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明达集团物业公司总经理职务说明书

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岗位名称
总经理
岗位编号

所在部门
物业公司
岗位定员
1人
直接上级
总裁
工资等级

直接下级
行政事务部主任、 经营中心主任、 服务中心主任、 维修中心主任
薪酬类型

所辖人员

岗位分析日期
6月28日
本职: 全面负责物业管理工作, 对物业管理的利润和成本费用负责, 领导制定和实施物业公司的总体战略, 完成公司下达的年度经营目标; 领导下属各部门建立健全良好的沟通渠道; 负责建设高效的组织团队
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述: 制订和实施物业公司的总体经营计划
工作时间百分比: 5%
工作
任务
制订物业公司的总体经营计划, 并根据内外部环境变化进行调整
组织实施物业公司总体经营发展, 发掘市场机会, 领导创新与变革
职
责
二
职责表述: 制订和实施物业公司年度和月度经营计划
工作时间百分比: 30%
工作
任务
根据计划监督部下达的年度经营目标组织制定、 修改、 实施本部门年度经营计划
监督、 控制经营计划的实施过程, 并对结果负全面责任
配合计划监督部制订和组织实施物业公司财务预算方案并监督实施
职
责
三
职责表述: 建立良好的沟通渠道
工作时间百分比: 15%
工作
任务
负责与公司管委会和计划监督部保持良好沟通, 定期向其汇报经营和计划执行情况、 资金运用情况、 机构和人员调配情况及其它重大事宜
领导建立物业公司与政府机构、 金融机构等部门间顺畅的沟通渠道
代表物业公司领导开展社会公共关系活动, 树立良好的企业形象
领导建立部门内部良好的沟通渠道, 协调各中心关系
与业主委员会做好协调工作
职
责
四
职责表述: 建立健全公司统一、 高效的组织体系和工作体系
工作时间百分比: 5%
工作
任务
主持、 推动关键管理流程和规章制度, 及时进行组织和流程的优化调整
领导营造企业文化氛围, 塑造和强化公司价值观
职
责
五
职责表述: 主持公司日常经营工作
工作时间百分比: 40%
工作
任务
负责本部员工队伍建设, 选拔中心管理人员
主持召开本部经理办公会, 对重大事项进行决策
代表物业公司参加重大业务、 外事或其它重要活动
负责处理物业公司重大突发事件, 并及时向公司管理委员会和总裁汇报
职责
六
职责表述: 完成上级领导交代的其它工作
工作时间百分比: 5%
权力:
物业公司日常经营管理决策权
对物业公司各项工作的监控权
公司管理委员会赋予的其它权力
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、 业务水平和业绩有考核评价权
对所属下级的工作有监督、 检查权
有对直接下级人员调配、 奖惩的建议权和任免的提名权
本部门预算内的费用使用权
工作协作关系:
内部协调关系
公司各有关部门、 物业公司各中心
外部协调关系
政府有关部门、 电业局、 自来水公司、 煤气公司、 行业管理部门、 合作伙伴、 住户等
任职资格:
教育水平
大学本科及以上
专业
管理或相关专业
培训经历
物业管理, 财务、 人事等培训
经验
5年以上物业或相近行业管理经验, 3年以上高层管理经验
知识
通晓企业管理知识, 具备物业管理、 财务管理、 法律等方面的知识
技能技巧
掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法, 具备基本的网络知识, 具有很强的领导能力、 判断与决策能力、 人际能力、 沟通能力、 影响力、 计划与执行能力、 客户服务能力
其它:
使用工具设备
计算机、 一般办公设备、 交通及通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
无明显的节假日
所需记录文档
经营计划、 月度工作计划, 阶段性工作报告等
备注: