专家评审版顶管施工专项方案.doc

专家评审版顶管施工专项方案1382020年4月19日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目 录第一章 编制说明11.1 编制原则11.2编制依据1第二章 工程概况32.1 工程概况32.2 管道穿越岩土地质32.2.1工程地质条件32.3 施工平面布置图42.3.1 施工平面布置的构思42.3.2 施工平面布置42.3.3 临时供水、 供电52.3.4施工现场总平面布置图52.4 施工保障措施62.4.1 施工技术保障62.4.2施工难点及保障措施62.4.2.1 地下管线保护难度大62.4.2.2文明施工管理难度大72.4.2.3顶管埋深较浅7第三章 施工计划83.1施工目标83.1.1 质量目标83.1.2 工期目标83.1.3 安全、 文明施工目标83.2施工准备83.2.1物资条件准备工作83.2.2 现场准备93.2.3施工队伍的准备93.2.4作业条件准备93.3组织架构103.3.1组织架构103.3.2 管理职责113.4材料、 设备使用计划133.4.1主要材料投入计和保证措施133.4.1.1主要材料投入计划表133.4.1.2材料保证措施133.4.2主要设备投入计划和保证措施143.4.2.1机械设备来源143.4.2.2机械设备投入计划143.4.2.3机械设备保证措施153.5施工进度计划163.5.1整体工期控制目标163.5.2施工进度计划163.5.2工期保证措施173.5.2.1施工方案的保证措施173.5.2.2加强计划管理173.5.2.3 管理组织措施173.5.2.4 我司拥有的保证工期的优势183.5.2.5特殊季节施工保证措施183.5.2.6施工工期调整及追赶措施20第四章 施工工艺与技术214.1施工部署总则214.2施工阶段的划分214.3管道施工阶段主要工程量214.4 施工流程224.5 管道施工224.5.1工程概况224.5.2 工艺选择234.5.3顶管工艺254.5.3.1泥水平衡顶管施工的基本原理254.5.3.2地面布置254.5.3.3工作井内布置264.5.3.4顶管施工工艺流程图264.5.3.5顶管施工关键参数计算274.5.4顶管主要施工设备314.5.4.1主要施工设备的安装与调试314.5.4.2 泥水平衡顶管施工主要施工方法384.5.4.3 顶管施工质量控制措施464.5.4.3顶管施工安全控制措施514.6 施工监测554.6.1监测的目的和必要性554.6.2设计监测项目564.6.3 监测量测的数据处理574.6.4监测管理体系584.6.5 信息化施工及应急措施58第五章 质量、 安全保证措施605.1组织保障机构605.1.1 质量目标605.1.2 质量目标605.1.3 质量保证体系图605.1.4 质量检查组织机构625.1.5 质量检查程序635.1.6质量职责645.1.7 质量体系主要要素控制665.2.8 质量管理制度665.2.9 施工质量验收制度675.2.10工程质量受控685.3各分项工程质量保证措施705.3.1测量控制质量保证措施705.3.2钢筋工程质量保证措施705.3.3混凝土工程质量保证措施715.4 施工安全技术措施735.4.1安全施工保障体系735.4.2安全生产方针目标745.4.3安全保证措施745.5施工用电安全保证措施745.6机械安全保证措施755.7电( 气) 焊作业安全保证措施765.9应急救援措施765.9.1应急救援小组765.9.2 应急救援资源配置775.9.3发生事故后应采取的措施82第六章 文明施工措施856.1环境保护管理体系856.2环境保护管理措施866.3文明施工保证措施876.3.1制定文明施工管理制度876.3.2成立文明施工管理机构876.3.3文明施工组织机构876.3.4文明施工措施88第七章 劳动力计划927.1 劳动力投入计划927.2劳动力计划柱状图937.3劳动力保障措施93第八章 特殊季节及夜间施工措施948.1夜间施工保证措施948.2雨季施工保证措施948.3高温季节施工保证95附图( 表) 196附图( 表) 297附图( 表) 398第一章 编制说明1.1 编制原则1、 严格按照合同文件的规定, 对合同文件规定的工程内容编制施工组织设计, 做到简洁、 全面、 不漏项。2、 安排合理紧凑, 实现工期目标。认真研究、 综合考虑工程地质、 工程环境、 场地条件及工期等各种因素, 运用系统工程理论进行施工总体部署, 利用网络技术组织分段平行流水作业, 施工安排及工序衔接体现施工的系统性特点。3、 技术先进可靠, 注重管道稳定。根据工程特点, 吸取顶管工程的设计、 施工技术和管理经验, 总结我公司在顶管施工方面的成功经验, 选择先进、 可靠的施工技术方案与施工工艺。排水管道工程的稳定是施工安全主题, 抓住顶管变形的时空效应, 使其变形满足设计提出的控制要求。4、 突出本工程重点和难点分析, 制定相应的对策。落实施工进度计划, 确保关键工序的实施。5、 加强信息化施工管理。对施工监测和反馈及时调整施工方法和措施。6、 措施切实可行, 确保工程质量。施工技术措施紧抓施工重点和技术难点, 实行技术骨干定岗定责, 专家动态指导, 组织有效攻关, 用先进可靠的工艺措施保证质量目标的实现。7、 注重方案比选, 施工经济合理。针对工程的实际情况, 从施工方案、 资源配置等方面认真比选, 在方案可靠的基础上, 施工过程动态管理, 从而使整个工程施工经济合理。8、 注重安全、 文明施工, 加强环保意识。在施工场地的布置、 施工机械的配备等方面注重对环保措施的选择, 严格执行广州市安全、 文明施工的各项要求。1.2编制依据本施工组织设计是根据建设单位提供的施工图纸、 技术规范以及工程现场调查资料等, 结合国家及地方现行有关规范、 标准及有关工程保修的规定和我司以往同类工程的施工经验进行编制。1. 暨南大学片区排水改造工程施工总承包管道工程施工图设计2. 暨南大学片区排水改造工程岩土工程详细勘察报告 .3.23广州市政设计研究院3. 室外排水设计规范( GB50015- ) 4. 给水排水管道工程施工及验收规范( GB50268- ) 5. 混凝土和钢筋混凝土排水管( GB/T11836 ) 6. 混凝土排水管道基础及接口( 04S516) 7. 顶管施工技术( 人民交通出版社) 8. 排水管道出水口(95S517)9. 工业金属管道工程施工及验收规范( GB 5023597) 10. 排水工程通用图( 广州市市政工程设计研究院, .6) 11. 建筑基坑监测技术规范( JGJ106 ) 12. 基坑设计其它的现行国家、 广东省、 广州市规范、 规程和标准第二章 工程概况2.1 工程概况”暨南大学片区排水改造工程施工总承包”工程是由广州市天河区市政建设项目管理办公室兴建的排水改造工程, 施工图由广州市市政工程设计研究院设计。暨南大学片区排水改造工程工程位于广州市天河区, 施工范围西至陶育路、 东至华南快速路, 北至中山大道, 南至黄埔大道谭村路、 平江路。其中穿越中山大道和黄埔大道的管段采用顶管法施工, 管材分别采用D1350钢筋混凝土管和D2040*18钢管, 主要工程量见下表: 序号部位井号地面高程( m)管内底标高( m)长度( m)备注1工作井Y214.100 7.200 102.000 D1350钢筋混凝土管2接收井Y311.700 6.180 74.900 3工作井Y411.400 8.075 4接收井Yc59.340 3.000 126.900 D2040*18钢管5工作井Yc610.000 2.937 119.200 6接收井Yc79.480 2.937 24.200 7工作井Yc89.340 4.771 8合计447.200 2.2 管道穿越岩土地质2.2.1工程地质条件一、 所钻地层由上往下可分为5个主层: 1、 素填土: 揭露于整个场区, 呈层状连续分布。主要呈灰色、 杂色、 局部为灰黄色、 褐红色, 稍压实, 主要由粘性土、 砂子、 碎石等组成, 平均3m; 2、 淤泥质亚粘土: 呈层状或似层状分布。深灰色, 饱和, 流塑, 局部含少量粉细砂。层厚0.43.8m, 平均1.63m。3、 淤泥质细砂: 该层以淤泥质细砂为主, 局部地段相变为淤泥质中砂、 细砂或中砂。层厚0.6m2.1m,平均1.17m。4、 亚粘土: 灰白色、 灰黄色、 花斑色、 可塑, 局部软塑, 土质一般较均匀, 局部含少量粉细砂。层厚0.63.55m, 平均1.66m。5、 泥质粉砂岩、 砾岩等。呈紫红色、 暗紫红色。二、 地下水场地土层有弱透水性的粘性土层和砂质粘性土层, 地下水量不丰富, 埋深约3m4m。地下水降水, 经过侧向渗透及大气蒸发排泄, 地下水位具有季节性变化。2.3 施工平面布置图2.3.1 施工平面布置的构思施工总平面布置图按施工方案和施工总进度计划合理规划施工便道、 材料堆场、 仓库、 钢筋加工场、 临时房屋建筑、 临时用水用电管线敷设等, 为使现场总平面布置科学合理, 使用方便, 做到整齐美观、 清洁畅通、 文明施工, 在施工总平面布置时应遵循如下几点原则: 1、 结合施工现场能利用的场地实际情况, 尽量减少占用工程用地, 避免临时设施的重复搭建, 保证办公、 生活服务设施相对固定。2、 工作井平面布置充分考虑顶管工具头吊装、 管材吊装、 泥浆外运所需施工空间, 考虑大构件吊装所需的吊装半径要求。3、 临时用水用电的管线架设应尽量避免对交通造成影响。4、 总平面布置要充分考虑生产、 生活设施和施工中的劳动保护、 技术安全、 防火要求, 卫生要求及环保要求。5、 总平面布置要符合省市政府有关文明施工的要求。2.3.2 施工平面布置本工程为最大限度发挥机械设备的效率, 搞好现场文明施工, 现场必须要求科学合理的平面布置, 根据省市政府有关文明施工的要求和实际情况并结合工程特点, 拟作如下施工总平面布置: 1、 本工程共有4个工作井, 3个接收井。2、 施工现场所在区域交通方便, 各施工区均可从滨海大道直接到达, 满足机械、 设备、 人员进场条件。3、 本工程现场各井区施工时按市建委求并沿工地四周围蔽, 施工用水电由业主提供的水电源接驳点, 我司从接驳点接出水电, 施工用水电沿基坑边布置。2.3.3 临时供水、 供电施工、 生活用水拟设在工作井位置( 在施工过程中由业主提供的水源接驳口) 用管径150镀锌钢管接至现场, 并设置相应的消防栓, 水管遇路口等设施则埋地经过。施工用电采用分区供电形式: 即施工区分开供电, 以减少相互之间的影响。所有电缆均采用架空敷设, 禁止将电缆放在其它管道上面或下面平行铺设。配电箱分布在有用电设备的地方, 箱内需设置自动空气开关、 漏电开关、 闸刀( 三相或单相根据负荷类型确定) , 各配电箱必须作重复接地, 现场所有设备必须实施一机一闸一漏电开关制, 并配备1组发电机组。施工用电的主干线按三相五线制架设, 供电电压380V。井内及顶管动力采用380V交流电, 但其内部的照明用电采用12V安全电压。2.3.4施工现场总平面布置图见附图( 表) 1施工总平面布置图2.4 施工保障措施2.4.1 施工技术保障一、 作好调查工作1、 管线、 地形和水文地质的调查对现场管线进行摸查, 掌握地下管线资料和水文地质情况, 制定管线保护措施, 确保施工顺利开展, 管线不受破坏。2、 各种物质资源和技术的调查由于施工所需物资源品种多, 数量较大, 故应对各种物质资源的生产和供应情况、 价格、 品种等进行详细调查, 以便及早进行供需联系, 落实供需要求。二、 作好与设计的结合工作由技术部门协助项目组有关人员认真阅读图纸, 并进行自审、 会审工作, 以便正确无误地施工。1、 熟悉图纸内容, 了解设计要求施工达到的技术标准, 明确工艺流程。2、 进行自审, 组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查, 掌握和了解图纸中的细节。3、 组织图纸会审, 由设计方进行交底, 理解设计意图及施工质量标准, 准确掌握设计图纸中的细节。 2.4.2施工难点及保障措施2.4.2.1 地下管线保护难度大分析: 顶管施工段工作井位于校区内, 顶管段穿越中山大道和黄埔大道, 现场管线丰富, 保护困难。相应对策: 1、 组织现场施工人员, 联系专业的管线探测队伍, 对管道周边构筑物、 障碍物及地下管线进行摸查复核; 2、 成立专门的管线迁移协调小组。因管线迁移涉及部门较多, 手续繁复, 项目部在筹备前期认命专职人员负责管线迁移协调及手续办理工作。3、 积极与设计单位及业主单位沟通, 针对现场管线摸查出的实际情况, 对方案进行优化, 确保项目施工工期。4、 与管线管理部门保持联系, 组织相关人员成立应急小组, 针对可能出线的管线问题, 制定及时恢复的措施。把施工影响降到最低。2.4.2.2文明施工管理难度大分析: 施工位于市区中心, 且在高校校区内, 施工安全文明施工要求高。相应对策: 1、 成立环境保护与文明施工小组, 由项目经理任组长, 标准明确, 责任到人, 负责整个施工过程的环保与文明施工。2、 严格按广州市环境保护和文明施工的有关规定和要求执行。3、 制定文明施工管理制度, 加强施工管理。4、 强化环境保护意识, 加强控制废水、 废气、 废碴的排放, 控制施工噪音、 振动, 加强施工场地管理, 减少对周围环境的影响。2.4.2.3顶管埋深较浅分析: 顶管段拱顶埋深在4m5m之间, 埋深较浅, 施工容易产生路面隆陷。相应对策: 1、 合理的配备施工设备。在现场踏勘及详细阅读分析各种资料的基础上, 拟采用泥水平衡顶管掘进机进行本标段的施工; 2、 先施工校区内顶管, 收集顶进速度、 顶力和路面沉降监测数据, 为穿越市政中干道段的顶管施工做准备。3、 事故过程中严格控制注浆压力、 泥浆比重、 进排浆速度以及顶力增加情况, 防止顶进过慢造成的前方塌陷以及顶进过快造成的路面隆起。3、 工作井位置分别预备发电机, 防止停电事故的发生, 确保事故顺利进行。2、 根据岩土工程勘察报告的提示地层情况, 做好施工技术交底, 提前做好应对措施。3、 在顶管施工过程中, 认真做好路面监测, 发现问题及时处理。第三章 施工计划3.1施工目标3.1.1 质量目标本工程质量目标: 满足国家施工验收规范, 分部工程合格率100, 工程质量达到优良等级标准。3.1.2 工期目标计划开工日期: 4月1日; 计划竣工日期: 7月19日。工期110日历天。3.1.3 安全、 文明施工目标杜绝重大安全事故发生, 轻伤率控制在12以内, 受政府部门通报批评率为零, 受地方政府部门书面投诉率为零。达到中华人民共和国环境保护法、 建设项目环境保护管理办法以及环境评估报告的要求。3.2施工准备3.2.1物资条件准备工作 ( 一) 建筑材料的准备1、 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析, 编制工程所需的材料用量计划, 作好备料、 供料工作和确定仓库、 堆场。 2、 根据材料需用量计划, 保重好材料的申请、 订货和采购工作, 使计划得到落实。3、 组织材料按计划进场, 并作好保管工作。( 二) 构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量, 做好加工翻样的工作, 并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场, 按施工平面布置图作好存放和保管工作。( 三) 施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、 施工机具、 设备的要求和数量以及施工进度的安排, 编制施工机具设备需用量计划, 组织施工机具设备需用量计划的落实, 确保按期进场。( 四) 资金的准备从财务上作好工程所需的资金的计划和调配, 从财力上满足工程的需要。3.2.2 现场准备为保证施工控制网的精确性, 工程施工时设置测量控制网, 各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩, 必要时应设防保护措施, 防止破坏, 利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、 标高等, 确保施工质量。( 一) 组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划, 按施工平面布置图的要求, 组织施工机械设备进场, 机械设备进场后按规定地点和方式布置, 并进行相应的保养和试运转等项工作。( 二) 组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、 构配件的需用量计划组织其进场, 按规定地点和方式存放或堆放, 并做好组织和保护措施。3.2.3施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层, 选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、 根据该工程的特点和施工进度计划的要求, 确定各施工阶段的劳动力用量计划。2、 对工人进行必要的技术、 安全、 思想和法制教育, 教育工人树立”质量第一, 安全第一”的正确思想; 遵守有关施工和安全及技术法规; 遵守地方治安法规。3、 生活后勤保障工作: 在大批施工人员进场前, 必须做好后勤工作的安排, 为职工的衣、 食、 住、 行、 医等应予全面考虑, 应认真落实, 以充分调动职工的生产积极性。3.2.4作业条件准备1、 向班组进行计划交底和质量、 技术、 安全交底, 下达工程施工任务单, 使班组明确有关任务、 质量、 技术、 安全、 进度等要求。2、 做好工作面准备: 检查道路、 垂直和水平运输是否畅通, 脚手架运到指定的作业点。3、 对材料、 构配件的质量、 规格、 数量等进行清查, 并有相当一部份运到指定的作业地点。4、 施工机械就位并进行试运转, 做好维护保养工作, 以保证施工机械能正常运转。5、 检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。3.3组织架构3.3.1组织架构为确保高效、 优质、 安全、 文明、 低耗完成本工程, 组建暨南大学片区排水改造工程工程项目经理部, 公司总部所有职能部门负责人、 财、 物的保障供应以及对工程施工全方位履行”协调、 服务、 指导、 监督、 检查”等职责。组织管理机构详见下图( 主要管理人员名单及其简历详见项目管理机构) 。项目经理钟国辉项目副经理陈鲁松项目副经理王裕恒技术负责人黎东辉旋喷桩班组土方班组顶管班组泥浆班组钢筋班组混凝土班组模板班组防水班组吊装班组预制班组工程管理部黄泽明技 术 部王云青合同预算部张峻峰材料设备部刘勇强内业整理部汤利华综合管理部沈悦杰在项目组织机构上设项目经理1名、 副经理各3名, 技术负责1名, 该机构实行项目经理责任制, 项目经理由公司总经理任命, 成立项目经理部工程管理班子。设立工程管理部、 技术管理部、 质安管理部、 合约预算部、 物资设备部、 综合办公室等职能部门。挑选施工经验丰富、 年富力强、 责任心强的人员作为该项目的骨干力量。3.3.2 管理职责1、 项目经理职责( 1) 主持项目部全面工作, 对本工程的合同履约, 并负责组织和实施。( 2) 负责项目部的组建和协调管理, 调动项目部全体成员的积极性。作为本工程的质量、 工期、 安全、 防火等第一责任人或领导责任人对工程质量、 工程进度、 安全生产、 文明施工、 成本核算负完全责任。( 3) 协调内外关系, 处理好与业主、 监理、 设计、 政府各管理部门、 当地居民和其它施工单位的关系。2、 项目技术负责职责( 1) 主管施工技术、 质检、 测量、 试验等业务部门的工作; ( 2) 主持编制实施性施工组织设计、 优化方案, 确定施工进度计划、 工艺标准、 质量目标, 对施工全过程实施全面管理和质量监控; ( 3) 主持各种业务学习和技术交流会, 代表性工程施工方案, 批准质量计划和作业指导书; ( 4) 对施工质量全面负责, 并接受监理的监督、 检查和评审; ( 5) 组织工程质量的分析、 安全事故分析及制定处理方案。3、 工程部职责( 1) 项目施工生产计划、 进度控制及统计工作; ( 2) 各工种专业、 各工序、 各施工班组的协调管理; ( 3) 严格按施工方案及施工规范组织施工; ( 4) 配合做好质量、 安全事故的分析及处理。4、 技术部职责( 1) 负责实施性施工组织设计的编制。( 2) 负责施工过程中的技术交底、 技术指导、 质量监督和技术资料的整理工作。( 3) 负责施工测量和试验工作, 并对检验、 测量和试验仪器做好送检工作, 确保仪器的有效性。( 4) 负责与设计、 图纸会审、 设计修改、 施工方案、 技术措施有关的所有资料的管理( 5) 成立相应的技术专业小组, 以防水及施工监测等专业小组, 专门负责解决相应的技术问题和落实施工。( 6) 负责与图纸有关的竣工资料的整理5、 质安管理部职责( 1) 严格执行ISO9001质量体系程序文件的有关要求。( 2) 负责施工质量的监督检查工作, 组织工程质量的自检和复检, ( 3) 积极推行全面质量管理, 开展创优, 报优活动, 开展QC小组活动。( 4) 负责验收资料的整理和归档, 牵头组织竣工资料的整理和归档。( 5) 负责优良样板工程的申报、 资料整理和评定会的组织。( 6) 建立健全安全生产责任制并负责落实, 在项目经理领导下对项目部的安全生产、 防火和文明施工承担直接管理责任。( 7) 每一个分项工程开工前进行安全生产和文明施工的交底。( 8) 建立健全安全检查和文明施工检查评比制度。定期组织安全生产和文明施工的检查评定工作, 根据评定结果按规定进行奖罚。( 9) 定期召开安全生产和文明施工会议, 深化教育, 强化意识, 发现隐患及时处理。6、 合约预算部职责( 1) 进行工程量核算, 确保数据资料的有效性。( 2) 全面负责合同管理和预结算工作, 每月向监理工程师汇报完成工作量情况和进度计划, 并申请进度款。( 3) 组织制定内部经营承包方案和签订劳务费包干合同, 对计划和统计工作负责, 对工程计价和结算工作负责。( 4) 材料供销合同、 分包合同审批管理。7、 综合办公室职责( 1) 负责职工生活和各项后勤保障管理工作; 组织员工参加培训和各项有益活动。( 2) 负责来往文件统一归档及上传下达。( 3) 负责各项办公设备和办公用品的管理等, 加强完善项目部安排的其它事项。3.4材料、 设备使用计划3.4.1主要材料投入计和保证措施所有材料进场使用前必须经过监理工程师的确认, 并按国家规定进行试验, 如我司无法找到相应的材料, 业主可指定材料的厂家和型号。3.4.1.1主要材料投入计划表表3-1 主要材料投入计划表序号材料名称数量月份合计4月5月6月7月1钢筋t6040001002商品混凝土C25m3055020007503商品混凝土C15m300250254水泥t6004000010005D1350钢筋混凝土管m00140471776D2040*18钢管m001701002703.4.1.2材料保证措施1、 对于钢筋、 混凝土、 管材等消耗量大的主要材料, 我司已联系好了多家供应商, 并已签定供货协议。2、 按预定的施工进度, 对消耗量大的主要材料, 编制周计划, 由材料部门按施工计划提前组织进场。3、 组织专业运输队伍, 保证材料及时运输到现场, 增加现场材料仓库的面积, 保证一定富余面积, 以备储存库存材料的需要。4、 配备足够的材料检验人员, 作好材料的验收与报验工作。5、 根据工程控制计划要求, 进行工料分析, 相应编制材料进场计划, 以保证各种物资能满足工程计划周期内的需要。6、 物资材料计划应明确材料的数量、 规格和进场时间, 现场材料储备有一定的库存量, 以保证工程提前或节假日运输困难时, 工程对物质材料的需要, 确保现场施工正常进行。7、 所有材料使用前必须经过监理工程师的确认, 并按国家规定进行试验。3.4.2主要设备投入计划和保证措施本工程分两个施工区同时开工, 因此拟投入的机械设备分两部分按需要合理调配使用。本工程分项工程多, 工程量大, 分布零散, 施工工期紧, 故所需投入的机械设备数量较多。编制科学合理的施工机械设备投入计划, 投入的数量和时间可根据施工进度计划及各分项工程施工的先后进行安排, 必须做到投入的机械设备能够充分利用, 避免出现因机械设备闲置而造成浪费的现象。3.4.2.1机械设备来源本工程所有进场施工机械设备由项目部下设的设备物质部统一调配, 同时作好机械保养、 调试、 配件供应的工作计划。中标后所有施工机械设备将按计划及时从本企业基地、 各施工点调配进场, 保证本工程的顺利施工。对工程使用的机械采用分期分批进场。进场前作出详细机械设备运输计划、 时间表和责任人, 保证机械按时进场, 机械进场后及时进行调试或保养, 保证机械能随时投入使用。3.4.2.2机械设备投入计划本工程使用主要机械设备及其进场计划如下表: 表3-2 拟投入的主要机械设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率(kW)生产能力用于施工部位备注1泥浆泵3PNL12台徐州 18良好管道2顶管机TPND-20501台扬州 180良好管道3顶管机TPND-13601台扬州 180良好管道4金属管道探测仪RD40001台青岛 良好管道沿线5空气压缩机Y250M-62台上海 18良好管道6履带式挖掘机PC2004台日本 良好管道长臂7自卸汽车10T10台上海 良好管道8水泵QS322546台沈阳 5.5良好管道9汽车式起重机QY252台重庆 良好管道10吊机100T1台徐州 良好顶管11泥浆搅拌设备2套柳州 37良好顶管12泥浆分离器1台扬州 良好顶管备用13泥浆车3台广州 良好桩和顶管14静音型发电机400KW1台上海 300良好桩和顶管备用15钢筋调直机GT4-82台广州 3.0良好桩和结构16交流电焊机BX-30010台苏州 20良好桩和结构17钢筋弯曲机TYB-HD42D2台广州 1.5良好桩和结构18钢筋切断机GT1-42台广州 7.5良好桩和结构19砼输送泵HBT602台广州 良好桩和结构20平板式振动器ZW30-124台广州 1.5良好结构21插入式振动器ZX-2515台广州 1.5良好结构22木工圆盘踞2.5KW4台广州 2.5良好结构表3-3拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪拓普康GTS2台北京 600测量、 监测2水准仪S34台苏州 700测量、 监测3激光经纬仪J2-22台苏州 700测量、 监测4钢卷尺50m2台广州 200测量、 监测5钢卷尺5m10台广州 200测量、 监测6坍落度仪定制4台广州 150混凝土检测7磅秤200Kg3台广州 260配制水泥浆8试模1501501508台沈阳 400混凝土试样3.4.2.3机械设备保证措施1、 我司拥有先进的各类机械设备, 数量齐、 性能好, 为本工程的机械化施工奠定了基础。2、 针对本工程施工特点, 我司将投入最先进、 足够的机械设备, 配备熟练的机械操作手, 确保施工机械化和施工连续性, 建立机械设备履历台帐, 对机械设备进行动态管理。4、 配备机械维修保养人员, 对设备进行日常维护保养, 确保机械正常运作。5、 制定机械设备操作规程, 机械在使用中必须遵守操作规程, 确保机械不人为损坏。6、 在后勤准备充分的备用机械设备, 一旦在需要加快工期或更换设备时, 能及时投入到施工第一线。3.5施工进度计划3.5.1整体工期控制目标顶管施工计划开工日期 4月1日开工, 计划完工日期 7月19日完成, 总工期为110日历天。若遇上特殊情况不能按计划施工, 我司将调整施工计划, 但总工期不变。3.5.2施工进度计划为保证能按110个日历天的目标如期完工, 制定可行的施工进度计划, 具体的施工进度计划安排详见附图(表)2顶管施工进度计划。3.5.2工期保证措施3.5.2.1施工方案的保证措施充分熟悉本工程的设计施工图纸和工程量, 对拟定的施工组织、 施工方案及方法进行认真分析比较, 做到统筹组织、 全面安排, 确定总体目标计划, 在施工过程中制定工期控制点, 制定分阶段措施保证工期。重视施工组织设计的动态管理和不断优化, 抓住施工中的关键工序, 确保施工生产科学合理地有序进行。灵活运用成熟施工工法, 确保工期建立在技术先进、 措施有效的基础上, 适当增大投入。在平面上平行施工, 必须保证作业面和劳动力不空闲, 以加快施工进度。3.5.2.2加强计划管理根据总工期和每个控制点, 按实际情况进一步深化细化施工进度计划, 编制切实可行的月计划、 周计划, 确保施工计划的落实, 使其得到实现。1、 根据施工计划分阶段进行控制, 并落实到相关的责任人, 确保计划各控制点目标的实现。2、 根据阶段性控制目标, 每周召开生产协调会, 解决施工生产过程中各种影响施工进度的问题, 对施工进度计划作适当调整。3、 在施工中不但要按计划施工, 而且要严格按施工程序办, 切不可为赶进度而违背施工程序打乱仗, 而影响整体工程施工进度。3.5.2.3 管理组织措施1、 加强组织管理。组织成立指挥得力, 效率高, 应变力强的高素质项目班子, 增加管理人员的数量, 抽调具有施工经验的队伍, 实行二班制作业, 如有必要, 能够三班作业。2、 积极和业主、 设计、 监理及各专业公司沟通协调, 及时配合设备安装单位进场施工, 施工过程中, 发现问题及时解决, 配合好有关单位开展工作。3、 合理安排各分项工程的作业时间。本工程各项工序的作业时间均考虑了一定的富余系数, 消除意外事件对实现总工期目标的影响。4、 以劳动定额、 材料、 机械定额为依据, 实行经济成本核算, 使效益、 分配与质量、 安全、 进度挂钩, 激发职工的生产积极性, 使之成为保证工期的组织和思想保证。5、 把好工程质量关, 抓好安全生产, 杜绝质量、 安全事故的发生, 把影响工期进度的不利因素减到最低程度。6、 在工程项目的施工过程中, 各专业间、 工种间相互穿插施工, 场地、 工期、 资源的分配和成品保护都难免出现矛盾, 项目经理部应将各专业工程的施工( 包括技术、 图纸、 计划、 质安、 成品保护、 劳动力、 机具、 施工场地) 纳入管理范围内, 统一组织、 全面协调。施工人员必须树立全局观念, 服从项目经理部指挥。3.5.2.4 我司拥有的保证工期的优势1、 经验和技术优势项目管理班子多年来在顶管和土建工程施工中累了较丰富的施工经验, 完全能够充分运用已取得的类似工程的成功经验应用于本工程, 以确保工程能快速、 优质的施工。选派具有丰富施工经验的项目经理为本工程的项目经理, 组建一个综合实力强、 施工经验丰富的项目班子, 对本工程的质量目标必须达到合格工程。2、 装备优势根据本工程楼层不高, 但分项工程多、 工作面分散, 要确保施工进度和工期、 质量是会有一定难度。项目部经过认真研究标书要求、 图纸和现场勘察结果, 决定充分发挥设备上的优势, 采用较多的先进施工机械。本工程所使用的混凝土大部分采用我司生产的商品砼, 以确保本工程混凝土能优质地、 连续地供应, 在现场布置砼输送泵, 同时在现场配置我司自有的运输设备, 以充分满足施工的需求, 保证工程进度。3、 质量体系优势我司已经过ISO9001: 的审核换证, 证明我司的质量体系运行是有效的, 从而保证了工程从施工准备施工过程竣工的全过程都处于受控状态。4、 劳动力优势我司从事建筑工程施工数十年, 技术力量雄厚, 自有基本技术工人队伍, 若本公司中标, 我公司必将本工程作为重点工程, 并将公司的主要基本队伍投入本工程施