浅谈如何利用财务数据提升企业的经营管理能力.pdf
《浅谈如何利用财务数据提升企业的经营管理能力.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅谈如何利用财务数据提升企业的经营管理能力.pdf(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、浅谈如何利用财务数据提升企业的经营管理能力浅谈如何利用财务数据提升企业的经营管理能力在经济全球化和大数据时代,企业经验管理面临严峻挑战。管理层除了要把握宏观经济形势给企业带来的影响,在经济形势变幻万千的背景下不断的随着环境的变化梳理企业的商业模式外,更要不断地更新管理理念,学习科学的管理方法,探求经营之道、寻觅管理对策,炼好内功提升企业的经营管理能力。在当前经济全球化和大数据的时代,企业经验管理面临新的挑战。但无论外部环境如何变化,做到知己知彼,方能百战百胜。知己是前提,是基础,而对财务数据所蕴涵信息的掌握、理解是“知己”的基本表现;对财务数据信息的进一步把握和合理、妥善运用,则是百战百胜的重
2、要前提。管理者懂得如何善加利用财务数据以提升决策水平,无疑是企业经营管理能力提升的重要表现。那么财务数据对于经营管理究竟有什么意义,它又能提供哪些有用信息,管理层该如何利用财务数据、对建立财务数据体系持什么样的态度呢?本文将逐一进行论述,并最终得出结论。一、财务数据对经营管理的重要性1、财务数据是企业经营管理大门的总钥匙如果把一个企业的规模比作地域,把经营管理的方式比作交通工具,几平方公里的区域步行便能轻松走完,十几平方公里的区域骑自行车可以踏遍,而面积一旦达到上百平方公里或者更广,必须要驾驶汽车才能掌控。财务数据于企业管理,好比交通工具之汽车。一个企业所有的经营活动都会体现在公司的业务循环链
3、中,并通过财务数据反映出来。财务数据是反映一个企业的资产负债状况、盈利能力和现金流转情况的商业语言,读懂这些语言并根据国家产业政策和企业实际情况进行管理管理决策,就能为经营管理提供有力的服务与支持。虽然不同行业、不同企业的产品和服务千差万别,但从财务服务业务的角度出发,其本质和规律性的东西是相同的,管理者结合本企业的产品和服务的特点,通过对财务数据深入细致的分析和研究并加以利用,也就掌握了帮助企业创造价值的钥匙。所以,财务工作不仅是 CFO 的核心工作,也是 CEO 的核心工作。2、财务数据是“知己”的关键商场如战场。中国古代军事家说:知己知彼,百战百胜。经营企业也是如此。“知己”与“知彼”应
4、该并重,不能偏废。“知己”是前提,是基础。如果把企业看作一支能打胜仗、会打胜仗、敢打胜仗的军队,那么对自身财务数据所蕴涵信息的掌握、理解便是“知己”的基本表现,也是最基本的要求;而对财务数据信息的进一步把握和合理、妥善运用,则是攻无不克、战无不胜的重要前提。反言之,我们很难想象,一个对自身财务数据两眼墨黑的管理团队,能做出恰当的经营决策,能管理好自己的企业。二、财务数据能提供哪些经营管理所需信息财务数据是反映企业经营状况和运营轨迹的商业语言。由财务的职能决定,财务系统拥有企业经营数据的天然垄断优势,所以在企业经营过程中要利用财务部门为经营管理提供源源不断的数据支持,把数据提炼转化成有用信息提供
5、给各职能部门和管理者,用于支持企业业务经营和管理决策。于企业经营而言,没有对数据的有效掌控,好比在茫茫大海中航行没有坐标。客观上,整个企业的经营轨迹为一个闭合的经营链在周而复始的循环周转,结合整条业务链对企业进行一系列的财务数据进行有效的分析,以清楚掌握企业的盈利情况、经营管理现状、偿债能力及企业的发展潜力,为企业的经营战略和经营管理提供准确的信息和依据。具体而言,财务数据可以在以下方面(但不限于这些方面)提供经营管理所需信息:1、通过财务数据可以反映企业的盈利现状并对各要素加以深入挖掘分析,以提高盈利能力。2、通过财务数据可以反映企业的资源状况,分析资产结构是否合理,是否充分利用,能否支撑目
6、前经营和发展战略需要。3、通过财务数据可以反映企业目前综合实力和偿债能力,合理安排投融资决策,避免超实力投资或因负债结构过高,融资成本过重导致现金流短缺甚至是断裂的风险。4、通过财务数据可以反映企业的发展潜力,及早结合市场和国家政策进行投资战略规划。三、经营管理中如何充分利用财务数据1、通过对财务数据的分析可以发现经营中的管理漏洞,完善企业内部控制体系,提升企业科学化、规范化管理的能力。如某公司下属子公司制定的年度经营方案中提出要加快销售渠道建设,加大销售力度的计划,但在执行过程中发现虽然销售收入大幅提升,但资金周转反而紧张的情况,半年内已经融资两次用于经营,但现金流还是紧张。通过对现金流量和
7、资产负债表进行分析后发现资金紧张是因为采购人员因销售大幅增加为方便配货大量采购商品和销售人员在销售时采用铺货销售政策又没能及时对应收款进行催收造成了大量存货和销售应收款占用资金导致现金流紧张周转不开。通过对进销存流程的梳理,完善采购和存货管理、销售与资金回收业务内控,制定与销售挂钩的最高和最低存货警戒线和协助销售管理人员重新梳理和制定销售政策,进行“责、权、利”挂钩,实行责任制管理,将货款回收纳入绩效考核,业务人员只有在回款后才能享受相关绩效工资,根据回款期限的长短决定提成比例的高低,对于超期限不能收回的货款对相关业务人员进行相应的处罚,从根本上让业务人员有风险防范和及时回收货款的意识。通过一
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅谈 如何 利用 财务数据 提升 企业 经营管理 能力
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【二***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【二***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。