排教职工子女读书问题，减少老师的后顾之忧，探望、慰问生病、住院教职工，做好重病的慰问和死亡家属的善后处理工作，做好职工的关心和慰问工作。四是开展丰富多彩的文体活动，不断满足职工的精神文化需求。为了活跃职工的业余文化生活，增强体质，陶冶情操，舒缓心情，减轻老师们身心的压力。我和我的同事们积极开动脑筋，开展了形式多样，内容丰富的文体活动。任工会副主席以来，先后开展了交谊舞、拔河比赛、羽毛球比赛、乒乓球比赛、篮球比赛等各类活动。先后组织教职工到等地旅游活动，使教职工在大自然中饱览了祖国的大好河山，陶冶了情操，从而也增进了行政领导与职工的凝聚力。七、存在不足过去的工作在上级教育主管部门和各级政府的正确领导和关怀下，在全体教职工的通力配合和共同努力下取得了一些成绩。但回顾过去，展望未来，我的工作还存在以下一些问题。1、对新课改的教育思想和教育的方式方法的接受上还有明显的差距，步子迈得不大，措施还不够得力，尤其在解放教职工思想上距预期效果还有一定的差距。2、关心同志们的生活、学习等方面还不够具体、细致。3、学习意识，创新观念还不够强，有待于今后加强学习，共同提高。各位领导、同志们，回顾过去，自己感到欣慰和充实，展望未来，自己明白充满挑战和希望，但我相信，上有上级领导的亲切关怀和指导，下有全体教职工的配合和支持，就没有过不去的火焰山。齐心协力，同心同德，群策群力，奋发图强，自己决心尽快完成角色的转换，做到干一行爱一行专一行，继续坚持科学发展观，以人为本，求真务实，勇于创新，不辱使命，努力为后勤集团工会事业的蓬勃发展做出自己应有的贡献。后勤总经理和工会副主席述职报告