新版刀具管理规定.doc
《新版刀具管理规定.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新版刀具管理规定.doc(17页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、新版刀具管理规定152020年4月19日文档仅供参考刀具管理规定制作部门: 生产部制 作 者:_审 核:_批 准:_发布日期实施日期履历修改日期版次修改内容修改者审 核批 准1. 目的为了有效规范刀具的请购、保管、领用及报废等程序,特制定刀具管理规定本规定定义刀具管理的计划、采购、检验,入库、领用、验证、维护等内容和要求,其目的是严格控制刀具采购成本,规范、合理使用刀具.2. 范围 适用于机加工所有刀具的请购、保管、领用、退库及报废等操作流程.3.引用标准 3.1 仓库管理规定-CG3002 3.2 采购控制程序-QP0064 .权责 , 4.1生产部负责刀具的请购、检验、入库、领用、退库手续
2、的办理.4.2采购部负责刀具的采购及外发返修.4.3 刀具仓管负责刀具的接收,存放,库存盘点管理.4.4刀具使用者负责保管所领用的刀具.5.职责 5.1 国内刀具采购员 5.1.1 负责根据生产部提出的刀具申请需求,提出刀具采购计划 5.1.2 针对设置了安全库存需求的常见刀具,根据库存情况,直接提出刀具采购申请. 5.1.3负责跟进供应商刀具交货进度. 5.1.4对存在质量,规格等问题的不合格刀具负责向供应商交涉和索赔. 5.2. 客供刀具采购员 5.2.1 负责根据生产部提供的机台配置和刀具寿命信息,提出刀具采购计划. 5.2.2 负责和客户沟通,跟进客供刀具的交货进度. 5.2.3 对存
3、在质量,规格等问题的不合格刀具,负责跟客户沟通解决. 5.3 刀具仓库管理员 5.3.1 负责刀具的进料接收.品名数量确认无误后,执行入库并更新EAI系统数据. 5.3.2 负责管理刀具的领用和发放(以旧换新), 5.3.3 生产中出现刀具损坏或损毁时候跟进刀具使用人2个工作日内出具刀具异常单,由刀具管理员/班长,生产经理签字,确保原因分析和改进对策真实有效. 5.2.4 刀具的定期盘点. 5.3 生产部经理 5.3.1新产品试制时,生产部经理根据加工工艺制定新产品配刀方案,并提出刀具申请. 5.3.2 针对新刀具安排执行刀具现场验证,填写刀具验证表. 记录刀具验证结果. 5.3.3 针对量产
4、产品,根据每月出货计划,制定生产部刀具需求计划, 定义重要关键刀具清单. 5.3.4 每月提供机台配置和客供刀具寿命资料给客供刀具采购. 5.3.5刀具损坏,时根据当时设备、刀具所处状态组织人员调查分析原因,使用刀具异常单出具详细的调查报告.5.4 生产班长5.4.1 根据生产计划,每日提交刀具申请.5.4.2 做好本班刀具的规范使用管理.5.4.3 做好刀具异常损坏的原因调查和改进对策拟定. 5.5 刀具使用者 5.5.1保持工位上刀具日常清洁,调机完后及时将旧刀具放入专用工具盒内,人为原因导致刀具遭到损坏负全责。 5.5.2所使用的刀具出现异常问题时立即向生产经理汇报,并填写刀具异常单.6
5、. 程序 6.1刀具的请购 6.1.1针对自购刀具,生产经理提供常见刀具清单,根据生产出货需求制定安全库存数量,该资料于每月2号前提供给国内刀具采购.国内刀具采购根据此资料安排刀具购买并跟踪供应商的交货进度.6.1.2 针对客供刀具,生产经理提供机台配置和客供刀具寿命信息,该资料于每月2号前提供给客供刀具采购,客供刀具采购根据此资料联络客户申购刀具并跟踪刀具交货进度.6.1.3 有任何的机台配置和刀具寿命变化,第一时间该信息告知客供刀具采购,客供刀具采购会根据此信息及时调整刀具采购计划 6.1.4对于未定安全库存的自购刀具,根据订单生产需求,拟定刀具需求计划,先查询有无库存,在无库存或库存不够
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新版 刀具 管理 规定
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。