公司综合管理制度(00002).docx
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1、公司综合管理制度昆明XXXXXX公司管理制度2014年4月修订目录第一章管理总则2第二章员工守则3第三章财务管理制度3第一节总则3第二节 报销制度3一、一般费用、办公费报销制度3二、公司差旅费、电话费,交通费报销制度4第四章 人事管理制度4第五章 后勤制度4第一节 办公室制度4第二节 办公用品购置、领用制度5第三节 归档资料及合同的管理5第四节 车辆管理制度6第五节 安全保卫制度6第六章 考勤制度6第七章晋升制度7第一节总则7第二节晋升条件及程序7第八章奖惩制度7第一节总则7第二节奖励8第三节处罚8第一章管理总则 一、为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关
2、法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。二、公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、经律。三、禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。四、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。五、公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。六、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过
3、硬的员工队伍。八、公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。九、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。十、公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。十一、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。十二、公司尊重员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。十三、公司为员工提供社会保险等福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 十四、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 十五、公司推行岗位责任制,实行考
4、勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。十六、公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。十七、维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。第二章员工守则第一条遵纪守法,忠于职守,克己奉公。第二条维护公司声誉,保护公司利益。第三条服从领导,关心下属,团结互助。第四条爱护公物,节约开支,杜绝浪费。第五条努力学习,提高水平,精通业务。第六条积极进取,勇于开拓,创新贡献。第三章财务管理制度第一节总则一、为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。二、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活
5、的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益,壮大企业经济实力为宗旨。三、财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约,精打细算,在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。第二节 报销制度一、一般费用、办公费报销制度1、 正常的费用开支,必须有正式发票,印章齐全,经手人填写费用报销单、财务审核签名,总经理签名批准后方可在出纳处报销付款;(一般的办公费用与招待费,礼品费分开填 报销单) 2、 业务招待费与送礼品费用在填写费用报销单时要区分开来(业务招待费用和礼品费都 要写明三要素:1.工程项目名称 2. 客户名称(大约几个人)3.请客送礼时间 .可以在发票上列明客户名字或
6、费用报销单空白处,列明客户名称用铅笔写;(业务费明晰化田学文田总来进行审核签批),市场2000以上由田总同意签字批准,工程1000以上由田总同意签字批准,1000元以下的由何磊何总同意签字批准. 3、费用半月报销一次。 4、材料报销(有发票),如果涉及金额比较大的,要有明细清单.5、产生的特殊费用(比如误机费,丢失电脑,这种费用从2014年1月1日起自付。 二、公司差旅费、电话费,交通费报销制度 1、公司员工出差期间,住宿费用及车费按以下标准执行: 住宿标准(包括餐费):A、总经理、副总差旅费实行实报实销制度; B、部门经理,住宿标准为 200元/日; C、组长、一般职员,住宿标准为 150
7、元/日。交通费实行实报实销原则,差旅费报销先给部门经理或主管签字,在拿给财务审核。差旅费报销需填写差旅费报销单(报销程序是先给部门签 字,在拿财务审核,与一般费用报销程序不同);2、总经理、副总日常报销实行实报实销制度,部门经理电话费报销每月最高限额350元,交通费每高限额300元,部门主管电话费报销最高限额260元,交通费每月最高限额200元,一般职员电话费报销每月最高限额200元,交通费100-150元之间,在不超出最高限额的基础上,以发票金额为报销金额(报销填写费用报销单,要强调一下电话费的标准 ,有时同事几个月报销一次,超过两百的按200的报销标准 ,没有超过两百的按实际发生额报销.)
8、;3、实际报销金额超出公司差旅费和电话费,交通费报销标准,需由部门经理或公司员工写明原因,报公司总经理审批后支付(强调);4、因出差或其他原因必须预支现金的,须填写借支单,在出纳处支出现金,借款人要在出差回来后向出纳还款或报销冲借支(回来三天之内在出纳处销账)。 第四章 人事管理制度一、公司用工实行聘用制。总经理由董事会聘任。副总经理、总经理助理、部门经理由总经理聘任。部门副经理、职员经部门经理提名由总经理聘任。二、新聘职员实行先试用后录用的原则,试用期为一至三个月,试用期满经考察合格者正式录用,双方根据中华人民共和国劳动法和国家有关法律、法规、规章及公司依法制订的各项规章制度,在试用期过后统
9、一签订劳动合同。三、每位正式员工都要买社保,省外的(城镇户口)提供就业失业证或暂住证,省外的(农村户口)提供 暂住证 .省内的(城镇户口)提供就业失业登记证(户口当地),省内的(农村户口)提供农民工手册。四、在聘用期内,双方在平等自愿,协商一致的基础上,可以对合同进行变更、解除和终止。五、在聘用期间,根据职员的品德、能力、胜任聘用约定岗位工作的程度、业绩、遵守公司规章制度等情形,公司依据国家法律法规、公司制订的规章制度,有权解聘、换岗直至解除劳动关系。对给公司造成经济损失严重者和影响恶劣者追究赔偿责任,构成犯罪移送司法机关处理。六、聘用期满,公司对能遵守规章制度、工作业绩显著优先录用和聘任。第
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