《2015年绩效考核KPI指标库》按职能分类.doc

<p>《2015年绩效考核KPI指标库》按职能分类

2015年
KPI指标库
（按职能排列）

目 &nbsp;录

生 &nbsp; 产 4
生产经理 5
生产线和工艺维修总监 6
维修总监 7
工程经理 8
产品经理——生产 10
质量服务经理 11
生产经理助理 12
仓储经理助理 13
业务经理 14
生产主管 15
生产主管－非技术 16
罐包装主管 18
容器生产主管 19
项目工程师 20
设计工程师 21
质量控制工程师 22
工程专家 23
业务企划专家 24
制造工程师-制作、计划、程序安排 25
生产技师 26

研 &nbsp; &nbsp;发 27
研发总监 28
研发经理 29
研发支持经理 31
设备主管 33
设备工程师 35
研发工程师 36
研发技师负责人 38
安全技师负责人 40
技师组长 41
机械专家 42
实验室服务技师 43
信息技师 44
信息助理 45
资料技术员 46
研究员 47
化学研究员 49
营养研究员 52
销 &nbsp; &nbsp;售 54
销售总经理——系统销售 55
销售支持总监 56
政府销售总监 57
商务策划专家 58
销售副总经理 60
金融服务经理 61
市场调研经理 62
销售工程师 63
大客户代表 64
分类经理助理 65
客户关系专家 66
消费市场分析师 67
销售代表 68
客户执行员 69
财 &nbsp; &nbsp;务 70
首席财政官 71
财务部总经理 72
企业税务总监 73
财务副经理 74
收入帐目主管 75
总会计师 76
经济师 81
数字分析师 86
预算分析师－财政 87
预算分析师 88
部门控制员 89
会计 91
行 政 管 理 92
高级副总裁 93
经理-行政管理 94
经理-行政和财务 95
行政助理——法务 96
律师 97
区域经理 98
行政服务主管 99
业务企划专家 100
表格分析员 101
广告人员 102
艺术总监 103
设计人员 105
行政助理 106
人 力 资 源 107
薪资与人事总监 108
人力资源经理 109
事业发展经理 110
业务发展经理 111
招聘主管 113
薪资分析师 114
效益企划 115
经理-员工关系/安全/福利专员 116
采 &nbsp; &nbsp;购 117
采购经理 118
厂内配送经理 119
配送经理 120
采购 122
客 户 服 务 123
客户服务管理 124
质量服务经理 125
部门索赔经理 126
伤亡索赔经理 127
现场服务经理 128
区域索赔经理 129
财产索赔经理 130
现场服务专家 131
索赔处理员 132
客户咨询 133
客户服务协调员 134
客户服务代表 135
配送协调员 137
企 业 服 务 138
经理-行政和财务 139
工艺提高经理 140
项目经理 141
产品原型经理 142
环境服务主管 143
企业沟通专家 144
表格分析员 145
工艺提高分析师 146
IT &nbsp; &nbsp;部 147
软件工程师 148
信息管理工程师 149
软件开发组长 150
数据库分析组 152
网页设计人员 153

生 &nbsp; 产

生产经理
考核指标
考核标准
令客户满意：
· 会议
· 规格信息
· 价格信息
· 程序/产品信息
· 对业务的影响
1. 每年召开4－6次客户会议
2. 每年召开4－6次效益会议
3. 主管认为客户满意生产经理的服务：
· 客户要求获得产品信息
· 客户要求召开更多的会议
· 客户使用公司的规格信息
· 客户要求查看定价信息
· 客户认为公司产品符合要求
操作方面：
· 判断客户的要求
· 满足客户的要求
· 分配货物
· 购买原料
· 产品和客户策略
· 培训客户
· 资金与开销策略
· 判断原料
· 提高工序
1. 操作部门在生产管理支持方面的投诉每年不超过10－14次
2. 操作部门认为生产经理提供的信息可以帮助进行决策
3. 操作部门认为由于产品经理提供了足够的信息，可以在他们不在职的情况下做出决定
4. 在缺少联系的情况下造成的客户问题不超过16－22次。
完成特殊项目
1. 为销售人员提供培训机会
2. 建立新的定价策略
3. 提供规格参数
销售方面
· 产品/客户策略
· 会议/培训
· 规格信息
· 提供定价信息
· 提供应用和产品信息
· 与业务部门交流
1． 操作部门在生产管理支持方面的投诉每年不超过10－14次
2． 操作部门认为生产经理提供的信息可以帮助进行决策
3． 操作部门认为由于产品经理提供了足够的信息，可以在他们不在职的情况下做出决定
研发/电子小组
· 规格信息
1. 研发/电子小组认为生产经理提供的信息可以帮助进行决策
2. 研发/电子小组认为由于产品经理提供了足够的信息，可以在他们不在职的情况下就做出决定
研发方面
· 交流项目信息
· 交流开发方向信息
1．研发部门认为由于产品经理提供了足够的信息，可以在他们不在职的情况下做出决定
市场与销售
· 公司每年出版一本关于产品规格的出版物
1．主管确定的公司标准和工序被列为行业标准
生产线和工艺维修总监

考核指标
考核标准
制定并完成业务目标（35％）
· 减少事故
· 提高产品质量
1． 降低TCIR
2． 降低LCIR
3． 对80％－90％的事故作出了TOR分析
4． 制定并实施提高安全意识的计划
5． 降低WSB
· 适用设备、资金
1. 完成了60％－80％PM OH
2. 为60％－70％的装填员、标记员和包装员建立了MTBF和MTTR
3. 65％－75％的运输可由生产人员完成
4. 65％－75％的设计小组会议有主管和工艺员参加
5. IC成本降低了5％
· 开发策略
1. 操作和技术服务副总裁认为5年的设备替换计划与资本化和多产品策略相符合
2. 操作与技术服务副总裁认为5年的人员计划是适用的
提高主管绩效（35％）
· 培训主管
· 实施奖励
· 主管制定和实现目标
1. 主管负责指导电工解决PLC问题
2. 主管负责解决人力资源问题
3. 主管为员工及自身设计并实施职业开发计划
4. 每年评价主管的表现
5. 薪资与绩效挂钩
6. 奖励有优秀表现的人每年至少一次
7. 主管制定团队的目标并负责领导实现此目标
工艺（20％）
· 定义业务目标
1. 10％－20％的设备电子维修均使用合同工
· 制定效率提高目标
1． 生产人员能够完成40％－50％的标记工作
2． 维修人员完成60％－70％的主要润滑工作
· 提高生产、维修关系
1． 生产和维修部门人员共同解决问题
2． 生产和维修部门人员共同完成70％的装填工作
· 生产线总监（5％）
1． 维修人员认为生产线总监了解维修事务，且能够担当维修总监的职责
· 交叉培训总监（5％）
1． 总监能够担当PM总监的职责

维修总监
考核指标
考核标准
怎样跟踪
高熟练合作20%
经理助理或经理对部门的能力满意：
解决问题和修理机器
提供培训
示范和教导如何解决问题，根源问题的解决，或特殊问题的解决
从问题产生部门得来的反馈

生产小组20%
达到部门的目标：
机器停工期
完成P/M
交来的数据 超过=1-2%目标
在规定日期完成机械手册
超过=完成时间/既定时间

月度报告
机械手册
控制预算10%
100%被核准预算
超过=95%-99%的预算
执行成本每6个月一次
超过=2-3次/6个月
月度预算总结
成本降低报表和文件
项目完成10%
助理经理和经理对以下满意：
项目成功、按时完成
正确的数据交换
从其他部门得来的反馈是满意的
时间表
经理意见
工作几率提升30%
85%的机械工作时间
超过=85%-90%
月度报告
安全工作环境10%
零事故
超过=任何附加完成的对机械或程序的安全提升
C.A.R.E 形式和O.S.H.A. 可记录数据符合部门目标
超过=防止事故发生和月度工作报告

安全审记报告

工程经理
考核指标
考核标准
管理下属（25％）
· 目标
· 人力计划
· 优先性
· 预算
· 薪酬
· 奖励
· 反馈
· 计划
· 培训
· 纪律
总监对下列事项满意：
· 所有职员了解公司的目标及个人的角色
· 所有职员都有书面的绩效目标
· 所有职员都有个人发展计划
· 所有职员知道如何完成工作目标
· 职员有足够的技能
· 职员每年进行一次绩效考核
· 存在一个正式或非正式认可机制
· 薪酬变化与绩效挂钩
· 所有职员都严格遵守纪律

参加调查的职员认为
· 他们了解公司、部门的目标及个人的角色
· 他们了解经理对他们的要求
· 工作分配合理
· 他们了解自己的绩效
· 他们绩效考核结果与实际工作相符
· 他们能够获得必须的工具和资源以完成工作
· 经理向他们提供足够的帮助
· 他们掌握了必要的技能
· 他们的个人需求得到了满足
· 经理在各种情况下都能领导职员
· 他们的表现得到认可
其他工程经理认为经理：
· 与他们共享资源
· 在需要时及时提供资源
· 自动解决部门发生的问题
培训操作和维修人员（5％）
· 技术转让
· 工艺培训
· 操作工序
1. 所有操作员在工作之前了解工作情况
2. 工人可以使用相关文件来帮助完成工作
完成项目（20％）
· 项目设备
· 协调
· 标准
· 预测
· ROI信息

1. 80％－90％的项目与预算的偏差在10％之内
2. 由于规模变化降低了5％－10％的成本
3. 90％－95％的项目符合规模标准
4. 90％－95％的项目获得了项目经理的下列评价：
· 其运作符合预定目标
· 有运作价值
· 没有对其的投诉
· 易于维修
5. 没有对维修的投诉
6. 90％－95％的项目能够按时完成
创新（20％）
· 完成业务的其他方案
· 提高效率的方法
每个下属提供1－3个建议：
· 降低操作成本
· 增加生产的灵活性
· 增加产品的可鉴别性
· 改革工程工艺
总监对下列事项满意：
· 增加工程师的工作量
· 提高部门分配效率
· 工程师能够创新
· 缩短工序时间
· 工程师不断提高技能
策略（20％）
· 广泛的计划
· 基础数据
· 项目成本、计划信息
· 解释
工程总监、企业发展、物流、操作和研发部认为工程师的策略：
· 与其他部门目标相符
· 有助于完成公司目标
· 达到或超过行业基准
· 预测了未来三年的项目
技术建议、指导和问题解决方案（10％）
· 可行性研究
· 员工积极性分析
· 工艺知识
· 绩效
· 质检
客户认为：
· 建议是有用的
· 解决方案有效
· 建议及时
· 咨询领域广

产品经理——生产
考核指标
考核标准
如何跟踪
单一运作计划40%
平均&lt;TPD
&lt;3.84tplh&gt;60TPD SR 生产
&gt;97.5%OSE
&gt;95%CBV&lt;1. 3Sp.Gr
&lt;250 吨TiC14
&lt;10英尺泥浆
不会缺少化工原料
维修清单

日报
信息报告20%
在晚九点之前日报
在周五下午周报
在XX/01做月报
报告中无错误
没有超出成本
无事故、伤损、急救
无喷发
&lt;7%的加班&gt;95% OSA.
&gt;97.5% OSE
每日图表
公司目标完成10%
在最后期限内完成

生产经理反馈

质量服务经理
考核指标
考核标准
如何跟踪
制定服务的计划与程序
1．经理和主管对下列事项满意：
· 服务的程序经过记录和解释，所有团队成员都能够遵循程序进行工作
· 记录的内容经过检查和测试，保证完整无误
· 小组成员可以根据记录的内容工作，并且按要求完成工作
2．操作人员对服务的程序满意：
· 服务程序适当
· 能够遵循服务程序
· 操作人员很好的记录服务程序
内部审计和生产报告
制定操作手册
1．在各个生产部门制定详细的工程和工艺手册
2．经理和主管以及外部客户对手册的内容满意
· 手册能达到一定的标准
· 手册能够准确的描述工艺和操作程序
· 手册的内容丰富，条理清楚，易于阅读
· 手册能够保持其新颖性
审计报告
监视工艺的发展
1．副总裁对工艺的监视情况满意：
· 符合既定的标准
· 在内部审计材料中有详细的记载
· 根据每项要求进行了一定的规划
· 记录的内容包括了所有的信息
审计报告
计划
· 所有员工都得到了培训
· 每个厂房内至少有两名审计员得到培训
· 经理对职员的工作和出勤情况满意
培训记录
新项目的开发
经理对下列事项满意：
· 能够完成新项目且有效益
· 新项目的成本控制在预算之内
· 新项目引起的工艺改进能够顺利完成
管理人员的反馈信息

生产经理助理
考核指标
考核标准
如何跟踪
不合格产品数量较低（20％）
· 解决问题列表中列出的所有问题
· 在规定时间内解决问题
· 建立员工义务系统
问题报告数据库
员工的安全（20％）
· 建立安全工作环境，保证员工的安全
经理的观察
提高工效（15％）
· 组织建立一个能够提高工效的系统
组长的工作表
保证按时生产（15％）
· 保证产品的生产
· 保证产品及时运输
运输列表
管理员工（10％）
1．员工认为：
· 他们了解公司的运作情况和他们的贡献
· 他们有书面的绩效目标
· 他们知道如何完成绩效目标
· 他们能够达到绩效目标或者经理能够帮助他们去完成目标
经理的观察
减少成本（10％）
· 平衡预算
每月预算报告
完成报告（5％）
· 在每月月末完成报告
经理的文件
安全监督（5％0
· 每月进行安全监督
· 主管进行每月监督
安全监督跟踪表

仓储经理助理
考核指标
考核标准
管理仓储职员（20％）
1． 部门经理对下列事项满意：
· 所有仓储职员都有书面的绩效标准
· 所有仓储职员都了解他们实际表现与标准的差距
· 所有仓储职员得到年度绩效评估报告
· 存在一个奖励和认可的系统
2． 被调查的职员认为：
· 他们了解公司的目标和个人的作用
· 他们了解主管对他们的期望
· 他们了解如何改进自己的绩效
· 他们的绩效评估准确的反映了他们的绩效情况
· 他们掌握了足够的技能和知识来完成工作
· 他们的表现得到了认可和表扬
令客户满意（15％）
1．客户的满意程度有所提高
更了解仓储职员（15％）
1．仓储经理对职员的发展计划有所了解
仓储方案（15％）
1． DM对仓储的表现满意：
· 使用暖色调
· 有助于产品的销售
· 最大化的使用销售空间
· 产品在市场上是最佳的
· 新的和唯一的条目
仓储结果（10％）
1．达到仓储目标
实施公司项目（10％）
1．在50％－75％项目上的仓储表现达到公司的需要
向职员提供有用的财政信息（5％）
1． 部门对仓储信息做出分析
2． 职员认为他们有足够的数据来衡量项目的进程
清洁的仓储环境（5％）
1． 仓储经理和DM对下列事项满意：
· 地板清洁并打了腊
· 设备清洁、运转正常
· 陈列的物品没有灰尘
· 房间清洁且设备摆放在适当的位置
· 停车场和入口处不能有废弃物，保护好周围环境
2． 所有维修的实际费用占总预算的100％－125％
· 每年仓储成本的实际超标不超过5－10次
安全的工作环境和职工的安全意识(5％)
1． 仓储经理认为所有事故得到了调查，不安全的环境得到改善
2． 在新职员进入公司以后，他们应该掌握安全操作的细节
3． 部门经理掌握了事故所造成的损失
业务经理
考核指标
考核标准
如何跟踪
技术上的协助（50％）
· 每年实施2－3个新创意
· 每年提供的有效技术协助在90％－97％之间
· 每年成功完成的工作项目为76－99个
· 每年提供的维修不超过3－9次
· 每年用于维修的费用不超过3％－5％
· 在规定时间之内完成协助工作
工作报告
协调工作计划（20％）
· 在规定日期的一星期左右完成工作
· 为后两个月的工作安排日程
· 安排一年内的工作
· 100%的完成生产任务
与预算相比较
每天的报告（15％）
· 在7点之前进行工作的汇报
· 成本控制不超过预计的5％
资金报告

职员的能力（15％）
· 每年发生的不符合预算的情况不超过一次
· 没有发生安全事故
· 完成业务
安全记录

生产主管
考核指标
考核标准
质量监管（35％）
1． 每1000个案件19.42－19.71工时
2． 在75％－80％的工作日中所有食品检验合格
3． 生产计划变动不超过10％－20％
管理职员（25％）
· 满足仓库需要
· 生产计划
· 生产目标
· 解决问题
· 资材
· 培训计划
· 顾问
· 奖励和认可
· 纪律
1. 业务部门经理对下列事项满意：
· 所有职员了解公司的运作方式和个人的角色
· 所有职员了解业务部门的目标
· 所有职员了解公司的安全质量策略
· 所有职员了解如何实现业务部门的目标
· 职员有足够的技能和知识完成工作
· 职员调动解决了业务部门的问题
· 存在一个非正式的认可系统
2. 职员认为：
· 工作的分配合理
· 策略的实施合理
· 设备齐备
· 职员能够了解所有的计划变动
· 职员参加了培训
· 个人的需求得到满足
提高工艺（25％）
· 解决问题
1. 部门制定项目计划，作出分析并实施
2. 所有项目成功实施
产品信息（15％）
· 生产变动
· 日志信息
· 测试数据
· 人工生产数据
· 薪资数据
· 包装和仓库部之间有较好的交流
每月由于信息的延误和错误受到的投诉不超过1－2次

生产主管－非技术
考核指标
考核标准
如何跟踪
产品质量
每月减少废料8％－10％
组长记录
每月总结
· 每月提供的书籍、总结和报告不超过4次
· 由于不准确的原因造成的返还次数不超过3－4次
主管的跟踪日志
提高生产力
1. 每月完成生产目标
2. 助理经理对下列事项满意
· 提高了对工艺的控制，减少成本
· 策略和程序得到了执行
· 文件制作提高
组长的月报告
助理经理的报告
平衡预算
1. 会计部门认为预算：
· 能够实现部门的目标
· 能够帮助实现公司的目标
2. 制定了一定的系统来跟踪和控制预算
· 实现成本控制
会计部门的月度报告
月度预算和解释
对成本的节省
1．提出节省成本的方案
主管的日志
管理员工
1．职员认为：
· 他们在参与项目
· 他们有书面的绩效目标
· 他们有机会接受挑战
· 他们能够达到主管的目标
· 他们的优秀表现能够有所回报
· 他们能够了解公司和区域的发展方向
· 经理认为他能够及时的了解部门的状态
· 经理认为70％－79％的职员在上岗前已经接受了较好的培训
· 经理认为如果出现了某个岗位的空缺，其他的职员能够很好的胜任该岗位
· 提高团队的工作效率
· 通过标准化方案提高了通讯系统的效率
培训记录
组织记录
月度报告
客户的满意
1． 每月发生的客户投诉不超过5－6次
2． 每月发生的督察失误的情况不超过20％－29％
3． 每月在运输方面发生的失误不超过6－7次
每月的报告
项目管理和工艺提高
1． 经理认为工程在规定时间内完成
2． 经理认为工程合理的应用了资源
3． 工艺发生了提高
与经理的谈话
月度报告
严格遵守工艺和策略
· 经理认为员工严格的遵守了工艺和策略方面的要求
与经理的谈话
组织安全的工作环境
· 部门需要为安全的工作环境做准备
· 经理认为提高工效的项目能够按时的完成
经理的安全记录
与经理的谈话

罐包装主管
考核指标
考核标准
装载产品
1. 完成97％－100％的目标（每小时2025个）
2. 计划与实际的出入在25个之内
3. 每年丢失产品不超过1个
4. 每年的客户投诉不超过6－13次
5. 每年毁坏产品不超过22－30个
团队组员有效率
· 目标
· 回馈
· 计划
· 培训
· 纪律
· 奖励
1. 团队成员：
· 了解他们的目标
· 了解他们如何实现目标
· 了解公司如何运作
· 有工作能力
· 守纪律
· 得到奖励
2. 团队成员：
· 了解他们的工作，了解产品
· 相互合作
3. 团队成员：
· 工作分配合理
· 策略公平
· 能够执行工作
· 了解计划的改变
· 为完成工作接受了足够的培训
· 实现了个人需求
· 团队队长能够控制局面
· 安全性
· 参与
· 0 TCIR
· 0 LWCIR
· 缺席率不超过1.5%-1.6%之间

容器生产主管
考核指标
考核标准
产品质量
1. 90%—95%的货盘没有瑕疵
2. 每周停工时间不超过1.5—2小时
3. 包装和运输时间符合要求
安全工作环境
1. 0 TCIR
2. 每周执行一次安全检查
3. 发现问题准确并及时更正
4. 无耽误工时
有效的管理和领导：
· 完成了生产计划
· 降低成本
· 进行决策
1. 完成预定生产计划
2. 经理认为组长成功的降低了成本
3. 经理对决策满意
管理下属
经理对下列事项满意：
· 进行经常的培训
· 严格的遵守纪律
· 职员了解部门的目标及个人的角色
· 职员了解其职责
· 职员自动的完成检验确保产品质量
· 职员因为绩效好而受到奖励
· 旷工不超过1%—1.5%
· 安全记录良好

项目工程师
考核指标
考核标准
如何跟踪
指导项目和工作的程序（60％）
· 在机械方面发生的错误不会超过总运行时间的10％
· 每年至少完成4－6个项目
· 在预定设备到达之前先让操作人员了解设备的操作程序
主管记录
成本估测（20％）
· 至少进行10－15次成本估测
· 实际成本在估测范围的上下5％以内
· 在规定时间之内完成成本的估测工作
主管记录
项目成果的检查（5％）
· 在项目完成后10天之内完成对成本的比较和对项目成果的检查
· 主管对检查的结果满意
主管记录
完成项目的建议（5％）
· 管理人员同意工程师提出的至少1－2个新建议
主管记录
每天的报告（5％）
· 报告在每天早上7点更新
· 管理人员认为报告中包含了最新的记录
报告
发票（5％）
· 发票记录显示没有超支的项目
· 发票在20－30天内报效
发票记录

设计工程师
考核指标
考核标准
如何跟踪
准确和及时的工程记录（30％）
· 完成工程的记录
· 提供安装支持
PIMS（个人信息管理）
准确和及时的厂房支持服务（20％）
1．操作和维修人员认为工程师：
· 为解决车间中出现的问题提供了准确而及时的支持服务
· 为车间提供设计支持服务
操作人员
个人安全（10％）
· 没有发生意外的事故
· 没有不良安全记录
安全日志
报告和评估（10％）
· 及时的做出报告和评估
· 及时准确的向工程师提供有关信息
PIMS
车间计划支持（10％）
1．设计和操作人员对工程师的工作满意：
· 完成了必要的准备工作使有关人员能够进行及时的设计和安装
· 完成了必要的记录工作使有关人员能够进行及时和准确的维修
设计和操作人员
准确的成本和收益分析（10％）
1．经理对下列事项满意：
· 所提供的分析资料保证了相关工作的完成
· 工程师的日志中记录了所有车间机械的运行和改进情况
经理反馈
给予技术上的指导
1．维修人员认为工程师：
· 为技术性问题提供了解决方案
· 为维护车间机械系统的运行提供了足够的厂商和机械信息
维修人员反馈

质量控制工程师
考核指标
考核标准
如何跟踪
错误重复发生的次数（20％）
1．错误重复发生的次数（从供货商到公司的客户）：
· 在一年内不超过一次
· 最好是不发生重复的错误
客户投诉报告
鉴别并排除导致错误的根本原因（15％）
1．鉴别并排除导致错误的根本原因：
· 成功率在75％－89％之间
· 控制原料端，以排除错误的发生
SQI活动数据库
令供货人员知情（20％）
1．供货人员知道他们的工艺和操作方面的错误可能导致的产品问题：
· 使用SQI程序进行跟踪
与供货员交谈
SQI活动数据库
每日总结
所有工作人员知情（15％）
1．在出现问题时，所有工作人员应能够知情：
· 应用SQI程序进行跟踪
与供货员交谈
SQI活动数据库
每日总结
提高工艺的水平（15％）
1．提高1－2种工艺的水平
SQI活动数据库
每日总结

工程专家
考核指标
考核标准
培训项目
生产部门应用Kanban系统
完成项目
1． 每天与各个部门召开会议讨论项目的看法
2． 将信息提供给适当的人
3． 及时完成工作，团队了解项目的情况
4． 及时的实施项目

业务企划专家
考核指标
考核标准
生产成本和参考信息（5％）
1． 业务计划管理人员认为：
· 所有关于成本预算的详细信息都是可用的，完整的
· 根据客户和公司销售的需要，记录了所有工具和模具的详细信息
· 保存了公司产品销售情况的历史记录，该记录是完整而准确的
有关设计的变化和成品的信息（20％）
4． 在价格方面的谈判不因为信息的缺乏而拖延
5． 业务计划管理人员认为：
· 提供了所有必须的信息
· 所有的成本预算的数据是准确而完整的
· 总结报告完整并准确的传达了重要的数据信息
为提高现有产品的效益，指导和支持负责降低成本的项目小组（25％）
1． 项目小组认为：
· 相关建议得到了实施
· 具体任务的优先性
· 引进了新建议
· 得到了一定的帮助
· 在规定日期之前就对降低成本的意见进行了考量
· 成本降低的额度
向销售部门提供新成品、系统的成本预算信息
1． 在价格方面的谈判不因为信息的缺乏而拖延
2． 业务计划管理人员认为：
· 提供了所有必须的信息
· 所有的成本预算的数据是准确而完整的
· 总结报告完整并准确的传达了重要的数据信息

制造工程师-制作、计划、程序安排
考核指标
考核标准
如何跟踪
创造微型改造35%
由于改造减少了工作时间：
损失生产时间3-5%
超过=&gt;5%
降低工人加班
3-5%加班
超过=&gt;5%
表现明显的成本降低
3-5%降低成本
超过=&gt;5%
维护项目时间表
70%的预定时间
超过85%-100%

生产率
月总结
经理回顾
减少停工期30%
减少主要设备停工期
3-5%停工期
超过=&gt;5%
减少失去的生产时间
3-5%损失时间
超过=&gt;5%
表现设备成本下降
3-5%维修成本
超过=&gt;5%
维修项目时间表
70%的既定时间
超过=85%-100%
生产力
月总结
经理回顾
支持RBM促进活动20%
每月创造6-10工作定单
超过=创造&gt;10个定单
每月创造6-10个RBM活动报告
超过=创造&gt;10RBM个报告
70%的项目在预定时间内完成
超过=85%-100%的项目在预定时间内完成
生产力
月总结
经理回顾
辅助机械修整15%
支持4-6个机械建造
超过=支持&gt;6个机械建造
支持4-6机械建造修正
超过=支持&gt;6机械建造修正
70%的项目在既定时间内完成
超过=85%-100%项目在既定时间完成
生产力
月总结
经理回顾
生产技师
考核指标
考核标准
如何跟踪
制定精确的标准（40％）
· 70％－90％的工作有具体的标准
· 由于标准原因而发生的生产错误不超过2％
操作人员日志
修理设备（30％）
· 由于技工的失误发生的对设备的二次维修不超过2％
· 技工在20分钟之内准备好合适的材料、工具、信息和任务报告
· 主管和其他技术人员认为技工维修后的设备能够继续工作
职员日志
安全的工作环境（20％）
· 无安全事故记录
· 无浪费时间的记录
· 没有违反设计和标记的规定
· 遵循STAR原则
· 在进行工作之前充分讨论工作的各个细节
安全报告
工艺提高（10％）
· 每年至少提供一个关于提高工厂工艺、维修或标准方面的建议
职员记录

研 &nbsp; &nbsp;发

研发总监
考核指标
考核标准
开发新产品或新项目
· 雇佣合同研究员（必要时）
· 审核协议
· 审核试验
· 项目试验
· 对产品的判断
· 产品定义
1. 产品性能达到预期标准（由销售代表发出的季度问卷调查获知）
2. 产品满足客户需要（同上）
3. 每年生产8－10件产品
4. 产品在规定日期之前交货
5. 产品是唯一的（由业务部门判断）
6. 保证竞争者无法复制出同样的产品（同上）
7. 产品提升了公司的声誉和形象（由业务部门和市场及研究副总裁判断）
8. 新产品是对旧产品的改进（由业务部门判断）
9. 技术可以应用到其他产品中（由研究副总裁判断）
10. 符合法定要求
研究计划
· 年度研究计划
· 季度研究计划
1. 在规定日期之前制定计划
2. 业务部门认为产品在下列方面符合要求：
· 唯一性
· 竞争者效仿的可能性
· 对公司形象的影响
· 对旧产品的改进程度
3. 根据经验及现实情况，业务与管理部门认为计划是可行的
4. 计划中所涉及的步骤内容详实，业务与管理部门能够根据其中的时间表顺利完成工作。
技术信息
· 向销售和其他部门提供技术信息
· 向质检部提供产品成分信息
· 向配方部门提供产品信息
相关部门在季度调查中表示它们及时，准确而完整的收到了由研究人员提供的信息。总结的调查结果将反馈到研究总监手中。
资源的优化配置
· 维修和改进设备
· 开支
· 人员素质较高
1. 一年中由于设备原因引起的延误执行计划不超过1－2次
2. 研究表格正确反映了问题（由研究总裁判断）
3. 实际开销在计划的90％－100％之间
4. 对所有职员提供职业培训
5. 保证95％－98％的职员接受了职业培训
通知管理部门
研究部门向管理部门提供的信息应迅速、及时与准确。

研发经理
考核指标
考核标准
试验结果
· 研究协议
1. 在试验开始前三周拟定并达成协议
2. 由于协议中的省略或错误所导致的职员失职不超过1－2次
3. 经理判断协议的可行性：
· 有效的利用了资源以解决研究中的问题
· 协议内容清楚
· 协议解决了研究中的问题
· 协议旨在解决研究问题并与年度研究计划相关
· 完成试验
1． 研究人员能够随时回答经理提出的下列问题：
· 协议的执行情况
· 产品的物理特性
· 产品的消费情况
· 初步结果
· 试验是否能够解决研究中的问题
· 报告
1. 总监对报告表示认可：
· 清楚而简洁的汇报了结果
· 总监对行动表示同意
· 报告的长度适中
· 对产品做出判断
1. 在规定日期之前完成70％－80％的报告
2. 两次或多次试验验证了同一结果，或者一次试验与以前的经验验证（得到总监和其他研究人员的认同）
研究计划
· 年度研究计划
1. 在规定日期之前制定计划
2. 业务部门认为产品在下列方面符合要求：
· 唯一性
· 竞争者效仿的可能性
· 对公司形象的影响
· 对旧产品的改进程度
3. 根据经验及现实情况，业务与管理部门认为计划是可行的
4. 计划中所涉及的步骤内容详实，业务与管理部门能够根据其中的时间表顺利完成工作。
· 季度研究计划
1. 在规定日期之前制定计划
2. 由总监判断计划的可行性：
· 季度计划与年度计划相协调
· 有效的调研报告可以实现生产目标
· 资源得到合理分配，优先生产重要产品
· 最大化配置可用资源
· 制定试验开始日期
· 向管理部门汇报产品状态
1. 有求必应的提供报告
2. 信息准确无误
新产品、新项目
· 产品信息
1. 产品性能达到预期标准（由销售代表发出的季度问卷调查获知）
2. 产品满足客户需要（同上）
3. 每年生产3件产品
4. 产品在规定日期之前交货
5. 业务部门认为产品在下列方面符合要求：
· 唯一性
· 竞争者效仿的可能性
· 对公司形象的影响
· 对旧产品的改进程度
6. 产品提升了公司的声誉和形象（由业务部门和市场及研究副总裁判断）
7. 新产品是对旧产品的改进（由业务部门判断）
8. 技术可以应用到其他产品中（由研究副总裁判断）
9. 符合法定要求
· 完成新产品试验
1. 在规定日期之前完成
2. 法务和客户部门认为完成了协议或合同
3. 业务部门表示试验结果向产品介绍提供了有用的信息
4. 研究人员能够解释试验结果的差异
5. 销售代表认为试验没有影响公司的形象
6. 试验地点符合产品用途
技术信息</p><!--7%的加班--><!--3.84tplh-->