陶瓷发展有限公司生产管理中心岗位职责概述.doc

陶瓷发展有限公司生产管理中心岗位职责概述

84
2020年4月19日
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生产管理中心

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责

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实施日期

目 录

1、 生产管理中心副总助理………………………………………………………………………4
2、 生产管理中心统计……………………………………………………………………………6
3、 行政部经理……………………………………………………………………………………7
4、 保安队长………………………………………………………………………………………9
5、 6S主任…………………………………………………………………………………………11
6、 人事部经理……………………………………………………………………………………13
7、 绩效主任………………………………………………………………………………………15
8、 人事主任………………………………………………………………………………………17
9、 人事专员………………………………………………………………………………………19
10、 招聘专员…………………………………………………………………………………21
11、 开发技术部经理…………………………………………………………………………23
12、 釉水车间主任……………………………………………………………………………25
13、 釉面技术主任……………………………………………………………………………27
14、 跟线技术员………………………………………………………………………………29
15、 试样技术员………………………………………………………………………………31
16、 通体技术主任……………………………………………………………………………32
17、 跟线技术员………………………………………………………………………………34
18、 试样技术员………………………………………………………………………………36
19、 产品设计主任……………………………………………………………………………37
20、 坯体技术员………………………………………………………………………………39
21、 生产制造部经理…………………………………………………………………………41
22、 车间主任…………………………………………………………………………………43
23、 炉前班长…………………………………………………………………………………45
24、 原料车间主任……………………………………………………………………………47
25、 干燥塔班长………………………………………………………………………………49
26、 球磨组班长………………………………………………………………………………51
27、 拌料组班长………………………………………………………………………………53
28、 设备科主任………………………………………………………………………………55
29、 喷墨组主任………………………………………………………………………………57
30、 压机组主任………………………………………………………………………………59
31、 窑炉组主任………………………………………………………………………………61
32、 印花主任…………………………………………………………………………………63
33、 计划科科长………………………………………………………………………………65
34、 品质管理部经理…………………………………………………………………………68
35、 品管部主任………………………………………………………………………………70
36、 总质检……………………………………………………………………………………72
37、 炉后班长…………………………………………………………………………………74
38、 巡检部主任………………………………………………………………………………76
39、 过程检验…………………………………………………………………………………78
40、 资材管理部主任…………………………………………………………………………80
41、 资材仓管…………………………………………………………………………………82

生产副总助理
岗位名称
生产副总助理
所在部门
生产管理中心
直接上级
生产副总经理
下属岗位
无
岗位等级
幕僚类三级
序号
主要工作职责
权重
参考的工作指导文件
应体现工作效果
1
负责协助生产副总制定生产管理制度和流程,确保生产正常有序进行
20%

<生产管理
制度>
1.制定和完善生产管理制度;
2.负责生产管理制度的宣导和传达工作;
3.负责监督生产车间对各项制度的执行;
2
负责协助生产副总对生产产品异常责任人进行处罚管理
30%
<质量信息
反馈单>
1.每天根据反馈单,调查生产异常责任问题;根据生产处罚制度对各责任人开罚单;将罚单交生产副总最终审批;
2.负责对生产异常责任人提出建议,并要求她们制定整改措施,并监督完成;
3
负责生产各班组产量超减产监督、处理工作
20%

<超减产管理制度>
1.根据计划科提供的超减产异常数据,负责核对各班组存在的超减产现象;
2.根据超减产制度进行处罚,将罚单交生产副总最终审批;
3.协助超减产责任人制定改进措施;
4
负责粉料跟进工作
10%

<粉料管理制度>
1.负责收集各班组填写的每个型号的<粉料跟踪单>,对存在的粉料浪费现象;
根据粉料管理制度进行处罚;将罚单交生产副总最终审批;
3.协助粉料浪费责任人制定改进措施;
5
日常事务的处理
15%
/
1. 负责生产各类会议通知工作;
2. 负责审核周、月生产例会资料
3. 负责协助奖金考核工作
4. 负责收集各班组考勤卡,并审批生产补贴单
5．负责磨边产品产量统计工作
6
生产副总交办的其它事务
5%

负责100%完成生产副总交办的事务。
工作表单管理
每日
每周
每月
岗位使用的表单
<产质量异常表><超减产报表>
<产质量异常表>、
<产质量异常表>>
向上级报告的表单
<产质量异常表>
<产质量异常表>
<产质量异常表>
向同级部门传达的表单
<产质量异常表>
<产质量异常表>
<产质量异常表>
向下属布达的表单
工作指令
工作指令
工作指令、考核表
岗位权限规定
1. 生产异常责任人的出发权;
2. 生产周、月资料数据的审核权;
3. 生产补贴单审核权;
岗位责任划分
1、对生产异常责任人处罚制度执行力负责;
2、对提供上级的生产资料的准确性负责;
主要绩效指标
权重
辅助绩效指标
权重
1
生产日常异常跟踪情况
25%
1
沟通协调的能力

2
生产超减产跟踪情况
25%
2
执行能力

3
生产粉料跟踪情况
20%
3
生产跟踪能力

4
绩效考核准确情况
15%
4
岗位职责的实施状况

5
日常工作完成情况
10%
5

生产统计
岗位名称
生产统计
所在部门
生产管理中心
直接上级
生产管理副总
下属部门
无
岗位等级
幕僚类四级
序号
主要工作职责
权重
参考的工作指导文件
应体现工作效果
1

负责天燃期统计及天燃气耗气报表编制工作
40%
<天燃气耗气表>
1．负责每天统计天燃气耗气使用情况;
2．负责每天核算生产产品优及率、成坯率、产量数据;
3．负责编制<天燃气耗气报表>送交生产副总审批;
2
负责生产各类报表收集、统计、审核、存档工作
20%
<生产各类报表>
1．负责每天上午收集生产各类报表;
2. 负责生产各类报表收集、统计、审核、统计、存档工作;
3
负责周会、月会、年会材料制作工作
20%
<周会、月会报表>
1.负责对周会、月会、年会各类数据与相关部门负责人核对;交生产助理再次审核;
2.负责
3.根据审核经过的资料制作PPT;
4
领导交代的其它事务
10%
/
1．负责100%完成领导交办的事务;
工作表单管理
每日
每周
每月
岗位使用的表单
<产质量异常表>、<泥浆检测记录表>、<压机动态记录表>等
/
/
向上级报告的表单
/
/
/
向同级部门传达的表单
/
/
/
岗位权限规定
无
岗位责任划分
无
主要绩效指标
权重
辅助绩效指标
权重
1
数据收集完成率
20%
1
品质改进的能力

2
数据统计准确性
25%
2
判断分析的能力

3
<天燃气报表>提交及时性
20%
3
沟通表示能力

4
<天燃气报表>提交数据准确性
15%
4
岗位职责的实施状况

5
工作计划完成率
10%
5

行政部经理
岗位名称
行政部经理
所在部门
行政部
直接上级
生产管理
中心副总
下属部门
行政部各小组
岗位等级
管理类四等
序号
主要工作职责
权重
参考的工作
指导文件
应体现工作效果
1
负责行政部的组织管理工作
15%

<行政管理
制度>
1.建立和完善公司行政管理体系,组织制定行政规章制度;
2.完善本部门的各项管理规定和各项工作流程;
3.负责公司政策和企业文化宣导与执行,代表行政部协调与其它部门的关系;
4.合理部署本部门人员的职责担当,并监督有效实施;
5.负责对本部门人员进行教育或培训,帮助其进步与成长;
6.负责对本部门人员的工作评价,并协助其制定、实施相应的绩效改进计划;
2
负责公关与协调

25%
/
1.负责与政府及相关主管部门保持良好的工作关系;
2.负责公司重要会议与活动的策划、召集及布置,确保整体效果达成;
3.每月按期举行公司员工集体生日活动;
4.逢年过节有组织有计划的开展有益的文体活动;
3
负责公司法律事务管理与工伤管理
30%

/
1.负责起草法律文书;指导企业开展法律诉讼活动;
2.负责指导办理各类产权手续;
3.负责员工工伤及时就诊、工工伤费用、工伤纠纷案件处理等工作。
4
负责行政应急事务管理
10%
<应急预案>
1.负责制定应急事务的处理预案,并能保证应急预案的先进性和可操作性;
3.根据应急事务处理,总结、分析处理的情况,及时调整应急预案的措施;
5
负责管理后勤工作
15%

<行政管理
制度>
1.负责公司租用物业的合同洽谈及租金缴付等工作;
2.负责监管车辆运输,管理司机团队,确保公司的用车需要;
3.负责指导督促本公司宿舍、办公、公共场所的环境卫生;
4.负责组织管理办公、宿舍、生产场地水、电、气的正常供应,以及消防检查、安保等;
6
领导交办的其它事务。
5%
/
1、负责100%的完成领导交办的事务。
工作表单管理
每日
每周
每月
岗位使用的表单
/
/
<招聘计划表>、<培训计划表>、<人事报表>
向上级报告的表单
/
/
<招聘计划完成表>、<培训计划表完成表>、<人事报表
向同级部门传达的表单
/
/
<招聘需求表>,<培训需求表等>。
向下属布达的表单
/
<周工作计划总结表>
<月工作计划总结表>
岗位权限规定
1.对本部门人员奖惩的决定权; 2.对直接下级人员晋级、晋升、调岗、辞退、除名的建议权
3.对所属下级的工作争议的裁决权; 4.对员工出勤的监督权和审核权
5.对直接下级的选择权、工作分配权、在本部门内的调配权; 6.对直接下级的考评权、指挥权
7.对其它部门各岗位人员的晋级、晋升、调岗、辞退、除名的建议权与审核权;8.对员工教育培训管理工作的建议权
岗位责任划分
对行政事务处理负责
主要绩效指标
权重
辅助绩效指标
权重
1
行政管理满意度
20%
1
沟通的能力
25%
2
员工工伤结案率
25%
2
目标管理的能力
25%
3
安全培训计划率
20%
3
计划能力
30%
4
员工的流失率
15%
4
岗位职责的实施状况
20%
5
员工的满意度
10%

保安队长
岗位名称
保安队长
所在部门
行政部
直接上级
行政部经理
下属部门
保安
岗位等级
管理类五等
序号
主要工作职责
权重
参考的工作
指导文件
应体现工作效果
1
负责管理日常保安工作
40%

<保安管理
制度>
1.制定安排保安值班时间表,张贴于保安室,并做好值班要求;
2.制定保卫科相关工作登记表册,每天对保安办公登记类资料进行整理、核对、归档;
3.对各执勤岗站位进行巡岗,比做好记录;
4.参加日常保安值班工作
2
负责安全保卫与消防检查

40%

<保安管理
制度>
1.负责对消防设备检测、申购、验收、维修,并确认责任人;
2.制定并组织实施培训、消防器材使用及灭火演练;
3.对违反安全隐患进行上报并跟踪落实整改;
4.每周一次的安全例查并进行书面通报;
5.制定并实施公司培训、节日活动的保卫措施;
3
协助部门经理对公司有关制度进行监督、执行
10%
<保安管理制度>
1.定期检查在司上班人员的形象问题;
2.对违反公司制度的行为进行调查、提报处理;
3.对涉及公司安全问题进行调查、取证,并上报;

4、完成领导安排的其它工作
10%
/
1.配合调解、应诉有关员工对公司的投诉;
2.帮助员工在外面遇到的问题进行协调处理;
工作表单管理
每日
每周
每月
岗位使用的表单

/
/
向上级报告的表单

向同级部门传达的表单

向下属布达的表单

岗位权限规定
1.对员工出勤的监督
2.对直接下级的工作分配权,奖罚的提名权
3.对所辖岗位员工的晋升、应聘、有建议权
4.对分配任务执行情况的监督检查权
岗位责任划分
1、对公司的安保工作负责
主要绩效指标
权重
辅助绩效指标
权重
1
行政管理满意度
40%
1
沟通的能力
30%
2
门禁管理执行率
25%
2
语言表示的能力
25%
3
安全事故次数
20%
3
团队管理能力
25%
4
消防培训计划完成率
15%
4
岗位职责的实施状况
20%

6S主任
岗位名称
6S主任
所在部门
行政部
直接上级
行政部经理
下属部门

岗位等级
管理类四等
序号
主要工作职责
权重
参考的工作
指导文件
应体现工作效果
1
根据公司对6S管理的要求,组织制定、修改、执行6S管理手册;
15%
<6S管理手册>
1. 根据实际情况,原则上每年修订一次,提交生产副总审批后执行;

2
根据6S标准及推行计划开展日常工作
15%
1. 按年度培训计划需求,组织各部门管理做好月度6S管理手册的培训宣导工作;
2. 组织各部门人员按6S标准做好现场区域规划等整理整顿工作;
3. 根据需求做好现场的标语、横幅、看板等6S目视管理工作;
3
每日负责检查6S各项工作执行情况;
40%
1. 每日8:30-11:00对公司各部门6S情况做出检查和拍照;
2. 对检查结果做出相应的处罚或整改通知并公示;
3. 对6S检查存在重点问题的部门或个人予以跟踪并处理;
4
落实公司消防安全管理工作;
10%
1. 按照企业的要求对灭火器每20平米配置2瓶8KG干粉灭火器;
2. 灭火器重点分布在炉前、炉后、仓库、控制室等关键位置;
3. 落实区域责任人(各部门主管)
4. 每15天对全公司消防设施作检查并提出整改措施;
5
每月底对公司”6S”进行考核评比;
10%
1. 每月二次组织召集6S小组成员对现场做6S检查评比;
2. 对评比结果评选优差并给与奖励与惩罚;
3. 根据评比结果,设立流动”红旗”、”黄旗”并授予优差单位;
4. 优秀单位获得流动红旗者将在员工大会上做工作总结;评比结果黄旗获得者将做深刻检查及今后整改方法;
6
完成月度6S考核工作
5%
1. 根据每月所拍照片和公司考核办法完成员工绩效考核;
2. 每月1日前完成上月度6S考核,并发送至人事经理;
7
完成上级临时交办的其它任务;
5%
完成上级交待的各项任务;
工作表单管理
每日
每周
每月
岗位使用的表单
<<整改通知单>>、<<罚款单>>、<<每日检查情况记录表>>、

<<文件记录发放表>>、<<月度评比表>>、<<消防安全设施点检表>>
向上级报告的表单
<<每日检查情况记录表>>

<<月度评比表>>
向同级部门传达的表单
<<整改通知单>>、<<罚款单>>

<<文件记录发放表>>
向下属布达的表单
<<整改通知单>>、<<罚款单>>

岗位权限规定
1、 对6S管理手册有制定、修改等建议权;
2、 对6S管理手册规定范围之内有执行、奖罚等权限;
岗位责任划分
1、 对6S管理的培训、指导等负责;
2、 对6S管理的效果负责;
主要绩效指标
权重
辅助绩效指标
权重
1
每日现场巡查2次
25%

2
每周消防设施检查1次
10%

3
每月召开6S会议1次
20%

4
6S开展上级满意度
25%

5
6S管理手册执行情况
25%

人事部经理
岗位名称
人事部经理
所在部门
人事部
直接上级
生产管理
中心副总
下属岗位
招聘主管、招聘专员、人事专员
岗位等级
管理类四级
序号
主要工作职责
权重
参考的工作
指导文件
应体现工作效果

1
参与公司组织建设与维护工作

15%

<公司组织体系制度>
1.参与公司组织结构调整与职能划分工作,并提出相关建议;
2.负责组织编写公司人力资源管理制度,并100%的落实;
3.负责组织建立人才梯队工作,使人才匹配度达到80%以上;
2
参与公司人力资源规划与执行

30%
<招聘计划表>
1.根据公司的发展战略,组织编制公司的人力资源规划;
2.负责制订公司年度人员需求计划及招聘计划;
3. 负责招聘计划的实施,使招聘计划完成率在90%以上;
3
负责组织公司员工培训管理工作
30%

<培训计划表>
1.组织制定员工培训与开发的中长期规划与年度培训计划;
2.负责年度培训计划的实施,培训计划完成率为95%以上;
4
负责组织公司的人事管理工作
10%
<人事报表>
1.组织开展公司各项人事管理工作,包括档案、调动、学历、外事、职称、劳动合同、行为规范、劳动纠纷、退休、离职管理等事宜,使员工满意度达到90%以上;
2.组织开展与员工的定期交流,了解员工的各种信息,稳定员工队伍,人员流失率控制在15%以内;
5
负责本部门的日常管理工作
10%

<部门工作计划和总结>
1.制定与完善本部门的各项管理规定和各项工作流程,确保人力资源工作的顺畅;
2.宣导与执行公司政策和文化,代表人力资源部协调与其它部门的关系;
3.分配本部门人员的职责担当及监督有效实施,使各岗位工作更加高效与顺畅;
4.教育与培训本部门人员,帮助其进步与成长;
5.评价本部门人员的工作,并协助制定、实施相应的绩效改进计划;
6
领导交办的其它事务。
5%
<会议记录表>
1、负责100%的完成领导交办的事务。
工作表单管理
每日
每周
每月
岗位使用的表单
/

/
<招聘计划表>、<培训计划表>、<人事报表>
向上级报告的表单
/
/
<招聘计划完成表>、<培训计划表完成表>、<人事报表
向同级部门传达的表单
/
/
<招聘需求表>,<培训需求表等>。
向下属布达的表单
/
<周工作计划总结表>
<月工作计划总结表>
岗位权限规定
1.对本部门人员奖惩的决定权
2.对直接下级人员晋级、晋升、调岗、辞退、除名的建议权
3.对所属下级的工作争议的裁决权
4.对员工出勤的监督权和审核权
5.对直接下级的选择权、工作分配权、在本部门内的调配权
6.对直接下级的考评权、指挥权
7.对其它部门各岗位人员的晋级、晋升、调岗、辞退、除名的建议权与审核权
8.对员工教育培训管理工作的建议权
岗位责任划分
1、对招聘的达成率负责; 2、对培训计划完成率负责。
3、对员工档案准确性负责; 4、对员工流失率负责。
主要绩效指标
权重
辅助绩效指标
权重
1
人力成本达标情况
20%
1
沟通的能力
25%
2
人均效能达标情况
25%
2
目标管理的能力
25%
3
培训计划达成率
20%
3
计划能力
30%
4
核心管理的流失率
15%
4
岗位职责的实施状况
20%
5
人员转正率
20%

绩效主任
岗位名称
绩效主任
所在部门
行政人事部
直接上级
生产管理
中心副总
下属
无
岗位等级
管理类四等
序号
主要工作职责
权重
参考的工作
指导文件
应体现工作效果
1
绩效体系制度建设
20%
<绩效管理
手册>
1．绩效管理制度体系建立;
2．每半年分析公司绩效管理管理现状,修改和完善绩效管理管理制度;
3．组织公司绩效管理制度的完善;
2
负责与各部门进行有效的沟通、协调,促使绩效考核持续改进
20%
<绩效改
进表>
1.与直线上司保持良好沟通,定期/及时汇报工作结果;
2.向公司各部门宣传贯彻绩效管理政策、程序,并提供相关的咨询;
3.保持与组织相关部门的沟通,及时回应其它部门对绩效管理的需求,做到绩效回应100%。
3
绩效管理过程跟踪、辅导
30%

<绩效考核表>
1.开发并设计相应的绩效管理适用表格与工具,提高各部门经理绩效管理的效率,规范公司管理;
2.对各部门进行绩效管理工作、辅导;
3.对绩效管理过程中的问题进行分析、解决,完善绩效管理体系;
5.收集、整理各类员工的绩效考核指标和各类考评证据,适时建议调整;
6.适时与各考核者及被考核者沟通,强化各考核者绩效辅导的意识与责任;
7.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;并将复核和仲裁结果向申诉人反馈,对绩效管理(不含绩效指标)不合理的投诉次数为0次;
8.建立员工考核档案;建立公司薪资档案。
4
考核核算工作
20%
<考核核
算表>
1. 负责所要考核人员数据的整理、收集、核实,对计算考核结果,作到准确率95%以上;
2.考核结果送交直接上级审核经过,发工资前1周必须完成 ;
5
打包产品单价制定、审批
5%

<打包工资核算表>
1．负责对新增产品的规格、产量、打包人数、类型、磨边情况进行统计;
2．根据统计的结果和结合公司实际情况,制定出初步单价;
3．在每月30日前必须完成交直接上级审批;
6
协助生产管理中心副总对生产体系人员进行调薪工作
5%
<薪资调薪对比表>、<薪资调整一览表>
1、负责收集市场薪资状况,结合公司实际情况初步制定薪资方案,年底前完成。
2、模拟核算生产体系各岗位工资和去年同岗位工资增加比例,计算投入产出比例。
3、每年1月底负责完成公司生产体系调薪工作。
工作表单管理
每日
每周
每月
岗位使用的表单
<考核数据收集报表>、<日生产报表>、<产能统计报表>、<产质量反馈表>、<生产异常反馈表>、<釉水使用交接报表>等
<考核数据收集报表>、<日生产报表>、<产能统计报表>、<产质量反馈表>、<生产异常反馈表>、<釉水使用交接报表>等
<考核数据收集报表>、<日生产报表>、<产能统计报表>、<产质量反馈表>、<生产异常反馈表>、<釉水使用交接报表><考核表>、<奖金核算表>等
向上级报告的表单

/
/
<产质量考核核算表>、<设计部考核核算表>、<生产体系考核表><生产体系奖金核算表>
向同级部门传达的表单
/
/
/
向下属布达的表单
/
/
/
岗位权限规定
1、对绩效管理和薪酬福利管理制度修订的建议权; 2、对各部门的绩效考核结果审核权;
3、对员工薪资建议权; 4、对公司绩效管理的解释权。
岗位责任划分
1、对绩效管理体系合理性、有效性负责;
2.绩效考核核算准确性负责;
主要绩效指标
权重
辅助绩效指标
权重
1
对绩效管理(不含绩效指标)不合理的投诉次数;
20%
1
计划和组织能力
25%
2
人工费用占收入比率的降低率
30%

3
目标绩效推进计划完成率
25%
2
结果导向能力
20%
5
日常考核核算的及时性与准确性
15%
4
岗位职责的实施状况
30%
6
奖金核算的及时性与准确性
10%
5

人事主任
岗位名称
人事主任
所在部门
人事部
直接上级
人事经理
下属岗位
招聘专员、人事专员
岗位等级
管理类四等
序号
主要工作职责
权重
参考的工作
指导文件
应体现工作效果
1
负责协助人力经理健全公司人力资源相关制度
20%
<人力资源管理制度>
1.负责协助健全人力资源管理制度;
2、负责人力资源管理制度的100%的宣导和落实;
2

主要业务管理

60%
<招聘计划表>
1、制定招聘工作流程,经过审批;
2、各类招聘工作用表的使用与管理规范;
3、制定招聘计划并使招聘计划完成率达90%以上;
4、制定招聘所选择的信息发布渠道,并每天更新招聘信息;
5、招聘实施及人员测评、面试甄选,使人才转正率达85%以上;
6、主管级人员试用期晤谈跟进,跟进会谈率100%
7、人员转正、调动、晋升、离职的初审和晤谈,人事异动跟踪率100%;
3
关系管理
15%

/
1. 与直接上级保持良好沟通,定期/及时汇报工作结果;
2. 向公司其它部门宣贯用工政策、招聘程序,并提供相关的咨询;
3. 适时保持与组织相关部门的沟通;
4. 及时回应其它部门对人员招聘的需求;
5、负责审核考勤报表和人事报表;
4
领导交办的其它事务。
5%
/
1、负责100%的完成领导交办的事务。
工作表单管理
每日
每周
每月
岗位使用的表单
<招聘需求表>
/
<招聘计划表>、<考勤报表>、<人事报表>
向上级报告的表单
/
/
<招聘计划表>、<考勤报表>、<人事报表>
向同级部门传达的表单
/
/
<招聘需求表>
向下属布达的表单
/
<周工作计划总结表>
<月工作计划总结表>
岗位权限规定
1、对所属下级的工作争议的裁决权 2、对员工出勤的监督权和审核权
3、对直接下级的考评权、指挥权 4、 对其它部门各岗位人员的晋级、晋升、调岗、辞退、除名的建议权与审核权
岗位责任划分
1、对招聘的达成率负责。
2、对员工档案准确性负责。
3、对员工流失率负责。
主要绩效指标
权重
辅助绩效指标
权重
1
普工招聘计划达成率
20%
1
沟通的能力
25%
2
管理人员及技术工招聘计划达成率
25%
2
目标管理的能力
25%
3
员工转正率
20%
3
计划能力
30%
4
员工的流失率
15%
4
岗位职责的实施状况
20%
5
招聘成本减低率
10%

6
人事档案的完整性
5%

人事专员

岗位名称
人事专员
所在部门
人事部
直接上级
人事主任
下属

岗位等级
幕僚类四等
序号
主要工作职责
权重
参考的工作
指导文件
应体现工作效果
1
负责员工考勤的管理
40%
<考勤制度>。
1.采集与处理每日考勤数据,公告及跟踪刷卡异常及补卡信息
2.制作月考勤总报表,为员工薪资核算提供准确的信息支持
2
负责员工人事档案的管理

30%
<人事档案表>
1.识别新员工各种证件的真伪并复印存档
2.建立与维护员工档案,保持档案信息的完整性
3.每周进行人员盘点、更新花名册,提供人员动态信息
3
负责员工劳动合同的管理
15%
<劳动合同>
1.为新员工讲解各岗位劳动合同的相关事宜
2.代表公司与员工进行劳动合同的签订、变更与终止等相关事宜
3.管理员工劳动合同,为人力资源管理提供信息支持
4
负责员工日常关系管理
10%
/
1、负责员工厂牌制作。
2、负责组织员工每月生日聚餐
5
领导交办的其它事务。
5%
/
1、负责100%的完成领导交办的事务。
工作表单管理
每日
每周
每月
岗位使用的表单
<招聘需求表>
/
<考勤报表>
向上级报告的表单
/
/
<考勤报表>
向同级部门传达的表单
/
/
<考勤报表>
向下属布达的表单
/
/
/
岗位权限规定
员工出勤的监督权
岗位责任划分
对员工出勤统计准确性负责
主要绩效指标
权重
辅助绩效指标
权重
1
考勤报表的及时性
20%
1
沟通的能力
25%
2
考勤报表的准确性
25%
2
目标管理的能力
25%
3
劳动合同签订完成率
20%
3
计划能力
30%
4
员工的流失率
15%
4
岗位职责的实施状况
20%
5
员工的满意度
10%

6
人事档案的完整性
5%

招聘专员

岗位名称
招聘专员
所在部门
人事部
直接上级
人事主任
下属
无
岗位等级
幕僚类四等
序号
主要工作职责
权重
参考的工作
指导文件
应体现工作效果
1
负责招聘信息管理
20%
<招聘管理制度>
1.调查与了解公司的人力资源需求
2.收集各招聘渠道相关信息
3.收集相关用人单位的招聘政策及用人信息
4.收集相关人才流动信息
5.协助部门经理制定招聘工作计划与招聘方案
2
负责招聘计划与招聘方案的实施

60%
<招聘管理制度>
1.在相关招聘渠道及时发布公司的招聘信息
2.在相关地点发放公司的招聘宣传单
3.向应聘者讲解公司的招聘政策、福利,宣传公司的文化
4.筛选应聘人员,并通知初步筛选合格的人员到公司进行相关面试
5.组织公司各部门人员对相关应聘人员进行面试
6.向应聘者讲解应聘登记表的填写规范与要求
7.发布录用通知并组织被录用人员办理入职手续等相关工作
3
负责应聘人员档案的管理
15%
/
1.建立与维护未录用人员的档案库
2.挖掘未录用人员档案库,满足公司发展的需要,节约招聘成本
4
完成领导交办的其它事务。
5%
/
1、负责100%的完成领导交办的事务。
工作表单管理
每日
每周
每月
岗位使用的表单
<招聘需求表>、<招聘计划表>
/
<招聘需求表>、<招聘计划表>
向上级报告的表单
/
/
<招聘需求表>、<招聘计划表>
向同级部门传达的表单
/
/
<招聘需求表>
向下属布达的表单
/
/
/
岗位权限规定
无
岗位责任划分
对人员招聘计划达成率负责
主要绩效指标
权重
辅助绩效指标
权重
1
普工招聘计划完成率
20%
1
沟通的能力
25%
2
关键岗位招聘计划完成率
25%
2
目标管理的能力
25%
3
劳动合同签订完成率
20%
3
计划能力
30%
4
员工的流失率
15%
4
岗位职责的实施状况
20%
5
员工的满意度
10%

6
应聘档案的完整性
5%

开发技术部经理

岗位名称
开发技术部经理
所在部门
开发技术部
直接上级
生产管理中心
副总
下属部门
开发技术部各部门
岗位等级
管理类三级
序号
主要工作职责
权重
参考的工作
指导文件
应体现工作效果
1
制定开发技术管理制度和技术标准,并组织贯彻实施、修正、完善,确保公司产品开发符合市场需求
15%
<开发技术管理制度>
1、 制定并审核部门管理制度和技术标准,确保制度执行;
2、 根据市场的需求,对技术标准进行调整,保证产品开发符合市场要求;
2
根据年度经营管理目标,制定产品年度产品开发计划;
15%
<新品开发规划>
1、 每年12月提交一份市场的需求报告,转化为明确的产品开发计划;
2、 每年12月提交一份年度新品开发规划,并做分解;
3、 按照开发计划进行产品开发、评审、修改、确认等;
4、产品开发完成后,将客户要求转化为公司产品的技术要求;
3
制定开发技术部各部门的年度管理目标,并进行分解
10%
<年度目标管理>
1、 每年12分提交部门管理规划;
2、 参与并跟进部门的月度管理例会,并对绩效异常提出改进要求;
4
加强新产品开发和技术管理,完善工艺标准,使每个产品有工艺图纸、物料清单、用料标准、损耗标准、加工标准(工序流程、标准工时等)、工艺档案等
15%
<工艺技术管理规定>
1、 制定并审核产品工艺管理规定,并得到总经理的批准执行;
2、 教导属下能够按照管理规定制定<产品技术工艺标准>;
3、技术工艺标准必须能够完整地转化客户要求;
5
对各生产车间提供技术支持,解决生产过程中出现生产、技术、质量上的问题
15%
1、 参与公司的生产、品质例会,针对生产过程中出现的问题,立项解决;
2、 每个技术问题都必须形成专案进行分析、改进
3、 每个技术专案都必须形成专门的档案
6
组织新产品试做,解决新产品在投放市场前的技术问题;
10%
1、 每次试做都必须形成书面地试做检讨报告
2、对于试做中出现地问题技术课要能全程跟踪各部门解决
7
收集产品在销售过程、生