脱硝改造工程管理制度汇编.doc

脱硝改造工程管理制度汇编

281
2020年4月19日
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大唐信阳(华豫)发电有限责任公司

2×660MW机组烟气
脱硝改造工程管理制度汇编

二0一二年七月
目 录

项目组织机构及职责 1
工程总体目标 11
2×660MW超超临界机组建筑、安装工程项目建设考核细则(试行) 14
施工图技术交底与图纸会审规定 23
工程协调会管理办法 23
测量管理规定 37
工程联系单管理制度 41
施工组织设计/方案编报与审批规定 45
分包商资质审查程序 54
单位工程开工申请规定 56
建设工程材料检查验收管理规定 71
工程进度管理办法 78
P3E/C系统使用管理办法 88
主要设备开箱检查验收管理规定 115
不合格项目处理管理规定 122
质量事故处理管理规定 128
成品保护及违规处罚制度 134
工程停工与复工管理规定 136
合同索赔处理规定 140
工程付款审签规定 146
信息管理规定 166
机组调试及整体工程验收规定 168
施工现场管理规定 175
施工总平面管理规定 178
施工用电管理制度 181
施工用水管理制度 189
焊接管理措施 196
大唐信阳(华豫)发电有限责任公司
2×660MW机组烟气脱硝改造工程项目组织机构体系及职责
一、 项目组织机构
副总经理
总会计师
总经理工作部
经营计划部
人力资源部
脱硝项目部
安全监察部
物资部
思政部
总经理

财务部
总工程师
监察审计部

二、 职责划分
2.1总经理全面负责工程项目的管理工作。
2.2负责脱硝改造项目工作的总工程师由总经理授权,全面负责项目工程的管理工作。具体负责:系统设计优化;设备选型、招标、监造、安装、试运及工程安全、质量、工期、造价和费用控制;负责设备点检人员和相关维护人员的管理及培训等工作。
2.3.总会计师负责工程的财务管理及资金管理。
2.4脱硝改造项目部(隶属设备部)
2.4.1 工期控制
2.4.1.1主管工程设计和建设过程中的进度管理、施工计划。
2.4.1.2负责审核一、二级网络计划。负责按网络计划组织项目开工,落实开工条件,办理开工手续。
2.4.1.3负责组织审查<施工组织总设计>并组织实施。
2.4.1.4配合监理对施工单位提交的施工组织设计予以审查,监督实施。
2.4.1.5对施工单位提交的施工方案予以审查(重大方案报项目公司领导核准);对施工单位提交的月施工计划予以核定。
2.4.1.6组织对提交的施工图纸进行系统的设计技术交底与图纸技术说明会审(监理公司主持、项目公司领导核准)。
2.4.1.7 负责审批单位工程开工条件,作好工序交接工作
2.4.2质量控制
2.4.2.1主管工程设计和建设过程中的技术准备、工程质量。
2.4.2.2负责工程验收与工程量的签证;配合设备验收及缺陷处理。
2.4.2.3负责工程质量管理与监督。
2.4.2.4督促监理认真验收分部、分项、单位工程;参加总体工程验收,参加隐蔽工程验收调研报告工作。
2.4.3负责设备试运工作的监督、协调与管理。
2.4.4合同管理
2.4.4.1参加公司组织的招议标工作,负责技术协议签订。
2.4.4.2 对工程项目、施工单位招标合同签订和设备合同签订进行合议。
2.4.4.3 负责设备选型的技术招标文件准备,组织审查,参与设备招标,组织并签署设备的技术协议;参与设备监造工作。
2.4.4.4 确认EPC项目待招标采购的项目清单。
2.4.4.5 负责按合同对设计、监理、施工及调试单位进行管理、监督和考核。
2.4.4.6 参与合同索赔与反索赔。
2.4.4.7 识别、评估、分散、控制并监督工期风险、质量风险以及生产能力风险。
2.4.5沟通协调
2.4.5.1负责编写工程管理制度和工作程序,制定各项管理办法和实施细则。
2.4.5.2负责处理施工过程中出现的各种问题, 为施工单位提供优质服务。
2.4.5.3 负责协调、检查承包商施工进度;负责协调各分包商的交叉施工。
2.4.5.4 负责统一协调施工现场总平面、道路、水源、电源、 通信等。
2.4.5.5 负责审查监理工作大纲,确保监理职能的发挥。
2.4.6投资控制
2.4.6.1 参与控制工程造价。
2.4.6.2 对工程设计变更进行审定会签(重大设计变更按权限需报各级领导核准)
2.5人力资源部
2.5.1 负责劳动人事、劳动组织、劳动工资、劳动保护管理。
2.5.2 负责公司薪酬办法制定、实施和日常工资等薪金发放工作。
2.5.3 负责组织机构、岗位设置和劳动定员工作。
2.5.4 负责劳动合同的管理,代表企业进行劳动争议处理。
2.5.5 负责公司年度教育培训计划的制定和实施。
2.5.6 负责公司岗位能力培训、学历培训、岗前培训、其它培训的组织管理工作。
2.5.7 负责公司进行专业技术职务和技师评聘工作。
2.5.8负责员工招聘和调离手续的办理,合理配置劳动生产力资源,对现场劳动力进行调配。
2.6经营管理部
2.6.1投资控制
2.6.1.1 主管工程造价管理。编制工程概算项目编号,确定项目概算归类。
2.6.1.2 负责工程的结算管理,做好结算的审核、签证。配合财务进行工程竣工决算。
2.6.1.3 负责核实工程量,审核变更、隐蔽工程的内容及费用,配合工程验收。
2.6.1.4 负责审查EPC项目承包商报送的单项工程预决算。
2.6.1.5 负责脱硝改造项目投资计划和配合财务部做好资金使用计划。2.6.1.7 负责审核各施工单位的材料供应计划。
2.6.1.6 负责收集电力市场价格信息,测算并提出项目公司上网脱硝电价方案。
2.6.2 工期控制
2.6.2.1 参与工期进度控制。
2.6.2.2 参与审核工程一、二级网络施工进度计划。
2.6.2.3 负责工程进度款的申报。
2.7总经理工作部
2.7.1负责各级行政来文及各类函件、信件、 传真、通信等的签收、登记、分类、送阅、督办、归档 等工作。负责项目公司行政发文的文字审阅、文号登记、印制、发送、归档等工作。
2.7.2 负责档案管理。
2.7.3 参与脱硝项目管理信息系统的建立、运行与维护。
2.7.4 归口管理脱硝项目的信息发布,负责编制与印发脱硝项目信息简报。
2.8安全监察部
2.8.1 负责制订和落实安全工作的目标和计划。制订和监督执行安全文明施工管理制度。
2.8.2负责安全文明生产委员会日常工作,监督检查各承包商执行安委会决议的情况。 对脱硝工程中重大 的安全文明施工问题提出意见交安委会决定。
2.8.3 负责建立脱硝改造项目的安全管理网络和安全监督网络。
2.8.4 负责监督施工设备、设施的安全技术状况和涉及人身安全的防护设施状况,重点监督安全工器 具、起重机具、登高用具及厂内运输设备的管理和定期试验检查工作。
2.8.5 负责监督落实”四不放过”原则。参加施工承包商人身重伤、死亡事故和其它重、特大事故的调 查处理。组织事故调查,提出考核意见。
2.8.6 负责组织安全文明施工总体策划,布置安全标志、标识等。计划、购置工程建设项目安全标志、 设施及安全防护用品、用具。负责工程建设安全措施补助费立项审查和其它有关安全方面的审查工作。
2.8.7 负责监督安全责任制的落实。负责安全资质审查和安全合同签订。负责识别、评估、分散、控 制并监督安全风险管理。
2.8.8 负责及时识别、获得与更新适用法规\技术规范和其它要求,将信息传达给相关方。贯彻执行安 全法律法规和规章制度,落实安全方案、措施和指标。
2.8.9 建立现场安全管理部门之间信息网络联系制度和专业安全工作例会制度,组织安全网络活动, 协调与安全监理工程师之间的工作。
2.8.10建立脱硝工程安全信息库,及时向上级反馈。建立健全安全管理台账,完成事故统计、分析。
2.8.11组织现场安全宣传教育。负责安全教育、宣传、培训和竞赛评比。
2.8.12协调解决现场日常的安全文明施工、防火防爆、交通、机械安全管理以及环境保护等各项工作。
2.9物资部
2.9.1 质量控制
2.9.1.1 参与控制工程质量。
2.9.1.2负责监督乙方的物资供应,确保物资供应的及时、全面、完整。
2.9.1.3 负责设备及材料的质量管理,参与到场设备材料的验收。
2.9.1.4 负责对乙供材料进行监督。
2.9.1.5 参与乙方设备的采购管理和监督仓储、发放、维护保养、盘点等工作。
2.9.1.6 参与控制工程进度。
2.9.2 合同管理
2.9.2.1 主管物资合同管理。
2.9.2.2 检查物资合同履行情况,提出考核意见。
2.9.2.3 负责物资合同价款的实际核定工作。
2.9.3 信息管理
2.9.3.1 参与项目工程管理信息系统的建立和运行。
2.9.3.2 负责编制物资的申请和付款计划。
2.9.3.3 负责及时编报各种物资统计报表,分析物资供应管理中存在的问题,定期通报物资供应动态。
2.9.3.4 负责归档设备、材料图纸材料。负责管理和归档物资合同。
2.9.3.5 负责建立并完善设备、材料、付款的各类台账。
2.9.3.6 负责及时处理财务账目,做到料、卡、账相符。
2.9.4 负责设备催交和监造工作
2.10财务部
2.10.1 投资控制
2.10.1.1 主管工程项目的经济工作。
2.10.1.2 负责组织财务预算管理。组织制定损益、脱硝项目工程支出、利润分配、筹资投资、管理费等各类 财务预算,审核、控制各项成本支出。
2.10.1.3 负责公司的资金管理。编制资金计划和现金流量表,组织审查年度、月度资金需求计划, 平衡 各项工程资金,检查和考核资金计划执行情况。
2.10.1.4 筹措工程建设资金,确定融资规模,降低融资成本。负责制订融资方案,谈判、签订贷款合同 及催拨股东资本金等。
2.10.1.5 负责公司税收管理。做好税金的申报、测算、缴纳、减免工作。
2.10.1.6 负责脱硝改造项目银行存款、现金等货币资金管理。妥善控制和保管库存现金、有价证券和财务印章、 空白支票和发票,办理款项收付。
2.10.1.7 负责公司固定资产、低值易耗品等资产的价值管理。负责资产投保与理赔,组织清产核资、固 定资产价值重估以及固定资产清查盘点等工作。
2.10.1.8 负责工程竣工财务决算的编制。负责工程资金的投入和回收。参与工程概预算审查。
2.10.1.9 负责组织分析工程造价、生产成本,提出降低成本的措施。
2.10.1.10 负责资产的保险、租赁、 调入、调出、报废等管理。
2.10.2 合同管理
2.10.2.1 负责公司财务印章的管理。
2.10.2.2 负责贷款合同的谈判、起草、签订和管理。
2.10.2.3 负责拟订、履行和监督公司的借款合同、担保合同、资产抵押合同、资产租赁合同等。
2.10.2.4 负责识别、评估、分散、控制并监督财务风险,包括招标投标和合同签订、合同履行及工程价 款结算、款项支付环节及接受保证等风险
2.10.3 信息管理
2.10.3.1 参与工程管理信息系统的建立和运行。
2.10.3.2 负责向董事会提出财务报告。
2.10.3.3 定期汇总、整理、统计会计材料,分析财务预算执行情况,考核资金使用效果,及时提供财务 信息、经营状态和合理化建议。
2.10.3.4 负责会计信息管理,及时编制各种会计报表,提供会计信息。
2.10.4 参与控制工程进度
2.11 思想政治工作部
2.11.1 负责项目公司党、工、团的组织建设及其日常工作。
2.11.2 负责制订党群工作年度工作意见。
2.11.3 负责党员考察、发展和教育工作。
2.11.4 负责抓好党组织生活,支部建设工作。
2.11.5 负责制定项目公司精神文明规划和计划,并组织实施工作。
2.11.6 负责项目公司内外的新闻宣传、通信报道和摄影摄像工作, 积极宣传生产、经营、管理的先进 事迹。
2.11.7 负责围绕党的路线、方针、政策和公司党群各项工作及时开展宣传教育。
2.11.8 负责日常党群公文处理和信访接待等。
2.12 监察审计部
2.12.1 负责组织对党员进行党性、党风和党纪教育,做出有关维护党纪的决定。
2.12.2 负责制定公司各纪检、监察制度,并检查落实制度执行情况。

大唐信阳(华豫)发电有限责任公司
2×660MW机组烟气脱硝改造工程项目
总体目标
工期目标
1） **实现”投产”。
控制节点　　　　　　　　　　＃3机组　　　　　　　＃4机组
尿素制备区土建开工　　　　 7月16日
脱硝烟道反应器开始制作　　 8月1日
钢架吊装开始　　　　　　 8月1日　　　 10月1日
烟道反应器开始安装　　　 8月31日　　 10月31日
烟道反应器开始安装　　　 8月31日　　 10月31日
烟道开始与锅炉烟道碰接　 9月3日　　　 11月3日
尿素制备区土建完工　　　　 9月26日
脱硝系统受电　　　　　　 9月30日　　 11月30日
尿素制备区安装调试完　　 10月10日　　 12月10日
钢结构、烟道、反应器安装完　 10月10日　 12月10日
催化剂安装　　　　　　　 10月11日　　 12月11日
催化剂安装完毕　　　　　 10月17日　　 12月17日
设备单体试运完　　　　　 10月10日　　 12月10日
整套启动开始　　　　　　 10月20日　　 12月20日
完成168h试运　　　　　 10月27日　　　 12月27日
2） 进度计划合理、可行,工期控制措施有效,除批准的计划调整外,按照考核工期按时或提前投产。
质量目标
1） 设计质量目标:脱硝改造工程的脱硝效率、氨逃逸率、SO2/SO3转化率等达到合同规定的要求;脱硝系统不影响锅炉安全、稳定运行;施工图合格率100%;现场技术问题及时处理率100%。
2） 施工质量目标:分项、分部、单位工程验收率、合格率均为100%,优良率均≥95％;基础加固、结构加固方案的实施,达到规定的检(试)验合格要求。
3） 调试质量目标:调试完成后系统各项性能指标达到设计要求;
(1)整体试运一次成功;
(2)热控保护投入率100%,自动装置投入率100%,热控测点、仪表投入率100%、正确率100%;
(3)电气保护投入率100%,电气自动装置投入率100%,电气测点仪表投入率100%、正确率100%。
安全文明施工目标
4） 安全管理体系完善、有效,管理责任明确,实现安全文明施工样板工程。
5） 脱硝改造工程建设项目达到同时期、同地区、同类型的先进水平,争创集团公司安全文明样板工程。
6） 脱硝改造工程建设过程中不发生重伤及以上人身伤亡事故、不发生有人员责任的较大及以上设备事故和施工机械损坏事故、不发生较大及以上火灾事故、不发生较大及以上交通事故、不发生较大及以上环境污染事故,有效防范一般事故,不发生性质恶劣的可能造成不良社会影响的各类事件。
造价目标
1） 工程项目竣工并移交生产,经审计的竣工决算不超过执行概算控制目标。
2） 年度投资计划编制及时、准确,资金到位率、利用率控制在合理水平。
3） 不发生影响工程建设或造成费用较大增加的设计变更和索赔事项。

大唐信阳(华豫)发电有限责任公司
2×660MW机组烟气脱硝改造工程项目建设考核细则

一、考核费用提取方法及标准:
(一)工期和进度、质量、安全、现场文明、资料管理考核
工期和进度、质量、安全、现场文明、资料管理考核为常规考核,考核款从合同价款中提取,不同的合同金额按不同的标准提取,具体提取标准见附表(1)。
(二)承包商项目经理及项目部人员考核、现场录像考核
对承包商项目经理及项目部人员考核、现场录像考核为专项考核,考核标准见”考核办法”。
每次付款时对照考核办法进行考核,考核款从付款中扣除。
二、具体考核办法
(一)工期、进度考核:
1.工期、进度考核分动态考核和静态考核,其中节点进度为动态考核,总工期为静态考核。
2.合同中明确工程总工期,静态考核按合同总价款提取。
3.各个节点工期(节点工期明确到年、月、日),然后将总费用分解到各分部分项工程中去,每个分部分项工程如若没有按节点工期完成,每次付款时按付款额为基数对照合同进行动态考核。
4.动态考核和静态考核费用提取标准见表(1),如果总考核结果大于附表(1)标准,则按附表(1)执行;如果考核结果小于附表(1)标准,由按本细则执行。
5.总工期每提前一天按不低于合同总价款的0.5‰奖励承包商。
6.非承包商原因所引起的工期滞后不考核承包商
7.工期考核由监理和业主设备管理部项目负责人进行考核。
8.工期、进度考核表(格式)

工期、进度考核表
分部分项工程名称
工程量价值(元)
计划完成日期
实际完成日期
考核结果

年 月 日
年 月 日

(二)质量考核:
1.质量考核分动态考核和静态考核,其中施工过程中的质量为动态考核,工程完工验收并质保期满后为静态考核。
2.合同或技术协议中明确质量标准、所采用的规范、检验方式、验评方式,每次付款时按付款额为基数对照合同进行考核。
3.动态考核和静态考核费用提取标准见附表(1),如果总考核结果大于附表(1)标准,则按附表(1)执行;如果考核结果小于附表(1)标准,由按本细则执行。
4.动态考核按月进行,静态考核待质保期满后一次性考核。
5.动态考核某个分项工程质量达不到合同要求,按该分项工程价值对承包商进行考核。静态考核款按合同总价款提取。
6.质量考核由监理和业主设备管理部项目负责人按工程质量考核细则进行考核。
7.质量考核表(格式)
工程质量考核表
分部分项工程名称
工程量价值(元)
质量验收标准
质量验收情况
考核结果

(三)安全考核:
1.安全目标:
(1)杜绝人身死亡事故;
(2)杜绝人身重伤及群伤事故;
(3)不发生责任性重大机械设备事故及其它重大事故;
(4)不发生火灾事故;
(5)不发生负主要责任的重大交通责任事故;
(6)杜绝重大环境污染和重大跨塌事故;
(7)人身轻伤控制在3‰以内。
2.安全考核为动态考核,安全考核款按合同总价款提取。
3.出现一次安全事件,按附表(1)标准考核承包商,每次付款时进行考核。
4.如果总考核结果大于附表(1)标准,则按附表(1)执行;如果考核结果小于附表(1)标准,由按本细则执行。
5.安全考核由监理和业主设备管理部项目负责人进行考核。
6.过程安全考核标准
(1)没有配备满足工作需要的工器具、安全防护设施、安全用具、防护用品、劳保用品,发现一次考核承包商100元,并限期整改;
(2)没有设置相应的安全管理机构,30人以上设专职安全员,30人以下设有兼职安全员;发现一次考核承包商1000元,并限期整改;
(3)安全员无能力、资质,发现一次考核承包商1000元,并限期整改;
(4)承包商人员不服从监理人员和业主负责人的工作安排和指导,发现一次考核1000元,并限期整改;
(5)承包商每天必须进行施工作业的”班前会”、”班后会”,并结合工作任务,做好危险点分析,布置相应的安全措施,交待注意事项;总结讲评当天工作和安全情况;开工前工作组成员必须列队整齐进行工前五分钟安全教育,没有完善的安全措施,严禁开工。以上发现一次(项)考核1000元,并限期整改;
(6)工作中使用的安全工器具和防护用具须经过检验合格,并符合检验周期,发现不合格或过期,发现一次考核承包商1000元,并限期整改;
(7)发生习惯性违章,尚未造成严重后果的,发现一次考核承包商100元;
(8)凡因承包商在施工过程中特种设备作业人员没有特种设备作业操作证的,发现一次考核100元,并限期整改;
(9)凡因承包商在施工过程中未按要求正确佩带劳动安全防护用品的,发现一次考核100元;
(10)凡因承包商施工人员有偷盗行为或涉及黄、赌、毒等不法行为,除交保卫部门进行处理外,发现一次考核1000元;
(四)现场文明考核:
1.现场文明目标:每天工完料尽场地清。交叉施工作业中,各自清理属于自己的物品。
2.现场文明考核分动态考核和静态考核,其中施工过程中的为动态考核,工程完工验收后为静态考核。考核款按合同总价款提取。
3.如果总考核结果大于附表(1)标准,则按附表(1)执行;如果考核结果小于附表(1)标准,由按本细则执行。考核款按合同总价款提取。
4.现场文明考核由监理和业主设备管理部项目负责人进行考核。
5.考核标准
(1)为了保护工程或为了公众及其它人员的安全及方便,在业主或任何依法建立的主管机关所要求的时间和地点,承包方应以其自己的费用提供并维修所有的照明、护栏、围墙、警告标志及守卫设施。没有按以上要求进行的,每发现一次(项)考核责任单位1000元,并限期整改。
(2)承包方应以自己的费用采取适当的措施,确保其工作人员和劳务人员的健康和安全。没有按以上要求进行的,每发现一次(项)考核1000元,并限期整改。
(3)在工程施工期间,承包方应避免现场出现不必要的障碍,排除雨水或污水,并应将任何承包方的设备和材料储存并做出妥善安排,从现场清除并运走任何废料、垃圾及不再需要的临时工程。没有按以上要求进行的,每发现一次(项)考核1000元,并限期整改。
(4)现场的清洁按施工区范围,划分责任区,定期检查,对违反清洁规定的单位处以罚款并令其清扫。并将现场场地的整洁列为验收内容。没有按以上要求进行的,每发现一次(项)考核责任单位1000元,并限期整改。
(5)发出任何移交证书后,承包方应立即从已签发了的那部分工地上将所有有关的承包方的设备、多余材料、垃圾及各种临时工程清除、撤走,使这部分工程及工地保持清洁,并经业主验收合格。没有按以上要求进行的,每发现一次(项)考核1000元,并限期整改。
(6)自工程竣工后10日内,承包方应从工地上将所有有关承包方的设备、承包方材料、垃圾及各种临时工程清除、移走;20日内,承包方必须将其施工、生活临建清除。没有按以上要求进行的,每发现一次(项)考核1000元,并限期整改。
(7)承包方在任何时候均应采取一切合理的预防措施,以防止其雇员或在其雇员之中发生任何违法的、暴乱性的或妨害治安的行为,并维护治安和保护工程附近的个人或财产免遭上述行为的破坏。没有按以上要求进行的,每发现一次(项)考核10000元,并限期整改。
(8)承包商必须采取一切合理措施,保护工地及工地周围的环境,避免污染、噪音或由于其施工造成的对公共人员和财产等的危害或干扰。如因承包方原因造成上述危害,所发生的费用由承包方承担。没有按以上要求进行的,每发现一次(项)考核10000元,并限期整改。
(9)承包方如在施工期间发现文物,则应按国家有关法律及时通知业主及当地文物管理部门。没有按以上要求进行的,每发现一次(项)考核10000元,并限期整改。
(10)承包方不得将与施工无关的毒品、爆炸物、易燃物、有毒物及有放射性的物品带入施工现场。如因工程需要施工区放置爆炸物、易燃物、有毒物及有放射性的物品时,承包方应根据中国有关法律法规存放、保管和使用。如上述物品的保管、使用、存放不当对承包方自身、第三者及环境造成的危害,由承包方承担全部责任。没有按以上要求进行的,每发现一次(项)考核10000元,并限期整改。
(五)承包商项目经理及项目部人员考核:
1.承包商项目经理应为投标文件计划(拟定)人员,若因特殊原因需更换项目经理,承包方需提前3个工作日向业主提交书面申请,同时递交其接替者业绩及相关资料证明,且接替者的业务和管理水平不得低于前者,经业主同意后方可更换。若业主提出承包商的项目经理不能满足工作要求,承包商应及时按要求更换,否则,业主有权终止合同并考核承包商50000元。
2.承包商主要工程技术人员,应为投标文件中所列人员,如更换需提出书面申请,并取得业主同意,否则,业主有权进行考核承包商,考核标准:50000元/人次。
3.承包商项目经理及主要工程技术人员,在施工期间离开现场一天及以上,必须向业主提出书面申请,取得业主同意,否则,业主有权进行考核承包商,考核标准: 0元/人次。
4.承包商项目经理及项目部人员更换的考核由监理和业主设备管理部项目负责人进行考核。
(六)现场录像考核:
1.承包商应配合监理和业主对施工现场的进度、质量、安全、文明等进行现场录像。
2.如果承包商拒绝或不配合监理和业主进行现场录像,每发现一次考核承包商1000元,并限期整改。
3.每个工程节点、隐蔽工程必须有录像并将录像在公司MIS网上公布,每缺一个节点或隐蔽工程记录,考核承包商1000元。
4.对承包商的考核由监理和业主项目负责人进行考核。
(七)资料管理考核:
1.为保证基建档案工作的”完整性、准确性、系统性”,要全面掌握<国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范>DA/T28- 和<火电机组达标投产动态考核办法( )>的相关规定,按照中国大唐集团档案规定要求,承包商的资料管理和移交必须达到标准。
2.资料考核总费用为合同总价款的1%;另外在工程质量保证金中,50%为档案的质保金,档案不合格质保金不支付。
3.资料考核由业主资料管理责任人进行考核。
4.资料考核分动态考核和静态考核,其中施工过程中的为动态考核,工程完工验收后资料归档为静态考核。考核款按合同总价款提取。
5.承包商必须提交以下资料,并达到存档要求:
(1)负责提交施工、安装全部技术资料(含隐蔽工程及测量记录)。
(2)负责提交土建、水工施工及设备、管线安装文件。
(3)负责提交分部试运阶段的方案、措施。
(4)负责提交分部试运记录及验收签证书。
(5)负责提交移交试生产前的消缺记录。
(6)负责提交全部机组建设期间的工程联系单及总结。
(7)负责提交反映工程施工、安装过程的声像材料。
(8)负责提交工程总结和工程技术总结。
(9)施工单位受甲方委托签署设备材料购置合同时,应设立专门条款,明确移交。
档案材料(如产品说明书、质量合格证、试验报告、设备图纸等)的内容、数量、质量等要求。
(10)凡工程实行总承包的,由总包单位负责其分包商的资料管理。
(八)工程付款考核表
见附表(3)

附表(1) 考核费用提取标准
序号
合同金额(万元)
考核提取标准
工期进度
质量
安全
现场文明
资料管理
合计(%)
动态
静态
动态
静态
动态
静态
动态
静态
动态
静态
合计
1
小于或等于100万元
3.0%
1.0%
1.0%
5.0%
2.0%
0.6%
0.4%
0.4%
0.6%
8.0%
8.0%
14.0%
2
大于100万元、小于或等于500万元
2.5%
1.0%
1.0%
5.0%
2.0%
0.6%
0.4%
0.4%
0.6%
7.5%
8.0%
13.5%
3
大于500万元、小于或等于1000万元
2.0%
1.0%
1.0%
5.0%
2.0%
0.6%
0.4%
0.4%
0.6%
7.0%
8.0%
13.0%
4
大于1000万元、小于或等于3000万元
1.5%
1.0%
1.0%
5.0%
2.0%
0.6%
0.4%
0.4%
0.6%
6.5%
8.0%
12.5%
5
大于3000万元、小于或等于5000万元
1.0%
1.0%
1.0%
5.0%
2.0%
0.6%
0.4%
0.4%
0.6%
6.0%
8.0%
12.0%
6
大于5000万元、小于或等于8000万元
0.8%
0.7%
1.0%
5.0%
2.0%
0.6%
0.4%
0.4%
0.6%
5.8%
7.7%
11.5%
7
大于8000万元、小于或等于10000万元
0.6%
0.4%
1.0%
5.0%
2.0%
0.6%
0.4%
0.4%
0.6%
5.6%
7.4%
11.0%
8
大于10000万元、小于或等于 0万元
0.5%
0.3%
1.0%
5.0%
2.0%
0.6%
0.4%
0.4%
0.6%
5.5%
7.3%
10.8%
9
0万元以上
0.4%
0.2%
1.0%
5.0%
2.0%
0.6%
0.4%
0.4%
0.6%
5.4%
7.2%
10.6%

附表(3) 工程付款考核表
(考核期间: 年 月 日至 年 月 日)
项目名称

施工单位

考核内容
合同条款
本次考核情况
考核人
考核部门负责人
累计考核
累计考核占
合同价款比例
工期、进度

质量

安全

现场文明

项目经理

现场录像

资料管理

部门审批意见

主管领导审批意见

注明:本表一式五份,工程、经营、财务、监理、乙方各执一份。
施工图技术交底与图纸会审规定
1一、总则
1.1(一)为使施工承包商了解工程设计特点和设计意图,掌握工程施工的技术、质量要求,保证施工质量,设计单位应依据”电力勘测设计管理制度”的规定,对所提交的施工图纸,有计划、有系统地进行施工图技术交底和施工图会审。施工图技术交底和施工图会审工作同时进
行。
1.2(二)施工图设计技术交底由施工监理单位主持,由建设单位、监理单位、设计单位和有关施工承包商参加。
图纸会审由现场监理单位组织主持,设计单位、建设单位和有关施工承包商参加。
施工图技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节,也是保证工序质量的前提和保证工程顺利施工的主要步骤,须事先做好充分准备工作。未经施工图技术交底和图纸会审的图纸(特殊情况经监理批准者除外)不得进行施工。
2二、施工图技术交底与图纸会审须具备下列条件:
2.1(一)以卷册为单位,总承包单位按合同的约定向建设单位提交施工图纸,对施工承包商需要的分项专业图纸,必要时也可提前交底与会审,但在整套图纸到达后再统一交底与会审。
2.2(二)在施工图技术交底与图纸会审之前,建设单位、施工承包商、监理单位等有关单位须事先指定主管该项目的工程技术人员详细审阅图纸,并代表业主提出图纸审阅记录单,在会审前提交监理单位汇总。
3三、交底与会审时间为收到施工图后一周内在施工现场进行。施工图技术交底及图纸会审同时进行,由现场监理单位主持(技术交底由设计监理完成),设计单位须派该项目的主要设计人或了解设计情况的工地代表出席。,交底与会审时间为收到施工图后1一周内在施工现场进行。

4四、施工图技术交底与图纸会审工作,是设计图纸施工前的一次详细审核,建设单位、监理单位、施工承包商的工地、班组技术人员都必须参加会议,以便全面了解设计意图并审查其可操作性。
5五、施工图技术交底与图纸会审工作的程序(见程序-1)
5.1(一)由设计单位介绍设计意图、施工应执行的技术规范与标准、工艺布置与结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项以及特殊材料使用的原因与代用材料的可能性等问题。
5.2(二)各有关单位提出图纸中存在的疑问和需要解决的问题,必要时应核查计算书。
5.3(三)设计单位答疑,各单位针对新提出的问题进行研究与协商,拟定解决问题的办法,各方协商形成会审意见。
5.4(四)由监理单位负责编写会审纪要,经参加会议各方会签后交建设单位批准。如会审中有个别重大技术问题意见不一致时,可在纪要的附件”设计会审记录单”中表述各方意见,由业主裁决。
6六、施工图纸会审纪要由监理单位负责印发,会审纪要内容包括图纸会审的时间,地点、参加会审的单位及人员、会审图纸名称等内容。
7七、对会审纪要中提出的设计修改,必须符合已批准的初步设计原则和国家、部、电力规划设计总院颁发的有关设计标准、规范;对涉及到初步设计原则修改等重大问题,应由业主报原审批单位批准。
8八、凡直接涉及设备制造、施工承包商的工程项目及施工图,视情况由采购部门邀请制造单位代表到会,与设计单位的代表一起进行施工图技术交底与图纸会审。
9九、施工图纸会审重点内容:
9.1(一)施工图设计是否符合初步设计已审定的原则与标准;
(二)9.2施工图采用的方案是否进行了优化;
9.3(三)施工图设计是否符合图家与行业的有关规程、规范与标准以及强制性标准;
9.4(四)设计图纸是否按设计单位图纸划分等级各级人员正式签署和会签;
(五)9.5施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致;
(9.6六)设计与施工主要技术方案是否相适应,对现场条件有无特殊要求;
(9.7七)图纸内容深度和范围以及表示形式能否满足施工要求。
(9.8八)预制构件、设备组件及现场加工要求是否符合现场施工能力。
(9.9九)各专业之间、设备和系统施工图设计之间是否协调,例如设备外形尺寸和基础尺寸,建(构)筑物预留孔洞及埋件与安装要求,设备与系统联接部位,管线之间相互关系等;
(9.10十)设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺和新技术是否经过鉴定与评审,在施工技术、机具和物资供应上有无困难。
(9.11十一)各专业施工图之间、总图和分图之间是否有错、漏、碰、撞,总体尺寸与分部尺寸之间是否吻合。
(9.12十二)能否满足生产运行安全、经济的要求和检修、维护的合理需要。
10十、特别强调,每一份施工图会审纪要上必须将创精品应遵循的原则和注意事项清楚地描述,监理单位负责。
11十一、检查与考核:
(一)11．1未填写施工图会审准备报告的,考核施工单位和监理单位各100元。
(二)11.2 接收到图纸超过一周而未组织该图纸会审的,考核监理200元。
(三)11．3未进行技术交底和图纸会审擅自开工的,考核施工单位5000元,监理单位1000元。
(四)11．4 无故不参加图纸会审的单位,考核200元。

附: 程序1 施工图设计技术交底与图纸会审程序
附表1 施工图预审意见汇总 附表1 2 施工图会审准备报告
附表2 3 施工技术交底记录
附表34 施工图会审纪要

程序1
施工图设计技术交底与图纸会审程序
提交会审用施工设计图纸
(总承包单位)

审阅图纸 (建设单位、现场监理、设计工代、施工承包商、设备制造厂商)

技术交底 (施工监理单位主持)

书面提出图纸中存在的疑问和需要解的问题
(各参加单位)

图纸会审