市政道路工程施工组织设计.pdf

1 目 录 第一章 编制依据和编制原则.1 1.1 编制依据.1 1.2 编制原则.1 第二章 工程概况及特点.2 2.1 工程总述.2 2.2 现场概况.3 2.3 施工目标.4 2.4 工程概况.4 2.5 计划工期.9 2.6 工程重点及难点.9 2.7 质量要求.10 第三章 项目组织管理机构.10 3.1 施工管理机构职责划分.10 第四章 施工部署.19 4.1 施工平面总体布臵.19 4.2 施工临时用水、用电.20 4.3 施工用电.21 第五章 施工进度计划及劳动力安排.22 5.1 施工段划分及施工程序.22 5.2 总工期及进度计划安排.23 5.3 工期保证措施.24 5.4 劳动力配臵计划.28 2 第六章 施工机械设备及材料计划.28 6.1 机械设备配臵计划.28 第七章 工程施工方案及技术措施.30 7.1 工程施工测量.30 7.2 工程排降水（见第十章详述）.32 7.3 管线工程施工.32 7.4 道路工程施工.39 7.5 道路附属施工.47 7.6 照明系统施工.49 7.7 重点部位施工难点措施.50 第八章 质量目标及保证措施.52 8.1 质量目标.52 8.2 质量保证体系.53 8.3 质量保证措施.53 8.4 工程质量的检验和报验.56 8.5 防渗漏及防水措施.57 8.6 质量通病的预防.60 第九章 安全文明目标及保证措施.61 第十章 确保工程成本的技术和管理措施.70 1 第一章 编制依据和编制原则 1.1 编制依据 1.1.1 XX 市西部新城区湖滨一支路道路工程施工招标文件。1.1.2 设计图纸：XX 市西部新城区湖滨一支路道路工程施工图设计（SZ0502）1.1.3 业主组织现场察看和对工程情况的介绍以及对施工单位提出问题的答疑。1.1.4 本工程执行的施工技术规范及验收标准和国家部委、本市地方相关部门的有关法规等。1.市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）2.沥青路面施工及验收规范（参照 GB50092-96）3.给排水管道工程质量检验评定标准（参照 GB50268-97）4.市政排水管渠工程质量检验标准（CJJ3-90）5.城市测量规范（CJJ0-99）6.城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91）7.城市地下管线探测技术规程（CJJ6194）8.路面稀浆封层施工规程（CJJ6695）9.城市绿化工程施工及验收规范（CJJT8299）10.道路硅酸盐水泥（GB136931992）11.02S515 图集 12.04S516 图集 1.1.5 我单位对施工现场踏勘和调查的情况。我单位可调动的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。1.2 编制原则 1.2.1 树立“质量精湛、施工规范”的企业形象 本着“施工过程标准化”的原则。在建设工程过程中突出以人为本的理念，以施工高速度、工程质量高标准、对周边环境无影响（或 2 低影响）的施工部署来确保全部工程的实施，做好交通导行、搞好环境保护、实行安全生产、文明施工。树立“质量精湛、施工规范”的企业形象。1.2.2 做好现况管线和相邻构筑物的保护，确保现况管线正常运行。新建管道施工时采取可靠措施，不但要确保本身基槽的安全，还要确保相近构筑物的安全。1.2.3 优化资源配臵，设备、人员的配臵要满足施工工期的要求；科学组织施工，合理安排施工进度，合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业法组织施工，突出重点、兼顾一般、确保工期、均衡生产，确保工程施工按期完成。第二章 工程概况及特点 2.1 工程总述 胡滨一支路位于 XX 市西部新城区湖滨路北侧，是东西向城市支 3 路。东起经二路，西接生态东路，道路红线宽 20.0 米，全长 416.96米。道路横断面型式为：4.0 米（人行道）12.0 米（混行车道）4.0 米（人行道）。地势北高南低，东高西低。道路沿线与之相交的道路有生态东路、经二西支路、经二路。本工程包括道路工程、排雨排污工程、照明工程。2.2 现场概况 2.2.1 地理位臵 2.2.2 地形地貌 本标段沿线均为同一地貌，地形较为平坦，现况地表主要是一条土路，两侧分别为已建设完毕的小区和正施工的工地，起点经二路与终点生态东路已通车；本标段规划红线内的空闲现况地面上堆积的房渣土及垃圾土较多（见以下图片），清表施工量较大；现状建筑物及杆线均不影响路床施工。4 施工现场图片 2.2.3 水文地质情况 沿线施工区域经走访勘察，此处地处洼地，沿线有部分膨胀土等不良土质，现场水位较高，平均距现况地面 1.5 米左右，管线施工前需先进行降水和排水处理。2.3 施工目标 工程质量等级为合格，且符合国家标准及竣工备案要求，符合工程设计文件和有关技术规范要求。确保按期开工，根据招标文件的要求，招标文件中建设单位要求2006 年 9 月 21 日开工，2007 年 2 月 17 日竣工，工期为 150 日历天。我方将于 2007 年 1 月 15 日提前完成工程，总日历天数为 117 天。2.4 工程概况 2.4.1 道路工程 1 设计技术标准 湖滨一支路为城市级支路，设计车速：20kmh，设计年限是：道路交通量达到饱和状态的设计年限为 15 年，路面结构达到临界状态的设计年限均为 15 年。路面轴载为 BZZ-100KN；路面雨水重现期 5 为 1 年；地震烈度按 6 度设防。2 道路纵断 1）路基设计满足与相交道路的衔接、周围场地的建设、交通、排水的要求，最大纵坡 2.400，最小纵坡 0.357。2）混行车道横坡取 1.5，人行道横坡取 2.0。3）路面各层顶面的弯沉值要求：机动车道细粒式沥青混凝土 Ls40 机动车道水泥、石灰、粉煤灰稳定砂砾石基层 Ls60 土路基顶层 Ls250 4）道路中埋设过路预留管，预留管之间保持 1 米净距，管道覆土厚度不小于0.9米，道路交叉口及路段上过路预留管均出缘石1米。序号 桩号 长度（m）数量 管径 1 K0+020 14 2 D=300 2 K0+120 14 2 D=300 3 K0+187.94 14 2 D=300 4 K0+226.11 14 2 D=300 5 K0+320 14 2 D=300 6 K0+398.93 28.2 2 D=300 说明：表中桩号为两根管道中间位臵。3 道路断面形式及结构 本工程道路断面布臵为：1）标准横断面：4.0 米（人行道）12.0 米（混行车道）4.0米（人行道）。（见下图）2）混行车道结构形式：细粒式沥青混凝土（AC(I)-13）3cm 粗粒式沥青混凝土（AC(I)-16）5cm 6 水泥、石灰、粉煤灰稳定砂砾石 30cm 石灰粉煤灰砂砾 15cm 路面结构总厚度 53cm 为使路基获得足够的强度、稳定性和抵抗变形的能力，充分保证路基、路面的综合服务水平，路基压实采用重型击实标准控制。3）人行道布臵及结构（见下图）人行步道砖采用抗压强度不低于 20MPa 的环保型砼渗水砖，抗折强度不低于 2.5MPa，树池边石采用 C30 混凝土预制。结构为：环保型砼渗水砖 6cm M7.5 水泥砂浆 2cm 水泥、石灰、粉煤灰稳定砂砾石 18cm 步道结构总厚度 26cm 4）缘石及平石布臵 弯道路缘石及平石适用于 R=10 米、R=15 米的道路交叉口，R 7 20 米的道路交叉口缘石直接使用立缘石，缘石之间用 M7.5 水泥砂浆挤浆后勾缝，缝宽 0.5 厘米。4 主要工程数量 混行车道路沥青混凝土路面 5296m2 方砖步道 3156.3m2 人行道水泥、石灰、粉煤灰稳定砂砾石 3156.3m2 附属工程主要工程数量：立缘石 844.9m 平缘石 778.1m 平石 887.3m 过路预留管 D=300 196.4m 2.4.2 雨污水管线工程 1 雨水管道布臵于路南侧，距道路中线 4 米，弧线段以检查井中心距路中线 4 米控制。污水管道布臵于路北侧，距道路中线 4 米，弧线段以检查井中心距路中线 4 米控制。2 雨、污管道分别接入生态西路南雨污干管。3 雨水管道采用级平口钢筋混凝土圆形排水管，钢丝网水泥 8 砂浆抹带接口（04S51628），污水管采用级承插式钢筋混凝土圆形排水管，橡胶圈接口。雨污管道基础均采用 120C15 混凝土带形基础，300、400、500 雨、污水基础采用 04S51621，700 雨水基础采用 04S51616。4 雨污接户检查井布臵在人行道外边线 1 米处，接户支管坡度为 0.005，除注明外均与下游管段 90夹角接入。雨水接户支管为D=500 排水管，污水接户支管为 D=300 排水管。5 检查井井盖均采用700 重型复合材料井盖，井盖应标明雨、污字样。6 雨水口采用边沟式（平篦式）雨水口；雨水口连接管均采用D=300 钢筋混凝土圆管，雨水口之间支管坡度为 0.005，接入检查井坡度为 1；雨水篦子均采用复合材料。7 雨水口应比路面四周低 23 厘米。8 雨水管道要进行满水试验，污水管道要进行闭水试验，合格后方能回填；检查井井圈周围 0.5 米范围内的回填土中掺 45的水泥，同时应严格控制此部位的回填土的密实度。9 工程数量 2.4.3 照明系统工程 1 本工程照明采用 14001150W 双臂低灯杆。照明灯杆杆 9 高 10m，间距为 30m。同时在道口处设立 12m 三火 24001150W杆高 12m 低灯杆，加强道口照明，其中车行道照明为 2400W，人行道照明为 150W。两种灯杆均设在道路北侧。2 道路照明标准按城市支路标准设计，路面平均照度不低于15lx，平均亮度不低于 1.0cdm2，亮度均匀度大于 0.35，照度均匀度大于 0.35，亮度纵向均匀度大于 0.7。3 路灯控制电源由 5变引出。可在低压照明配电箱中设臵光电时钟照明控制器，对照明灯具按季节和时间进行投切。4 无功补偿采用分散补偿，即光源采用带补偿电容光源，补偿后功率因数达到 0.85 以上。5 埋地电缆距道牙 300mm 并沿道牙平行敷设。6 主要工程数量 双臂低杆灯（自带电容补偿）12 套 三火低杆灯（自带电容补偿）2 套 电缆（VLV0.6/10-504）1000 米 电缆（VLV-1X25 1KV）1000 米 电缆保护管（钢管 DN100）40000 米 电缆保护管（RVG DN100）1000 米 护套线（BVV-2X2.5）360 米 护套线（BV-1X2.5）360 米 无底电缆接线井（02S515-10）6 座 2.5 计划工期 计划开工日期:2006 年 9 月 21 日 计划完工日期:2007 年 1 月 15 日 2.6 工程重点及难点 2.6.1 确保施工工期 本工程施工作业面线路排列紧密，要在有限的时间与空间内，合 10 理安排施工，是整个工程的关键。必须精心计划、科学组织、加强协调，方可确保施工工期。2.6.2 提高环保、文明施工水平，减少对周边环境的干扰 本工程邻近居民区，与现况经二路、生态东路相连，对环保和文明施工有较高的要求。减少施工对周边商务活动的干扰、减少对居民生活的干扰、减少对社会交通的干扰是本标段的施工部署和技术措施要解决的重要问题。本着“施工过程标准化”的原则。以对周边环境无影响（或低影响）的施工部署来确保全部工程的实施，搞好环境保护，实现安全生产、文明施工。2.6.3 做好施工配合工作 本工程地处新城区，施工期间要搞好同沿线单位、居民等各方面的关系，作好施工配合工作。2.6.4 加强对土方回填的控制 本标段开槽后的土方回填是质量控制的重点，分层填压密实是道路质量控制的关键工序。要从填筑方法、碾压机械的选型等按规范严格控制，确保当年填方修路不下沉。2.6.5 处理好施工与传染病关系特点 施工过程中必须严格按照市委、市政府、市建委及业主的具体要求，细化防控措施，在保证施工队伍稳定，无疫情出现的前提下，确保本工程按期完工。2.7 质量要求 我公司制定的质量目标为：合格工程 第三章 项目组织管理机构 3.1 施工管理机构职责划分 3.1.1 为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我公司将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目经理部。11 配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作，负责本工程的施工。3.1.2 实行工程项目部和专业施工处二级管理模式，项目部设项目经理 1 名、总工程师 1 名、总经济师 1 名组成领导班子，下属七个职能部室，即：工程部、技质部、拆迁部、物资部、经营部、安保部、办公室。技质部设各分项目的主管人员。（详见项目部组织机构图）项目经理负责本合同段的全面管理，副经理负责计划的管理、现场工程进度计划的落实和对外协调工作，总工程师负责工程技术、质量管理，总经济师负责合同管理和经济核算，各部室的工作职能见表。部 门 职 能 工程部 制定施工计划、设备和人员的调度、施工进度控制、统计报表 技质部 施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题、质量检查、质量监督、经营部 计量、合同管理、经济核算、财务管理、费用控制、资金筹集和控制 安全保卫部 安全和保卫管理制度的检查和落实、物资部 材料、设备的供应及管理 拆迁部 现况地上地下杆线、管线加固、拆、改、导的协调、配合 项目办公室 外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、工会 备 注 各部室在履行各自职责的同时，加强部室之间的协作。3.1.3 工段按项目部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目部负责指导、监督和检查。施工队严格按照项目部制定的 12 质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将经常检查各工段和施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。若我公司中标，本工程将作为我公司的重点工程项目，在工程的施工过程中，公司本部在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证，确保工程按计划完成。3.1.4 岗位职责 项目经理、副经理、项目总工程师、各级管理人员、各岗施工操作人员职责明确，职责如下：1 项目经理 对所承包工程的工程质量负全部责任，满足合同规定的各项要求，执行公司质量手册及程序文件；主持落实项目施工组织设计或施工方案，主持工程竣工及保修期工作，明确各部门人员质量职责分工，为项目部配备合适的资源；负责对甲方、监理的联系，组织工程质量的检查、评定、整改活动。指导有关人员做好增减概预算工作及分包工程的管理工作。2 项目副经理 负责协助项目经理组织施工生产，主持生产计划的编制及执行；负责执行公司质量管理体系文件，提供和满足施工生产中所需工、料、机；负责现场安全施工、文明施工工作；执行合同其他条件要求。3 总工程师 组织实施、贯彻、落实公司质量管理体系文件；监督施工现场各类人员履行质量职责；协助项目经理落实质量措施及项目质量目标；负责组织编制工程项目总体施工组织设计附件,主持编制工程的总体施工组织方案；负责审定单项工程的施工方案；审定重要及特殊工程部位的施工方案（冬雨季施工措施、交通导改及防汛、河道导流），协助项目部 13 经理对工程质量进行管理和控制，主持日常质量分析活动，指导监督现场各类人员做好质量记录；负责签定设计变更和洽商工作,落实变更内容。负责对不合格品的处臵及纠正预防措施方案的审批；负责新技术、新工艺、科研项目的计划安排和推广实施工作。负责工程竣工验收及资料汇总工作。4 总经济师 参加合同评审，负责制定项目的收支计划，严格管理项目资金，保证工程开展；协助项目经理控制和工程施工成本。负责组织施工中重大设计变更、工程洽商的合同单价、合同量的变更的制定工作；负责预算变更、索赔管理及竣工结算工作；负责审定各种工程材料的单价；5 办公室秘书 负责本项目质量体系文件和与质量有关的文件资料的收发、传阅、借阅、更改、标识、登记、复制、存档、保管工作。具体操作可按公司程序文件文件资料控制程序执行。负责本项目部程序文件、质量手册、质量计划等质保体系文件的收存；负责本部门有效文件的编目，按公司要求按期报上级主管审批；按公司办公室的要求负责收集本项目部各部门的有效文件清单，按期报公司办公室；6 工程部部长 负责部门 ISO9000 工作的贯彻落实；负责安排项目总体施工部署，负责工程工、料、机计划的审核；负责工程计划及统计报量的审批；负责开工报告的申报工作；负责组织本系统文明施工现场管理、检查工作；14 负责施工过程控制，负责工程竣工申报及验收工作；负责组织工程半成品/成品的防护检查工作；负责工程项目交付后的服务工作。7 技质部部长 负责部门 ISO9000 工作的贯彻落实；负责本项目的技术管理工作,负责在总工程师的指导下编制施工组织设计和施工方案。负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。参与不合格品评审和质量事故的处臵，参与制定纠正措施和预防措施。负责办理设计变更和工程洽商及原始资料的保管和下发传递工作；负责本项目业务范围内的技术文件及资料整理、保管工作；负责本部门有效文件的管理及有效文件清单的编制。8 安全保卫部部长 负责部门 ISO9000 工作的贯彻落实；负责建立本项目的安全生产管理网络，制定安全生产措施；协助有关部门编制施工方案安全生产及文明施工措施等项内容。督促有关部门并牵头做好项目部文明施工管理工作；督促建立施工日志填写工作；负责组织做好本项目部“文明施工”管理工作；负责办理项目安全生产许可证；负责对全体人员进行安全入场培训、考核，保留培训考核记录；参加每月一次的“文明施工”检查，负责填写文明施工检查考核汇总表；负责安全施工措施的落实工作，填写检查记录或“隐患通知书”；负责本部门文件、资料的保管；15 9 材料部部长 负责本部门 ISO9000 工作的贯彻落实；负责协助公司物资部对合格分供方进行评审；在顾客指定和推荐分供方及产品的情况下，索取分供方资质证明，并报公司物资部办理审批手续；协助公司物资部对分供方进行质量监督。负责组织材料系统施工现场文明施工的管理工作；负责协助公司物资部对项目构成工程实体的大宗设备材料的采购进行投招标；负责进场（入库）材料物资验证工作，及时对进场物资进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作（包括对业主提供的材料物资），保证不合格原材料不进入现场。负责依据合格分供方名册，检验采购材料物资的质量或质量证明，考核分供方；保存质量证明文件（包括对业主提供的材料物资）。同时应经常深入工地，检验材料使用和保管情况，防止材料、半成品的损坏变质。负责收集整理采购资料，向分供方提供完整的采购文件。10 专业负责人 负责施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题、质量检查、质量监督、分析处理质量问题。负责施工方案的具体实施，负责落实施工计划并安排现场组织工作。根据施工组织设计或施工方案、设计要求对施工班组进行技术、质量交底，下达技术交底单，并指导施工班组执行；检查施工班组执行情况，对违章操作的应予以纠正；制定重要的或特殊的工程部位施工方案，并对其可行性和执行结果负责，填写关键过程的施工记录，编写安全交底单。负责保管好本岗位的技术资料文件，参加竣工资料的整理。11 测量负责人 16 在总工程师的领导下，完成项目交接桩，项目测量桩点的保护；负责编制测量方案设计；负责工程定位和工程测量工作的具体实施，做好测量交底工作；完成规屋内业资料的编制保存测量记录；负责项目竣工测量；负责项目测量的复核；负责测量仪器的保管、检定工作。12 质量负责人 负责本工程项目的质量评定和过程施工的监督、检验试验及记录和标识工作；对工序过程质量负责，保证不合格品不转入下道工序过程；当工序、部位质量需经监理人员（顾客）验收时，质检工程师及时提交报告请监理人员复核，当质量验收合格时，及时发出转序指令,对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权。强化质量意识，在保证工程质量的前提下抓好施工进度，做好施工过程中的标识。负责落实“三检”制度工作（即自检、互检、交接检）。保存本工程项目的原始质量评定记录。负责分包工程的质量管理。参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施的落实性；检查产品标识和检验状态标识工作；检验和试验的监督管理。负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作，做好记录并保存；13 计量负责人 负责保存项目合同评审记录及合同副本；编制洽商变更概算，办理审批手续；编制工程竣工结算，办理审批手续：将完整的工程结算资附此项算合同部。按时统计，及时地汇报工程进度及工程量情况，做好统计报表，对统计上报的各种资料数据负责。负责联系监理的工作。编制工程概预算、洽商变更概算，办理审批手续，并负责将洽商记录传递有关部门；17 编制工程竣工结算，办理审批手续；将完整的工程结算资料报公司经营部。14 试验负责人 在技质部部长的领导下，负责进货检验和试验、施工过程中的检验和试验工作 负责检验和试验资料的记录和编制及有关资料的传递和归档保存工作；负责按有关规定，进行委托第三方检验鉴定工作。负责试验设备的使用和维护保养管理工作；负责检验和试验设备的送检鉴定工作；按时送检计量器具，做好计量器具的标识和记录工作；负责计量器具登记、检查、校准、标识、记录工作，并做好台帐登记记录。15 文件资料管理员 负责文件资料控制，对本项目质量体系文件和与质量有关的文件资料的收发、传阅、借阅、更改、标识、登记、复制、存档、保管工作。负责本项目业务范围内的技术资料管理，保证本项目编制、保管的各种技术文件、资料的质量，对文件差错引起的质量事故负责。16 材料员 根据施工员的月度施工计划，向公司物资部报材料采购计划，建立单项工程材料供应台帐，对构成工程实体的原材料、半成品进行总量控制；负责进场（入库）材料物资（包括顾客提供的产品）验证工作，通知并协助技质部门对进货物资进行检验、试验，对检验合格的物资进行标识、储存、保管、维护和定额发料工作（包括对顾客提供的材料物资），保证不合格原材料不投入工程使用；18 负责对现场储存的材料进行码放、防护、标识工作，防止材料、半成品的损坏变质；负责现场倒料运输机械组织工作及安全交底工作，指导搬运人员作业。负责依据合格分供方名册，对进货物资质量问题及时向公司物资部反馈，协助公司物资部考核分供方的质量保证能力和履约程度（包括对顾客提供的物资）；负责收集保存、传递各种采购资料和质量保证文件等质量记录；负责施工现场材料合理使用情况的监督检查。17 施工员 负责各施工段的施工部署及施工方案的落实，组织施工计划的落实和施工中的各项管理工作；负责对半成品/成品进行维护、保养直至工程交付完成；负责最终交付及交付后的服务管理；保证工程按合同规定的质量、工期的要求实施，以保证施工全过程的顺利进行。18 计划员 负责本工程项目施工进度计划、月度施工计划的编制及落实，包括完成进度的报告，负责制定工料机的进出场计划工作，随时调整施工进度计划。19 统计员 按时统计汇报工程进度及工程量情况，及时对统计上报的各种资料数据负责，并适时与监理取得联系。20 机械员 为满足施工需求进行现场设备的调度（包括设备的租赁和现场统调）；负责现场设备状态的控制（包括自有设备进场、月度检查能力保 19 证及外租设备进场能力检查）；组织本系统现场文明施工的检查，完善各种质量记录；编制构成工程实体的设备物资采购计划，报公司物资部。负责设备台帐登记管理，编制设备采购和租赁计划；对设备进行合理使用、保养、维修、检验、标识、记录工作。负责根据生产需要合理安排设备，保证生产设备满足施工生产的需要。对进入现场的机械设备进行鉴定，同时保证设备操作人员具有上岗证书。第四章 施工部署 4.1 施工平面总体布臵 4.1.1 经现场实地考查，拟在本标段道路桩号 K0+240 附近，利用道路北侧建立施工生产基地，内设办公室、小型搅拌站、试验室等设施，位臵详见施工平面布臵图。20 4.1.2 施工平面总体布臵原则 针对本标段工程工期短，同期施工项目多，施工人员和机械设备繁杂等特点，为加强组织，实行集中管理。施工现场的施工布臵原则为“封闭、集中、高效”。按照企业文化形象要求规范化设臵和管理施工现场。4.1.3 对施工现场进行全场围护。本标段施工区域按施工红线，用特制统一钢围挡封闭围护。对项目部办公区、职工生活区、料场、仓库等实行集中布臵，周边用特制统一钢围挡封闭围护，实行门卫管理。项目部办公场所、职工生活区使用临时活动房，以节约用地。4.2 施工临时用水、用电 4.2.1 施工用水 项目经理部驻地及其它用水施工区域，临近现场居民生活区，将就近取水，铺设 Dg100mm 临时输水管道供施工使用。同时施工现场备有两辆水车备急用。根据本工程实际情况及特点，和配备的人员及机械设备，施工临时用水量计算如下：施工工程用水量（包括现场各项施工操作的用水量、施工机械用水和附加工厂用水）：q1=K1K2Q1N/(83600)=2.7(L/S)式中，q1施工用水量（L/S）；K1不可预见的施工用水系数（1.05-1.15）；K2施工项目施工用水不均衡系数（查表）；Q1在最大用水日那一天个项目的日工程量；N施工用水定额（查表）；(83600)将一工日（或台班）8 小时折算成秒。生活用水量：21 q2=(K3Q3N+K4Q4N)/(83600)=2.1(L/S)式中，q2生活用水量（L/S）；K3未预计的施工用水系数（1.05-1.15）；K4施工机械用水不均衡系数（查表）；Q3现场最高峰施工人数；Q4居民区最高峰家属；N施工用水定额（查表）；(83600)将一工日（或台班）8 小时折算成秒。消防用水量：q3=10(L/S)式中，q3消防用水量（L/S）（查表）；总用水量计算：因人员配备在 100 人以内，施工现场在 5 公顷以内，故消防用水量 q5=10L/S，又因为 q1q2q3=10L/S，工地面积小于 5 公顷；所以Q=q5=10(L/S)；查表得出管径 d=100mm，流速为 1.3m/s；铺设镀锌钢管 d=100mm，长度为 230 米，设一块水表。4.3 施工用电 临时用电计算（最大用电量计算）：p=1.05(P1K1/cosP2K2P3K3P4K4)=270KVA 式中，P1电动机定额容量；P2电焊机定额容量；P3室内照明总容量；P4室外照明总容量；cos电动机的平均功率因数（0.65-0.75）；K1、K2、K3、K4需要系数（查表）；22 导线电流 I=KP/cosU，选用 BX 型铜芯橡皮缆（70mm2）,从现场附近变压器引出线，沿途缆线架设在现况电杆上，引至现场接入配电箱。第五章 施工进度计划及劳动力安排 5.1 施工段划分及施工程序 依据招标文件要求，结合本工程特点，施工过程拟分为三个阶段实施。5.1.1 第一阶段 (2006 年 9 月 21 日-2006 年 9 月 27 日)23 本阶段主要任务是施工准备：1）完成现场生活生产临时设施建设；主要施工队伍及机械设备进场；报装现场施工变压器。2）进行测量放线、交桩及设计、监理、监督交底工作。3）积极配合业主拆迁工作。4）召开沿线各单位的施工配合会，组织沿线各管理单位施工配合会，落实各种地上线杆、地下管线位臵和加固方案。5）现况地下管线及检查井调查，如与设计发生矛盾，及时制订方案并报批。6）积极筹备冬季施工的各项准备工作，落实雨污水下游出水口，配臵人员和机械设备、防雨材料。7）完善开工准备工作中的各项报批手续。5.1.2 第二阶段 (2006 年 9 月 28 日-2006 年 12 月 25 日)此阶段主要任务是全面进行新建雨污水、道路照明等管线施工及道路路基、路床、路面的施工。1）雨水、污水和道路照明等地下管线施工，完成日期为 2006 年11 月 20 日。2）道路路基、路床、路面的施工，完成日期为 2006 年 12 月 25日。5.1.3 第三阶段 (2006 年 12 月 26 日-2007 年 1 月 15 日)此阶段主要任务完成进行全幅路附属设施的施工；完成工程的清理撤场工作。1）人行步道及道路附属结构工作于 2007 年 1 月 8 日前完成。2）道路清理撤场工作于 2007 年 1 月 15 日前完成。5.2 总工期及进度计划安排 5.2.1 施工进度计划总体设计 针对本工程工程量和管线种类，根据以往的施工组织经验，将本 24 工程的施工指导思想制订为“快进快上，多头并举，优化组织，交叉施工”。实现早进场，早开工，早日掀起施工高潮。采用“大平行、小流水”的原则组织施工，两个作业工段同时施工，平行作业；工段内工序流水作业。做到精心组织、全面协调，用满时间，占满空间，立体化作业。快速、有序地完成工程任务。5.2.2 施工进度计划安排原则：1 本工程采用大口井，集水井，排水边沟等排水措施，将地下水影响减少到最低限度。2 进度计划安排总原则是先终点后起点，管线施工遵循“先深后浅、先难后易”的原则。按照先深后浅的顺序流水施工，节省衔接时间，尽量缩短工期。3 施工过程中要备足工力，并根据现场情况动态调配，合理地安排工力。5.2.3 工期要求 计划开工日期：2006 年 9 月 21 日 计划完工日期：2007 年 1 月 15 日 5.2.4 施工进度计划安排：总体施工进度横道图（附后）总体施工进度网络图（附后）5.3 工期保证措施 根据本工程特点编制科学合理的进度计划，分解总进度目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度控制点为目标，合理统筹安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保各关键工期按期完成，圆满实现工程总进度计划。5.3.1 施工主要控制工期 通过周密的计划安排，综合考虑到施工过程中可能遇到的各种因 25 素，最终拟订本工程的主要控制工期为：总工期 117 天 5.3.2 施工组织管理 1 严格按照项目法施工，选用富有实践经验，又年富力强的技术人员和有施工经验、战斗力强的整建制施工队伍，按照工程的需要统一部署，组建高效、精干的项目经理部。2 加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理。建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、明确施工纪律，按设计要求施工。5.3.3 施工过程工期管理措施 1 严格按照工程总计划组织施工 运用网络计划软件编制严谨的网络计划，严格按总工程进度计划组织安排施工，划分施工阶段，并对各施工阶段分解，抓关键线路，突出关键线路、突出控制节点。重点抓好分目标的实现，达到总目标的实现。充分考虑工程中可能出现的各种不利因素，计划中留有适度空间。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，做到连续均衡施工，做好土方、人力、设备、材料的综合平衡，确保工期控制点的实现。根据施工总网络进度计划，按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。施工中用计算机进行管理，实施管理的科学化。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，编制“年、月、旬、周”的作业计划，将总工期落实到每月、每日、每个工班。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，并根据实施过程中的完成情况及时对比、修正、调整，实行动态管理，并特别 注意关键线路的变化。“以 26 日保周、以周保月、以月保年”，确保工期目标实现。施工进度管理程序图 2 加强施工现场管理 缩短施工准备期，尽早形成正常施工程序。中标后我单位立即组织项目技术管理人员及时进入现场，进行详细的施工调查、积极开展复测、三通一平和临时工程等施工准备工作，缩短施工准备期编制实施性施工组织设计 上报监理单位审批 主要内容包括：1、施工工艺及方法 2、施工进度计划 3、主要劳动力计划 4、主要机械设备进退场计划 5、施工准备工作计划 主要内容包括：1、当月（季.年）计划完成工作量 2、当月（季.年）实际完成工作量 3、分类计划、实际完成工作量 是 审批是否通过 实施 调整施组 否 是 按工程项目编制年（季、月）施工进度计划、施工进度计划 监理审查计划与实际进度是否相符 继续执行计划直到工程完工 修改计划 监理审批 否 27。抓好施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快行成生产能力，提高施工进度，保证工期。精心安排，强化管理，在深入调查复核、理解设计图纸意图的基础上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实际施工过程中不断优化。3 按工期要求保证供应材料及机械设备 认真按生产计划编制机械配件计划，并备有足够的库存量。按施工方案中的作业线配备数量充足、机况完好、搭配合理的机械设备，承担本标段施工任务。加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率，使机械设备安全、高效、低耗地运行。按生产计划编制材料供应计划，超前定货加工，保证满足施工要求，保证工程物资供应。4 项目执行工程例会制度 严格执行工程例会制度。每日由现场副经理协调各工序的工作情况，落实当日计划完成情况及确定次日计划。每周由项目经理召开周进度计划会，落实当周计划完成情况及确定次周计划，研究施工中存在的问题及各种可能发生的问题，及时协调人力、财力、材料、机械设备和技术准备，使工程保持正常有序地施工，重大问题及时上报上级部门组织协调。5 制定成品保护措施 制定成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为、机械损坏而造成返工、返修，确保工程产品顺利移交。6 做好季节施工的管理和安排 随时与气象部门保持联系，提前做好抵御大风降温等不利天气的各种组织措施和技术措施，安全越冬，最大限度减少气候对工期的影 28 响。7 做好与业主、监理、设计及有关部门的联系 主动加强与业主、监理、设计单位的联系，做到协调一致，确保工程总进度计划的实现，达到工程高质、按期、安全。同时，加强与所在区政府、街道办事处及有关部门的联系、协调，为工程的顺利施工创造良好的外部环境。5.4 劳动力配臵计划 根据各施工队的任务划分及工程进度要求，配臵足够的劳动力，并合理安排进场时间。主要劳动力分配 主要管理人员和主要技工均为本单位正式职工，施工期间各类人员组成如表附后。第六章 施工机械设备及材料计划 6.1 机械设备配臵计划 6.1.1 机械设备配臵的原则 本标段施工项目繁多，考虑工期的实际情况，我单位将集中先进的施工机具和检测设备，投入足够数量的施工设备进行 29 本工程的施工。施工机具和检测设备的投入以满足工程进度和质量标准为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素，增加适度的富余量。6.1.2 拟投入的施工机械设备和测量、试验仪器设备（见附表）6.1.3 施工机械、设备及测量、试验、检验仪器设备进场计划 所有的施工机械设备及测量、试验、检验仪器设备均为本单位自有。所有机械设备均报监理工程师批准，在使用前施工准备期间必须完成组装、检修或标定。试验、测量、检验仪器必须在 2006 年 9 月 25 日前进场；施工机械设备均处于完好状态，并且都在本市之内，可以保证在工程需要，随时可将所需设备运到施工现场。（机械及试验检测设备见附表）6.2 施工材料购臵计划 6.2.1 材料购臵原则 1 材料供应由项目部物资部和试验室负责调查、试验鉴定。购臵前对供应商进行合格分供方评价，优先使用通过 ISO9000 系列国际质量体系认证的供应商。物资部负责采购和管理，施工队根据施工需要报材料需求计划，经项目部合同部审核后交物资部负责供应。2 试验室加强材料的检验，对于工程所需材料，均由试验室取样检验合格后，再进行批量进货。对于进入现场的每批材料，仍由试验室按规定取样试验，合格后，方准许用于本工程。杜绝不合格的材料用到工程之中；物资部确保合格材料的及时供应、材料的储存和搬运管理；合同部控制现场材料的供应计划，在满足工程需要的前提下，避免造成材料储存量的过多和浪费。各种材料在施工中要提前做好材料计划，保证材料的供应能满足施工要求，特别是在冬雨季来临之前，各种材料要有足够的储备量，避免因施工用的材料短缺而影响施工。6.2.2 材料进场计划 1 钢材、水泥、钢绞线、橡胶