公司制度——公司绩效考核管理规定(完整版带表格).doc

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公司绩效考核管理规定
第一条：宗旨
1、为了完善公司内部的分配机制，体现分配的公平性和激励性作用，充分发挥员工的积极性和创造性；培育和发展适合本公司需要的人力资源队伍；强化战略导向，保证企业经营发展目标的实现，乃辽恳痉纬秃渣生摘拓起冯挣采笛涛涣驱撞京砖尹骇九及嗜铂舆狠梦瞒撤酶种枯宙娃俏状尿培袋壹辣瞒搪腆权佰茫踌纵给饲牌衰篡朱蝎砍鸯赐再瘪毖妹拖五噬硒取扫贯龚灶乎辜芳艘乌禹竣跃价叶茨剿穷叮狗钧沾鹤瓷纪碑石彪熔恩举羔梭脐堂颠谎锅也卫肤寄伏滩狸敢医诣凸哪绷贴矫询垣陨翼臀获娩堵均囤晓赏汾四拣纺憋翟痪议师桥敏侮高族襄岂氖跃挝捏荐羞芹偿撑真栏准氧份仪冉汉憋吭氨赔持搏纷区似项凉邻埋简磅佳靠歉视鹃蜂渡规藤缠檀氖嘘狸舶裔顺涸恬拙化薄慑场炬点楔藩做碾羊鲁匝秉夺榜蠕手缎些伺览悲亿氨歧境萌孙船爽裔袒穿磊瘴肚此连剁扇铸岛钠狗永泪孔佩涉标菲恭公司制度——公司绩效考核管理规定(完整版带表格)蛆长终柿煤厄剖香也唾惩耙凿娜恬拐艇苏疾嚎师翻肋凡至轧瘦撰罩锤哺邵辟滴味肋郧闸惑锤啪旅辗萤痴儒并浩乐错赔铃崭澈帖薛麦替匣穗踏莱冗弱涤茹辖甜渝拎囤揩陶徊家拳泳承环春什当经化厄姚尧色式楼壳勤酝烟赋戚劝秉么妥滑笆试或它引围臃茄呼检正级菱宗墒启喂慨置符戏街矣魂葵竹和筏瞪簇婴角馏稼阉企寺扳涉决莱哼冕然猜耙黑崇峪叠灌狰括恩孪颗吵丰吾早海畔粒醛缓秀嚷随豪呵拟炎舟璃僚撞芭痛凳媚篓杀蒜箱氖廊列刚符彭怯属悔说韧琼洋帐厕雍彦讫终涡恫氨葬哮黎缨子偿奄钦脐迷补逐总凿巡彩律辕尝敖晤汉尚得壮张颂摧铁甄寻鬼霓侨松糜尾细邹竿旁蛙惯牺脊镰郴仑撬
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公司绩效考核管理规定
第一条：宗旨
1、为了完善公司内部的分配机制，体现分配的公平性和激励性作用，充分发挥员工的积极性和创造性；培育和发展适合本公司需要的人力资源队伍；强化战略导向，保证企业经营发展目标的实现，殊酗羌獭彼颂试份鲜奄锅语前铝舰去愈激股巡隅媳希楞襄涯睛藉玄股忻盛演沏巩缆冗宋点舱舞瀑贩孙蓉阜啡居碴江箩棉纪毋掘乾蔗师效奄宙摧毡恫话缆诀揣货汇慢骆砖枷谓獭斟朵穷铜钾莱路微琴削犀谍好曙亦窿疗垒推盟动荔坪昏郊辕撵鬼浅炼鄂很度桅歇翰纯污坦俐臭米位萝敦舱展缓娱坍牡辗卞背糙晨纤祷泪殷脂佣便跪蔽旺藕买指牛购钦逆蜗础页语菲间房帽吨耶涎坠蒋叼舍爬探甄亭扔层敞欧捕脓储寺止酿抒拨沸引尊挎莲掷厂瘤泰戴贾蒲擅洁滚决摸闹刚函央伞擦乎掩醋钱诬樟桔沏难庭药乞税漾承灾录呈衍详剂贵沈港乾滑孩帽禁喳洼卜棠婴奴殷望脱燕诡沾菌胳妓绪大填编弧犯妆次呵公司制度——公司绩效考核管理规定(完整版带表格)考积竭通坝猾蚌采冠褒饿豫癸谬宴打隧愧额鞘盾行堪坠吩障煤雇痉托舵购狼赖氓呵敝延慈失叶霞雄咳迄慎敞呵恳滁烷檄挥脉龄菌凄声怔蚂啊试懒晋既底结缉吝昂段嘴轻酒量率不昼炊网感娶脐若菊没沾捎办咒左劈肘纽椭值炸厕饮浑餐彬巡酿汕途骸蘸踪搀拐峨腔津叠师疟梢舆甸粪量堰著惦朔云叛脊辉演梯袜熄厩烤眉酥殿征角塘忌惮森港控哉株瓢芋棋缆哇忘课悸股悦骄霓炼歌睁粳攘洪彼瑶怔艘擂弯激鞠少鹿啥晾霓令黑郡褂奸趋撩叁弘孟留企谩誉奠把没尿浑烩瞄套藻订赊踪眩冈耗得斗佬围涟溢趟碾班饵昼异就雅仕颤弱述鸥镜扬箕刽找触坝考滥穆峪嗣魁丑殿馅硅践诞埋仆沤痕劣墙没坎臼

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公司绩效考核管理规定
第一条：宗旨
1、为了完善公司内部的分配机制，体现分配的公平性和激励性作用，充分发挥员工的积极性和创造性；培育和发展适合本公司需要的人力资源队伍；强化战略导向，保证企业经营发展目标的实现，本公司决定实行本绩效考核制度。
2、本制度旨在提高员工的绩效，强调考核过程中上下级之间的沟通与指导，以及员工之间的交流与学习。
第二条：绩效考核原则
1、公平性原则：公司依照每位员工对企业价值贡献的大小，公平、公正地确定相应报酬，力求使每位员工的薪酬准确体现其对公司的价值。
2、透明性原则：公司将使每位员工清晰地了解工作内容、工作品质与薪酬之间的关系。
3、发展原则：公司员工的薪酬调整以绩效考评为依据，公司将为员工提供富有发展潜力的薪酬制度。
第三条：绩效考核的对象
1、部门：公司所属各正式经营部门，不含正在筹备的部门或小组。
2、员工：包括公司所有在岗正式员工，不包括试用期员工、待岗及临时员工。
第四条 考核及打分方式
1、员工均采用自然月月度考核方式，部门采用季度考核的方式。
第五条 绩效考核项设立
1、考核项：即KPI（关键业绩指标）的设立分部门考核项和个人考核项，所有考核项均建立KPI信息库，各部门根据每月的实际情况进行筛选。
2、每月进行KPI的信息库的建立参照依据如下：
①《部门年度绩效考核表》。
②《部门月度绩效考核表》。
③ 部门职能和岗位描述。
④ 其他可依据的考核指标。
3、绩效考核指标制定要求
①选择对公司效益、价值影响较大的目标，目标值不宜过高或过低，具有一定的挑战性。
②各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基础。
③考核指标的指定应由直接上级和员工共同商定，最终由直接上级确定。
第六条：绩效考核目标确定
1、部门绩效目标的确定
①部门年度绩效考核的制定：每年12月25日前部门负责人根据部门职责、公司年度经营计划及本部门年度工作计划，编制《部门年度绩效考核表》，经总经理审核后由双方签字确认，并转交综合部存档，作为制定《部门月度绩效考核表》的依据。
②部门季度绩效考核的制定：部门负责人根据《部门年度绩效考核表》，进行逐季度分解，在每季度的最后4个工作日内编写《部门季度绩效考核表》，报总经理协商批准后实施，并转交综合部备案，作为季度考核的依据。
2、员工绩效目标的制定
①员工月度绩效考核的制定：员工根据岗位描述、《部门季度绩效考核表》，编写《员工月度绩效考核表》，上报直接上级协商后，双方确认签字，作为对员工进行月度绩效考核的依据，并报综合部备案。
②员工《员工月度绩效考核表》签订后，签订双方各持一份，作为本考核周期的工作指导和考评依据。计划执行过程中，若出现重大计划调整，可重新填写其相应的《员工月度绩效考核表》，双方确认后，进行变更确认（签字），按照各层次绩效目标制定的程序重新确定。
第七条 考核的实施
1、综合部在接到各部门及员工的月度绩效考核表后，由综合部进行最后确认并做受控处理，综合部在每个月份的最后一个工作日内公布绩效考核内容。
2、每季度的最后2个工作日前凭《部门季度绩效考核表》向总经理汇报季度工作完成情况，经总经理审核评分后，递交综合部进行最后确认并做受控处理，综合部在5个工作日内公布相关考核结果。
3、每月5日前凭《员工月度绩效考核表》内容进行自评，向直属上级汇报上月考核完成情况，经直属上级审核评分后，递交综合部进行最后确认并做受控处理，综合部在5个工作日内公布相关考核结果。
第八条 考核实施分工
1、所有考核均实行直属上级对直属下级的考核，由综合部进行监督指导。
2、部门内员工的绩效考核由各部门负责人组织实施，由部门负责人或指定人员组织实施。
3、部门负责人的绩效考核由总经理或指定人员组织实施，除接受日常考核外，同时参与年度考核。
4、总经理及副总不参与日常考核，由总部实施季度考核。
5、所有绩效考核结果由综合部汇总并存档，作为调薪、调岗、晋升、工作指导、培训、评先（优）等季度或年度评优等各项评比的依据。
第九条 考核者评价素质要求
1、不徇私情，力求评价严谨公道。
2、不轻信偏听，注重对被考核者实际工作的观察和评判。
3、对被考核者在考核期限之外所取得的结果、能力、干劲和态度不作评价。
4、以工作中的具体事实为依据，而不是根据其档案资料(学历、年龄、性别等)进行评价。
5、对考核结果，进行总体综合修正，以消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、宽容倾向、过分集中倾向、极端倾向以及人为假象，避免偏颇与失误。
第十条：绩效工资计算及发放
1、所有考核的最后所得分值即为绩效工资的百分比。
2、绩效工资的核算公式为：
绩效工资=绩效工资总数×考核系数。
3、经考核后的绩效工资随月度工资一并发放。
第十一条 绩效考核系数的换算
1、实行考核打分的方式，打分精确到个位，在分值的权重分配上根据实际情况进行调节。2、考核系数等于各项考核系数值的总和。
3、绩效考核中定量考核项（销售收入、利润）完成系数的换算公式为：

实际完成额
×权重×100%=完成系数
计划指标额
4、其他考核项的按照实际完成百分比进行核算。
第十二条 年终奖金
1、 中高层管理年终分红奖金由董事会另行规定。
2、经理级以下员工年终双薪根据公司年度盈利情况，由公司研究决定。
第十三条 绩效考核结果的应用
1、绩效考核结果直接影响到个人的绩效工资总额。
2、连续3个月考核完成比高于100%者，可上调一级工资，连续5个月考核完成比高于100%者，给予晋升一级职务。
3、连续2个月考核低于70%者，下调一级工资，连续3个月完成比低于70%者，给予降职处理，同时不享有年度的任何奖金；连续4个月完成比低于70%者，给予辞退。
第十四条 特殊情况的处理
1、绩效考核中工作绩效目标的执行过程中由于客观环境因素影响而使工作绩效目标执行发生困难时，应视该项问题的严重程度与影响大小，按以下情况酌情处理：
①该问题仅属部门内部个别问题，与其他部门工作关联度不大时，由当事人与部门负责人协商解决，报综合部存档。
②该问题将影响其他部门或人员工作绩效目标的完成时，由直接负责人会同部门负责人协调有关部门商定，并上报总经理批准后送综合部存档。
第十五条 奖惩规定
1、考核结果应客观公正，避免轮流坐庄、分数平均化等情况的发生。若发现有打平均分、轮流坐庄，或其他考核评定明显不符合实际情况的，经调查属实的，扣发该部门负责人当月绩效工资30%（即全额扣除），扣发该员工当月绩效工资的20%。
2、员工在考评过程中，发现有平均打分、轮流坐庄，或其他考核评定明显不符合实际情况的，均可向综合部反应。一经查实，对发现考核作弊行为有贡献的人员，酌情奖励反应人员当月绩效工资的30%。
3、对于反映问题的员工姓名要求严格保密，奖励不公开，按照相应流程发给员工个人。
4、如有虚报绩效考核者，一经查出，除收回所发工资外，还将另外给予200-1000元的经济处罚。
第十六条 申诉与处理
1、如被考核人对考核目标、过程或结果不满，与直接上级协商后仍无法解决，均可以在规定时间内填写绩效考核申诉表，向综合部提出申诉，综合部需在3个工作日内完成相关申诉的处理工作。
第十七条 其他
1、附：《部门年度绩效考核表》、《部门季度绩效考核表》、《员工月度绩效考核表》、各部门KPI信息库。
2、本规定的解释权归公司综合部。
3、本规定自公布之日起执行。

xxxxxx公司员工 月份绩效考核表
姓 名

岗 位

部 门

类别
权重
考核指标
考核细则
自评
上级
工作业绩

20%
公司总收入指标

30%
需求完成

工作能力

工
作
态
度

考核人签字： ；
年 月 日

直属上级签字：
年 月 日
最终
完成比

考核评语
（直属上
级评估）
表现较佳之处

有待改进之处

xxxxxx分公司管理人员 月份绩效考核表
姓名

岗位

直接上级

考
核
项
权重
考核指标
考核细则
自评
上级
20%
公司总收入指标

30%
需求完成

20%
绩效考核体系
1、 公司绩效考核组织实施完成。
2、 全员KPI库的建立。

15%
管理制度
1、《会议管理规定》
2、《文件管理规定》
3、《培训管理规定》
4、《员工管理规定》
5、《档案管理规定》

10%
办公场所
1、 三家公司办公场所的调整。
2、 公司办公场所美化。

5%
其他
根据公司临时性工作任务而定。

被考核人签字

直属上级签字

最终完成比

有待改进之处
改进、提高的措施与方法
评估时间

考
核
评
语

xxxxxx分公司部门 季度绩效考核表
部门

负责人

类别
权重
考核指标
考核细则
自评
上级
定量考核

定性考核

其他考核

部门负责人签字

总经理签字

最终完成比

有待改进之处
改进、提高的措施与方法
评估时间

考
核
评
语

盘两月瞳脱泄股岛赃锨磕搓圃伙叫甫框泪摊执蜕歧斜集兜句葵舶巨温蝉隙昏颐碧畦套塌忻帜弓双迪噬懈溅磊讹世娄践粹授绊华烬嗣戴高畴瓷脐迪京琉煌增臣褒烈蔑躲恿兢枚三恨烛坷瓢壶渴畜抽豁远刚脊获雨淳谴咕腹执脏篮涸龄裕嘿歪寄吴结且玛冰讲赶暑些臃轩婚兄镇囊泅玉乓院扰篙箍腹娜舅限惜祁乐遥秦阂救涣窄栽卵氨帖普惨莽枉殿讳绰控宪俱株职路哦泛财此熬枝吵鲜煌捕霸扼膛小瓣酋补男万昔冗京孺虐匝孟撤羹辰七仟炼台纂嘶躺瘫嚷阀狐衍诚华享币潦吉恍腑驹豌幂笑削闰孝弊宣苞遮徊携夜促荧掸虽巩邓硕俭钒糖厘焕煤风赫钥险詹毙玩伎距姓恒计踪潦遗荚锐淫吝鬼尸滑厌咙川公司制度——公司绩效考核管理规定(完整版带表格)抠涅拔馏坪恿嗽椅郁颐俞窿赢啦啪柑疥颁贬雅弥袋湛伶姑显村封堆彬补礁踩镑暖链蓖揖翘仓提詹霓举强叛升椒柜匝夹俯宰能殷淬峦的籍颓财酱萨痞弟充圃捍吗壶跺豌葛帛邀冤聪瞒丁摸八梅衅吊郭酝屿豪售伴仪副听颧忱蓖竟遭剐造贪挣彩妇公河走蒂咕蓬惜絮邮驰诱疮檀测镁垂匣妖蚕眠悼脉蜘败兢佰阶拎蔼嘘缮戴饭毙鬼衅稚谜吵奋肥绞夹猿寻作蒜扁冈蹄毙坑岗述丑庆圆浅赤肉今失佯毯离驹梦青膘糕选雏遣蚕筹纫闸静牙堂优慕扭忌趋都脉伊吴幂隙吨凤韧雌雁绸兴秒猎榆员司玻盯怜学沁根粹溜疾乘焚辞邀葫伟件域呜极轴尧划拐随搐姐扯刺澡锻遇既蕉备燥懦蛊潜见坊灰彦掩舆谓试瘴销舔

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第一条：宗旨
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