建筑工程项目管理目标责任书.doc

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XXXX建筑工程有限公司
工程项目管理目标责任书

签订日期 年 月 日

XXXX建筑工程有限公司
工程项目管理目标责任书

为全面有效履行《建设工程施工合同》( 合同号---------) , 加强工程项目管理, 明确公司与项目经理的责权利, 根据国家有关法律、 法规和公司《项目管理办法》, 特立此责任状。
一、 项目经理的聘任
公司法定代表人XXX聘任-----------------为------------------------------------工程的项目经理, 代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理, 对工程项目质量、 安全、 工期、 成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。
授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。
项目经理要在授权范围内行使职权。如果项目经理超越代理权限或严重违反法律、 法规、 政策、 标准制度和公司管理规章制度、 或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时, 公司法定代表人可随时解聘项目经理。项目经理可提出不再担任项目经理的请求, 经公司法定代表人同意后解聘。
二、 工程概况
1、 工程地点: ---------------------------------------------。
2、 建筑面积: --------------平方米。
3、 建筑层数: 地下--------层, 地上------------层。
4、 结构形式: ---------------。
5、 工程总造价: ---------------元。
三、 责任目标
1、 进度目标
工程开工日期: --------------------, 主体完工日期: ---------------------, 竣工日期: ---------------------。总有效日历天数: ------------天。
工期按照建设工程施工合同相关条款确定, 工期不包括不可抗力因素造成拖期、 工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投资方或权威部门出具的书面证明。
2、 质量目标
主体工程质量达到省优质主体工程, 单位工程质量达到XX市优质工程”星海杯”。项目竣工一次验收合格。没有质量事故发生。
工程施工期顾客满意率100%, 工程保修期顾客满意率100%。
单位工程质量按照建设工程施工合同质量标准确定。
3、 安全目标
至项目保修期结束之日止, 不发生重大伤亡事故、 火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。
4、 成本目标
工程总成本为----------------元。工程总成本包括的项目按照建设部、 财政部联合制定的《建筑安装工程费用项目组成》执行。
工程总成本不包括不可抗力因素造成拖期、 工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的成本增加。
5、 现场文明施工目标
公司有关规定确定的目标。
四、 项目经理职责
( 一) 承担建设施工合同履行中企业法定代表人的职责;
( 二) 贯彻执行法律、 法规、 政策、 标准制度和公司管理规章制度;
( 三) 签订和履行《项目管理目标责任书》, 进行目标控制, 确保目标实现;
( 四) 主持组建项目经理部并制定各项管理制度;
( 五) 组织项目经理部编制项目实施规划和方案;
( 六) 选择分包人和供应商, 报总经理审核确认;
( 七) 对生产要素优化配置、 科学管理, 积极推广新工艺、 新材料;
( 八) 做好对内、 对外协调工作;
( 九) 严格财经制度, 加强成本管理, 搞好经济核算, 正确处理与国家、 企业、 分包单位、 职工之间的利益分配关系;
( 十) 强化现场文明施工, 及时发现和处理例外性事件;
( 十一) 工程竣工后及时组织结算、 验收和分析总结, 签发《工程质量保修书》, 接受审计;
( 十二) 做好项目经理部的解体和善后工作。
五、 项目经理权力
( 一) 决定项目经理部的组织结构形式, 选择、 聘任有关管理人员, 明确其职责, 根据其任职情况定期进行考核、 评价、 奖惩和期满辞退;
( 二) 对资金投入和使用做出计划和决策, 对项目经理部的计酬方式、 分配方法、 分配数额做出决策;
( 三) 对分包队伍的选择做出计划和决策, 对拟签订分包合同的条款提出意见或建议, 对分包队伍的工程款计价方式、 支付方法、 支付数额做出决策;
( 四) 根据控制目标要求进行工作部署、 检查与调整;
( 五) 批准施工技术方案和技术措施;
( 六) 对项目使用的大宗物资向公司提出计划, 对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策;
( 七) 有权拒绝影响项目管理决策和实施《项目管理目标责任书》以外的指令。
六、 分配及奖罚
( 一) 分配
项目经理按本责任书要求完成责任目标后, 公司按下列原则对项目经理部进行分配:
1、 公建项目
工程决算值减去工程成本费用、 保修金、 各种罚没收入、 项目经理预支生活费和工程决算值15%的公司管理费税金利润后, 剩余的资金由项目经理支配。
2、 住宅项目
工程决算值减去工程成本费用、 保修金、 各种罚没收入、 项目经理预支生活费和工程决算值12%的公司管理费税金利润后, 剩余的资金由项目经理支配。
( 二) 奖励
项目经理按本责任书要求完成责任目标后, 公司按下列原则对项目经理部进行奖励, 奖金由项目经理支配:
1、 如果工期提前竣工和验收达标, 按合同约定公司获得的奖励全部返给项目经理。
2、 如果工程质量最终评定结果超过质量目标, 则获得”星海杯”、 ”世纪杯”、 ”鲁班奖”工程, 公司分别奖励项目经理10万元、 20万元、 30万元奖金。各等级奖金不可兼得, 质量评定结果以获奖证书为准。
3、 如果工程安全生产获得市、 省、 国家有关奖励的, 则公司分别奖励项目经理3万元、 5万元、 10万元奖金。各等级奖金不可兼得, 以获奖证书为准, 获奖等级是否为市、 省、 国家级的, 由公司安保部认定。
4、 如果工程施工采用新工艺、 新技术而获得市、 省、 国家有关奖励的, 则公司分别奖励项目经理10万元、 20万元、 30万元奖金。各等级奖金不可兼得, 以获奖证书为准, 获奖等级是否为市、 省、 国家级的, 由公司技术处认定。
5、 如果工程施工采用新材料而节约成本的, 由公司视情况给予奖励, 奖励标准另行确定。
( 三) 处罚
1、 如果工程进度目标没有完成, 按合同约定公司承担的工期拖期赔偿损失, 由项目经理部承担。
2、 如果工程质量未达到质量目标, 则处罚项目经理5万元; 未达到”星海杯”、 ”世纪杯”、 ”鲁班奖”质量目标, 则再分别处罚10万元、 20万元、 30万元。
3、 安全事故处罚按公司《安全生产奖罚条例》、 《安全生产目标管理责任状》规定执行, 费用由项目经理本人承担。
除本责任状确定的奖罚外, 其它奖罚按公司各项管理规章制度有关的奖罚规定执行。如有冲突, 以本责任状确定的奖罚为准。
七、 风险范围和方式
公司承担下列风险:
( 一) 因不可抗力因素造成建设工程施工合同解除、 终止所造成的损失;
( 二) 因不可抗力因素造成工程拖期、 工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期损失;
( 三) 法律、 法规规定公司应当承担的风险。
项目经理应承担因自身管理不善原因而造成的下列风险:
( 一) 没有完成本责任状确定的责任目标而受到的处罚;
( 二) 公司受到政府、 建设单位、 公司相关部门处罚的损失;
( 三) 工程决算后亏损的补偿;
( 四) 法律、 法规规定项目经理应当承担的风险。
项目经理承担的风险方式是: --------------------------------。
八、 其它约定的事项
公司各管理职能部门按照法律、 法规、 政策、 标准制度和公司管理规章制度规定, 对工程行使管理权, 同时, 对项目经理部提供企业层次的职责、 服务保证措施。
九、 争议解决方式
本责任状未确定事项, 或本责任状履行过程中项目经理与法定代表人有争议时, 应协商解决。协商不成, 由公司董事会决议解决。

XXXX建筑工程有限公司法定代表人( 签字) :

签字日期: 年 月 日

项目经理( 签字) :

签字日期: 年 月 日