电力有限责任公司任务绩效考核指标库运行部.pdf
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1、 徐州垞城电力有限责任公司 任务绩效考核指标库(运行部)北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 目 录 运行部.1 运行部经理岗位任务绩效考核指标.1 运行部经理助理岗位任务绩效考核指标.4 值长岗位任务绩效考核指标.6 电气运行工程师岗位任务绩效考核指标.8 汽机运行工程师岗位任务绩效考核指标.10 锅炉运行工程师岗位任务绩效考核指标.13 化学运行工程师岗位任务绩效考核指标.16 燃料运行工程师岗位任务绩效考核指标.19 安全员岗位任务绩效考核指标.21 计划统计员岗位任务绩效考核指标.23 材料核算员岗位任务绩效考核指标.24 煤炭主管岗位任务绩效考核指标.25 煤场运行工岗位任务绩效考核
2、指标.27 电气运行班.29 电气运行班长岗位任务绩效考核指标.29 电气主值岗位任务绩效考核指标.32 电气副值岗位任务绩效考核指标.35 电气助手岗位任务绩效考核指标.38 汽机运行班.40 汽机运行班长岗位任务绩效考核指标.40 汽机司机岗位任务绩效考核指标.43 汽机副司机岗位任务绩效考核指标.46 零米给水除氧运行工岗位任务绩效考核指标.49 循司泵运行工岗位任务绩效考核指标.52 补水泵房运行工岗位任务绩效考核指标.54 深井泵房运行工岗位任务绩效考核指标.56 锅炉运行班.58 锅炉运行班长岗位任务绩效考核指标.58 锅炉司炉岗位任务绩效考核指标.61 锅炉副司炉岗位任务绩效考核
3、指标.64 锅炉助手(含司磨)岗位任务绩效考核指标.67 除灰、渣运行工岗位任务绩效考核指标.70 油升泵房运行工岗位任务绩效考核指标.73 灰水泵房运行工岗位任务绩效考核指标.75 化学运行班.77 化学运行班长岗位任务绩效考核指标.77 除盐制水运行工岗位任务绩效考核指标.80 炉内运行工岗位任务绩效考核指标.83 氢站运行工岗位任务绩效考核指标.85 燃料运行班.87 燃料运行班长岗位任务绩效考核指标.87 集控运行工岗位任务绩效考核指标.90 输煤运行工岗位任务绩效考核指标.92 运行部 运行部经理岗位任务绩效考核指标 编号 KPI 名称 KPI 定义/公式 业绩目标 考核标准 信息来
4、源 1 发电量计划完成率 当期实际完成发量电/公司计划完成发电量100%100%每降低 1%,扣()分;每增加 1%,加()分 技术安全部 2 燃煤成本 当期每发 1kwh 电,需要的燃煤费用:燃煤费用/发电量()元/kwh 每降低 0.001 元/kwh,加()分;每增加 0.001 元/kwh,扣()分 技术安全部、财务部 3 锅炉助燃用油 当期核定给运行部因锅炉助燃引起的燃油消耗量()万元 每节支 1 万元,加()分;每超支 1 万无,扣()分 财务部 4 材料费 当期核定给运行部的材料费用总额()万元 每节支 1 万元,加()分;每超支 1 万无,扣()分 财务部 5 化学药剂 当期核
5、定给运行部的化学药剂费用总额()万元 每节支 1 万元,加()分;每超支 1 万无,扣()分 财务部 6 厂用电率 当期厂用电量/发电总量100%()%每降低 0.1%,加()分;每增加 0.1%,扣()分 技术安全部 7 供电标煤耗 供电标煤量/供电量()g/kwh 每降低 1g/kwh,加()分;每增加 1g/kwh,扣()分 技术安全部 8 计划完成率 已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低 1%,扣()分 经营策划部 9 部门费用与预算的差异率 1(实际发生的成本费用预算成本费用)100%()%每增加 1%,扣()分 费用明细科目及预算资料汇总 10 安全日活动次数 当
6、期运行部按要求开展安全日活()次 每减少 1 次,扣()分 技术安全部 动的次数 11 反事故演习活动次数 当期运行部按要求开展反事故演习活动的次数()次 每减少 1 次,扣()分 技术安全部 12 安规考试合格率 部门安规考试合格人数/参加安规考试人数100%100%低于 100%,95%,90%及 90%以下,分别扣()、()、()和()分 人力资源部、技术安全部安规考试记录 13 运规考试合格率 部门运规考试合格人数/参加运规考试人数100%100%低于 100%,95%,90%及 90%以下,分别扣()、()、()和()分 人力资源部、技术安全部运规考试记录 14 安全指标 一类障碍
7、当期运行部发生的一类障碍的次数,分责任性和设备性,具体认定见设备不安全情况定性标准 责任性不超过()次;设备性不超过()次 责任性每发生 1 次,扣()分;超过 1 次,扣()分;设备性每发生 1 次,扣()分;超过 1 次,扣()分;未发生,加()分 技术安全部、公司事故调查报告 15 二类障碍 当期运行部发生的二类障碍的次数,分责任性和设备性,具体认定见设备不安全情况定性标准 责任性不超过()次;设备性不超过()次 责任性每发生 1 次,扣()分;超过 1 次,扣()分;设备性每发生 1 次,扣()分;超过 1 次,扣()分;未发生,加()分 技术安全部、公司事故调查报告 16 人身轻伤事
8、故 当期运行部经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数()人次 每发生 1 人次,扣()分;每超过 1 人次,扣()分 劳动和社会保障部门 17 火警起数 当期运行部发生的火警起数 不超过()起 每发生 1 起,扣()分;每超过 1 起,扣()分 公司安委会 18 违章、违纪 当期运行部员工发生违反规章制度及法律法规的次数()人次 每出现 1 人次,扣()分;每超过 1 人次,扣()分 考核部门和本部门组织检查 编号 GS名称 GS定义/解释 目标效果 考核主体 19 部门工作的计划与执行 部门工作计划制定的完整性与执行的有效性 能及时制定部门的各项工作计划,且按时保质保量完成 经营策划部 20
9、 职工思想教育工作的效果 职工思想教育的及时性、针对性和有效性 职工思想稳定、工作积极性稳步提高 经营策划部 运行部经理助理岗位任务绩效考核指标 编号 KPI 名称 KPI 定义/公式 业绩目标 考核标准 信息来源 1 发电量计划完成率 当期实际完成发量电/公司计划完成发电量100%100%每降低 1%,扣()分;每增加 1%,加()分 技术安全部 2 燃煤成本 当期每发 1kwh 电,需要的燃煤费用:燃煤费用/发电量()元/kwh 每降低 0.001 元/kwh,加()分;每增加 0.001 元/kwh,扣()分 技术安全部、财务部 3 锅炉助燃用油 当期核定给助理负责范围因锅炉助燃引起的燃
10、油消耗量()万元 每节支 1 万元,加()分;每超支 1 万无,扣()分 财务部 4 材料费 当期核定给助理负责范围的材料费用总额()万元 每节支 1 万元,加()分;每超支 1 万无,扣()分 财务部 5 化学药剂 当期核定给助理负责范围的化学药剂费用总额()万元 每节支 1 万元,加()分;每超支 1 万无,扣()分 财务部 6 厂用电率 当期厂用电量/发电总量100%()%每降低 0.1%,加()分;每增加 0.1%,扣()分 技术安全部 7 供电标煤耗 供电标煤量/供电量()g/kwh 每降低 1g/kwh,加()分;每增加 1g/kwh,扣()分 8 计划完成率 已完成的工作项数/计
11、划的工作项数100%100%每降低 1%,扣()分 工作计划 9 安全日活动次数 当期运行部按要求开展安全日活动的次数()次 每减少 1 次,扣()分 技术安全部 10 反事故演习活动次数 当期运行部按要求开展反事故演习活动的次数()次 每减少 1 次,扣()分 技术安全部 11 安规考试合格率 部门安规考试合格人数/参加安规考试人数100%100%低于 100%,95%,90%及 90%以下,分别扣()、()、()和()分 人力资源部、技术安全部安规考试记录 12 运规考试合格率 部门运规考试合格人数/参加运规考试人数100%100%低于 100%,95%,90%及 90%以下,分别扣()、
12、()、()和()分 人力资源部、技术安全部运规考试记录 13 安全指标 一类障碍 当期运行部发生的一类障碍的次数,分责任性和设备性,具体认定见设备不安全情况定性标准 责任性不超过()次;设备性不超过()次 责任性每发生 1 次,扣()分;超过1 次,扣()分;设备性每发生 1 次,扣()分;超过1 次,扣()分;未发生,加()分 技术安全部、公司事故调查报告 14 二类障碍 当期运行部发生的二类障碍的次数,分责任性和设备性,具体认定见设备不安全情况定性标准 责任性不超过()次;设备性不超过()次 责任性每发生 1 次,扣()分;超过1 次,扣()分;设备性每发生 1 次,扣()分;超过1 次,
13、扣()分;未发生,加()分 技术安全部、公司事故调查报告 15 人身轻伤事故 当期运行部经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数()人次 每发生 1 人次,扣()分;每超过 1 人次,扣()分 劳动和社会保障部门公司安委会 16 火警起数 当期运行部发生的火警起数 不超过()起 每发生 1 起,扣()分;每超过 1 起,扣()分 公司安委会 17 违章、违纪 当期运行部员工发生违反规章制度及法律法规的次数()人次 每出现 1 人次,扣()分;每超过 1 人次,扣()分 考核部门和本部门组织检查 编号 GS 名称 GS 定义/解释 目标效果 考核主体 18 工作计划与执行 工作计划制定的完整性与执
14、行的有效性 能及时制定所负责的各项工作的计划,且按时保质保量完成 运行部经理 19 职工思想教育工作的效果 职工思想教育的及时性、针对性和有效性 职工思想稳定、工作积极性稳步提高 运行部经理 值长岗位任务绩效考核指标 编号 KPI 名称 KPI 定义/公式 业绩目标 考核标准 信息来源 1 燃煤成本 当期每发 1kwh 电,需要的燃煤费用:燃煤费用/发电量()元/kwh 每降低 0.001 元/kwh,加()分;每增加 0.001 元/kwh,扣()分 技术安全部、财务部 2 厂用电率 当期厂用电量/发电总量100%()%每降低 0.1%,加()分;每增加 0.1%,扣()分 技术安全部 3
15、供电标煤耗 供电标煤量/供电量()g/kwh 每降低 1g/kwh,加()分;每增加 1g/kwh,扣()分 4 发电量计划完成率 当期本值实际完成发量电/计划完成发电量100%100%每降低 1%,扣()分;每增加 1%,加()分 技术安全部 5 超欠发电量 当期本值实际发电量-计划曲线电量(不含推迟下网电量)0 万 kwh 每增加 1 万 kwh,加()分;每减少 1 万 kwh,扣()分 技术安全部 6 不合格点数 当期核定给本值的不合格点个数()个 每减少 1 个,加()分;每增加 1 个,扣()分 技术安全部 7 发电曲线合格率 当期本值不合格点数/总点数100%()%每降低 1%,
16、扣()分;每增加 1%,加()分 技术安全部 8 补水率 当期本值补水量/总量100%()%每降低 0.1%,加()分;每增加 0.1%,扣()分 技术安全部 9 锅炉助燃用油 当期核定给本值因锅炉助燃引起的燃油消耗量()万元 每节支 1 万元,加()分;每超支 1 万无,扣()分 财务部 10 操作票合格率 当期本值合格操作票数/操作票总数100%100%每降低 1%,扣()分 技术安全部 11 安全指标 一类障碍 当期本值发生的一类障碍的次数,分责任性和设备性,具体认定见设备不安全情况定性标准 责 任 性 不 超 过()次 责任性每发生 1 次,扣()分;超过 1 次,扣()分;设备性每发
17、生 1 次,扣()分;超过 1 次,扣()分;未发生,加()分 技术安全部、公司事故调查报告 12 二类障碍 当期本值发生的二类障碍的次数,分责任性和设备性,具体认定见设备不安全情况定性标准 责 任 性 不 超 过()次 责任性每发生 1 次,扣()分;超过 1 次,扣()分;设备性每发生 1 次,扣()分;超过 1 次,扣()分;未发生,加()分 技术安全部、公司事故调查报告 13 人身轻伤事故 当期本值经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数()人次 每发生 1 人次,扣()分;每超过 1 人次,扣()分 劳动和社会保障部门 14 火警起数 当期本值发生的火警起数 不超过()起 每发生 1
18、起,扣()分;每超过 1 起,扣()分 公司安委会 15 违章、违纪 当期本值员工发生违反规章制度及法律法规的次数()人次 每出现 1 人次,扣()分;每超过 1 人次,扣()分 考核部门和本部门组织检查 编号 GS名称 GS定义/解释 目标效果 考核主体 16 工作计划与执行 工作计划制定的完整性与执行的有效性 能及时制定所负责的各项工作的计划,且按时保质保量完成 运行部经理 17 现场异常情况处理 根据现场出现的异常情况制定临时措施,措施的及时性、有效性 及时有效处理现场异常 运行部经理 18 运行值管理 对值长工作日志、生产台帐、运行指标统计分析、培训记录、业务指导及下属管理中出现的问题
19、进行考核 各项记录完整、无误,业务指导高效,本值各项管理工作完善 运行部经理 电气运行工程师岗位任务绩效考核指标 编号 KPI 名称 KPI 定义/公式 业绩目标 考核标准 信息来源 1 发电量计划完成率 当期实际完成发量电/计划完成发电量100%100%每降低 1%,扣()分;每增加 1%,加()分 技术安全部 2 厂用电率 当期厂用电量/发电总量100%()%每降低 0.1%,加()分;每增加 0.1%,扣()分 技术安全部 3 计划完成率 当期已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低 1%,扣()分 经营策划部 4 不合格点数 当期核定给本专业的不合格点个数()个 每减少
20、1 个,加()分;每增加 1 个,扣()分 技术安全部 5 运行操作正确率(千差率)当期本专业正确操作次数/总操作次数100%100%每降低 0.1%,加()分 技术安全部 6 操作票合格率 当期本专业合格操作票数/操作票总数100%100%每降低 1%,扣()分 技术安全部 7 技术讲课 当期对本专业进行技术讲课的课时()课时 每低于 1 课时,扣()分 培训记录 8 安规考试合格率 本专业安规考试合格人数/参加安规考试人数100%100%低于 100%,95%,90%及 90%以下,分别扣()、()、()和()分 人力资源部、技术安全部安规考试记录 9 运规考试合格率 本专业运规考试合格人
21、数/参加运规考试人数100%100%低于 100%,95%,90%及 90%以下,分别扣()、()、()和()分 人力资源部、技术安全部运规考试记录 10 安全指标 一类障碍 当期本专业所辖范围发生的一类障碍的次数,分责任性和设备性,具体认定见设备不安全情况定性标准 责 任 性 不 超 过()次;设 备 性 不 超 过()次 责任性每发生 1 次,扣()分;超过1 次,扣()分;设备性每发生 1 次,扣()分;超过1 次,扣()分;未发生,加()分 技术安全部、公司事故调查报告 11 二类障碍 当期本专业所辖范围发生的二类障碍的次数,分责任性和设备性,具体认定见设备不安全情况定性标准 责 任
22、性 不 超 过()次;设 备 性 不 超 过()次 责任性每发生 1 次,扣()分;超过1 次,扣()分;设备性每发生 1 次,扣()分;超过1 次,扣()分;未发生,加()分 技术安全部、公司事故调查报告 12 人身轻伤事故 当期本专业经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数()人次 每发生 1 人次,扣()分;每超过 1 人次,扣()分 劳动和社会保障部门 13 火警起数 当期本专业所辖范围发生的火警起数 不超过()起 每发生 1 起,扣()分;每超过 1 起,扣()分 公司安委会 14 违章、违纪 当期本专业员工发生违反规章制度及法律法规的次数()人次 每出现 1 人次,扣()分;每超过
23、1 人次,扣()分 考核部门和本部门组织检查 编号 GS 名称 GS 定义/解释 目标效果 考核主体 15 工作计划与执行 工作计划制定完整性与执行有效性 能及时制定所负责的各项工作的计划,且按时保质保量完成 运行部经理 16 现场异常情况处理 根据现场出现的异常情况制定临时措施,措施的及时性、有效性。及时有效处理现场异常 运行部经理 17 专业技术培训 技术培训效果 每次培训都有新意,针对性强,对专业成员有指导作用 运行部经理 18 基础技术管理 本专业技术资料收集、整理、归档等工作的及时性与有效性 本专业技术管理工作能不断满足运行部的需要 运行部经理 19 设备巡查 对所辖设备巡查和反馈结
24、果及时性 巡查细致、到位,能及时反馈巡查结果,并做好过程记录 运行部经理 汽机运行工程师岗位任务绩效考核指标 编号 KPI 名称 KPI 定义/公式 业绩目标 考核标准 信息来源 1 发电量计划完成率 当期实际完成发量电/计划完成发电量100%100%每降低 1%,扣()分;每增加 1%,加()分 技术安全部 2 厂用电率 当期厂用电量/发电总量100%()%每降低 0.1%,加()分;每增加 0.1%,扣()分 技术安全部 3 计划完成率 当期已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低 1%,扣()分 经营策划部 4 汽机真空 ()kPa 高/低于目标()、()及()以上时,分别
25、加/扣()、()及()分 技术安全部 5 主汽压力 ()MPa 超出目标范围()、()及()以上时,分别扣()、()及()分 技术安全部 6 端差 循环水的出口温度与排气温度之差()高/低于目标()、()及()以上时,分别扣/加()、()及()分 技术安全部 7 主汽温度 ()超出目标范围()、()及()以上时,分别扣()、()及()分 技术安全部 8 给水温度 ()高/低于目标()、()及()以上时,分别扣()、()及()分 技术安全部 9 给泵电耗 当期泵耗电量/发电量100%()%每降低 0.01%,加()分;每增加 0.01%,扣()分 技术安全部 10 循泵电耗 当期循泵耗电量/发电
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