煤矿调度室管理制度.docx

渠里煤业上灯井调度室管理制度

2012年12月

目 录
前言………………………………….. …………………………………4
调度指挥中心工作职责范围………………………………………………4
调度室工作权限…………………………………………………………6
调度室工作制度………………………………………………………..7
调度主任岗位责任制………………………………………………….14
调度室副主任岗位责任制……………………………………………..15
调度员岗位责任制………………………………….. ………………16
调度室工程技术人员安全岗位责任制………………………………17
调度室统计工作安全岗位责任制……………………………………18
值班调度员安全岗位责任制…………………………………………..19
调度通信设备维修人员岗位责任制………………………………….20
调度员交接班制度……………………………………………………..21
生产调度值班制度……………………….. …………………………22
矿领导值班制度…………………………………………………………23
矿班前会议制度………………………………………………………24
汇报制度………………………………………………………………..25
生产事故考核规定…………………………………………………….27
会议点名制度…………………………………………………………..29
事故分析制度……………………………………….. ………………29
班组长、安监员班中汇报制度……………………………………………30
区队管理干部值班制度………………………………………………31
工作面安装验收规定…………………………………………………..33
矿车管理规定………………………………………………………….35
升入井料车管理规定…………………………………………………..38
巷道贯通安全管理规定…………………………….. ………………40
回采与掘进煤含矸石管理规定………………………………………42
采掘区队出勤管理规定………………………………………………45
安全、生产工作安排落实情况考核规定………….. …………………46
调度室事故处理预案……………………………………………………48
生产区队交接班管理规定……………………………………………50
上下井对人员的管理规定……………………………………………..51
采掘区队管理干部下井带班的有关规定…………………………….52
停产检修制度…………………………………………………………..53
调度质量标准化考核办法………………………….. ………………55
调度员业务学习制度…………………………………………………61

　前 言
调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。各级调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。
上灯井是一个生产原煤的矿井，从井下原煤生产，到地面原煤筛选、销售、运输，生产环节较多、技术应用广、工艺繁杂。因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心就是我们企业又好又快、和谐发展的迫切要求和根本保证。
为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度工作条例》要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制定《上灯井调度指挥中心管理制度》，并印发如下：
一、调度指挥中心工作职责范围
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。
2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。
　　3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。
　　4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。
　　5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩发展。
　　6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。
　　7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。
　　8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
　　9、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导在矿碰头会上进行汇报。
　　10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。
　　11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。
　　12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。
二、调度室工作权限
　　1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。
　　2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况准时向矿领导汇报。
　　3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者，有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。
　　4、有权主持或参加年度、月度生产计划的编审工作。
　　5、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。
　　6、根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。
　　7、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好的单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。
三、调度室工作制度
　　1、调度领导值班制度
　　调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。
　　（1）负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。
　　（2）协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。
　　（3）负责主持召开次日7：00时的矿碰头会，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天碰头会工作安排的落实情况。在会议结束时，应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。
　　（4）值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。
　　（5）负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。
　　（6）坚持定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。
　　（7）紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助区域公司值班领导组织指挥、处理各类突发事件。
　　2、调度员值班制度
　　调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。各级调度根据工作量大小每班配置1-2人，值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿〈三大规程〉各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。
　　（1）调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。
　　（2）值班调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属单位的各自职权、业务和分管范围，熟悉企业生产经营流程，对与企业生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。
　　（3）值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。
　　（4）按照煤矿〈三大规程〉遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。
　　（5）按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。
　　（6）掌握矿领导和生产技术部领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。
　　（7）对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。
　　（8）严格执行交接班制度：
　　a、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。
　　b、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。
　　c、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。
　　d、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。
　　（9）坚持灵、准、快的要求：
　　a、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。
　　b、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。
　　c、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。
　　d、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。
　　（10）坚持文明上岗，树立良好形象：
　　a、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。
　　b、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。
　　c、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。
　　d、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。
　　e、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。
　　f、严格执行保密制度。
　　3、矿领导下井跟班工作制度
　　1、矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班，不得空班，有事必须请假，并找人替班。
　　2、领导跟班时必须和工人同上同下，中途不得脱岗，必须坚持八小时跟班制度。
　　3、当班跟班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度室，并给下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生产。
　　4、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚，对井下发生的一切生产事故及安全隐患必须及时组织人员处理，不得拖延。
　　5、矿领导跟班时必须严把工程质量关，对井下各采掘工作面工程质量差的要及时让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。
　　6、矿领导跟班时要盯班作业，现场解决工作面及井下的一切实际情况，起到真正指挥生产的作用。
　　7、矿领导跟班时要督促“三大规程”、“各工种岗位责任制”、“各项规章制度”的贯彻与执行。使其真正起到指导安全生产的作用。
　　8、矿领导跟班时要严格按“三大规程”及有关法律法规规定指挥生产，不得违章指挥，强令工人冒险作业。
　　4、跟班领导三汇报制度
　　（1）跟班领导下井前必须到调度室进行登记。
　　（2）跟班领导到达采掘作业地点后必须及时将自己所在的作业地点向调度室汇报清楚。
　　（3）跟班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题及现场采取的措施、整改落实情况及时如实的向矿调度室汇报。
　　（4）升井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现的安全隐患数，当班处理的安全隐患数，交由下班处理的安全隐患数。
　　5、生产能力预测制度
　　（1）每月26日早8：30时在矿调度指挥中心会议室召开生产能力预测例会。
　　参加人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。
　　（2）会议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料呈报矿有关领导。
　　（3）各单位根据当月上中旬生产情况及下旬生产条件，全面预测全月生产经营指标、工程预计完成情况，汇报存在问题和需要解决的问题，下月生产经营作业计划安排，对工作面衔接、重点工程、工作面地质构造情况进行预测。
　　（4）分系统、单位提出当前生产组织中存在的主要问题和需要矿，区域公司解决的问题，以及针对存在的问题具体组织措施，做为考核依据。
　　（5）参会人员必须按通知要求准时参加，对迟到、早退、无故不到会及汇报情况不合乎要求的，调度指挥中心负责予以批评、考核并可作为标准化验收时的扣分依据。
　　6、矿调度早碰头会议制度
　　（1）每日早8：00时在调度指挥中心召开矿调度早碰头会议。
　　参加人：在矿的副总以上领导、机关部室领导、生产科副科长以上领导以及调度指挥中心主任。
　　会议由生产部调度值班领导主持。
　　（2）会议先由主管经营的领导简单介绍当日商品煤装车外运及市场流向等情况。随后调度值班领导对前一天的安全生产情况进行总结汇报。包括：对欠产单位和生产指标完成不好的单位要进行重点情况说明；对当日生产过程中发生的各类停工误时和事故的发生的全过程以及分析情况和善后事宜要进行详细汇报；对当日发生的各类安全事故和情况的发生原因、处置过程、事故结论以及处理分析等全过程也要进行详细汇报；对矿井的重点工程、重要环节（部位）的进展和变化也要进行详细说明；以及前一天碰头会安排工作的落实情况等。
　　（3）由在矿的副总以上领导按各自分管的范围和系统就上述汇报的情况进行点评，并针对目前安全生产情况就现阶段的重点工作方向和内容进行统一安排和布署
　　（4）各单位参会人员要认真领会会议精神，做好详细记录，按照工作职责和分管范围，严格落实会议安排和要求。
　　（5）调度室要安排专人做好详细会议记录，负责对会议安排和工作要求进行逐条落实。并负责参会单位及人员签到和清点工作。
　　7、月生产指标完成情况专题汇报会议制度
　　（1）每月最后一天下午15：00时在矿调度指挥中心会议室召开月生产指标完成情况专题汇报会。（每年的最后一天的会议时间为早8：30时，地点同上）
　　参加人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。
　　（2）会议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料向矿有关领导通报。
　　（3）、会议先由调度指挥中心负责人向与会单位通报当前安全生产形势及矿领导就生产组织方面的安排布署情况；再由选运区有关人员通报当月商品煤外运情况和月末煤台库存盘点情况；最后由计划科有关人员通报生产作业计划安排情况。
　　（4）、由各采掘区队分别对本单位对照生产作业计划汇报当月生产指标完成情况。包括：矿井产量、掘进进尺、回收区产量、商品煤外运、品种煤完成情况、库存盘点等。并就当月生产情况（特别是指标完成不好的单位）要进行重点说明，对当前的重点工程、采掘衔接等进展情况和预计工期也要进行相关说明。
　　8、其它会议制度
　　根据领导安排和工作需要，定期不定期召开有关会议，协调解决安全生产中的挡手问题，实现综合平衡。

调度主任岗位责任制

1、在生产矿长的领导下，负责调度室全面工作很据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日生产进行安排和调度。
2、组织安全生产调度会议，参加各类生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。
3、掌握安全生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡组织均衡生产，协助有关领导抓好安全。
4、掌握采掘部署工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接替。
5、负责协调生产和辅助部门的关系。
6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和部署工作，并检查落实情况。
7、对妨碍安全生产的问题和生产中薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调度人力、物力、车辆等。对同级业务部门进行调度，行使调度权利。
8、经常检查调度工作情况，按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，提高工作质量。
9、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。对调度人员工作进行考核
10、负责向矿领导和上级调度汇报工作，提供情况。

调度室副主任岗位责任制

1、协助主任分管采煤、开拓掘进、机电、运输调度工作，并组织有关人员共同完成所担负的任务。
2、掌握年、季、月生产建设计划执行情况及生产工作安排，做好采掘接替工作，协助主任指挥实现均衡生产，及时了解安全生产、质量情况和生产动态，发生重大问题、重大事故时，负责组织有关人员亲临现场参加处理。
3、掌握矿井灾害预防和处理计划及其避灾线路，参加矿井灾害及重大事故时抢险救灾和调查处理工作。
4、积极执行采煤、开拓掘进、机电、运输范围内的业务保安和监督业务保安的贯彻执行情况。发现影响生产的重大隐患，督促有关单位采取措施及时处理。
5、上级领导汇报和反映生产建设、开拓掘进、运输计划的完成情况及存在的问题。贯彻上级和本单位领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，并检查各单位的执行情况。
6、参加各种生产、开拓、机电运输会议，督促解决所发生的问题。对生产中的关键问题、组织人员深入调查研究、提出专题分析材料，供领导决策使用。
7、负责完成领导交办临时性工作。

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调度员岗位责任制
1、负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。
2、在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切可以组织的力量积极组织抢救工作。
3、准确无误地计算各种数据、填写图表和台帐，并认真记录如下资料：
（1）调度综合记录。详细记录产量及按巷道类别完成的掘进进尺、开拓进尺。
（2）矿领导带班、各区队跟班队干姓名、地点、出勤人数。
（3）非伤亡事故单项记录，各类事故的汇总次数，生产影响情况。
（4）上级指示、通知记录，收发传真电文登记和处理情况。
（5）填写交接班记录，调度日志记录。
（6）本单位领导指示记录。
（7）伤亡事故记录。
（8）采掘区队日计划和实际完成情况记录。
（9）有害气体检查、超限专题记录。
4、掌握矿井采掘工作面方面存在的问题，及时向有关单位联系，并积极解决。
5、轮流深入井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件的存在问题。
6、认真执行业务保安责任制，搞好安全生产工作，制止违章指挥，违章作业和违反劳动纪律现象，并做好记录。
7、交接班前必须搞好室内卫生，各班要注意保持清洁。

调度室工程技术人员安全岗位责任制

1、在调度室主任指挥下，负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。
2、经常深入井下深入区队掌握采掘工作的布置和接替工作，积极组织协调，保证正常接替。
3、掌握安全生产动态，根据不同时期、不同季节，协调人员解决好安全生产中出现的各种问题。
4、负责了解重大安全隐患处理情况，凡发生重大事故协助主任参加处理。
5、协助主任组织调度人员的业务学习、不断提高调度人员的业务技术素质、并定期进行业务技术考试。
6、负责更换和保管调度室所需的各种图纸和技术资料，保证齐全。
7、参加矿井的各种技术审理会议和工程技术验收工作。
8、在主任指导下组织实现标准化调度室。

调度室统计工作安全岗位责任制

一、掌握年、季、月的生产计划指标和完成情况，矿井每月生产安排和完成情况。
二、按时提供调度生产日报。
三、按时统计非伤亡事故，按旬、月及时上报。
四、按日登记原煤产量、总进尺、开拓进尺、洗选煤和煤炭外运、地销、库存煤台帐，建立资料手册。
五、按旬统计各采煤队计划完成情况按月、季、年汇总建帐。
六、按月统计采掘工人出勤情况，按旬、月汇总上报。
七、逐月统计矿井生产能力的升降情况。
八、按时编制图标和牌板，按时计算并提供有关生产统计数据和统计分析报告。
九、按时收集生产资料，并整理记入台帐和手册，保管历年生产方面的统计资料。

值班调度员安全岗位责任制

一、在主任的领导下严格执行交接班制度，负责当班生产调度指挥工作，组织井上下各单位各生产环节完成当班当日的任务。
二、及时了解掌握全矿井生产情况，队各单位重点生产工作面的生产条件、生产进度、存在问题作到心中有数底报清、心中明。
三、认真请示和汇报制度，上级底指示及时下达，下边的情况及时上报，做到准确及时无误，要填好记录。
四、及时排除生产过程中危害安全、障碍生产的各项问题和矛盾，做到随时查问、主动调度，发现问题解决问题及时，保证生产的连续性。
五、认真填写调度的日报及各种报表，要求不准出现空白，并做到小班生产分析，全天生产动态分析，正确作出调度日报。
六、负责室内清洁卫生，每交接班前把室内的卫生打扫干净。
七、按时参加各种会议和政治学习，练好基本功，对应知应会定期测试，作为评比内容的依据。

调度通信设备维修人员岗位责任制

一、负责调度室内的通信系统设备，程控交换机、调度台、井上下电话、通信线路的维护维修工作。
二、负责调度室管辖的生产监系统，核子秤、模拟盘、监控线路等的维修维护工作。
三、负责调度室范围内的照明设备的维护维修工作。
四、负责维修工具的使用和保管工作。
五、负责监督执行调度通信总机、等设备的有关制度执行。

调度员交接班制度

为加强调度管理，避免交接班出现漏洞，造成接班人员接班后对生产状态和上班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度：

1、接班人员要提前15分钟到岗。接班后，先询问和听取交接班调度员口述当班发生过的问题，并认真查看交接班记录和事故记录。
2、交接班人员要把当班发生过的问题记录清楚，把遗留问题写到交接本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交待清楚。
3、交接班人员要在交接本上签名。
4、交接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上班遗留问题要跟踪落实，做好记录。
5、若出现交接班人员留下的遗留问题没有交待给下班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交接班人员所交待的问题造成失误的，视情节严重程度，罚責任人50—100元。

生产调度值班制度

为加强生产组织管理，保证矿井安全生产，特制定以下制度：
1、调度员实行24小时值班。
2、调度员在制班期间必坚守岗位，不得空岗、脱岗。
3、如果在值班期间发生重大事故，值班调度员必须及时通知值班领导和有关科室，同时向上级调度汇报。
4、严格交接班制度，做好班中交接班记录，对本班未办好以及待办的事宜都要向交接班人员交待清楚。切实做好对每件事都心中有数，无工作失误。
5、值班调度员要按时填写牌板、台帐以及报表，及时掌握生产及辅助单位的生产和准备情况。
6、深入现场，掌握各生产环节动态，发现问题及时处理，当解决不了的应立即汇报领导，要严格值行调度业务保安制度。

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矿领导值班制度

1、 矿领导值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。
2、 矿值班人员必须按时参加每天八点调度班前会，并根据安全生产动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对安全信息卡反映内容，进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。不按时组织班前会的，每次罚责任人50元。。
3 值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式；值班期间严禁喝酒。否则罚款50元，影响较大的加倍处罚。
4 矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检，可不参加，仍按中夜班下井，以便掌握当天的安全生产情况。
5 值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班人员必须及时组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。
6值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其它同志代替（同级别人员），但必须向调度主任说明，未说明或未请假者罚款50元。
7当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次罚责任人20～100元。
8 调度主任将值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布。

矿班前会议制度

1、 区队当日值班管理干部必须参加矿班前会，值班人员是指技术员及以上区队管理人员。
2、 参加矿班前会人员为本单位当日安全生产管理的第一责任人，值班期间对本单位的安全生产工作负全面负责。
3、 参加矿班前会人员参加会议时，必须携带笔和记录本，对矿班前会针对本单位存在的问题、整改的内容和有关会议精神做详细记录，及时在本区队班前会进行传达。凡未做记录者，由矿值班人员罚款50元。
4、 矿值班人员对参加矿班前会人员实行点名制度，凡人名与参加会议人员不相符的，不准参加会议，按无人值班处理，并罚主管区长50元。
5、 凡参加矿班前会人员必须在矿统一规定的时间内主持召开本单位的班前会，传达矿班前会的精神和对本单位存在问题和整改落实，并根据本单位的实际情况安排生产任务和安全防范措施，并要做详细记录，以备查阅。
6、 参加矿班前会人员不准迟到和旷会，矿值班人员要对迟到和旷会者进行处罚，迟到每次罚责任人20元，旷会每次罚责任人50元，并在生产会上通报批评。
7、 矿值班人员要对区队召开班前会的情况进行抽查，对未按时召开班前会的单位，矿值班人员要对主管区长罚款50元，并在调度会上汇报值班情况时，将抽查情况一并汇报。

汇报制度

1、 生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等。 2、 辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包括日常检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、升降长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。
3、 生产区队的汇报制度：实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。
（1） 跟班副队长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。
（2） 班中由跟班副队长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。
（3） 交班前一小时由跟班队长或班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室。
4、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。
5、 各单位的工伤事故和侥幸未遂事故必须及时汇报。
6、 各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报；不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。
7、 班中进尺汇报：
（1） 班中进尺汇报要及时，各掘进队验收员在交接班后一小时内必须把各迎头本班进尺，准确的上报调度室，
（2） 验收员汇报态度要认真，数字准确。如在规定时间内不报进尺者，一次罚款30元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过10％的，每误差一米罚款10元。
8、调度制度：
（1）根据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度（例如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等）。
（2） 各单位接调度室重点调度指令后，必须由队长或现场跟班队长以书面形式向调度室汇报。汇报内容如下：
① 新面安装时，本班安装进度、转入新面的材料设备以及待转入的材料和存在的问题。
② 撤面时，本班撤上井的材料、设备，转入新面材料，设备数量，本班结束后面上剩余的材料、设备数量以及存在的问题等。
③ 对重点开拓工程重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因素，并有分析处理措施。
④ 过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的问题等。
⑤ 顶底板有水时，本班涌水量的变化，采取的措施以及存在的问题等。
9、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责人30元，罚责任人50元，情节严重的从重处理。
10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。

生产事故考核规定

1、 发生生产事故后，调度室及时通知有关人员并履行调度职责，不服从生产调度指挥的对责任者罚款100元，造成严重后果的从严追究责任。
2、 发生主运输系统（非正常）中断生产事故30分钟，机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管单位队长、技术员接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。
3、 井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过10分钟的，机电科长、运转队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到调度通知后10分钟内（地面）必须到达现场或（井下）下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元；超过30分钟调度员必须通知机电矿长指挥处理。
4、 井上、下皮带发生事故中断生产30分钟，机电科科长、皮带运输队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必须携带相应工具下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。
5、 采煤工作面遇到落差2.0米及以上断层，生产矿长组织技术科长、分管采煤技术人员、采煤队长、技术员、调度室、安监处等相关人员及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施，否则对责任人罚款100元。
6、 掘进工作面遇到落差3米及以上断层，生产矿长组织技术科长、分管掘进技术人员、掘进队长、技术员、调度室、安监处等相关人员及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施，否则对责任人罚款100元。
7、 采掘工作面施工过程中发现顶、底板有出水预兆、冒顶、局部瓦斯超限、放炮等安全事故时，总工程师组织分管副总、施工单位队长、技术员、技术科长、分管技术员、调度室、安监处值班人员接到通知后必须及时到达现场进行处理，否则对责任人罚款100元。
8、 对发生的各类生产事故，均由当日调度值班人员组织分析，坚持一事故一分析一处理的原则，及时分析并写出书面分析报告，于当日晚19点调度会 否则，对当日调度值班人员每人罚款50元。
9、 井下主要生产系统（主、副井、供水系统、主扇、压风系统）发生的影响生产30分钟以上生产事故，采掘工作面2小时以上的机电事故，机电矿长、机电科长参加分析，其他人员按通知要求参加，接通知后不按时参加分析，对责任人罚款100元。
10、 对生产期间辅助单位造成的超过10分钟的生产事故，每影响10分钟罚责任区队队长50元，副队长40元，依次累加。超过1小时以上的生产影响，并进行生产影响时间市场化考核，对影响的掘进进尺和产量进行预算后，影响单位承担30％。采掘区队自身原因影响生产的，同样处罚。
11、 各单位日检修必须严格遵守检修时间，提高检修质量，严禁超时检修（特殊情况汇报调度室，并经分管领导同意的除外）。
12、 各重要岗位机台，必须严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡因不按时交接班或交接班不清而影响正常生产，每次罚责任者100元，罚单位负责人50元，并进行通报。
13、 未经调度室批准严禁在生产时间内随意停风、水、电、皮带和其它生产设备。
14、 各单位发生的所有生产事故必须及时向调度室汇报， 否则，对责任者和工队主要负责人罚款100元。

会议点名制度

1、 生产及辅助单位负责人必须按时参加各类安全生产会议，不得无故迟到或旷会。有特殊原因时，要向负责安全生产的矿领导请假，并有副职替代，否则按旷会处理。
2、 矿生产调度会议、安全、经济分析等任何会议都必须提前五分钟到会场，调度室负责点名。
3、 对旷会者每人罚款50元，迟到者罚款20元。

事故分析制度

影响生产的各类事故，调度室做好详细记录，并做到一事故一分析，对分析出的问题由专业或单位负责落实解决。事故分析由当天调度室值班人员组织，事故相关专业人员及事故单位有关人员参加分析时必须找出责任单位及责任人，并拿出处罚和处理意见及接受教训、采取措施等。影响生产的事故能够分析的必须当天分析，并将分析结果和处理意见在第二天早调度会上汇报，当天不能分析的调度室做好记录，由矿值班人员第二天组织分析后再汇报，在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人一次罚款50元，严重者交矿处理。

班组长、安监员班中汇报制度

１、 班组长是当班安全生产第一责任者，安监员对当班分管范围的安全负监督和管理责任。
２、 班组长、安监员必须认真检查作业地点的安全隐患，班组长及时安排人员整改，安监员严格监督整改情况，并将各自分管范围的安全隐患及整改情况、生产情况及时向调度室汇报。
３、 班组长每小班向调度室汇报安全生产不得少于三