装饰工程有限公司管理制度大全.doc
《装饰工程有限公司管理制度大全.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《装饰工程有限公司管理制度大全.doc(54页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、装饰工程有限公司管理制度大全- 54 -2020年4月19日文档仅供参考目 录1前言 22企业文化 33 员工守则 44人事管理 641 总则 642 编制与定编 643 员工招聘 744 培训制度 845 试用期人员 946 员工正式聘用 1047 考勤、薪酬管理 1148 加班制度 1249 调动管理 14410 奖罚管理 16411 员工辞职、辞退 205行政管理 2251总 则 2252作息时间、外出、请假管理 2253会议制度 2554档案管理 2655印章管理 2856办公用品管理 2957计算机管理 3058保密制度 3359接待管理 366其它 3661 申诉程序 3662 劳
2、动争议 377附言 371前 言 为进一步深化企业管理,充分发挥公司员工的积极性和创造性,切实维护公司利益和保障员工的合法权益,规范公司全体员工的行为,秉持职业道德,特制定本手册。 本手册适用于凯艺汇装饰全体员工。使您尽快融入公司团队中来、了解公司的管理制度,使您的知识、才华及早在公司发挥作用和实现价值,为公司创造无尽的财富。 ”筚路蓝缕,玉汝于成”。荆门凯艺汇装饰工程有限公司创立3年来,经过公司上下艰辛求索,奋发进取,企业队伍不断壮大,业务不断扩展,”凯艺汇装饰”品牌形象日益彰显,在竞争日益激烈的建筑装饰行业市场中脱颖而出,得到了大众的认知和社会的肯定。”雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。展
3、望未来,只要上下同心同德,开拓进取,公司员工价值将会和公司价值实现同步增长,凯艺汇公司将会在创立和谐社会的似锦前程中不断实现新的跨越! 荆门凯艺汇装饰工程有限公司 二0一六年三月一日2企业文化篇经 营 理 念:诚 实 守 信、开 拓 创 新共 铸 价 值、分 享 成 功企 业 精 神:忠诚、责任与价值等同超越自我-创一流企业工 作 准 则:管理科学、服务周到、程序合法、运作规范、工作突出、行为廉洁、团队优秀质 量 保 证:为合同负责、为工程负责、为客户负责3员工守则31 目的和适用范围维护办公秩序,建立办公制度,确保公司具有良好的办公秩序和办公效率;本守则适用于公司所有在职员工。32 工作牌3
4、.2.1 工作牌是公司用于鉴别员工身份,应随身携带,并正确佩戴。职工上班未佩戴工作牌当月第一次警告,第二次起扣10元/次;3.2.2 工作牌属公司财产,仅限在职员工持有,应妥善保管。持证人员离职时,应将此证退还公司。遗失或损坏此证,应立即报人事部另行制作,并罚款20元。3.2.3 员工入职五天内由人事部制作工作牌,并予以发放要求佩戴。33 员工形象规范员工的形象包括员工的仪容、仪表、谈吐、举止等。3.3.1 仪容、仪表(1) 服饰:员工在工作时间着装应保持端庄、整洁、得体、大方。女职员不得穿吊带装、超短裙;男职员不得穿背心、短裤。(2)仪容:要求整洁、美观。男职工不可留超长发。3.3.2 行为
5、、举止(1)员工上班时应保持良好的精神状态,精力充沛,情绪饱满;(2)工作时间不串岗,不看与工作无关的书报、杂志,不得浏览与工作无关的网页;(3)坐姿端正,不得坐在椅子上滑行办事。不坐在桌上,跷脚时不甩腿,女员工就座时双膝应并拢;(4)不随地吐痰,丢杂物、烟头、果皮等;(5)接外线电话,首先是”您好,凯艺汇装饰!”,找人”请稍等”。遇有商务公事当事人不在时,接话人应认真记录并及时转告。34 办公场所规范3.4.1 办公时间不得擅离职守、随意串岗,因公外出需向上级领导说明并在前台登记;3.4.2 自觉遵守会场秩序。按时参加会议,不在会场交头接耳、开小会,开会时应将手机设置在振动位置,不在会场使用
6、手机;3.4.3 不得在工作时间内私自会客长谈,确需会见的应尽量缩短会客时间,来访客人未经允许不得带入办公区;3.4.4 严禁在办公区内大声喧哗、吸烟、闲聊、化妆、赌博和从事其它违法活动;3.4.5 公司原则上不同意员工使用电话办理私人事宜,但在必要的情况下给予通融,使用电话时应注意文明礼貌、长话短说、尽量压低音量;3.4.6为保证联络通畅,员工手机等移动通讯工具应在晚上十点前保持开机状态;员工手机号码如有变更,应在第一时间告知公司综管部备案。3.4.7 养成清洁、整齐的良好习惯,注意个人卫生,爱护环境卫生,不得随地吐痰。保持地面及桌面清洁,文件资料摆放整齐,重要文件注意保管,每天下班后将桌面
7、进行清理,将重要资料、物品放入柜内锁好;3.4.8 爱护公司财物,包括各类办公设备,若无故损坏,视情节给予处罚;3.4.10 会议室卫生应随时清洁,保证窗明几净;3.4.11 总经理办公室应由前台接待人员进行整理。树立保密意识,严禁偷看、打听、传播、盗用公司各级机密。总经理室非请勿入。 4人事管理篇41 总则第一条 为了完善公司人事管理制度,加强公司人事管理,促进公司队伍建设,依照国家和湖北省以及荆门市关于劳动人事管理的有关规定,参照国内外企业人事管理的有关规章制度,特制定本规定。第二条 公司突出企业管理以人为本,强调尊重人格、维护人格尊严,重视沟通和理解,力求经过强化人事管理,提高职员素质,
8、建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系,推动公司事业稳步发展。42 编制与定编第一条 公司各部门用人实行定岗定员。第二条 公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消,由各部门提出方案报公司总经理批准后,并在人事部备案后实施。人事部负责建立和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。第三条 各部门根据公司业务发展需要,或根据临时业务需要,制定年度、季度用工计划,经总经理批准后,在人事部备案。第四条 因工作需要,各部门增加员工时,原则上应不超出本部门的用工计划。43 员工招聘管理第一条 为了适应公司不断发展壮大的需要,及时为公司提供各种所需人才,坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则,实现公司的合理配置。
9、第二条 公司的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种。招聘人才既看学历、资历,更注重个人品格、实际经验和工作成绩。第三条 招聘程序1申请:用人部门填写,经部门主管签字批准后上报总经理。2审核:总经理根据申请部门的编制情况及工作计划进行批复,批准后再交由人事部办理。3发布信息:人事部根据要求,在一个工作日内开始寻找适合人选。经过各种有效途径向公司内部员工和社会发布招聘信息,并负责收集和整理应聘资料。4面试:人事部根据,对获得的简历进行筛选,将初选合格的简历转交用人部门,用人部门挑选适合的简历,通知人事部安排面试。人事部负责安排面试日程,通知用人部门,并对应聘者进行仪表、求职的动机、所学专业及相关证
10、件、语言表示能力等方面的初试。然后由用人部门主管或部门负责人对应聘者进行专业知识面试,必要时经过现场操作考察其专业知识的深度及广度。人事部、用人部门主管在中填写面试意见。如属于内部招聘,用人部门还应与应聘人主管进行咨询和协商,以免影响其它部门正常工作。6录用:应聘者经过公司面试、背景审查,并经确认合格后,可被公司聘为正式员工。7员工入职:新员工到人事部报到,填写并提供身份证、毕业证、职称证复印件及小一寸彩色照片四张。人事部在新员工入职当天发放基本办公用品。部门主管随后应就公司相关制度与新员工面谈。新员工入职一周内须签订。新员工入职后一个工作日内,更新员工通讯录及部门编制、组织结构图等。根据新员
11、工实际入职人数,人事部将统一组织新员工入职培训。8转正:人事部在员工试用期结束前一周,通知待转正员工上交个人试用期总结。部门主管填写,交人事部汇签,经总经理批准。新员工转正后一周内,必须到医院进行体检并将体检结果上交人事部。体检不合格的,不予聘用。员工转正当月人事部为其办理转正后的人事手续:即签订、员工转正后其所享受的工资待遇按照公司规定的标准执行。44培训制度第一条 为提高员工素质和工作效率,加强员工的品德教育及知识技能的培训,公司根据各部门工作需要及工作性质开展具体的岗位培训,员工应积极参加,不断更新知识、提高技能,对于公司要求必须参加的相关培训,如无正当理由,员工不得缺席;如确有困难不能
12、参加者,须按相关请假制度之规定提前向部门经理及人事部提出申请。第二条 员工培训分为岗前培训和在岗培训(1)岗前培训。公司新招聘员工在上岗前均须接受岗前培训,岗前培训主要包括:A、公司简介及企业文化B、公司的规章制度C、公司业务特点D、员工将入职岗位要求及工作规定流程等专业知识(2)在岗培训。公司经过在岗培训制度,为开发员工的潜在能力、提升员工价值提供条件,在岗培训的主要形式有:A、定期或不定期的培训45 试用期人员第一条 经招聘录用的新职员必须先试用,内部招聘的员工可免试用期。试用期为1-3个月,试用期是考核本人与公司在工作中相互协调的时期,一般员工经过试用期的工作适应做出双向选择,特殊情况经
13、总经理同意免去或缩短试用,试用期一般不得延长。员工在试用期间请假累计五个工作日以上或遇法定休假连续五个工作日以上的,则转正时间顺延。第二条 试用期内,员工若不愿在本公司继续工作,应提前三天可向人事部提出辞职申请,由所属部门出具意见,经总经理批准,在人事部办理有关交接手续后,方可离职。如因不告而辞给公司造成损失者,公司将根据中华人民共和国劳动法有关规定,追究其法律责任。第三条 试用期间,如发现下列情况之一者,公司可随时予以辞退:1发现不符合应聘条件者;2违反国家法纪,违反公司制度,损害公司利益,破坏公司形象者;3不能胜任本职工作者;4此前在其它单位受过严重处罚者;5发现患有传染性疾病或其它严重疾
14、病者。46 员工正式聘用第一条 新员工试用期满,由本人对试用期工作情况进行总结,经所在部门和人事部签署意见,报公司总经理批准。第二条 经批准能够聘用的员工,人事部与其办理劳动保险手续及其它相关手续。第三条 职员被正式聘用后,按其所聘职务享受相应的工资、福利待遇,其工作按所聘职务或公司领导的安排进行。第四条 公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要,将员工调至需要的部门和岗位,将给予员工接触不同层面工作的机会,促进个人能力提高。公司内部空缺职位,员工可报名参与或举荐其它人才。员工岗位变动后,薪资级别将随之调整。员工有权提出调整工作岗位的申请,公司将根据具体情况给予及时反馈。47 考勤、薪
15、酬管理第一条 所有员工实行打卡上下班,每天共计四次。若因故不能按时打卡者,须由本人填写说明原因,由其所在部门主管签字,两个工作日内上交给综管部。每月主管部汇总各部门考勤表,并将考勤表交财务部作为工资发放的依据。第二条 除特殊情况,员工一律不得迟到、早退、旷工或中途擅离工作岗位。第三条 前台文员每天监督员工上、下班打卡,忘记打卡的员工须到前台文员如实登记上下班时间。一个月内,按规定的正常时间上、下班的员工,公司允许忘打卡二次。从第三次开始,每发生一次罚款10元。第四条 上班时间开始晚到5-20分钟上班者,按迟到论处;超过20分钟按旷工论处。一个月内迟到、早退累计达3次者,扣发3天基本工资;累计达
16、3次以上5次以下者,扣发5天基本工资,并书面警告。累记5次以上10次以下者,扣发10天基本工资,取消所有奖金并记过一次,累记达10次以上者扣发半月工资,取消所有奖金并记大过一次。第六条 有下列情形之一者,按旷工处理:(1)无故迟到、早退超过半小时的,按旷工半天处理;(2)各类假期期满后,未经批准不按时上班或不上班的,按实际旷工天数计算;(3)拒不接受领导分配的工作或擅自离开工作岗位的,按实际未上班的时间计算旷工时间。第七条 旷工处理办法:(1)旷工半天扣除当日工资;(2)旷工1天扣除三天工资,并警告处理;(3)连续旷工2天扣除5天工资,并记小过一次。(4)连续旷工3天者,扣除10天工资,记大过
17、一次。(5)连续旷工4天(含4天)以上或一年累计旷工6天以上者,作解除劳动处理。(6)凡属旷工情况,除以上处理方法外,还将按规定扣发其本人部分绩效工资、奖金等。第八条 人事部负责每月公布一次员工考勤情况。第九条 凡员工违反公司规定时,罚款金额均从当月工资中扣除。第十条 薪酬管理(待定)48加班制度第一条 适用范围1、公司非提成人员确因工作需要加班,适用本规定。2、按绩效提成结算的工程部、市场部、材料采购部等员工不适用本规定。第二条 加班原则公司提倡高效率的工作,鼓励员工在工作时间内完成工作任务。因工作需要,公司在正常工作日的下班之后举行的会议、活动和培训不得算加班。但对于因工作需要的加班,公司
18、视情况做调休处理或是支付相应加班工资(一线工程施工现场职工除外)。加班应遵循以下原则:1、效率至上原则。各部门须有计划开展各项工作,提高工作效率,对加班加点从严控制。2、健康第一原则。各部门在安排加班时,必须结合加班人员身体状况,对加班频次、时间长短及与正常上班时间的间隔做出合理安排,保证员工的身体健康。3、调休优先原则。员工加班后,应优先安排调休,确因工作需要无法调休的,计算加班补贴。第三条 加班时间限制1、员工在规定工作时间外(包括在休息日或法定假日内)因工作需要延长工作时间,自下班1小时起,且延长时间超过1小时的均视为加班。2、工作日加班以1小时为最小单位,工作日加班时长不得超过4个小时
19、,特殊情况可做适当调整,周日如需加班,工作量不得少于6小时。3、在本职工作份内之事,且理应于当天工作时间内结束而又未及时结束的工作,又不能提出正当理由使部门或公司认可的,视为本职应该完成处理,不作为加班处理。若员工又不去继续完成份内工作的,视为工作不力,按公司有关制度惩罚。第四条 加班审批1、组织员工加班前,首先须征得员工本人同意。2、加班前需填报(见附件),写明加班时间、地点、事由、预计加班时长,以部门经理审批、综管部经理备案同意为准。事先没经核准的加班视为自愿延时工作。3、应于实际加班的第二天填写实际加班时长后,自留存根联,原件上交综管部负责人,以便月终计算加班时间和加班工资。第五条 加班
20、监督及服务:1、无论是工作日、公休日或是节假日加班,员工均需如实打卡,记录加班时间,综管部核算加班工时时,需将员工的加班打卡记录与实际加班情况统计核对。核对发现没有加班打卡记录或与加班打卡记录不一致的视为无效加班。2、综管部协助各部门作好员工加班管理工作,不定期检查加班管理制度在各部门的执行情况,对加班异常情况进行监督检查。第六条 加班调休1、员工加班后各部门首先安排调休,员工也可要求优先给予同等时间的调休,所在部门经理须尽量在适当时间安排员工调休。2、员工有权要求将加班时间累积到一起调休,但调休时间最长原则上不得超过三天;具体调休时间由员工所在部门经理安排,原则上加班调休需在本月或次月内完成
21、,特殊原因由总经理批准。第七条 加班工资的计算1、公司休息日加班工资 = 时加班工资计算基数加班小时数(周六、日为公司正常上班时间)2、法定节假日加班工资 = 时加班工资计算基数加班小时数23、时加班工资计算基数 = 加班员工月基本工资26天4、法定假节日加班,其加班工资在当月发工资时一起按上述规定支付;除法定假节日以外的其它加班,按照调休优先的原则,根据工作安排和个人申请,进行调休。6、因工作需要暂未计算加班工资的加班,且在半年内不能安排调休的,在确定不能进行调休的当月,将未能调休的加班按规定支付加班工资。7、加班时长由主管部月末统一核算,经总经理批准后方可发放加班工资。第八条 罚则1、因工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 装饰 工程有限公司 管理制度 大全
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。