管理在两河口电站施工设备管理中的应用样本.doc
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1、资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。TPM管理在两河口电站施工设备管理中的应用【摘要】TPM即全员设备管理, 是一种以设备为中心展开效率化改进的制造管理技术, 经过建立一个全系统员工参与的生产维修活动, 使设备性能达到最优。将TPM管理的思路与方法应用到两河口电站施工设备管理中, 以提高设备综合效率为目标, 以全系统的预防维修为过程, 采用项目全员参与的设备运维管理体系, 为顺利完成项目控制目标提供有力保障。【关键词】TPM 设备 全员参与 动态管理 控制目标1、 概述TPM(Total Productive Maintenance), 中文翻译为”全面生产保养”,
2、是一种以设备为中心展开效率化改进的制造管理技术, 即全效率、 全系统和全员参加生产维修活动, 提高设备的全面性能, 与全面品质管理( TQM) 、 精益生产( Lean Production) 并称为世界级三大制造管理技术。TPM的特点是三个”全”, 即全效率、 全系统和全员参加。全效率: 指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。全系统: 指生产维修系统的各个方法都要包括在内。全员参加: 指设备的计划、 使用、 维修等所有部门都要参加, 特别注重的是操作者的自主小组活动。TPM的目标是四个”零”, 即停机为零、 废品为零、 事故为零、 速度损失为零。停机为零: 指计划外的设备停机时间为零。废品为
3、零: 指由设备原因造成的废品为零。事故为零: 指设备运行过程中事故为零。速度损失为零: 指设备速度降低造成的产量损失为零。现代社会水利水电工程的劳动作业主力军均为机电设备, 做好设备管理, 是项目成本、 工期、 质量三大控制目标实现的强力保障, 笔者选择中国葛洲坝集团第二工程有限公司承建的”两河口电站泄水工程项目”作为研究对象, 分析TPM管理在项目施工设备管理中的意义、 方法和技巧。2、 两河口电站泄水工程项目两河口水电站位于四川省甘孜州雅江县境内的雅砻江干流上, 为雅砻江中、 下游的”龙头”水库, 水库总库容为107.67亿m3, 调节库容65.6亿m3, 电站装机容量3000MW, 多年
4、平均年发电量110亿kwh。泄洪建筑物与中后期导流建筑物均布置在左岸, 从左至右分别为深孔泄洪洞、 放空洞( 即4#导流洞) 、 漩流竖井泄洪洞( 由3#导流洞改建) 、 洞式溢洪道和5#导流洞。泄水工程项目施工设备共计240余套, 原值1.14亿元, 分矿山类、 工程机械类、 混凝土类、 机动车辆类、 电气类共5类, 分别划入支护队、 机械队、 拌和队、 小车队、 综合队进行运维管理, 机电物资部作为主管部门, 其它部门协同管理, 直接参与施工设备管理操作人员在150余人, 管理难度大, 管理要求高。3、 项目施工设备TPM管理应用两河口电站泄水工程项目从投标至当前的施工阶段, 一直引进并应
5、用TPM管理方式, 从设备的配置策划、 采购管理、 安装调试、 润滑管理、 运行管理、 事故管理、 点检管理、 维修管理、 报废管理、 资产管理10方面展开TPM管理应用, 坚持动态控制、 全员参与, 取得了很好的经济效益。3.1施工设备TPM管理准备阶段根据投标文件和合同文件要求, 结合两河口电站泄水工程实际情况, 成立施工设备TPM管理小组, 确定设备管理目标, 明确设备管理主要风险点, 做出科学合理的设备配置与管理计划, 做好TPM管理的教育培训。认真开展TPM引进宣传和人员培训, 主要是向项目全员宣传TPM的好处和能够创造的效益, 教育员工要树立”团结一致、 项目资产人人有责”的概念,
6、 打破”操作只管操作, 维修只管维修”的思维习惯。如支护队的矿山类设备主要是大型进口设备, 品牌主要是阿特拉斯、 山特维克等台车, 原值高, 修复周期长, 操作、 维修要求极高, 这要求从使用和保养环节, 现场工程部、 机电物资部、 支护队都要参与到设备管理中, 群策群力, 这有这样设备完好率和利用率才能有保障。成立两河口电站泄水工程设备TPM管理小组, 范围从项目领导级到操作级, 层层指定负责人, 赋予权利责任, 对TPM的推行进行指导、 培训、 解决现场问题。两河口电站泄水工程地处高原藏区, 独特的地理人文条件, 加之地质情况复杂, 在设备的管理和使用过程中, 要让大家明确掌握设备管理的关
7、键点、 风险隐患点、 利润点, 做出合理的设备运维安排。如冬季冰雪天气和春季大风天气极为突出, 要求小车队、 机械队、 综合队要对特殊气候条件下的设备管理做出合理部署, 项目其它人员全部参与到设备管理中, 集思广益, 保证设备的安全和完好率。建立两河口电站泄水工程设备TPM策略和目标。TPM的目标主要表现在三个方面: 目的是什么、 量达到多少、 时间表, 也就是让项目全员明白什么时间在那些指标上达到什么水平, 设备管理意义是什么, 矿山类、 工程机械类、 混凝土类、 机动车辆类、 电气类设备管理和使用的核心是什么, 难点有哪些, 怎么才能出效益为现场施工生产做好服务保障, 做到设备管理人人参与
8、人人有责。建立两河口电站泄水工程项目设备TPM推进总计划, 逐步实现”零化管理”, 实现设备”零灾害、 零不良、 零故障”, 将所有损失在事先加以预防。确定两河口电站泄水工程推行TPM的三要素: 提高工作技能、 改进精神面貌、 改进操作环境。明确项目部设备TPM开展步骤: TPM引进宣传和人员培训、 建立设备TPM管理小组、 制定TPM基本方针和目标、 制定TPM推进总计划、 制定提高设备综合效率的措施、 建立自主维修体制和小组自主维修、 建立维修计划和维修部门日常工作规章、 开展提高操作和维修技能的分层次培训、 建立设备策划与集中采购小组, 制定两河口电站泄水工程项目更高的设备TPM管理目标
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